Собрание сочинений. Собрание сочинений. Книга 21.

Собрание сочинений

Собрание сочинений. Книга 21.

Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2025

ISBN 978-5-0067-2486-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Аннотация

В 21 том первого собрания сочинений вошли, в первую очередь, произведения, которые не совсем по специальности автора, который последние 27 лет занимается вопросами менеджмента.

Можно считать, что в этом томе «автор надумал рассказать читателю о своем глубоком внутреннем мире». :))

В конце книги представлено содержание всех томов собрания сочинений.

Книги в этом томе даны с небольшими сокращениями, чтобы меньше дублировать тексты уже изданных книг собрания сочинений.

Краткое содержание

Интервью, которого не было

1. Первые 5 томов – про менеджмент

Первое издание «Русского менеджмента»

Книга 1. Как правильно выбрать вуз

Вместо введения – Кто лучше всех в классе знает предмет?

Глава 1. Сначала нам нужно научиться принимать верные решения

Глава 2. Что выбираем: вуз, факультет или специальность?

Глава 3. Что вас ждет, когда вы станете студентами

2. Содержание второго пятитомника

Издание нового тайм-менеджмента.

Книга 2. Приключения английского

3. Третий пятитомник про войну на рынке вакансий

Новые компетенции службы персонала

4. Четвертый пятитомник про стратегию фирмы, стартапа и новый менеджмент в целом

О рисках применения упрощенной технологии разработки стратегии.

5. Публицистика

Революция 2018/2019/2020 гг.

6. Проза

Книга 3. Полстакана воды

Полшляпы

Микропроза

Книга 4. Журнал «Испытание рассказом» – №7

1. Как я не стал

Я мечтал стать писателем

Как я не стал поэтом

2. Мои выступления в СМИ и не только

Выступление на празднике

Выступление на радио

Первое выступление в газете

3. Две новеллы

Старый фотограф

Крутая фотохудожница

4. НеБелинский

Критика на Критика

Про новую фантастику

7. Сказки

Книга 5. Незнакомые знакомые сказки

Хрустальная гора

Береза и три сокола

8. Стихи

Несостоявшийся концерт небарда

Как я не стал бардом

Книга 6. Шуточный словарик поэта

Шуточные рифмы

9. Полное собрание сказок А.С.Пушкина для топ-менеджеров

Я и Пушкин

Сказка о медведе вдовце и о смысле жизни

10. Содержание собрания сочинений

Кому я всем обязан

Интервью, которого не было

Новые ответы на старые вопросы

Если набрать в гугле текст «До знакомства с Ridero», то вы сможете прочитать мое интервью издательству Ридеро (R) от 18 Января 2018 года. Ниже я оставляю старые вопросы редакции, но добавляю к ним в скобках слова «за последние 2 с лишним года» и чуть корректирую вопросы, исключительно в целях, чтобы сохранился смысл.

Старые ответы 2017 года (в интервью, которое было) ответы я набрал мелким шрифтом

ИНТЕРВЬЮ ИЗДАТЕЛЬСТВУ РИДЕРО

В январе мы подводим итоги 2017 года, за время которого количество пользователей Ridero выросло почти в два раза и превысило 160 000 человек, а количество опубликованных за год титулов выросло в 1,5 раза и составило 14 695 новых наименований книг c ISBN. В среднем один автор в системе Ridero создает 1,1 книги, тем интереснее поговорить с автором, который с помощью Ridero издал уже более сотни книг. Мы попросили одного из наших активных пользователей, адептов и адвокатов бренда Ridero Владимира Токарева рассказать о своем опыте работы с издательским сервисом.

Ridero: Выходили ли у Вас книги (за последние 2 с лишним года)?

1. Выходили ли у Вас книги до того, как Вы стали пользователем Ridero?

– Есть особенности:

Я автор деловых, а не художественных книг. Являюсь директором консультационной фирмы, а потому книги для нашей компании – это, в первую очередь, инструмент продвижения услуг управленческого консультирования, а не самоцель.

