Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1»

>>>

Что такое стратегия? Ментальный гобелен изменяющихся намерений для гармонизации и концентрации наших усилий в качестве основы для реализации некой задачи или цели в разворачивающемся и часто непредсказуемом мире множества сбивающих с толку событий и множества соперничающих интересов.

Джон Бойд

>>>

Стратегия остается лучшим термином для обозначения попытки думать наперед, с учетом поставленных целей и наличествующих ресурсов. Этот термин обозначает процесс.

Лоуренс Фридман [92]

>>>

Единого определения термина стратегия не существует. Одно из наиболее популярных современных определений гласит, что это наука о поддержании баланса между целями, способами и средствами; наука об определении целей, а также о ресурсах и методах их достижения.

Артур Ф. Люкке Мл. [93]

>>>

Стратегия – главное искусство политики. Оно позволяет извлечь из ситуации больше, чем предполагает изначальный баланс сил. Это… искусство генерирования возможностей. [94]

Наиболее эффективная стратегия зависит не только от применения силы – скорее она основывается на способности формировать коалиции. [94]

Стратегия – это «искусство диалектики двух противоборствующих волеизъявлений, использующих силу для разрешения конфликта».

Андре Бофр [94]

Стратегия представляет собой набор последовательных аналитических мероприятий, концепций, методик, аргументов и действий, призванных найти такое решение проблемы, которое позволит серьезно повлиять на ситуацию и исправить ее. Хорошая стратегия обязательно включает в себя набор согласованных реальных мер. Стратегия определяет, каким образом организация будет двигаться вперед. Выработать стратегию – значит четко продумать, как будут воплощаться в жизнь ключевые интересы компании. Любая хорошая стратегия обязательно имеет базовую логическую структуру, которую я называю «ядро». Состоит оно из трех элементов: постановка диагноза, направляющая политика и согласованные действия. Направляющая политика определяет, как будут решаться проблемы, выявленные в процессе диагностики. Это своего рода дорожный знак, указывающий общее направление, но без описания конкретных деталей предстоящего путешествия. А согласованные действия представляют собой строгий набор осуществимых скоординированных мер, конкретный подход к распределению ресурсов и продуманные шаги, нацеленные на реализацию направляющей политики.

Ричард Румельт [95]

>>>

Стратегия как план (руководство, ориентир, направление развития). Стратегия как принцип поведения. Стратегия как позиция. Стратегия как перспектива. Стратегия как прием.

Генри Минцберг [55]

Иллюстрация к определениям стратегии Г. Минцберга

Стратегия бизнеса – это общий план использования ресурсов компании для достижения её глобальных целей и задач и реализации видения. Стратегия может охватывать широкий спектр действий по различным направлениям, включая оценку потенциальных рисков и угроз, а также действий для их упреждения или устранения.

Т. Кадыев. А. Игнатюк [102]

Cтратегия – это модель принятия решений, основанная на четко определенных целях, ресурсах и ограничениях. Она должна быть достаточно гибкой, чтобы адаптироваться, но достаточно структурированной, чтобы не превращаться в хаос. Стратегия – это не только борьба за рынок, но и управление всей цепочкой создания ценности. Она включает в себя инновации, экосистемные взаимодействия, устойчивость и адаптацию. Конкуренция – это лишь один из факторов, а не центральный элемент стратегического мышления.

Тимур Кадыев

>>>

Стратегия должна представлять достаточно полный и непротиворечивый комплекс отдельных, но взаимосвязанных стратегических решений, в целом покрывающий целевое пространство предприятия. Под термином «стратегические решения» следует понимать решения, которые имеют существенное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и труднообратимые последствия.

