Код

На ядро, обрабатывающее поисковые запросы его хватит, в этом он не сомневался. Но ядра мало для коммерческого продукта в этом он тоже не сомневался. Поэтому нужно будет, как написать, так и нарисовать обёртку, которая будет общаться с пользователем. Значит, будут нужны специалисты по пользовательскому интерфейсу, нужны будут дизайнеры, которые красиво и удобно всё расположат. Продукту нужен будет сайт, поэтому нужен человек, который его разработает. На сайте нужно будет расположить тексты, а соответственно нужен копирайтер и вебмастер. Сайт нужно раскручивать, а для этого нужен маркетинг.

Тянуло уже на небольшую компанию. Хорошо, часть ролей можно совместить, часть реализовать самому, часть взять готового, а с частью повременить, но всё равно остаётся много такого, что одному просто не вытянуть. А чем чревата экономия на ресурсах, Алексей знал не понаслышке. Кроме того, общаясь на форуме предпринимателей и играя с самим собой в управленческие игры, он прекрасно понял принцип «разделяй и делегируй» и он отлично представлял, что если он будет метаться от роли к роли, то максимум что он заработает это нервный срыв и психоз на его фоне.

Таким образом, план обретал всё более и более чёткие очертания. Но просто написать программу мало для успеха. Да, она будет искать у заказчика требуемое, но как она будет приносить доход разработчику? Пока было принято решение, что будет лицензироваться право владения и дополнительно оказываться расширенная техническая поддержка. Это, конечно потянет за собой ещё и специалистов по этой самой поддержке, но на первых порах получится справиться силами разработчиков, а заодно и вылезет первая волна ошибок.

Но помимо очерчивания зон ответственности за различные аспекты реализации проекта необходимо было просчитать и экономическую часть. Так что теперь вместо выполнения тестовых заданий от работодателей Алексей корпел над таблицами со штатным расписанием и разработкой экономической модели для уже собственного предприятия. И хотя это пока не выливалось ни во что дальше пачек таблиц в экселе, это вселяло в него надежду и давало массу спокойствия и понимания чем заниматься дальше, куда идти и в какую сторону двигаться. А одно это уже дорогого стоило.

И кстати о «дорого стоило». Калькулируя расходы на мероприятие, Алексей всё отчётливее понимал, что это всё далеко не бесплатно и бизнес это очень дорогая и ответственная игрушка. Впрочем, для него это не было открытием, об этом он слышал на курсах, читал в статьях и вообще понимал, что зарплату людям надо выплачивать из каких-то фондов. И вот эти самые фонды ему предстояло откуда-то изыскать. Вариантов в принципе было не то чтобы особо много: собственные сбережения, набрать долгов у друзей или родственников или кредит в банке или на работе.

Собственные сбережения у него были, но не на открытие собственного бизнеса, как он уже понимал. Да, он накопил какие-то средства, они подходили в качестве финансовой подушки на непредвиденные случаи, но открытие бизнеса это не то, на что он хотел разбивать кубышку.

С займом у знакомых тоже было всё не так уж радужно. Алексей был достаточно нелюдим и не обладал широким кругом знакомых. А среди них уж тем более не было людей, которые были бы готовы одолжить ему мало того, что крупную сумму, так ещё и под такую хрупкую и ненадёжную вещь, как открытие бизнеса. Так что вариант со знакомыми точно отпадал. Даже если кто-то и одолжил бы, то Алексей не хотел бы подставляться с невозвратом и портить отношения. Потому что могли бы дать и под долю в бизнесе, но тут уже сам Алексей не хотел делиться. Были, конечно, ещё родственники, но с ними, как и со знакомыми – Алексей не хотел подставлять родителей из-за своего ну будем честными баловства. Ведь это же его идея – ему и воплощать.

Оставался кредит в банке или на работе. На работе – сразу нет, потому что ни один работодатель в здравом уме не выдаст кредит работнику на собственное дело, которое, так если разобраться будет прямым конкурентом. Потому что если у работника, что называется, выстрелит, то он и из компании уйдёт и соперника на рынке вырастит. Гораздо выгоднее держать его в штате. Алексей сам бы себе на месте руководства не дал под такие цели. Да и требуемую сумму не дадут. Так что оставался только кредит в банке.