До знакомства с Ридеро (в конце 2015 года), мы уделяли главное внимание публикации статей в профильных журналах (вышло 50 статей в 14 наименованиях разных журналов), многие из этих статей потом были использованы при написании книг.

В 2001 году была издана моя первая (бумажная) книга по тайм-менеджменту издательства нижегородского иняза, где я работал тогда доцентом кафедры экономики. Но позже выяснилось, что это была ненастоящая книга – вуз сэкономил на международном коде.

Т.о., формально, до знакомства с Ридеро, я не издал ни одной настоящей книги.

– Да, я продолжил писать и издавать книги. В январе 2018 года у меня было издано 100 книг, сейчас в середине апреля 2020 года их число, включая журналы и еженедельник книжном исполнении, более 275.

Пожалуй самым большим подарком для себя я сделал  издание первого собрания сочинений в 20 томах (всего планировал 21 том, но 15  том выйдет чуть позже, для него не написаны еще все нужные для издания этого тома  книги).

R.: За последние пару лет Вы опубликовали (еще 165 книг). Сколько времени у Вас уходит на подготовку и публикацию одной книги?

2. За последние пару лет Вы опубликовали более сотни книг с помощью Ridero, сколько времени у Вас уходит на подготовку и публикацию одной книги?

– Можно разделить 25 месяцев на 100 книг, чтобы формально ответить на этот вопрос.

А вот что касается реальности —

До знакомства с Ридеро я фактически «писал в стол». Поэтому за 30 лет работы в сфере менеджмента (сначала преподавателем, а затем консультантом по управлению) был накоплен значительный объем информации в электронном виде, он и был мной активно использован в последние 2 года.

Приведу пример истории одной книги по тайм-менеджменту, она пишется более 20 лет.

Я начал писать ее в 1993 году и думал, что уже никогда книга не будет написана и, наконец, догадался – издать то, что уже написано. Так появилось первое издание в 1999 году. Второе дополненное издание книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных» вышло в 2001 году. К слову, издание книги частями я использую и сейчас – это значительно ускоряет процесс подготовки книги.

В конце 2015 года я подготовил третье дополненное издание этой книги с новым названием «Три менеджмента в одном флаконе», объемом уже 300 страниц (в 2 раза толще предыдущего).

Но и это еще не все. Сейчас на основе этой самой книги я планирую подготовить целую серию из 8 книг в форме специального выпуска журнала «Новый тайм-менеджмент»1.

При этом одновременно я пишу несколько книг – разные книги могут находиться на разных этапах подготовки к изданию. Это позволяет отдыхать от одной книги «в другой».

В. Т.: Арифметический подсчет показывает, что в первые 2 года (с начала использования сервиса Ридеро) я издавал около 4 книг в месяц. В последние 2 года эта цифра составила чуть менее 6 книг в месяц. Но не все так просто:

1. Речь идет не только о книгах, но и о журналах и еженедельнике в книжном исполнении, потому такая высокая цифра.

2. Но вот недавно по приглашению местного РОСБАНКА я выступил для руководителей и специалистов с презентацией одной своей книги – она писалась примерно 40 лет. Сейчас это 5 издание в 22 книгах. Просто написанное раньше удалось углубить (темы борьбы с ленью и воспитанию силы воли, темы управления эмоциями, тема стратегии карьеры).

3. Кроме того, сейчас скорость издания книг явно замедлилась и будет замедляться далее. Но не потому что нет идей, просто чисто физически маловато времени. Например, пока я ехал на указанную презентацию, родилась идея написать серию книг с названием «История одной книги», таких книг (у которых интересная история) – штук 5, но когда дойдут руки до этой серии я не представляю.

R.: Чем Вам помогают книги в Вашей профессиональной деятельности?

3. Чем Вам помогают книги в Вашей профессиональной деятельности?

– Очень многим.

