Таргет на миллион: как выйти из найма, освоить рекламу в соцсетях и выстроить жизнь на своих условиях

Александр Гуров

Таргет на миллион: как выйти из найма, освоить рекламу в соцсетях и выстроить жизнь на своих условиях

Введение: когда всё пошло к чёрту

Однажды я заметил, что стал просыпаться раньше будильника. Не потому что хотелось – просто организм сам выбрасывал в шесть утра. Будильник ещё молчал, а я уже пролистывал телефон, прокручивал в голове предстоящий день: кто позвонит первым, сколько писем навалится, какие задачи снова останутся на вечер.

Казалось бы, всё как надо. Карьера шла – ещё как шла. Я работал в банке, дорос до замначальника департамента, имел в распоряжении свой кабинет, регулярную зарплату, уважение коллег и предсказуемое будущее. Мама была горда. Друзья – завидовали. Даже сам себе я иногда говорил: «Ну что, неплохо устроился». Но только внутри всё это казалось… чужим.

Каждый день повторялся. Без пробелов. Без пауз. Без смысла. Рабочие задачи – вылизанные до идеала, но ни одна из них не вызывала желания встать с кровати быстрее. Каждое совещание – по расписанию. Каждое письмо – по шаблону. Всё в жизни было вроде бы на своих местах, вот только самого себя я внутри этой конструкции почти не чувствовал.

И это ощущение росло. Сначала я просто стал откладывать звонки. Потом – избегать встреч. Потом начал замечать, как тело становится ватным уже в обед. Работать мог – но не хотел. Делал – но без огня. Самое странное: я не чувствовал, что выгорел. Просто чувствовал, что и не горел вовсе.

Я пытался взять себя в руки. Планировал отпуск, читал мотивационные книги. Даже участвовал в тимбилдингах, потому что так «надо». Но всё это было как пластырь на пустоту – ничего не болит, но и не заживает. Всё выглядело прилично. А внутри – тишина.

И в какой-то момент я понял: дело не в усталости. И не в задачах. И даже не в банке.

Просто я был не там.

Не физически – морально. Как будто кто-то выдал мне жизнь на время, под расписку. С должностями, зарплатой, соцпакетом. Но без настоящей вовлечённости. Без ощущения, что я делаю что-то своё, важное, настоящее.

Я больше не хотел так жить.

Но что дальше? Куда идти? Как вообще понять, что твоё, а что просто привычка?

Ответа не было. Был только внутренний зуд – как будто что-то внутри больше не хотело жить по старой схеме. И именно с этого, пожалуй, всё и началось.

Я не из тех, кто резко рубит с плеча. Всегда сначала просчитаю. Подстрахуюсь. Посмотрю, как будет, если не получится. Мне чужды истории в духе «бросил всё и уехал в Гоа». Не потому что неинтересно – просто не моё.

Я всегда хотел стабильности. Но своей. Такой, где ты сам задаёшь ритм. Где нет чужих планёрок, тупых регламентов и «как положено». Где ты сам определяешь, что для тебя – работа, а что – жизнь.

Поэтому сначала я просто начал работать по вечерам. Приходил домой после банка, пил чай, садился за ноутбук – и продолжал работать. Только уже по-другому. Создавал сайты, настраивал контекстную рекламу, продвигал страницы в поиске. Придумывал шапки для групп, нагонял подписчиков – через гивы, конкурсы и все эти штуки, которые тогда ещё работали. Когда цифра в профиле значила больше, чем смысл внутри.

Я не бунтовал. Не сжигал мосты. Просто шаг за шагом строил своё.

Доход сначала был скромный. Потом – стабильный. Потом – равный банковской зарплате. А потом я понял, что больше не нужен там. Не банку – себе.

Я уволился тихо. Без постов в соцсетях и пафосных речей. Без «наконец-то я свободен». Я просто перестал ходить в офис.

Но… маме не сказал. Почти год.

Она спрашивала: «Как дела в банке?»

Я отвечал: «Всё стабильно».

Только не уточнял, что в банке меня больше нет.

Смешно, конечно. Сейчас кажется мелочью. А тогда казалось, что говорю о чём-то большом, важном, почти интимном. Словно признаться в том, что выбрал другую жизнь – это признать ошибку.

Но я ни на секунду не пожалел. Потому что впервые за долгое время чувствовал, что делаю что-то своё. Настоящее. Что сам решаю, с кем работать, сколько брать, чем заниматься. Это был не просто доход. Это была точка. После которой началось настоящее движение.