Но и с банком всё не так просто! Кто бы сомневался. Зарплата у Алексея была из так называемых серых, когда официально показывается только базовая часть, а остальное выплачивается в чёрную конвертом. С такой схемой в банк тоже можно идти, конечно, но тут уже или на усмотрение конкретного работника банка, который будет принимать решение, потому что про серую схему все знают или согласовывать с руководством решение о показе всей зарплаты и уповать на то, что после этого компанией не заинтересуется налоговая служба. А то сразу возникнет вопрос, что работнику с зарплатой чуть выше прожиточного минимума неожиданно выдали кредит на покупку трёхкомнатной квартиры.

После изучения предложений о кредитовании под открытие собственного от первой десятки банков Алексей начал собирать все документы, которые потребовались бы для получения ссуды. А их потребовалось не так уж и мало. Но основный был – бизнес-план, который будет основным направлением и вектором развития. И от детализации его проработки будет приниматься решение, и именно он покажет, насколько успешным будет в итоге проект.

Над составлением бизнес-плана Алексей просидел ещё пару недель. Это было отличным упражнением, которое позволило ещё глубже проработать тонкости реализации и понять в каких местах он сможет оступиться и где нужно быть особенно внимательным. Кроме того, он всё сильнее хотел уже заняться этим, потому что после всего потраченного времени он не хотел это бросать просто так, даже не попробовав.

Решение уволиться с текущей работы стало окончательным и фактически стало одним из шагов по реализации плана. Другие же шаги – раскидывание заявлений по банкам Алексей начал методично выполнять. Рассмотрение занимало кучу времени, но это давало спокойствие и дополнительное время на прорабатывание деталей и нюансов. Параллельно Алексей дорабатывал ядро поисковика, закладывая в него все задатки для тех функций, которые она наметил реализовать с помощью привлечённых ли специалистов или самому.

Параллельно же Алексей начал снижать темп работы по основной деятельности, фактически сворачивая все свои должностные обязанности и постепенно прекращая работу. Это не могло оставаться незамеченным, но Алексею пока удавалось оправдаться, показывая надуманные сложности, которые всех устраивали.

Глава 5

Пока тянулись дни ожидания ответов из банков, Алексей продолжал общаться на форуме предпринимателей и больше времени проводить в разделе о поиске команды. В разделе размещались предложения, как со стороны нанимателей, так и со стороны кандидатов. Алексею в принципе были интересны обе стороны, так как он и изучал кандидатов и смотрел, как набирают людей другие команды. Это позволяло смотреть на свои действия через призму чужого опыта, корректировать свои действия и подмечать изъяны в собственном плане.

Так в подразделе с кандидатами он зацепился языками с Еленой, которая хлёстко, но по делу высказывалась о чужих идеях и отстаивала свою точку зрения, когда нападали на неё. В словах Елены чувствовался опыт и набитые шишки по жизни. Елена в основном общалась по теме маркетинга и раскрутки по соцсетям. Решив, что такой специалист будет полезен, Алексей написал с целью предложения сотрудничества.

А пока шёл ответ от Елены пришёл ответ от банка. Рассмотрев заявку, банк принял решение о выдаче кредита для открытия бизнеса. Но с одним условием – залогом будет квартира. Это было суровое условие, но оно было ожидаемо. Банк должен чем-то располагать для давления о возврате, а должник должен чем-то обеспечить возврат. Теперь нежно было прикинуть реальный расклад по поиску работников на свой проект и можно будет принимать решение об оформлении займа. Благо банку не обязательно было отвечать сразу же, хоть и очень хотелось. Но это шаг был бы не разумен. Во-первых, это пока был первый ответ, могли бы поступить другие предложения и можно было бы и повыбирать и сторговать снижение процентной ставки. А во-вторых не было хотя бы минимума команды, ради которой кредит и брался.