Г. Б. Клейнер [105]

>>>

Суть стратегии – сочетание желаемого, возможного и своевременного. Место стратегии в интенциональном пространстве определяется последовательностью «миссия – стратегия – цели – задачи – действия». Во временном аспекте стратегия – синтез образа будущего, образа настоящего, образа прошлого вместе с образом траектории движения. Отсюда можно сделать вывод, что стратегия носит не столько количественный, сколько качественный характер, при котором основу описания состояния объектов стратегического планирования составляют образы. В этом смысле стратегическое мышление – это, в значительной степени, образное мышление. Будем понимать под стратегией экономического объекта комплекс взаимоувязанных плановых решений по основным направлениям деятельности и развития объекта, имеющих (после реализации) долгосрочные и труднообратимые последствия. Соответственно, стратегическое планирование выступает как процесс разработки (изменения), обсуждения, принятия и реализации стратегии на базе соответствующих планово-управленческих институтов и регламентов. При таком понимании стратегическое управление – это сочетание стратегического планирования и реализации стратегических планов при наличии обратной связи между субъектами и объектами стратегического планирования.

Г. Б. Клейнер [106]

>>>

Стратегия говорит не о том, как делать вещи лучшим образом – это сфера операционной эффективности – стратегия говорит о том, как делать вещи отличающимся образом; а значит, суть стратегии в осуществлении выбора. Стратегический выбор сводится к двум базовым вопросам: Где конкурировать? Как конкурировать?

Роберт Грант [108]

>>>

Стратегия – это интегрированная совокупность стратегических решений, которая обеспечивает уникальное позиционирование компании в соответствующей отрасли, направленное на создание устойчивого преимущества и уникальной ценности для потребителей, позволяющее превзойти конкурентов.

Алан Лафли и Роджер Мартин [108]

>>>

Стратегия – это принятие на себя ответственности за формирование условий своего развития. Стратегия – это заклинание, которое мы произносим над активами, чтобы увеличилась их стоимость. Стратегия – это систематический поиск кратных эффектов в деятельности компании. Стратегия – это рациональное осмысление деятельности. Стратегия – это ответ на центральный вопрос, мучающий собственника.

«Стратегии устойчивого развития» [108]

>>>

Стратегия – это не документ, не выбор, не решение, не цель (и не набор целей), не план действий, не бюджет и не программа инвестиций. Стратегия – это портфель возможностей, которые мы видим в конкретный момент времени. Стратегия – это набор предположений о том, каковы наши действительные возможности. Стратегия – это структурированный разговор о возможностях кратного увеличения выручки и прибыли компании без вложения инвестиций (или с небольшими инвестициями).

«Стратегии устойчивого развития» [108]

Стратегия – это прямой путь к золоту.

А. Н. Сазанович [108]

>>>

Стратегия – это плановый документ, определяющий направление «главного удара» в рыночном и ресурсно-организационном развитии организации, с рубежом, который формирует её качественно новое обликовое будущее состояние (обычно в горизонте планирования 3, или 4, или 5 лет) относительно её роли и места в расстановке отраслевых сил и который создаёт активы нового поколения с их значительно большей рыночной стоимостью и новым уровнем их инвестиционной привлекательности. Данный документ определяет выбранный на перспективу диапазон и границы видов деятельности, которые будет вести организация; особую структуру ресурсов, технологий и компетенций бизнеса; главные разделяемые коллективом ценности внутреннего уклада жизни; её конкурентные отличия в действующих активах по годам реализации стратегии (создающие каждый раз «модель прибыли», достаточную для запланированного роста), а также механизмы и темпы достижения стратегических рубежей за доступные организации средства. Одновременно стратегия – это решения, в соответствии с которыми компания распределяет ресурсы в текущее время (сейчас), чтобы достичь долговременных целей в будущем.

А. Н. Сазанович [108]

>>>

Стратегия как процесс управленческой деятельности – это изменение компании во благо самой компании руками сотрудников компании.

А. Н. Сазанович [108]

>>>

Стратегия как результат управленческой деятельности: набор решений, кратно повышающих прибыль компании для усиления её рыночной власти.

Стратегия как процесс управленческой деятельности – это набор «решимостей», готовность сотрудников реализовывать проекты, кратно повышающие прибыль компании.