Хотя не сразу.

Я много раз сомневался. Менял направления. Ошибался. Терял деньги и мотивацию. Снова искал, снова находил. И всё это время меня держала одна мысль: я иду по своей дороге. Даже если не знаю точно, куда. Даже если страшно. Даже если путь – с кочками, с ямами, с развилками.

Потому что каждый шаг по этой дороге всё больше напоминал, кто я. И ради чего вообще всё это начинал.

А потом появился трафик.

Не просто как профессия, не просто как заработок. А как инструмент. Который позволял мне запускать смыслы. Помогать другим расти. Видеть, как из идеи рождается продукт, из продукта – история, а из истории – результат. Я не просто настраивал рекламу. Я создавал движение.

И именно об этом эта книга.

Не только о таргете. Не только о воронках, связках и клиентах. Хотя и об этом, конечно, тоже – всё предельно конкретно, с кейсами, схемами и пошаговыми действиями. Но главное – эта книга о свободе. О том, как перестать жить чужим сценарием. Как построить свою систему. И как сделать так, чтобы каждый день возвращал тебе ощущение смысла, а не отбирал его.

Ты узнаешь, как работает рынок онлайн-школ и почему он даёт шанс новичкам. Как собрать свою первую связку, найти клиента и масштабироваться до дохода, который меняет качество жизни. Как не выгореть на этом пути. Как вырасти из исполнителя в соавтора. Как создать не просто заработок, а образ жизни, в котором есть место и результату, и удовольствию.

И главное – ты увидишь, что всё это реально.

Без громких лозунгов. Без «успеха за три дня». Просто шаг за шагом, как было у меня. Как стало у моих учеников. Как может быть и у тебя.

Хочешь попробовать жить на своим правилам? Тогда переверни страницу.

Глава 1. Почему найм ломает

Иногда ты работаешь, живёшь, общаешься – вроде бы всё нормально. Всё правильно. Всё по плану.

А потом где-то внутри вдруг появляется странное чувство. Сначала слабое, почти неуловимое. Будто воздух в комнате стал чуть душнее. Будто будильник звонит на пару секунд раньше.

Будто ты больше не радуешься пятнице. И не грустишь в понедельник.

Ты просто… живёшь по инерции.

Я это чувство знаю. Слишком хорошо.

Я работал в банке. В крупном, системном, надёжном. Начинал с простого менеджера, дорос до замначальника департамента. Было своё кресло, уважение коллег, график, корпоративные мероприятия. Был доход. Был карьерный рост. Были галочки в списке “успешной жизни”.

Но с каждым шагом наверх становилось всё тише внутри. Не потому что там было хуже. А потому что там не было меня.

Я не чувствовал смысла.

Мои силы уходили в пустоту. Бесконечные таблички, отчёты, встречи ради встреч. Презентации, которые никто не читал. Совещания, которые ничего не решали.

Ты как будто сидишь в шикарном вагоне, где всё блестит, вежливые люди наливают кофе… но поезд едет не туда.

Иногда казалось, что это просто фаза. Что стоит переждать, взять отпуск, переключиться.

Но отпуск кончался – а ничего не менялось.

И однажды я поймал себя на мысли:

если бы кто-то прямо сейчас сказал, что эта работа – на всю жизнь, без изменений…

я бы не выдержал.

Это был не кризис. Это была ясность.

Я понял: потолок – не только в зарплате. Потолок – в ощущении, что всё уже решено. Что ты можешь стараться, выкладываться, становиться лучше – но не выйдешь за рамки системы.

А если и выйдешь, то не потому, что создал что-то своё, а потому что согласился на чужое.

Больше ответственности, больше нагрузки – и только чуточку больше свободы. Иногда – вообще без неё.

Это и ломает.

Когда внутри есть энергия, идеи, желание расти – а снаружи всё уже распределено.

Ты как будто должен ужимать себя, подрезать, чтобы влезть в костюм, сшитый не под тебя.

Я долго думал: может, это просто я такой? Может, мне не хватает терпения? Может, найм – это как брак: надо принимать, привыкать, не ждать огня?

Но потом я начал смотреть на других.

На коллег, которые застряли на одном месте на десять лет. На руководителей, которые говорили про "цели компании", но давно потеряли свои.