Так что Алексей продолжил общаться на форуме, присматриваясь к кандидатам. Как раз пришёл ответ от Елены. Да, она была специалистом в области маркетинга и работы с соцсетями и искала себе проект для работы. Рассматривала, как долгосрочные отношения, так и разовые работы. Вкратце обрисовав свою идею, Алексею удалось заинтересовать Лену, и они провели ряд сеансов связи, в которых была достигнута договорённость о том, что Лену можно будет привлекать сначала на консультационные встречи, а потом, когда появятся более серьёзные задачи, то уже и в штат.

Общение с Еленой было лёгким, но продуктивным. Она не любила пустых разговоров, предпочитая общаться быстро и по делу, а советы, которые она давала всегда были лаконичны, действенны и своевременны. Но в Лене было что-то такое, что Алексей пока не мог уловить. Но она ему определённо нравилась.

В соседней ветке же Алексей познакомился с Григорием, он был веб-мастер и аналогично искал работу в разовый подряд или в штат. Григорий любил порассуждать о трендах в интерфейсах и дизайнах и влиянии на поведения человека при формировании определённых шаблонов поведения во время пользования приложением или веб-сайтом. Вообще формирование поведения под влиянием чего-либо было одной из излюбленных тем разговоров Григория, он увлекался электронной музыкой и долгое время работал диджеем в гей-клубе. Почеу в гей – потому что Григорий был открытым геем и не стеснялся этого. Разумеется, это не означало, что он клеил при этом всех мужчин вокруг, но на прямой вопрос отвечал честно и без смущения. Впрочем, на работе и дизайне его продуктов это никак не сказывалось. Сексуальна ориентация работников Алексея никак не смущала, потому что он был убеждён, что выбор с кем спать дело сугубо личное и если это не мешает работе сотрудников в частности и продуктивности компании, в общем, то это несущественно и фактор, который нужно держать в голове, но при желании можно и пренебречь. Просто делать определённые поправки при анализе и не более того.

Переговоры с Григорием прошли по похожей схеме, что и с Еленой, с той лишь разницей, что Григорий предпочёл встретиться лично и он настоял, что если он приступит к работе, то в его дизайн будут вмешиваться по минимуму. Портфолио у Григорий было безупречно, поэтому Алексей согласился на его требования, взяв с его обещание, что никаких скрытых посланий в дизайне заложено не будет, а цветовая гамма будет выдержана в нейтральных цветах. Тут Григорий показал себя квалифицированным профессионалом и напомнил, что ориентация и предпочтения в выборе партнёров это одно, а работа и должностные обязанности это совершенно другое и смешивать эти сферы деятельности он давно отучился, потому что это признак дурного тона, который он себе не может позволить.

Спустя ещё некоторое время на форуме программистов Алексея неожиданно задружился с человеком по имени Борис. Борис агрессивно исповедовал идеи Ницше, не стеснялся рассказывать о том, как он любит различного рода стимуляторы, но при этом обладал очень хорошим мышлением, выдавал потрясающие алгоритмические решения и виртуозно владел несколькими языками программирования. Благодаря именно советам Бориса Алексей решил несколько проблемных участков кода и повысил производительность алгоритма.

Общаться с Борисом было сложно, но интересно. Сложность заключалась в том, чтобы выяснить, когда в Борисе находилось пару дорожек порошка и не давать ему уходить в очередную трактовку «Так говорил Заратустра», а повернуть воспалённое сознание на решение проблемы по реализации очередного запроса. Борису было интересно решать головоломные задачи, это, по его мнению, приближало его к эволюции в сверхчеловека. Алексей не особо разделял ни такие взгляды, ни пристрастия к веществам, но советы Бориса решали вопросы и поэтому после серии переговоров относительно присоединения к будущей команде он согласился. Единственное только Алексей тактично отказался от скрепления договора с Борисом кровью, хоть для Бориса это и было важно. Вообще такие заносы если и были нормой, то только для Бориса, что выставляло его в невыгодном свете в сравнении с тем же Григорием, который держал свои убеждения под контролем и не позволял себе просветительской деятельности среди других. Борис же не стеснялся клеймить других в их слабостях, и любимейшим развлечением было деконструирование чужих просчётов под девизом «падающее толкни». По его мнению, это позволяло обеим сторона быть в выигрыше. Борису было лишнее упражнение на логику и оттачивание ораторского мастерства, а жертве указывали на просчёты и давали совет, как не допускать подобной ситуации. Алексей на месте Бориса бы выбрал более этичный способ, но всех не исправишь, к тому же со временем Алексей нашёл подход и первый приходил за советом, после чего Борис занимал позицию не агрессивного скептика, а снисходительного ментора, что было более продуктивным и менее токсичным.