Евгений Печорин [108]

В научных работах понятие «Стратегия» рассматривается с разных сторон и позиций. Делается глубокий анализ подходов и школ стратегии, которые определяют точку зрения на само понятие стратегии.

Авторы этой книги, однако, решили пойти по другому пути – считая, что представленный набор определений является достаточно полным (а нам понадобилось много времени на то, чтобы найти не только сами определения, но и первоисточники, где эти определения даны), мы решили выделить основные смысловые единицы из всех определений для формирования общего понятийного поля.

И вот, что у нас получилось:

Список основных смысловых единиц понятийного поля «Стратегия»

И после того, как список был сформирован, мы провели небольшой опрос подписчиков нашего канала «Поговорим о стратегии» и получили достаточно интересные (хотя и не значимые статистически) результаты.

Рейтинг основных смысловых единиц понятийного поля «Стратегия»

Из 60 понятий только половина оказалась в фокусе внимания участников опроса. Мы попросили Giga Chat от Сбера собрать свою версию определения стратегии на основе полученной статистики. И вот что у него получилось:

«Стратегия – это долгосрочное планирование и видение будущего компании, включающее в себя миссию, основные направления деятельности, цели и перспективы развития. Она также учитывает внешнюю среду, изменяющиеся условия, конкурентные преимущества, приоритеты и ресурсы компании. Стратегия определяет целевое состояние и фокусировку на достижении поставленных целей, а также включает в себя методы конкуренции и адаптацию к новым условиям рынка».

Мы попробовали собрать свою версию «народного» определения стратегии с учетом весов понятий и их смыслового наполнения:

«Стратегия – это видение будущего в долгосрочной перспективе, достигаемое на основе миссии в рамках сценариев развития в изменяющихся условиях внешней среды через фокусировку целей компании и перспектив развития основных направлений деятельности для достижения целевого состояния с использованием конкурентных преимуществ и возможностей на основе установленных и согласованных приоритетов и принципов.

При этом основная бизнес-идея реализуется в деятельности через использование имеющихся возможностей с учетом ограничений конкурентного окружения, имеющихся ресурсов и угроз.

Достижение целей предприятия возможно за счет повышения адаптивности к событиям любого типа при условии достаточности инвестиций и фокусировке за счет отказа от непродуктивных видов деятельности и системной работе по снижению рисков.

А достижение устойчивого положения на рынке может быть реализовано за счет рационального использования ресурсов компании».

За каждым из определений стратегии стоит набор концепций и инструментов, которые реализовывались на практике с начала 60-х годов прошлого века и до сегодняшнего дня. И об этом следующая глава нашей книги.

Школы, подходы, концепции и инструменты стратегии

История развития школ, подходов и инструментов стратегии отражена в двух превосходных книгах Генри Минцберга и Мартина Ривза.

Генри Минцберг

(Фото со страницы:

https://www.forbes.com/sites/alisacohn/2019/03/26/

bedtime-stories-for-managers-an-attack-on-disconnected-leadership/)

Генри Минцберг (англ. Henry Mintzberg; род. 2 сентября 1939) – профессор менеджмента Макгилльского университета в Монреале.

Минцберг опубликовал более 15 книг. Книга «Managing», написанная автором в 2009 году, издана на русском языке под названием «Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента». В книге анализируется работа 29 менеджеров из различных сфер деятельности: бизнеса, государственной службы, здравоохранения, симфонического оркестра. Полученные данные Минцберг сформировал в систему, которая дает представление о современном менеджменте и разрушает многие управленческие стереотипы.