1. Издательство Ридеро позволяет открывать принципиально новые темы в деловой литературе – издавать книги не в тренде, причем неизвестных авторов, и, т.о., формировать новые тренды (независимо от моды).

Например, для меня это серия книг «Русский менеджмент», посвященных решению проблемы как стране слезть с нефтяной иглы и др.

2. Для продвижения наших услуг мы издаем журналы в книжном исполнении. В качестве эксперимента запустили целых 5 разных журналов («Русский менеджмент», «Новый тайм-менеджмент», «Туристы и турфирмы» и др.).

3. Но скорость издания Ридеро настолько высока, что мы «обнахалились» и в качестве пробы запустили в конце 2017 года газету – еженедельник «Русский менеджмент: Революция 2018 года». Проект нам самим очень понравился, выпустили 6 пробных номеров и после новогодних праздников планируем его сделать регулярным. Но и это еще не все.

4. Представьте, мы целых 15 лет искали партнера для массового консультирования клиентов, и нашли его в лице Ридеро.

Ряд серий наших книг (например, серии книг по разработке стратегии фирмы или стратегии стартапа) книгами не являются – это управленческое консультирование посредством книг.

Отмечу, что цена консультаций по разработке стратегии фирмы начинается от 50 тысяч долларов. А благодаря книжному варианту консультирования теперь разработку стратегии может себя позволить любое малое предприятие, пока еще не все раскусили эту возможность, но все еще впереди.

5. Ридеро позволяет проводить разнообразные эксперименты.

Например, я рискнул написать пару сказок, попробовал себя в прозе: для этого мы издали 2 номера журнала «Испытание рассказом». Сегодня мы приглашаем всех авторов Ридеро продолжить этот общий журнал всех начинающих авторов.

В. Т.: С некоторых пор издание книг стало одним из бизнес-направлений деятельности нашего ООО. Встречаются ситуации – входишь в магазин – там фирма такая-то. Пробиваешь чек – там чек от ИП такого-то. У нас это произошло невольно – наше ООО разработало свои (ноу-хау) технологии разработки стратегии, постановки менеджмента и пр. Затем, с появлением Ридеро, я издал как автор серии книг по целому ряду тем (стратегия фирмы, стратегия стартапа, стратегия в отношении персонала и пр.)

Но эти серии книг я бы не стал называть просто книгами – это управленческое консультирование посредством такого канала, как книги. Можно сравнить – скажем, последняя стратегия нашего региона стоила администрации 48 000 000 рублей прямых затрат. если бы администрация купила серию из 10 книг по стратегии – это было бы менее 5 000 рублей, а если бы провела экспресс-диагностику (короткий проект) – то обошлось бы все в полторы тысячи рублей. При том, что разработка стратегии считалась в прошлые времена тогда нормальной, когда цена от 5 тысяч долларов. Мы смогли выполнить работу, и теперь самостоятельная разработка стратегии фирмы посильна по цене любому малому предприятию. Правда в 2000 году нам помог швейцарский фонд SC, когда на безвозвратный грант (мы победили в конкурсе на получение гранта, конкурс Деловые услуги для МСП) мы разработали электронную версию нашего продукта.

R.: Какая из книг (за последние 2 года), на Ваш взгляд, оказалась наиболее успешной?

4. Какая из книг (или серия), на Ваш взгляд, оказалась наиболее успешной?

– Под успехом можно понимать число проданных книг, число книг автора, положенных на полку в электронной библиотеке, удовлетворение самого автора – считающего, что само издание давно задуманной книги или серии – есть огромный успех.

1. Издав более 100 книг, включая журналы и еженедельник в книжном исполнении, мы четко видим реализацию принципа Парето: 20% книг дают 80% дохода.

2. Большей популярностью пользуются книги по актуальным темам – воспитанию воли, тренировке памяти, тайм-менеджменту (они находятся в «личных бестселлерах»).