Сформировав таким образом костяк будущей команды Алексей вернулся к вопросу ссуды от банка. Последовала серия встреч с работниками от различных банков по итогу у Алексея на руках было несколько предложений от нескольких организаций и выбор свёлся к получению максимально возможной ссуде под минимальные проценты и на комфортный срок. Со сроком тоже не надо было затягивать, так как ему не хотелось половину жизни тянуть эту лямку.

Глава 6

Когда было выбрано оптимальное банковское предложение, которое устроило Алексея по всем показателям, то настало время решаться на переход к активной фазе проекта. Кроме того, необходимо было познакомить всех участников проекта между собой.

А пока выбирали время и место для встречи, Алексей собирал документы для регистрации собственной компании. Хотя, если покопаться в копилке честности, то это была своего рода прокрастинация перед написанием заявления об увольнении с основного места работы. Если уж совсем начистоту, то и заявление-то было написано. Его надо было только подписать и передать в отдел кадров. Но Алексей всё не мог собраться с силами и придумывал массу отговорок для откладывания этого шага. И, несмотря на все прописанные пункты плана, и периодическим запугиванием себя последствиями затягивания он не мог собраться.

Чтобы сдвинуть самого себя с мёртвой точки он профорсировал встречу будущей команды в кафе вечером для знакомства и прописывания дальнейшего плана реализации договорённостей. Возможно, это было и не самое хорошее движение, но оно помогло, и Алексей был этому рад. Так или иначе, пока все перезнакомились, потом были попытки самопрезентации от каждого участника и… дальше беседа развалилась и встреча не то чтобы сорвалась, но, что называется, всё ушло в гудок. Алексею не хватило умения захватить и удержать внимание всех гостей, и в итоге каждый болтал обо всём чём угодно, но не о деле. Все шутили, травили баечки и да, конечно перезнакомились, но не более. В какой-то момент выяснилось, что Елена долгое время была содержанкой, и это съело ещё час времени. На прощание все дали обещание в следующую встречу уже провести в серьёзном ключе и достичь договорённостей хотя бы по основным вопросам.

Алексей со встречи приехал в смешанных чувствах. Он был раздосадован на себя, что не смог провести нормально встречу, но в тоже время был горд собой, что эти люди были там из-за него. Ему очень нравилась мысль, которую он услышал от одного из директоров в компании – масштаб личности измеряется не суммой на счёте, а количеством людей, которые идут за этой личностью. И в этом контексте ему очень льстило, что он сумел найти, привести и начать строить пусть маленькую, но уже свою Компанию. И кстати о Компании – пора уже было решиться на этот поворот в жизни. Просто так на следующей встрече будет очень малодушно сказать «Ребята, всем спасибо, но я передумал». Будет, банально жаль потраченных сил, времени и денег. Так что к следующей встрече Алексей подготовил детальный план встречи с расписанием каждого выступающего и разложил различные варианты развития.

На следующий день Алексей понял, что сдерживаться мало того, что сил уже никаких нет, так ещё и нервное напряжение от необходимости нарастало и требовало выхода. Из-за страха принять решение у него снова развилась бессонница, он стал чаще срываться на коллег и совершать ошибки в работе. Необходимо было уже решиться, тем более что план был и требовал выполнения. Всё было просчитано, решения выработаны и осталось только идти по схеме. Но Алексей бесконечно находил оправдания для того, чтобы не подавать заявления, чтобы не звонить в банк, чтобы не подавать документы на регистрацию своей компании. Он ждал неизвестного знака, знамения. На самом деле ему было страшно. Он боялся ответственности. Он боялся собраться с силами и принять уже, по сути, утверждённое решение.

