Архетипы в жизни и бизнесе

Основной архетип проявляется еще в детстве. Он формирует основу психологического портрета и уникальной энергии каждой личности.

Ведущие архетипы в людях узнаваемы, так как это устойчивые универсальные архетипические формы. Мы легко замечаем друг в друге главные архетипы, прогнозируем на основе этого предположительное поведение и можем представить эмоциональные реакции в разных ситуациях.

У главного архетипа есть так называемые архетипы-помощники – это активизированные архетипы нашей личности. В архетипическом портрете они находятся на втором и третьем месте после ведущего. Они хорошо проявлены в структуре личности и знакомы нам больше, чем остальные. Чтобы составить первое представление о человеке, мы, как правило, выделяем эти максимально работающие архетипы – ведущий и два его помощника. Таким образом, три данных архетипа составляют архетипический треугольник личности, проявляя наши основные компетенции и таланты.

4. У каждого человека существуют спящие архетипы

Спящие архетипы представляют собой неактивизированные архетипические части, то есть ядра архетипов присутствуют в структуре личности, но не включены в работу. Как правило, человек их не чувствует, не понимает, не умеет проявлять, возможно, вытесняет или нивелирует их значение.

Так как элементы спящих архетипов в нас практически не проявлены и мы их плохо знаем, то иногда складывается впечатление, что в нас вовсе нет их компетенций. Но это не совсем так – спящие архетипы заложены в каждом, и при должной активизации они включаются и встраиваются в ежедневное поведение и стратегии. Зачастую для личностного роста человек нуждается именно в раскрытии спящих архетипов и освоении их компетенций.

Но так как нейронные связи, запускающие спящие архетипы, у нас не работают, воспроизвести их сами, без предварительной работы с собой на уровне поведения, мы не можем.

Спящие архетипы в психике находятся в зародыше, глубоко в ядре личности, и чтобы они заработали, их нужно освоить и активизировать при помощи специальных технологий, которые мы подробнее рассмотрим в следующих главах.

5. В архетипах заложены наши уникальные компетенции

Архетипы – основа уникальных талантов личности. Потенциальные компетенции, необходимые человеку для эффективного поведения в важных областях жизни и бизнеса, находятся как в освоенных, так и в неосвоенных архетипах. Поэтому изучение и активизация всех 16 архетипов личности имеет огромное значение. Компетенции каждого архетипа уникальны и дают успешную реализацию в жизни, помогают найти новые верные решения и достичь целей в определенной области.

Благодаря основным, ядерным компетенциям личности можно сказать, что каждый архетип отвечает за свою сферу: бизнес, финансы, коммуникации, семья, профессионализм, бренд и т. д.

Чтобы ресурсы каждого из 16 архетипов работали в важнейших сферах жизни и бизнеса, все эти архетипы должны быть активизированы. Если архетип спящий, наша личность не обладает его свойствами, поэтому действия, требующие этих свойств, даются нам тяжело и в итоге мы оказываемся неуспешными и несостоятельными в некоторых сферах.

Давайте разберем этот момент на примере.

Представьте: Афина – успешный стратег в бизнесе – талантливо реализует амбициозные планы, но в области личных отношений она несчастлива. Почему?

Для этого вспомним Афину, дочь Зевса, которая родилась из головы верховного бога сразу в шлеме и с мечом, издав воинственный клич. Богиня стратегической войны строга, логична и безэмоциональна. В сфере общения она проявляет себя достаточно прямолинейно, без особых чувств и эмпатии, и не способна выстроить гармоничные отношения (подробные характеристики всех 16 архетипов вы найдете в соответствующем разделе книги).

В области общения нужен ресурс других архетипов, для чего хорошо подойдут качества коммуникативных представителей второго квадрата, в которых много энергии, эмоций и теплоты.

Для построения счастливых отношений вместо Афины лучше включить ресурсы легкой Принцессы и партнерской любящей Афродиты, которая умеет создать крепкий длительный союз.

Второй пример давайте возьмем из деловой сферы. Архетип Мастера незаменим в создании качественного продукта, но, когда речь заходит об управлении компанией и финансами, наборе команды, этот архетип оказывается абсолютно неуместен и выступает стеклянным потолком для развития бизнеса. Поэтому в данной области будут эффективны архетипы первого и третьего квадратов – обладатели бизнес-компетенций, такие как Правитель и Воин.

6. Архетипы можно активизировать

Спящие архетипы личности – не приговор. Обычно исследования заканчиваются на этапе диагностики архетипического портрета личности и понимания, что многие сильные архетипы сейчас не раскрыты.