3. Но меня вполне устраивает то, что моя «главная» книга «Русский менеджмент» – потихоньку распространяется (и в магазинах и в библиотеках). Этому способствовало, в частности, то, что я принял участие в конкурсе «Деловая книга России» в 2017 году – участвуйте в любых конкурсах – если вы не победите, вы все равно будете способствовать продвижению своей книги.

В. Т.: Я отмечал прошлый раз, что под успехом можно понимать число проданных книг, число книг автора, положенных на полку в электронной библиотеке, удовлетворение самого автора, считающего, что само издание давно задуманной книги или серии – это и есть огромный успех. Заглянем в Букмейт – там по прежнему в личных бестселлерах серия книг по борьбе с ленью. А по скорости набора новых читателей появился новый личный лидер – одна из книг по менеджменту эмоций. К слову на Литрес другая книга по менеджменту эмоций (про управление гневом) стала на первое место среди личных хитов. Но больше доходов приносят пока книги по SWOT-анализу и тренировке памяти.

R.: Как Вы продвигаете свои книги?

5. Как Вы продвигаете свои книги?

– На активное продвижение книг маловато времени.

Но здесь есть несколько полезных наблюдений и хитростей, с удовольствием поделюсь с коллегами. Сама книга может играть роль инструмента продвижения – на это мы делаем упор.

Мы опираемся, в первую очередь, на продвижение книг со стороны книжных магазинов.

Лучшее, с моей точки зрения, продвижение у Литрес – потенциальный читатель всегда может посмотреть новинки и популярность книг по разным рубрикам.

Сегодня новым инструментом для продвижения у нас стал еженедельник – одна из тем в нем – дайджест уже опубликованных книг.

Также пользуюсь соцсетями ФБ и ВК, но в основном для продвижения проектов краудфандинга по изданию книг.

А вот саму краудфандинговую площадку «Планета» мы также рассматриваем как своего рода инструмент продвижения книг.

Важным инструментом, помогающим успеху книги, я считаю разработку и реализацию стратегии книги: издание книги – это полноценный стартап. По этой теме я уже опубликовал серию книг «Стратегия стартапа», а сейчас пишу и публикую специальную серию «Стратегия краудфандинга книги».

В. Т.: В последние 2 года мне повезло стать золотым медалистом в сообществе менеджеров (на 15.04.2020 г. вхожу в первую тройку таких медалистов). Это позволяло раз в год инвестировать по 200 000 «рекламный рублей» в свои проекты. Первые два раза это были проекты книг. Сейчас я думаю про использование соцстей для продвижения своих книг.

Но самое главное достижение другое. – мои книги на Литрес стали попадать в нужные рубрики (по тайм-менеджменту, управлению персоналом, стратегическому менеджменту, стартапам), до сих пор такой возможности у меня не было.

R.: Есть ли у Вас план публикации новых книг (на 2 следующих года)?

6. Есть ли у Вас план публикации новых книг в 2018 году?

– После первой книги был план написать следующую книгу.

Потом были написаны первые серии книг – появились приоритеты написания серий книг.

Сейчас есть один большой проект на 2018 год. И в этом проекте («Видеопрактикумы по менеджменту и тайм менеджменту») запланировано 16 проектов краудфандинга. Это что-то вроде бомбардировщиков, которые всегда сопровождают истребители.

А вот в качестве истребителей, раскрывающих суть проекта и помогающих ему, выступают книги и наш новый еженедельник. Для этого мега проекта планируется издать 50 книг и примерно 50 номеров еженедельника «Русский менеджмент: Революция 2018 года».

В. Т.: К данному моменту я написал главные книги по предметным областям (менеджмент, персональный менеджмент, стратегия, рынок вакансий др.)

Потому следующие 2 года – это завершение хвостов – завершение серий Маркетинг и Личные продажи на рынке вакансий, серий Новый менеджмент и Тренировка памяти. Хотелось бы написать еще одну бизнес-повесть и серию новых сказок для топ-менеджеров, быть может, главной книгой сделаю книгу Новые приключения английского. Но многое определяется спросом – что идет лучше – то и пишу. Опыт написания в стол (в течение долгих лет) мне уже не интересен. Большое количество серий книг писалось на заказ – клиенту нужна стратегия на рынке вакансий, под клиента пишется и издается эта серия книг (т.о., клиент становится бизнес-ангелом новой серии книг).