Зная себя и свой стиль мышления, он понимал, что для того, чтобы начать двигаться по плану, ему необходим сигнал к действию. Чёткий управляющий импульс, который скажет, что вот он этот момент. Да, это его не красило, как будущего руководителя, но он начал воспринимать это этап в жизни как своего рода тренинг личностного роста. Мысль о переводе этого переживания в тренинг внезапно его увлекла. Ведь он руководитель. Он вынужден будет принимать решения, и принимать быстро. И порой у него не будет времени на ожидание знаков и прочих маяков для ориентира. Это как выйти из безопасной бухты в открытый океан. В бухте есть маяки, бакены и всегда есть возможность позвонить на землю или передать управление выше. А тут он выходит в открытый океан на уже своём судне, под его началом команда и эта команда будет ждать от него силы воли и проявления характера. И если он не может решиться сейчас то, как он может двигаться дальше? Ведь вот он тест на решительность. От него требуется выполнять несколько действий, а он сидит, рефлексирует и ждёт у моря погоды. Да, решения непростые и меняют привычный уклад жизни, но не этого ли он хотел и не этого ли он планировал последнее время? И поняв, что просиживая вечера за таким вот самоедством, Алексей пришёл к выводу, что такие действия хоронят весь его любовно выстроенный план, и он должен здесь и сейчас решиться на следующий шаг.

Время позволяло, поэтому первое, что он сделал, это отправил всем участникам письмо со временем, местом и повесткой встречи. Дальше он записался на встречу к начальнику с обозначением темы встречи как важное относительно работы Алексея. Выполнив все эти движения, Алексей почувствовал, как внутри него разжимаются пресловутые тиски, и спадает нервозность. Облегчение, конечно, моментально сменилось новой волной беспокойства на тему, а правильно ли это было и может быть стоило подождать более удобного момента. Но это удалось подавить усилием и убеждением, что всё уже сделано и поздно переигрывать. Так или иначе, но дело сделано и надо идти дальше.

Получив письмо от Елены, Бориса и Григория о подтверждении встречи в конце недели Алексей лишь убедился, что надо было уже это давно сделать, и его наполнил мощный заряд бодрости и уверенности. Но, к сожалению, реализовать эту волну не удалось выплеснуть на своего начальника, тот неожиданно отзвонился с предложением или перенести встречу или обсудить вопрос по телефону, так как ему необходимо уехать на срочные переговоры относительно другого проекта.

Впрочем, для Алексея это было даже лучше. По телефону было проще сохранить боевой настрой, сохранить накопленную решимость и не дать себя сбить с намеченного пути. Поэтому, стараясь не дать перехватить инициативу, Алексей напористо взял разговор в свои руки и, пользуясь замешательством, дал залп из всех орудий. Он честно признался, что устал от застоя в задачах и развитии, что устал от обесценивания своих заслуг и достижений и принял окончательное решение – уволиться по собственному желанию. Предвосхитив следующий вопрос, он сам сказал, что увольняется в никуда и его никто не хантил, но при этом он готов при необходимости отработать две недели. Руководитель был несколько озадачен, но принял известие спокойно и спросил лишь действительно ли это окончательное и взвешенное решение и всё ли у Алексея в порядке. Получив утвердительные ответы на оба вопроса, он сказал, что ждёт от Алексея копию заявления в отдел кадров и план по закрытию текущих задач для подготовки к передаче дел, если за эти две недели найдётся замена на внезапно открывшуюся вакансию.

Лёгкость, с которой шеф принял известие, даже несколько смутила Алексея. Не сказать, что он рассчитывал, что его будут уговаривать остаться, но хотя бы предложат остаться с условием улучшения рабочих условий. Впрочем, что сделано, то сделано – шеф извещён и включать заднюю было бы трусостью и измене собственным планам. Так что, закинув заявление в отдел кадров, Алексей с неожиданным воодушевлением сел на рабочее место и приступил к закрытию задач и написанию планов для своего преемника, если таковой найдётся. Впрочем, поиски преемника была не его проблема.