Важно не останавливаться на этом этапе и сформировать видение последовательности раскрытия спящих архетипов личности. Для того чтобы добиться эффективности, расти и достигать целей высокого уровня, нам нужно гораздо больше компетенций, чем раскрыто на данный момент. Поэтому мы разрабатываем для себя пошаговую программу активизации архетипов, составленную специально под задачи данного периода и перспективного развития.

Далее мы подробно рассмотрим практики и принципы включения архетипов в соответствии с уникальными авторскими технологиями, важнейшая из которых как раз и называется "Активизация архетипов".

Нужно понимать, что взрослый человек не обладает ресурсами и моделями поведения всех архетипов – обычно мы проявляемся одними и теми же 2–3 активными архетипами.

Спящие архетипы не включаются сами, так как у нас нет нейронных цепочек, запускающих нужные целевые архетипы. Нет эффективных поведенческих моделей, переданных от родителей и воспитателей, которые, в свою очередь, сами не обладали полноформатным раскрытием всех архетипов. Поэтому у ребенка не заложены паттерны многих важнейших архетипов для успешной реализации и построения счастливых отношений.

Например, если родители пребывают в архетипах Мастера и Жрицы, то ребенок не сможет легко включить Воина, следовательно у него будут проблемы с ответственностью, дисциплиной и достижением цели.

Чтобы быть успешным в новых задачах и получать результаты в различных областях жизни, нужно активизировать в себе компетенции практически всех 16 архетипов или большей части из них.

7. Архетипы представляют собой систему вертикального роста личности

Каким образом работает механизм вертикального роста?

Почему при активизации целевого архетипа мы легко переходим на уровень выше и становимся успешнее, а наши результаты возрастают в разы?

В ядре каждого архетипа содержится комплексный ресурс, то есть, активизировав определенные архетипы, мы получаем целый набор новых качеств и компетенций.

При активизации работы архетипа происходит системное изменение личности. Архетип включается в работу целиком, его свойства экстраполируются сразу на несколько областей жизни и деятельности, за которые он отвечает. Он наделяет человека множеством качеств, изменяется стиль мышления, появляются новые стратегии и ресурсное состояние. Архетип дает целый репертуар способов реагирования и форм поведения. То есть при активизации спящих архетипов мы не продолжаем медленно развивать навыки по горизонтали, как это происходило ранее, а делаем вертикальный переход на новый уровень.

Изменения настолько сильны, что мы словно открываем ларец с сокровищами в своем тайном хранилище, которым не пользовались и даже не знали о его существовании, а в нём – несметные богатства и бесконечные ресурсы! Поэтому человек ментально обогащается и становится более полноформатной энергоемкой личностью.

Ресурсы архетипов после активизации естественным образом встраиваются в структуру личности, формируя новые нейронные связи. В итоге вам становятся доступны новые формы поведения и стратегии и, проявляя себя на порядок эффективнее, вы легко справляетесь с теми задачами, которые ранее были для вас затруднительны.

Вы получаете результат намного выше обычного. Например, если до этого у вас были спящими архетипы финансов, то при их активизации вы сможете начать зарабатывать в 2–3 раза больше. Подробнее об этом будет рассказано во второй книге под названием "Архетипы в бизнесе и финансах".

8. Архетипы образуют пары и союзы

Мы выделяем четыре типа архетипических союзов – от конфликтных до партнерских и синергетических, на которых подробнее остановимся в следующих главах.

Союзы архетипов работают на уровне мышления, то есть персональном, и уровне взаимодействия персон в межличностных коммуникациях.

Персональный уровень – это взаимодействие двух и более архетипов в сознании человека, когда они образуют пары, альянсы, которые усиливают друг друга. Например, когда мы творим или создаем новый продукт, работает архетип Мастера, но рядом с ним в идеале находится архетип Афродиты, который дает нам вдохновение, – это вариант партнерского союза. Однако есть и конфликтные союзы, когда один архетип нашей личности закрыл действие другого и препятствует его эффективной работе, при которой мы бы получили больший результат.

Когда архетип Принца вмешивается в дела, отвлекает от обязанностей и направляет внимание на отдых и общение, то блокирует тем самым архетип дисциплинированного Воина или даже Короля. Это пример конфликтных архетипов, в соответствующей главе мы подробно рассмотрим союзы архетипов и практики работы с ними.

Не менее важная тема – как формируется партнерство, когда люди вступают в альянсы в своих ведущих архетипах. Во взаимоотношениях выделяется также четыре вида отношений. Союзы архетипов могут быть конфликтные, компенсаторные, партнерские и синергетические. Отсюда архетипы могут блокировать, подавлять ресурс друг друга или же, наоборот, усиливать и быть источником энергии.

