Не женское дело

Стратегией ведь может быть аргументированный план вашей собственной жизни: как построить карьеру, вырасти в доходе, качественно заявить о себе или сменить работу, окружение, город и даже внешний вид. Не плыть по течению и безропотно выполнять то, что говорят другие, но брать ответственность за процессы в своей жизни и их результаты.

В тексте далее, безусловно, будут эмоции. Но и решения, подходы, методы – как психологические (найденные интуитивно, я не психолог!), так и маркетинговые или касающиеся управления людьми, бизнесом, когда нужно доказать свое мнение в профессиональном плане.

Создайте стратегию своей жизни, как бизнес-план:

– Карьера – не лотерея, а шахматная партия. Каждый ход должен приближать к цели.

– Доход – не случайность, а проекция вашей ценности. Научитесь ее презентовать.

– Авторитет – не подарок, а результат ежедневного доказательства экспертизы.

СЕЛЬХОЗ-СТАРТАП: КАК ТОКСИЧНОСТЬ УБИВАЕТ БИЗНЕС

– #%^$#@#^#&#!

– Извините, я не понимаю этот язык. Выражайтесь яснее, чтобы все могли понимать задачи.

– Будешь нормально работать и давать результат, не буду материться. А пока буду делать как мне удобно!

– И все-таки прошу говорить точнее: я не понимаю, что Вы говорите, и не могу зафиксировать что нужно сделать.

Это была «обычная» планерка в айтишном сельхоз-стартапе, где директор не стеснялся в выражениях при общении с коллегами и подчиненными – ни очно, ни в онлайн. Все «привыкли», что внезапно и без видимых причин он мог накричать, без оглядки на присутствующих. Разговаривал нарочито громко и никогда не хвалил. Разумеется, из малейшей ошибки раздувал слона.

У коллег, которые в первый раз видели меня на планерке с шефом, вытянулись лица – такой наглости никто прежде себе не позволял. И потому результат казался им сколь непредсказуемым, столь и очевидным: сейчас будет «катастрофа».

Красивая идея с гнилым ядром

В проекте на тот момент я работала около года – практически не пересекаясь с директором, и потому с большим удовольствием. Проект обещал революцию: система прогнозировала урожайность точнее западных аналогов, учитывала климат и техпарк фермеров.

Вся аналитика и продвижение в основном были на мне – первоначально в группе компаний айтишных стартапов был общий отдел маркетинга. И это был изумительный (женский!) коллектив, где разделение было не только по проектам, но и сильным сторонам каждой: кто-то лучше снимал видео и с удовольствием делал это на всех, кто-то писал статьи и возился с сайтами, дизайнер и event-менеджер помогали всем. Мы обменивались опытом, тестировали инструменты, делились результатами… И в этом симбиозе проекты отлично росли в маркетинговом плане. О том, что творилось на общих планерках, мы имели поверхностное представление и работали реально с большим удовольствием.

Затем в группе компаний прошла реорганизация, нас разделили по проектам. На тот момент я вела сайт на двух языках (RU и EN), и он регулярно приводил потенциальных клиентов; делала инструкции и прочую документацию; оформляла заявки по технопаркам и на инвестпроекты; вела рекламные, PR и прочие активности; готовила участие в мероприятиях онлайн и офлайн, в том числе за рубежом. Тем летом мы группой компаний организовывали большое мероприятие с международным участием. В целом все было хорошо, но «недостаточно». А я уже была тем самым «многоруким многоногом», который при слове «инициатива» был готов терять сознание, отползая в сторонку.

Бегство как акт сопротивления

Что же творилось в компании? Директор, бывший военный и «действующий» женоненавистник считал себя единственным стоящим специалистом в небольшом коллективе разработчиков и «сервисников», к которым относил всех, кто не писал код. И будто специально сеял разруху в коллективе: складывалось впечатление, что «здесь все друг друга ненавидят».

Коллектив был молодым, девушек было немного, и каждой доставалось по-своему: «Тебе просто не понять логики системы» или «Вот тут написано, как нужно говорить, не нужно строить из себя умную и объяснять клиенту на пальцах как это работает – так никто не говорит, не позорь меня и систему», «Да я в Яндекс Переводчике ваш буклет за полчаса переведу на английский целиком и в ворд вставлю, что там два дня переводить и верстать?!». Изрядная часть мозгов в коллективе выключалась из рабочего процесса из-за предрассудков. Особенно это было заметно на историях внедрения системы, обучения клиентов и пр.

Продажами продукта, не доверяя кому бы то ни было, тоже занимался в основном директор. Мы как могли сеяли знания о системе по рынку, интерес был, была потребность. Увы, большинство сливалось в продажах или поддержке. Женщинам со стороны клиента частенько тоже было неприятно – директор мог потребовать участия в переговорах коллег-мужчин прямо в процессе беседы…