За всеми этими хлопотами подошло время встречи с его будущей командой. Это собрание прошло уже более эффективное, нежели первое. Алексею удалось направить беседу в нужное для него русло и удерживать разговор в деловом направлении, не давая разговору скатиться в обмен шутками и обсуждению новостей. Так что, объявив о своём уходе с основного места работы и получив одобрение от собравшихся, он вы представил следующий план – регистрация собственной компании, получение кредита и старт разработки с теми, кто подпишется уже окончательно. С планом согласились все участники.

С выбором названия для компании произошла некоторая заминка. Елена пояснила, что не следует путать название компании, бренд и название продукта, которая эта компания выпускает. И, несмотря на то, что Алексей это понимал, что выбор названия для компании также имеет своё значение и не следует идти на рынок под гордым названием полевого цветка или вообще чем-то невнятным. С другой стороны продукт хоть и имел общие очертания, но также пока не имел названия. В итоге решили выбрать название для продукта и от этого же имени назвать и компанию. Имена сыщиков отмели сразу. Различные телескопы, металлоискатели также пошли в мусорку. Борис предложил обратиться к мифологии, но этот вариант также отвергли, побоявшись осуждения со стороны верующих и двоякого толкования аспектов божеств и духов. В итоге остановились на названии породы охотничьих собак «грейхаунд». Идея была в том, что поисковик максимально быстро находит свою добычу – потерянный документ, а грейхаунды как раз этим и славятся. Кроме того, всем они понравились чисто внешне и название всегда можно было сократить до просто хаунда. Заключив джентльменское соглашение о том, что после регистрации компании он всех ждёт с заявлениям о приёме на работу и планами разработки, все разъехались по домам.

Учитывая, что у Алексея на руках уже были и предложения от банка и оформленное заявление о регистрации компании, всё равно реализация своей части работы заняла больше времени, чем он рассчитывал. Но он не потерял это время впустую. Пока документы гуляли по закоулкам бюрократических лабиринтов, он был на контакте с командой и обсуждал планы, которые ему стали присылать, не дожидаясь официального начала работы. Ему удалось таки заразить всех оптимизмом своего начала. И этим достижением Алексей невероятно гордился. Кроме подготовки к началу новой компании он также занимался завершением задач на старом месте работы. Преемник так и не появился и он просто завершал все запросы, дописывал остатки документации и отбивался от новых входящих, отписываясь, что он покидает команду и просьба ожидать официальной информации о замене.

Наконец, он получил на руки свидетельство о регистрации компании Грейхаунд и радостно разослал сообщение, что он ожидает от всех заявлений о приёме в штат. Подписание назначили на конец недели, когда кончался срок отрабатывания на старом месте работы. К тому времени пришел, и ответ по поданной заявке в банк и Грейхаунду удалось получить солидный уставный капитал, которого хватило бы на выплату заработной платы всем на несколько месяцев. Так что заявления о приёме на работу Алексей подписывал с чистой совестью и чётким планом дальнейших действий. На офисное помещение пока решили не тратиться и работать удалённо.

После приёма на работу Алексей уже на правах директора потребовал от всех прислать план дальнейших согласованных с остальными участниками действий по разработке продукта. Когда действия были скоординированы и планы утверждены, все увлечённо приступили к работе. Мечта Алексея наконец-то получила воплощение. Он чувствовал необычайное воодушевление. Всё то, чего ему не хватало на работе, было тут. Он получил ответственность за продукт, за судьбы людей, ему внимали и он руководил собственной компанией. Да, компании была без году неделя, и её судьба висела даже не на волоске, а пока была писана вилами на воде, но все с чего-то начинали. Это на самом деле чрезвычайно мотивировало не опускать руки и идти дальше. Путь к мечте был известен, оставалось только дойти.