Стать руководителем: как пробить путь по карьерной лестнице, не пробив дно

Наталья Хабарова, Ирина Павлова

Стать руководителем: как пробить путь по карьерной лестнице, не пробив дно

Глава 1. От эксперта к руководителю: как перестать делать всё самому и начать страдать по-взрослому

«Ты теперь руководитель» – звучит красиво, но почему-то хочется плакать. Потому что раньше ты был молодцом: знал, что делать, всё контролировал, был лучшим специалистом в комнате и вообще шёл по жизни как трактор – уверенно и с результатом. А теперь тебе говорят: «Отпусти задачи, не лезь, доверься команде». И ты такой: «Кому?! Вот этим людям?! Которые даже кавычки ставят не по ГОСТу?!»

В этой главе будем переживать потерю роли эксперта – со всеми её симптомами: отрицанием, гневом, торгами и тревожной привычкой всё перепроверять в три часа ночи. Разберёмся, почему руководителю важно перестать делать и начать руководить (и почему это звучит как диагноз). Поговорим о внутреннем конфликте: когда головой уже начальник, а руками всё ещё исполнитель. И научимся переключаться без потери себя, без паники и без перехода в режим «душный начальник, который никому не даёт жить».

Раздел 1. С грустью прощаемся с любимой работой: как пережить боль расставания с ролью эксперта

Если вы до сих пор не можете уснуть, потому что ваш подчинённый оформил слайд не по гайду, – оставайтесь с нами. Сейчас будет немного боли, немного психологии, и очень много узнавания себя. Мы поговорим, почему вам кажется, что с новой должностью вы потеряли душу, профессиональный смысл и, возможно, уважение вселенной. И главное – как на самом деле вы просто переходите на следующий уровень, но мозг об этом не в курсе.

Вас повысили. Поздравляем, теперь вы – начальник. Больше не надо самому писать тексты, верстать лендинги, настраивать рекламу и носиться с задачами, как белка с календарём. Теперь вы руководитель. Всё, вылезайте из джунглей – теперь вы не Рэмбо, теперь вы – штаб. Радость? Гордость? Удовлетворение? Нет. Чувство пустоты и лёгкий ужас.

Потому что никто не предупреждает, что повышение сначала выглядит как бессмысленный переход в жизнь без смысла. Ещё вчера вы были молодцом: выдали результат, собрали команду, сделали лучше всех. А сегодня сидите, глазеете в календарь, у вас восемь созвонов и одна фраза в голове: «Я вообще кому-то тут нужен?» Вы больше не “руки”. И даже не “голова”. Пока вы просто сомнение с корпоративной почтой.

Это самый болезненный момент перехода: в вас больше не нуждаются так, как раньше. Никто не зовёт на помощь. Никто не говорит: «без тебя не справимся». И вы, вместо того чтобы кайфовать от новых горизонтов, страдаете, как брошенный герой боевика. Потому что если раньше вы “делали”, то теперь вы “помогаете делать”. А мозгу нужен дофамин. Желательно срочно. И вы – здрасьте – опять лезете сами доделать за дизайнера. Ну чтоб красиво. Ну чтоб сразу. Ну чтоб снова почувствовать, что вы что-то умеете.

Проблема в том, что вы до сих пор оцениваете себя как эксперт. Через “я сделал”, “я спас”, “я закрыл задачу”. А теперь надо оценивать себя по-другому. Но никто не научил. Потому что про это не пишут в описании вакансии. И точно не говорят на welcome-онбординге. Новый KPI – это “ничего не сломалось, и никто не страдает”. Добро пожаловать в взрослую жизнь.

Теперь ваша работа – не сделать идеально, а создать условия, чтобы было сделано без вас. Страшно? Да. Уязвимо? Конечно. Потому что вы больше не управляете руками – вы управляете последствиями чужих решений. Вы теперь не волшебник, вы – метасистема. Только с пультом управления, который настраивает сам себя. В идеале – чтобы вообще не пищал.

Главная ловушка здесь – попытаться сохранить свою экспертность любой ценой. Сидеть допоздна, проверять каждую задачу, срывать дедлайны, потому что «сам бы сделал быстрее». Это не руководство. Это управленческий рецидив. Если вам хочется влезть и переделать – встаньте, сделайте шаг назад и вспомните: теперь вы строите не идеальный результат, а стабильную систему. Даже если она местами кривая, как расписание совещаний в пятницу.

Да, вы будете страдать. Да, вы будете думать: «Я тут вообще зачем? Они и без меня справляются». И вы будете правы. Именно так и должно быть. Потому что руководитель, который нужен всегда и везде – это не сила. Это узкое горлышко в бутылке. А вы – не горлышко. Вы уже – бутылка. Или, ладно, пусть будет шампанское, если уж совсем по-честному.

Что делать, чтобы не сойти с ума от этого перехода? Во-первых, не пытайтесь “пережить это по-быстрому”. Это не насморк. Это смена профессиональной идентичности. В психологии этот процесс называется сменой ролевой структуры. Ваш мозг выстраивал самооценку вокруг «я эксперт, я делаю», и теперь её обнуляют. Это вызывает тревогу, сопротивление и иногда даже микротревожную депрессию. Нет, вы не сломались. Вы просто эволюционируете.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.