Так как это максимально интересная, прикладная тема, далее мы подробно изучим союзы не только на межличностном, но и на внутриличностном уровне.

9. Существуют стратегии и системы архетипов

Стратегия представляет собой последовательное включение архетипов для реализации определенной задачи.

Когда действие является устойчивым, набор архетипов формирует ту или иную стратегию. Можно выделить финансовые стратегии человека, целеполагание, стратегию отношений. Стратегии могут быть как эффективные, так и неэффективные, в зависимости от включения в них сильных или слабых нецелевых архетипов.

Зачастую в подобных цепочках постановки и достижения целей архетипы стоят не на своем месте. Например, в бизнес-стратегии на месте первого этапа – финансового и проектного планирования – могут стоять архетипы квадрата коммуникаций, и тогда мы начинаем с Гермеса, с присущим ему желанием быстрых денег, или с каприза Принцессы: "Хочу этот проект!". Качественные же стратегии начинаются со старших архетипов Правителя, и тогда цепочка становится результативной и работает в долгосрочной перспективе, позволяя нам создать устойчивый и успешный бизнес.

10. Архетип – основа гения и миссии человека

В архетипе содержится ядро уникального дара человека.

Внутренние таланты человека связаны с персональным рисунком архетипов личности. Потенциал гения напрямую связан с ведущим архетипом. Архетип гения при глубинной диагностике имеет свою неповторимую идентификацию и свойства.

Определяя свой ведущий архетип гения, человек отчетливо понимает собственный потенциал, а следовательно, – свою миссию. Это формирует ту область, в которой можно не просто реализоваться как хороший специалист, а стать лучшим в своей сфере. Из ведущего архетипа мы понимаем направление реализации потенциала и миссию, глобальную цель нашей жизни, полезную для мира и других людей.

Далее на основе архетипа гения и знания миссии мы выстраиваем лучший сценарий жизни и бизнеса.

Глава 2. Ведущий и спящий архетипы

Наши ведущие архетипы награждают нас способностями в одних областях и слабыми качествами в других. Ведущие архетипы очень активны и стараются проявиться в течение дня во всех делах. Как мы уже узнали ранее, каждый архетип хорош и полезен только в своей области, а в некоторых областях жизни он просто неуместен, ослабляя вашу эффективность и иногда откровенно мешая. Например, ведущий архетип Принца бесполезен на переговорах, так как может транслировать другой стороне несерьезность, слабость и неуверенность. Артемида мешает в установлении теплых личных отношений, так как очень резка и категорична, не умеет гибко решать вопросы и заботиться о ценностях другого человека.

Как мы помним из третьего постулата, ведущий архетип – это основная идентификация личности.

Из ведущего архетипа мы мыслим, действуем, принимаем решения. Он выступает носителем основных ценностей, убеждений, картины мира, поведения, эмоций. Он же – источник основных наших талантов и компетенций. Зная ведущий архетип человека, мы можем достаточно точно прогнозировать его поведение, понимать ценности, мотивы и решения.

Ведущие архетипы узнаваемы, мы видим их через определенные маркеры: лингвистику, личную энергетику, поведенческие паттерны, характерные эмоции и состояния. И, например, не перепутаем входящих в комнату мужчин в разных архетипах.

Мы легко можем отличить лидера, владельца компании в архетипе Правителя от молодого беззаботного Принца или коммуникабельного быстрого Гермеса. А представительницу женского пола в архетипе легкой Принцессы всегда отделим от Мастера-эксперта, профессионала в своем деле, или от воинствующей Афины – бизнес-леди, которая самостоятельно принимает решения и готова сражаться за свое мнение.

Спящие архетипы неактивны в своем проявлении, но часто содержат именно те качества, которые нужны в жизни для реализации и достижения целей.

Когда мы чувствуем, что сложно осуществлять деятельность, словно недостает навыков личности или свойств характера, это означает, что именно данные компетенции находятся в тех архетипах, которые на сегодня являются спящими.

Приведем пример: серьезная деловая женщина – бизнес-леди с ведущим архетипом Воительницы/Афины, руководитель или топ-менеджер компании – в своей структуре личности содержит спящий архетип Принцессы. В чём это выражается: Афина не обладает гибкостью в коммуникациях, ее общение с противоположным полом затруднено и тяжеловесно. Скорее она проявит категоричность и будет настаивать на своем, нежели гибко найдет решение, не развязав конфликт. Афина может сама блокировать развитие спящего архетипа, не понимая важности его ресурсов для личности, так как ей он кажется пустым и легкомысленным. В то время как для женщины, у которой не активизирован архетип Принцессы, характерно ощущение безрадостности, энергопотери и хронической усталости.