После успешного размещения ряда своих книг на Литрес в рубрике Стартапы, включая 5 сборников по менеджменту для стартапов, я увидел, что из этих сборников получается начало собрания сочинений. Я продолжил такую работу, и вот вы читаете уже последний том этого собрания. Сказать, что я его планировал – не могу, это получилось случайно, дополнительно помогла самоизоляция по коронавирусу, появилось время, когда я мог выполнить такую трудоемкую работу, она почти завершена – остался последний из 21 тома пятнадцатый том (я его оставил «на закуску»).

R.: А как Вы относитесь к конкуренции между авторами?

7. А как вы относитесь к конкуренции между авторами?

– Согласен с Окуджавой по поводу отсутствия конкуренции среди авторов:

«Каждый пишет, что он слышит,

Каждый слышит, как он дышит,

Как он дышит, так и пишет,

Не стараясь угодить».

Авторам выгодно помогать друг другу. С этой целью я создал на ФБ группу «Авторы издательства Ридеро.ру («Издательские решения») – https://www.facebook.com/groups/316611605343617/

Куда приглашаю всех желающих для обмена опытом, это группа и для помощи начинающих использовать сервис Ридеро.

Спасибо за подробные ответы.

– Большое спасибо за вопросы.

Поздравляю издательство Ридеро, всех авторов и читателей книг этого издательства с Новым 2018 годом!

Читателям желаю встретить в 2018 году побольше хороших авторов, а авторам – успеха!

В. Т.: Также, как отметил первый раз строчкой из Окуджавы.

Да, по поводу группы авторов Ридеро на ФБ:

Это группа и для помощи начинающим пользователям сервиса Ridero. В нашей группе все чаще авторы издательства Ридеро рекламируют свои книги (реклама на короткий срок, но зато бесплатная).

В ней впервые соавторы нашли друг друга для выпуска инициированного нами журнала «Испытание рассказом». И, что особенно приятно, этот общий журнал «Испытание рассказом» (для прозы и стихов) стал более регулярно выходить от имени новых авторов (весь гонорар от номера – только автору своего номера).

1. Первые 5 томов по менеджменту

Рис. 1. Первые 5 сборников книг по менеджменту случайно дали начало собранию сочинений.

Собрание сочинений получилось тематическое. Каждые 5 томов имеют свою центральную тему, специализацию.

Первые 5 томов посвящены менеджменту. Начиналась эта специализация с первого издания книги «Русский менеджмент».

Первое издание «Русского менеджмента»

Рис. 2. Первое издание «Русского менеджмента», второе издание вышло в 9 книгах

ПРЕДИСЛОВИЕ

к первому изданию

В рамках специальных образовательных программ по управлению – от однодневных тренингов до вузовских курсов и MBA – мы получаем объемистые порции основополагающих принципов менеджмента и проводим разборы полетов всяческих управленческих птиц в виде кейсов. Но потом, переместившись из аудитории на рабочее место, не ощущаем ли мы разрыва между только что усвоенным материалом и нашей повседневной реальностью? Не устаем ли от невозможности безболезненно привить коллегам свое безупречное видение? Не хочется ли махнуть рукой на стройность теории и красоту мирового опыта и пойти к успеху своей управленческой дорогой, отклонившись от умных постулатов?

Хочется. По крайней мере, иногда.

Но даже в такой ситуации не стоит забывать о краеугольных камнях менеджмента. Во-первых, если держать их в «оперативной памяти», снижается риск потратить силы на изобретение давно уже всем известного велосипеда. И, во-вторых, чтобы нарушать законы и разрушать стереотипы, нужно их, как минимум, знать.

