Выборгское противостояние в современной политической истории России. Часть Первая. Перед штурмом

В середине октября руководство ЦБК приняло решение о переводе ликвидационного счета в Выборгский филиал Мосбизнесбанка. Начиная с 14 октября, стали ждать деньги, однако процесс затянулся до конца ноября. Руководство «Межкомбанка», с которым велись постоянные переговоры, ссылается на формальные причины, требует предоставить абсолютно не предусмотренных банковской практикой документов, в частности, копии договора купли-продажи. «Поговаривают о том, что «Межкомбанк», возможно, таким образом сводит счеты, поскольку сам, через дочернюю фирму, имел намерения приобрести комбинат, но не был допущен к конкурсу из-за не надлежащего оформления заявки. Иначе же остается делать предположения о финансовой несостоятельности самого банка…»[281] Руководство комбината принимало свои «бумажные» мер – о беспределе, творимом «Межкомбанком», были поставлены в известность правительство Ленобласти и областное представительство «Центробанка» РФ. Засылали в «Межкомбанк» председателя профкома Льва Ханатаева, но его там корректно …«послали», вообще отказались вести какие-либо переговоры.

По поселку, ползли нехорошие слухи, говорили, что комиссия КРУ, работавшая на комбинате, обнаружила еженедельные крупные поступления «налички» в кассу предприятия… В любой момент мог вспыхнуть конфликт между Управлением и цехами.

11 ноября, во вторник, на Выборгском ЦБК прошла конференция трудового коллектива. В присутствии представителей местной Администрации и управления комбината решался революционный вопрос – что делать?

И народ поднялся… Правда, это он так мог подумать, мол, я «сам поднимаюсь!» На самом деле – его подняли, ему разрешили попротестовать. Народ думал, – защищаю себя. Нет, ошибочка вышла: Все на защиту интересов «Нимонора»!

Пресса непредвзято отметила в те дни: «Впервые за долгое время на комбинате наблюдается какое-то единство мнений – трудовой коллектив, профсоюз и руководители дружно ругают «Межкомбанк». Дошло до того, что конкурсный управляющий Александр Бочкарев сообщил, что готов выделить транспорт для поездки в Питер – пикетировать здание банка. И сам, если понадобится, встанет в ряды борцов»[282].

Пикетирование должно было состояться в пятницу, 14 ноября, – «разрешение у петербургских властей уже получено». На полном серьезе поговаривали на комбинате и о других методах борьбы, незаконны – вроде перекрытия железной дороги и шоссе.

Полудетективная история с вызволением залоговой суммы, внесенной компанией «Нимонор», со счетов «Межкомбанка» завершилась с благополучным для работников комбината исходом. Правда пришлось ещё раз «помучиться», на сей раз в выборгском отделении «Мосбизнесбанка», вереницы стоявших за своей зарплатой можно сравнить разве что с очередями за водкой времен перестройки. В первые дни выдачи денег люди занимали очередь с 4–5 часов утра. Банк мог претендовать на рекорд – обслуживали по 350 человек в день[283]. Но это были одни из немногих, уже забытых, радостных дней.

Выводы, в которых нас пытались убедить

Главный приватизатор Выборгского района В. В. Дубинин: «К коллективу комбината и его специалистам нет претензий. Кроме единственной. Со своим пакетом акций коллектив расстался с легкостью необыкновенной. Разумеется, каждый держатель акций персонально решал вопрос – хранить эти ценные бумаги или продать? Вот и выходит, что продавал-то акции каждый в отдельности, а в итоге все вместе уступили комбинат иностранцам. Люди у нас ещё не готовы к действиям в условиях рынка»[284].

Не отстает от него и Александр Бочкарев, заявивший по поводу продажи своей доли собственности работниками-акционерами и тем самым обвинивший в кризисном состоянии комбината самих работников предприятия: «Американцы разорили предприятие, а каждый из вас им помог![285].

Им вторит питерская независимо-демократическая пресса, фактически издеваясь над рабочими в самый трудный для них период:

«Вряд об экономическом последствии никто не догадывался. Объяснение в другом, – все были повязаны возможностью заработать на «халяву». Причем в категорию «все» входил и трудовой коллектив, возрадовавшийся свалившимся с небес американским «баксам» неизвестно за какие-то там акции (платили «по $2 за акцию – немалые по тем временам деньги, если учесть, что даже пенсионер-ветеран ЦБК имел около 700 акций (сами работники – гораздо больше). В Выборге вспоминают, что в то время в магазинах города исчезла мебель, ковры, бытовая техника – все было скуплено бывшими акционерами ЦБК»[286]

Глава 3. Стачком – 98

Новый 1998 год был встречен с радужными надеждами и хорошим настроением от уже сбывшихся надежд, – рабочие зарплату частично получили, новый хозяин, защищенный стихийными акциями протеста, зарегистрировал права собственности на комбинат и учредил управляющую компанию. Что ещё надо? Только работай.