И на себя – на то, как я всё реже улыбаюсь. Всё тише смеюсь. Всё чаще ставлю будильник позже, но всё равно просыпаюсь раньше.

Оставалось одно: придумать, как жить иначе. Но когда ты слишком долго живёшь по чужим правилам, даже этот вопрос становится тяжёлым.

Потому что сначала ты просто устаёшь. Кажется, это нормально. Ну, все устают. Новый проект, завал на работе, дедлайны. Организм должен как-то на это реагировать. Значит – усталость.

Потом ты начинаешь ждать пятницы с середины недели. Пятница – это передышка. Не потому, что можно отдохнуть. А потому что можно не делать. Хотя бы немного. Хотя бы для вида.

Потом появляется раздражение. Мелкое, как песок в ботинке. Оно не мешает идти, но натирает. Кто-то громко говорит в open space – и у тебя сжимается челюсть. Кто-то пересылает глупое письмо с просьбой «всем ознакомиться» – и тебе хочется выбросить ноутбук в окно. Не потому что это критично. А потому что ты устал.

Ты не восстанавливаешься. Сон не помогает. Выходные не спасают. В отпуске ты первые три дня просто лежишь, а потом открываешь почту – потому что чувствуешь вину. А ещё – потому что не можешь остановиться.

Ты всё время должен. Должен быть на связи. Должен быть в тонусе. Должен быть в курсе.

А себя – не должен.

В какой-то момент ты перестаёшь понимать, когда работа заканчивается. Не потому что перерабатываешь. А потому что не можешь переключиться. Ты выходишь из офиса – и продолжаешь думать о задачах. Едешь домой – и прокручиваешь в голове разговор с начальником. Укладываешь ребёнка спать – и в перерывах между сказками пишешь кому-то в мессенджер: «я сейчас не у компьютера, но посмотрю позже».

Ты не живёшь – ты дожимаешь.

Проблема не в работе. Проблема в том, что у тебя больше нет пространства. Ни внутри, ни снаружи. Всё занято. Каждая секунда. Каждая клетка внимания. Всё принадлежит кому-то. Чаще – чему-то. И ты просто… продолжаешь. Потому что не знаешь, как остановиться.

У меня был момент, когда я понял: моё время больше не моё.

Я не мог просто пообедать без мыслей о задачах. Не мог лечь спать, не прокрутив всё, что не сделал. Не мог побыть с семьёй, не отвечая мысленно кому-то из коллег.

Я жил по чужому ритму. Даже когда никто не требовал.

И самое опасное – это начинало казаться нормой.

Я пытался вернуть себе время. Пробовал техники. Планеры. Приложения. «Цифровой детокс». «Work-life balance». Но все эти штуки работали ровно до того момента, пока снова не прилетало письмо с пометкой "срочно". Или звонок. Или тревожная мысль.

Я понял: контроль над временем – это не про тайм-менеджмент. Это про чувство, что ты управляешь своей жизнью. Что у тебя есть границы. Что ты выбираешь.

А в найме слишком часто выбирают за тебя.

Это не про всех. Но если ты читаешь это и узнаёшь себя – скорее всего, ты тоже это чувствовал.

И тогда у тебя есть только два пути: либо забыть о себе и полностью встроиться в чужую систему, либо начать выстраивать свою.

Но на этом пути будет главная ловушка – та самая, которую чаще всего называют «стабильностью».

Ты сидишь на стуле, который вроде как надёжный. Под тобой – прочная поверхность. Вокруг – стены, потолок, кондиционер, регламент. Всё стабильно. Всё под контролем. Но внутри – не покой, а тревога. Неуверенность. Будто где-то глубоко ты знаешь: это не твоя стабильность. Это аренда.

Когда говорят «стабильная работа», чаще всего имеют в виду предсказуемость. Зарплата приходит вовремя. Есть должностная инструкция. Отпуск два раза в год. Если ты не накосячил – тебя не уволят. Если не выделяешься – от тебя отстанут. Сиди спокойно, делай свою часть, не высовывайся. Живи «как положено».

Но если посмотреть глубже, вся эта конструкция держится на одной идее: «тебе дают стабильность». А значит – могут и забрать.

Это не твоё. Это выделенное тебе. Пока ты нужен. Пока выгоден. Пока не подорожал. Пока не поменялся курс валют, руководство, стратегия, рынок, страна.