Таким образом, мы понимаем, что нужно знать характеристики архетипов с основными природными свойствами и области их применения и научиться включать верные архетипы в различных ситуациях под актуальные задачи.

Тогда возрастает личная эффективность и архетипы помогают получить самый лучший результат, не потратив для этого много энергии и не ощущая дефицита компетенций.

Глава 3. Четыре основных квадрата архетипов

В предыдущей главе мы познакомились с понятиями ведущего и спящего архетипов и увидели, что качества и ресурсы находятся в активных архетипах личности.

Находясь в своем ведущем архетипе, мы проявляем сильные стороны личности, а также чувствуем недостаток других целевых компетенций. Вначале человек стремится использовать ведущий архетип для решения задач. Например, женщина, обладающая архетипом Воительницы, направляет свои усилия на цели, достижения и результаты.

На работе она способна рассчитать сегменты рынка и управлять коллективом, осуществляя бизнес-процессы и коммуникации. Однако в семейной жизни этот архетип может оказаться неэффективным, поскольку здесь требуются более гибкие женские архетипы, такие как архетип Афродиты – богини любви и красоты, создающей длительные партнерские отношения.

Помимо ведущих архетипов, оказывается важным раскрыть наши спящие архетипы, благодаря чему мы получаем необходимую энергию и качества личности, важные для успешных достижений.

Например, если человек стремится увеличить доход и научиться монетизировать свою деятельность, ему следует изучить, какие архетипы отвечают за финансы.

Если же целью является создание семьи или привлечение бизнес-партнеров, то необходима активизация архетипов второго квадрата, и если у человека долгое время нет отношений или серьезных коммуникаций в бизнесе, то эти архетипы, как правило, находятся в спящем виде.

В зависимости от задач мы выбираем для общения людей целевых архетипических квадратов. Так, мы понимаем, что присоединиться к команде лучше, если во главе стоит сильный лидер в архетипе Короля/Королевы. А вот на отдых в дружеской компании будет комфортно поехать с Гермесами и Афродитами. Длительный бизнес-проект лучше реализовать с надежным Воином или Афиной. А учиться нужно у человека в архетипе Мастера, который раскрыл свою высшую ипостась Мастера-гения. В отдел продаж к себе на работу лучше брать женщин в архетипе Ведьмы, которые эффективны в переговорах и дают ощутимый результат, или мужчин в архетипе Гермеса, бога торговли.

Поэтому важно понимать, в каком архетипическом квадрате находятся архетипы других людей, с которыми вы взаимодействуете, и знать свой ведущий квадрат.

Давайте рассмотрим четыре квадрата архетипов и сделаем диагностику ведущих и спящих архетипов. Выделим архетипы, которые у вас хорошо работают, и те, которые являются спящими.

Рекомендую нарисовать таблицу архетипов в вашей тетради.

В этой главе мы кратко изучим четыре квадрата архетипов и основные характеристики самих квадратов.

Первый квадрат – статус и власть, он называется квадратом Королей.

Второй квадрат – это квадрат коммуникации и позиционирования.

Третий квадрат – квадрат целеполагания и результатов.

Четвертый квадрат – квадрат интуиции, знаний, мастерства и финансов.

Первый квадрат архетипов

Это квадрат системы, статуса и власти, квадрат Королей.

Архетипы первого квадрата – настоящие Правители, владельцы, которые сумели выстроить крепкую систему, гарантирующую прибыль и стабильность. Создали компанию – процветающее Королевство – на основе сильной идеи, где каждый занимает свое место в зависимости от ядерных компетенций и персональных талантов.

Архетипы Правителей являются универсальными символами, которые имеют важное значение не только в историческом и мифологическом контексте, но и в различных сферах жизни современного человека.

Так, они играют главную роль в сфере бизнеса, лидерства, управления компаниями. К архетипам Королей относятся владельцы бизнесов, руководители организаций, создатели пространств и сообществ, которые обладают властью и авторитетом в своей системе. Они принимают важные решения, определяют миссию и направление развития организации, создают принципы и ценности компаний.

Архетип Короля является символом мужской силы, власти и ответственности. Он обладает лидерскими качествами, навыками принятия стратегических решений, организации и управления. Король олицетворяет собой стабильность, глобальное видение, защиту, надежность и благосостояние.

Архетип Королевы отражает символ женской власти, величия, уверенности и мудрости. Она, в свою очередь, олицетворяет баланс, гармонию и процветание в своем Королевстве/компании.