Книга Владимира Токарева послужит вам именно таким мостиком, связующим классический менеджмент и управленческие реалии. А еще – кратким справочником по базовым понятиям, тем более что оригинальный стиль изложения материала не даст вам заснуть над знакомыми со времен лекций словами и схемами, а будет держать ваше сознание в тонусе до последней читаемой вами страницы.

Отдельного упоминания заслуживает часть книги, посвященная изложению сказок в виде бизнес-кейсов. Хотите – воспринимайте это как реальный управленческий инструмент, хотите – просто наслаждайтесь остроумной трактовкой знакомых вам произведений и пересказывайте их коллегам на вечеринках, но пропустить бизнес-сказки никак нельзя. Их ценность подтверждена экспертизой тысяч менеджеров, с удовольствием прочитавших эти произведения в Сообществе менеджеров E-xecutive.

Менеджмента (у нас) нет, утверждает Владимир Токарев. Согласны? В вашей власти постигнуть тонкости управления – то ли науки, то ли искусства (кстати, управленческой научной степени в России до сих пор не существует!) – и стать пионерами, это откроет перед вами новые горизонты и даст фору, по сравнению с конкурентами. Не согласны? У вас есть все основания править твердой уверенной рукой, опираясь на законы и принципы менеджмента и отталкиваясь от них в стремлении к вершинам успеха. В любом случае, подспорьем вам будет и эта книга.

2012 год. Светлана Шишкова, директор по развитиюСообщества менеджеров E-xecutive в 2012 году.

ВСТУПЛЕНИЕ

Особенность книги в том, что она написана не в тренде, и потому деловые издательства не рисковали ее издавать (именно по этой причине предисловие к книге было написано еще в 2012 году).

То есть, с одной стороны, книг по менеджменту написана тьма – каждый преподаватель этой дисциплины считает себя готовым автором. Кроме того, это не модная тема, это не какие-нибудь новшества в менеджменте, а просто общий менеджмент.

А с другой стороны – трендом (причем совершенно новым) является сама книга. В том смысле, что инициирует новый тренд. Поскольку она посвящена решению актуальной проблемы – преодолению разрыва между теорией менеджмента, изложенной в книгах, и практикой управления в нашей стране.

Именно потому начальное (рабочее) название книги – «Менеджмента нет. Станьте первыми!» – я поменял на более прозаическое – «Русский менеджмент». Поскольку сегодня он именно такой – в теории давно догнал Запад, а вот в практике управления хромает на обе ноги. Это и является причиной той структуры экспорта и импорта, что мы сегодня имеем в России.

Инструкция по применению книги

В книге представлена не только теория менеджмента, но и упражнения (известно, что менеджмент – это и наука и искусство управления). Для выполнения упражнений по этой книге вам понадобится обязательно фирма – то есть компания, которой вы руководите. Например, чтобы выполнить упражнения по повышению производительности труда в вашей компании в 2 раза.

Однако, если у вас пока еще нет компании, которой вы руководите, и, может быть, нет даже отдела под вашим руководством, ничего страшного – вы можете все упражнения выполнить в отношении самого себя – повышая эффективность своей личной работы.

Но прежде, чем начать выполнять упражнения, вам придется немного потрудиться – сначала попытаться ответить на ряд предлагаемых для обсуждения вопросов, сравнить свои ответы с ответом автора книги. Таким образом, вы сможете накопить критическую массу управленческих знаний.

Обратите внимание на следующее – если у вас есть возможность самому начать преподавать менеджмент по этой книге – это самый лучший вариант «тренировок в зале». Лучше всего изучает материал не тот, кто учится, а кто учит. При работе с нашими клиентами (например, по разработке стратегии консультируемой фирмы) мы всегда проводим достаточно длительный семинар по менеджменту, а руководителя просим самому вести такой семинар. Поскольку форма проведения семинара – это ответы на вопросы ведущего, то, получается, что никаких лекций к занятиям готовить не нужно. Ну, а примеры вопросов для ваших слушателей представлены в 1 и 2 частях книги.