И именно это ощущение делает «стабильность» самой опасной ловушкой. Потому что ты не видишь клетку – пока не захочешь из неё выйти.

Когда я впервые понял это, я вспомнил десятки примеров.

Сотрудников, которых увольняли после 15 лет работы. Начальников, чьи должности просто сокращали. Коллег, которых перераспределяли «по нуждам отдела», ломая их привычный ритм и задачи. И всё это – в стабильной компании. С устойчивыми показателями. С красивыми буклетами и ценностями на стенах.

Я не говорю, что стабильность – это плохо. Я говорю, что её нужно строить самому.

Не искать стабильность. А создавать её. Из навыков, опыта, связей, проектов, идей. Из того, что нельзя отнять одним письмом из HR. Из того, что будет работать, даже если офис закроется.

И самое главное – из ощущения, что ты управляешь своей жизнью. Что ты не привязан к месту. К креслу. К одному начальнику или бренду на визитке.

Это страшно – увидеть, что под «стабильностью» ничего своего. Что всё чужое. Что всё может исчезнуть.

Но именно в этом страхе – твоя свобода.

Потому что он подталкивает тебя задать главный вопрос: а что я могу построить сам?

На него нет мгновенного ответа. Нет кнопки. Нет готового плана.

Но есть путь.

И в следующей главе мы к нему подойдём. Очень близко.

Глава 2. Как я потерял всё

Уйдя из банка, я не стал мечтателем. Я стал фрилансером. Делал сайты, настраивал рекламу, продвигал сообщества, оформлял шапки, вёл блоги – брался за всё, что давало деньги и помогало учиться. Это было непросто, но по-своему кайфово. Впервые за много лет я сам выбирал, что делать и как. Сам решал, с кем работать. Сам ставил себе дедлайны. И сам же их нарушал – потому что можно было.

Потом я начал развиваться в таргете. Это направление стало моим фокусом: я втянулся. Увидел, как работают связки, как запускать продукты, как искать аудиторию. И самое важное – понял, что могу помогать другим зарабатывать. Это было совсем другое чувство. Ты не просто исполняешь, ты влияешь. И когда видел, как растут клиенты, как у них получается, как оживает бизнес – это наполняло больше, чем любые премии в банке.

Я начал брать команду. Собирать агентство. Это уже была не просто подработка – это была моя система. Я знал, как выстраивать стратегии, как управлять бюджетами, как вести клиентов. У нас были кейсы, были отзывы, были первые ощутимые результаты. Это не выглядело как что-то великое, но для меня тогда это был рост. Я шёл.

А потом был фитнес-клуб.

Мы открыли его с лучшим другом. Всё было по-настоящему: помещение, ремонт, оборудование, найм. Мы сделали бренд, продумали всё до мелочей. Хотелось создать не просто зал, а пространство. Клуб, где будет результат, атмосфера, душа.

И в какой-то момент это стало моей главной экспертизой. Я вёл рекламу для фитнеса, салонов красоты, тату-студий, боевых школ. Всё, что связано с телом и эмоцией. Я знал, как думает клиент, как продавать абонементы, как возвращать старых и привлекать новых. Как запускать офлайн – и делать это прибыльно.

Я думал, нашёл себя.

Но именно это и привело к краху.

Когда мы открывали фитнес-клуб, я уже строил жизнь по новым правилам. Всё работало. Было своё агентство, стабильный поток клиентов, бизнес-партнёр, с которым мы понимали друг друга с полуслова. У меня только родился сын. Я был вымотан, но счастлив. И тогда мы с женой решили: надо сменить обстановку.

Мы улетели в Таиланд. На Пхукет. С шестимесячным ребёнком на руках.

Я помню, как сидел в кафе на берегу, ел лапшу, и казалось – всё налаживается. Впереди – рост, масштабирование, новые проекты. Там, в России, всё было на рельсах. А здесь – солнце, море, детский смех и ощущение, что ты наконец сделал правильный шаг.

А потом началась пандемия.

Закрыли авиасообщение. Пхукет отрезало от мира. В Бангкоке делали эвакуации, но попасть туда было трудно – тысячи людей, очереди, паника. И туда точно не хотелось соваться с младенцем. Мы остались. Просто потому что было безопаснее не дёргаться. Надеялись, что вот-вот откроют границы. Подождём пару недель – и всё вернётся.

Но не вернулось.