Архетипы Правителей играют важную роль в создании стабильности, развивая наше общество и делая его более успешным. Они указывают на значимость лидерства и управления во всех сферах жизни – от политики до бизнеса и культуры.

Использование этих архетипов помогает сформировать ясное представление о том, каким должен быть идеальный лидер, который обладает силой, мудростью и способностью руководить своей организацией. Вместе Король и Королева создают гармоничный и синергетический альянс Правителей, способный вести своих подданных к процветанию и успеху.

В этом же квадрате находятся также два царских архетипа, которые могут проявляться как Ужасный отец и Ужасная мать. Они выражают гневную сторону правителей, гиперответственность, эмоциональный характер. Подробнее о них вы можете прочитать в следующей главе.

Если вы относите себя к первому квадрату архетипов, то, скорее всего, пребываете в статусе руководителя организации, лидера или владельца бизнеса.

В греческой мифологии в первом квадрате находятся верховный бог Зевс и его супруга – верховная богиня Гера, которые правят Олимпом и управляют жизнью других греческих богов, а также архетипы царя морей и океанов Посейдона и Деметры – богини плодородия, предыдущей жены Зевса.

Второй квадрат архетипов

Второй квадрат – квадрат коммуникации, позиционирования, творчества и энергии.

Архетипы этого квадрата участвуют в таких процессах, как деловые и личные коммуникации, создание коллабораций, маркетинг, формирование бренда.

Кроме того, во втором квадрате находятся наиболее юные архетипы: Принц – самый молодой греческий бог Дионис, создавший праздник и подаривший людям отдых, радость и общение, а также архетип Принцессы – богини весны и молодости Персефоны, отвечающей за внешнюю привлекательность, легкость и эстетику.

Также во втором квадрате находятся важные и ресурсные архетипы Гермеса и Афродиты.

Гермес выступает сразу в трех важных в современном мире ипостасях, являясь богом торговли, информации и покровителем путешественников.

Афродита – греческая богиня любви и красоты, в жизнь современного человека приносит долгосрочное партнерство, глубокие отношения и ощущение потока и везения.

Если вы относите себя ко второму квадрату, то обладаете отличными навыками коммуникации и креативным мышлением, стильно выглядите, не имеете проблем с позиционированием, легко разбираетесь в продажах, маркетинге и рекламе.

Третий квадрат архетипов

Третий квадрат – квадрат планирования, целеполагания и достижений.

Здесь находятся преимущественно успешные архетипы, которые помогают развивать навыки и способности, необходимые в нашей деятельности и бизнесе.

Это архетипы Воина и Амазонки, представляемые олимпийскими богами, братом и сестрой-близнецами – Аполлоном и Артемидой, а также архетипы стратегической и мудрой Афины и Ареса, бога войны.

Все архетипы этого квадрата обладают логическим мышлением, любят планирование, ответственны и всегда достигают своих целей. У них хорошо развито структурно-логическое мышление, они легко начинают и реализовывают проекты, гарантированно получая результат.

Воин и Амазонка отвечают за краткосрочное планирование и тактические задачи. Архетип Афины/Воительницы имеет стратегическое мышление, направлен в область масштабирования, расширения бизнеса и выхода на международный уровень. Архетип Ареса/Убийцы несет энергию борьбы, импульсивности и разрушения старого.

Четвертый квадрат архетипов

Четвертый квадрат – квадрат мастерства, знаний, интуиции и финансов.

Первая пара представлена архетипами Мастера и Жрицы.

Архетип Мастера дает талант в области создания своего уникального продукта или услуги. Так как его символизирует Гефест, бог огня и кузнечного дела, его творения являются произведениями искусства: молнии Зевса, стрелы Аполлона, трон Геры и драгоценные украшения для богинь и нимф.

Жрица, богиня Гестия – храмовая богиня и хранительница домашнего очага. В жизнь современного человека она вносит служение науке, делу и искусству, понимание ценностей и следование за миссией.

Два особых представителя, находящиеся в этом квадрате, – архетипы Ведьмы и Черного мага – приносят нам успешные финансовые аспекты. Они обладают полезными компетенциями, способны проводить выгодные переговоры и всегда результативно монетизируют свою деятельность.

Ведьма, греческая богиня Геката, дает мощную направленность на достижение целей, энергию огня и скорость. Если у женщины развит этот архетип, то она способна, образно говоря, закручивать финансовые потоки вокруг своих проектов и идей.

Интересным представителем четвертого квадрата является архетип Черного мага, или Аида – бога подземного царства, известного также под именем Аид Богатый. Он дает ресурс управления денежной энергией, успешен в инвестициях и формировании финансовой стратегии.