Минцберг опубликовал более 150 статей, две из них получили награду McKinsey журнала «Harvard Business Review». Генри Минцберг удостоен наград ведущих научных и отраслевых ассоциаций, в том числе Академии менеджмента, Общества стратегического менеджмента и Ассоциации управленческого консультирования. [56]

В своей книге «Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента» Минцберг выделил несколько школ стратегии и сделал анализ основных инструментов и методологического базиса этих школ. [55]

Школы стратегии по Минцбергу

Описание школ стратегии по Минцбергу

Мартин Ривз фактически дополнил работу Генри Минцберга в виде хронологии подходов и инструментов стратегии. [57]

Типы стратегий, подходы и инструменты по Ривзу

Ривз выделил несколько наборов инструментов создания и реализации стратегии предприятия в зависимости от типа применяемой стратегии: классическая стратегия, стратегия адаптации, стратегия восстановления, визионерская стратегия, стратегия формирования. [57]

Многие из перечисленных инструментов широко известны и активно применяются в рамках стратегического процесса на практике.  Такие, как, например, матрица Ансоффа, SWOT-анализ, PEST-анализ, матрица BCG, диаграмма причинно-следственных связей, цепочка создания ценности и т.д.

Мартин Ривз

(Фото со страницы: https://ideanomics.ru/lectures/15492)

Мартин Ривз – председатель института Брюса Хендерсона, управляющий директор и старший партнер BCG, менеджер-визионер, соавтор книг «Стратегии тоже нужна стратегия» и «Машина воображения».

Также безусловно интересным нам представляется анализ восьми поколений стратегической мысли, опубликованный в журнале «Стратегический менеджмент» (под ред. С. Хромова-Борисова) в 2012 году. Статья Гуйара Франсиса, старшего вице-президента Gemini Consulting, именуемая «День, когда умерла музыка», проводит необычные аналогии между поколениями стратегов и развитием музыкальных стилей, направлений и исполнителей. [101]

>> Первое поколение стратегической мысли оперировало анализом сильных и слабых сторон (до 1960 года).>> Второе (качественная школа) считала, что «компании могут дифференцировать себя с помощью КФУ (критические факторы успеха), а привлекательность рынков может быть описана с помощью перечня характеристик» (1960—1965 годы).>> Третье (количественная школа) «отождествляли привлекательность рынка с его ростом, а конкурентоспособность – с долей этого рынка». Кривая обучения и матрица «рост рынка – доля рынка» (1960—1965 годы).>> Четвертое поколение оперировало понятием ценности для акционеров. «Стоимость бизнеса вычислялась через дисконтирование денежных потоков. Цена акций – это функция доходности акционерного капитала с поправкой на риск» (1980—1985 годы).>> Пятое поколение стратегической мысли основывалось на модели пяти сил Портера. Фокус внимания переключился на отраслевую структуру и движущие силы, которые определяли доходность отраслей. «Портер также показал, что стратегии низких затрат не всегда приемлемы, и таким образом покончил с 20-летним царствованием учения Boston Consulting Group. Портер предложил стратегии дифференцирования и фокусирования и перекроил неуклюжую концепцию структуры издержек в стройную цепочку создания ценности» (1980—1985 годы).>> Шестое поколение базировалось на концепции стратегического замысла и ключевых компетенциях. «Модель Прахалада и Хэмела использует ботаническую метафору. Каждая ключевая компетенция – это корень дерева, а каждый бизнес – плод на его ветках. Фрукты будут обильными и сочными, если заботиться о корнях. … Дерево в данном случае – это „стратегическая архитектура“, а стремление компании – это ее „стратегический замысел“» (1985—1990 годы).>> Седьмое поколение сконцентрировалось на создании организаций, ориентированных на рынок в соответствии с концепцией Линна Филлипса и Майка Лэннинга (1985—1990 годы).>> Восьмое поколение стратегических замыслов концентрировалось на управлении изменениями (после 1990 года).

Новые инструменты, такие, как QFD, матрица изменений, стратегическое управление ресурсами, конфигурация ценности, дали мощный импульс современной теории и практике управления изменениями в условиях роста сложности окружающего мира. Этому посвящен ставший уже библиографической редкостью сборник «Управление сложностью. Операционная система бизнеса» под редакцией Сергея Хромова-Борисова, увидевший свет в 2013 году. [59]

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.