Клиенты не просто начали отключаться – они исчезли все сразу. В один день.

Локдаун накрыл весь оффлайн. Салоны, студии, фитнес-клубы, йога-центры, боевые школы – всё встало. Буквально. Люди перестали выходить из дома, бизнесы – работать, реклама стала никому не нужна. Даже те, у кого были резервы, заморозили бюджеты. Кто-то начал снимать деньги с рекламных кабинетов, кто-то вообще пропал без объяснений. И это было логично – в офлайне просто нечего было рекламировать.

Я остался без клиентов. Без дохода. И без фитнес-клуба. Его тоже закрыли. Сначала на неделю. Потом – на неопределённый срок.

А аренда осталась. Зарплаты – остались. Коммуналка, оборудование, вложения – всё осталось. Только денег больше не было. В итоге я вышел из бизнеса без какой-либо компенсации, лишь бы не тратить на него время.

Я пытался выжить. Искал любые зацепки. Писал, звонил, предлагал помощь, делал антикризисные разборы, создавал новые связки. Хоть что-то, хоть кому-то. Хоть где-то.

Но весь мир тогда был в шоке. Никто не знал, как жить. А я – сидел с женой и шестимесячным ребёнком на острове, где ты не можешь просто устроиться курьером, потому что ты иностранец.

Иногда я прокручивал в голове всё, что сделал не так. Можно было откладывать больше. Быть осторожнее. Делать резерв. Не рисковать. Но было поздно.

Всё, что копилось годами – уходило неделями. И в итоге я стал все сильнее залезать в кредиты и долги.

И вот тогда, в этой тишине, где нет ни заказов, ни звонков, ни писем, – появилась новая мысль.

Не про «как спастись». А про «а кто я теперь?».

Иногда я просыпался среди ночи, не от звука, а от чувства – как будто всё внутри дрожит. Не страх, не паника. А вот это глубокое, физиологическое «я не справляюсь».

Но именно в этом состоянии – на самом дне, где ничего нельзя проконтролировать – началась сборка новой жизни.

Когда вокруг всё рушится – это не сразу урок. Это сначала боль. Потом злость. Потом – тишина.

Только потом ты начинаешь думать. Не о том, кто виноват. А о том, как больше никогда не оказаться в такой ситуации.

Я долго пытался понять, в чём была ошибка. На уровне действий всё выглядело правильно: агентство работало, клиенты платили, мы делали результат. Фитнес-клуб рос. Продукт был. Спрос был. Деньги были. Но всё это – до первого чиха системы.

И тогда я понял.

Я выбрал рынок, в котором один указ сверху может обнулить всё. Буквально всё. Офлайн – зависим. Уязвим. Играет по чужим правилам. И если ты внутри этой системы, ты заложник. Даже если ты лучший.

Вторая ошибка – мышление локально. Все мои клиенты были в одном регионе. Всё агентство – завязано на оффлайн-ниши. Все мои деньги – на одном сценарии. Я не диверсифицировал. Я не масштабировал. Я не выходил за пределы своей зоны комфорта. Я думал о стабильности – но не о росте.

А самое главное – я думал слишком узко.

Я не смотрел на рынок в целом. Не задавался вопросом: где сейчас деньги? Куда они идут? Что развивается? Где следующий взрыв?

Я выстраивал воронки, но не задавал себе воронку главнее: кто мой клиент и что у него будет завтра?

Когда ты мыслишь только ближайшей сделкой – ты становишься мелким. А когда начинаешь мыслить масштабами индустрии – у тебя появляются настоящие рычаги.

И вот тогда я впервые задал себе вопрос: где сейчас самый большой рост? Где деньги? Где онлайн, который будет только расти – несмотря ни на что?

Ответ был очевиден. Онлайн-образование. Онлайн-школы. Курсы. Вебинары. Там не просто были деньги – туда только начинал перетекать весь рынок. А с ним – и бюджеты. И талантливые люди. И настоящие проблемы, которые можно решать.

Тогда я принял решение: не просто вернуться в онлайн, а зайти туда иначе. Не как очередной подрядчик. А как стратег. Как тот, кто понимает, что делать, зачем и в каком масштабе.

Решения редко приходят как вспышка. Чаще – как усталость от неопределённости.

Я уже знал, чего не хочу: снова быть зависимым. Снова собирать что-то, что можно выключить одним постановлением. Я не хотел играть в игру, в которой нет своего поля. Нет своих правил. И нет будущего.

Я начал возвращаться к тому, с чего всё начиналось. Настройка рекламы. Воронки. Сайты. Продвижение. То, что я уже умел, но на что раньше смотрел как на просто инструмент. А теперь – как на основу новой жизни.

Я начал тестировать гипотезы. Смотреть, где работают запуски. Где есть отклик. Где люди продолжают покупать, даже когда всё вокруг нестабильно.

И очень быстро стало понятно: онлайн-школы не просто живы. Они в росте. В трансформации. Они захватывают всё – от английского до отношений, от питания до бизнеса.

Люди начали массово искать не «работу» – а знания. Навыки. Переход в новую реальность.

И это означало одно: им нужен был трафик. Профессиональный. Предсказуемый. Без воды. С окупаемостью.

Именно тогда я выбрал путь: не просто настраивать рекламу, а стать тем, кто понимает воронки. Кто видит цифры и превращает их в масштаб. Кто не делает “по ТЗ”, а строит под ключ. Кто не ищет клиентов – а выбирает проекты, где можно вырастить X5, X10, X20.

Это не было лёгким выбором. Это был риск. Новый рынок, новая аудитория, новые правила.

Но в этот раз у меня было то, чего не было в 2015 году.

Опыт.

И понимание, что назад дороги нет.

С этого момента всё началось по-настоящему. Не с нуля. А из минуса. Без подушки. Без страховки. Без лишних иллюзий. Но с верой, что в этот раз я пойду до конца – без шагов назад.

В следующей главе я покажу, как именно мне это удалось.

Как первый запуск дал тот самый X5.

Как одна связка открыла дорогу в плюс.

И почему иногда достаточно одного выстрела, чтобы изменить всё.

Погнали?

Глава 3. Почему инфобизнес – золото XXI века

Когда ты пережил крах офлайн-бизнеса, сидя на острове в чужой стране, без подушки, без стабильности, без понятных правил игры – ты по-другому смотришь на модели, которые не завязаны на аренду, персонал и географию.

Именно тогда я впервые всерьёз посмотрел в сторону инфобизнеса. Не просто как участник, а как специалист. И чем больше я вникал – тем яснее становилось: передо мной не просто ниша, а новая экономика.

Потому что инфобизнес – это бизнес из воздуха. В хорошем смысле.

Он не требует склада, доставки, производства. Он не завязан на поставщиков, логистику, курьеров. Сам продукт – это знания, опыт, система. А упаковка – сайт, видео, презентация, контент.

Это бизнес, который не умирает в локдаун. Который не зависит от аренды или трафика в торговом центре. Который можно делать из любой точки мира – с ноутбуком и головой.

Но даже это – не главное.

Главное – масштаб.

Когда ты продаёшь кофе, у тебя ограничен объём. Когда ты открываешь фитнес-клуб – у тебя ограничен зал. Когда ты запускаешь онлайн-курс – тебя ограничивает только фантазия и рекламный бюджет.

Ты можешь продавать один и тот же продукт сотням, тысячам, десяткам тысяч людей. Без увеличения себестоимости. Без найма дополнительных тренеров. Без расширения площади.

А ещё – ты не просто продаёшь услугу. Ты меняешь чью-то жизнь. Помогаешь. Вдохновляешь. Даёшь результат, который человек потом будет вспоминать годами.

Инфобизнес – это точка, где встречаются польза, масштаб и доход. Это редкое сочетание. И именно поэтому я называю его золотом XXI века.

И дальше я покажу, почему это не красивая метафора, а вполне конкретная реальность.

На первый взгляд может показаться, что хороший продукт продаст себя сам. Что если у человека есть знания, опыт, настоящая ценность – люди найдут его. Порекомендуют. Расскажут друзьям. Поделятся в сторис. Особенно если речь идёт о здоровье, обучении, развитии – ведь это действительно важно. Но реальность устроена иначе.

Но правда в том, что без рекламы никто не узнает, насколько ты хорош.

И это не про то, что «рынок испорчен» или «везде хайп». Это про то, как работает внимание.

В мире, где каждый листает по тысяче экранов в день, внимание – дефицитнее денег. Его надо заслужить. Захватить. Удержать. Повернуть в нужную сторону. И реклама – это не просто баннер или кнопка. Это архитектура входа в продукт. Это путь, по которому человек приходит к доверию, интересу, покупке.