Жители Советского надеялись, что так оно и будет.

«Нимонор» пришел…

Свидетельство о государственной регистрации прав и сделок с недвижимостью было выписано «Нимонору» 31 декабря 1997 года – спустя два с лишним месяца после того, как фирма стала «победителем тендера» по продаже обанкротившегося комбината. Всё это время «Нимонор» «проявлял прямо-таки ангельское терпение»[287]. (То, что у ангела зачастую обнаруживаются рога и копыта, ещё не догадывались).

Глава администрации Выборгского района Владимир Кириллов счел необходимым лично вручить свидетельство представителю акционеров Марку Роудзу, что и сделал в весьма торжественной обстановке в своем кабинете 8 января 1998 года. Смеем предположить, что определенная помпезность мероприятия объяснялась вовсе не дипломатическими соображениями высокого порядка. Если говорить о «порядке», то он ограничивался своими «местечковыми» соображениями, В. В. Кириллов надеялся, наконец, свободно вздохнуть, переложив «коммунальные проблемы» на плечи иностранного «инвестора». «Новым хозяевам комбината… предстоит теперь взвалить на себя множество проблем, доставшихся по наследству. В ходе состоявшейся беседы В. Кириллова и М. Роудза особое внимание было уделено принятию мер по скорейшему запуску предприятия и совместному решению вопросов содержания жилищно-коммунального хозяйства поселка Советский, инфраструктуры»[288].

Затем здесь же, в кабинете руководителя района, состоялась пресс-конференция господина Марка Роудза для журналистов выборгских СМИ[289]. В ней также принял участие Владимир Кириллов.

– Мы попытаемся начать работу прямо сегодня, – сообщил Марк Роудз. – Самое важное, чтобы предприятие, которое сейчас и работает, и не работает, было запущено.

По словам Марка Роудза, фирма приглашала экспертов для обследования технического состояния оборудования. И, по их оценке, состояние оказалось «сравнительно хорошим, даже лучше, чем ожидалось». Достаточно высокую оценку получила и команда управленцев, руководившая комбинатом в период банкротства и судебных тяжб.

– Тем не менее, компании придется приложить определенные усилия, чтобы через полгода-год комбинат заработал на полную мощность, – сказал Марк Роудз. – Мы рассчитываем, что на это придется истратить около 10 миллионов долларов. В итоге комбинат, сохранивший свой основной профиль работы, будет выпускать более широкий ассортимент продукции. К целлюлозно-бумажному производству добавится ещё и лесопильное.

Но чем дальше продолжал вещать британо-киприот, тем больше могло возникнуть сомнений в искренности его слов. Походило примерно на следующее: начал г-н Роудз за здравие, а заканчивал – за упокой.

Первоочередной задачей, как считал Марк Роудз, является создание управляющей организации. Зарегистрирована она будет, как уже решено, в Выборге, в неё войдут в основном приглашенные российские специалисты. Хотя с поддержкой из-за рубежа. «Нимонор» оставит на комбинате своего постоянного представителя (пока что это сам г-н Роудз). Видимо, будут созданы отдельные компании по управлению цехами комбината.

Не менее сложные задачи и у технического руководства. Надо четко определиться с тем, что выпускать с наибольшей выгодой, с наименьшими затратами, привлечь по-современному мыслящих организаторов производства. Господин Роудз не стал скрывать того обстоятельства, что придется идти и на непопулярные меры. Прежде всего, на сокращение численности работающих. По его словам, это всеобщая проблема для стран с рыночной экономикой, легко её не решить.

– По мнению западных экспертов, российская экономическая система вообще перенасыщена людьми, и к комбинату в Советском это тоже относится, – говорил Марк Роудз. – Это всеобщая проблема, и она обычно решается нелегко. Тем не менее, мы должны добиваться максимальной эффективности работы предприятия. Проблема сокращения штатов может быть смягчена, если мы сумеем развернуть новые производства. И в любом случае, мы будем обсуждать эту проблему с местными властями.

Марк Роудз плавно перевел «вектор напряженности» на главу исполнительной власти района: увольнять будем, но «делаться это будет деликатно, вместе с местными властями».

Видимо, г-ну Кириллову после его слов стало несколько не по себе, что не смог не заметить выступающий, который тут же подсластил горькую пилюлю. Представитель «Нимонора» заявил, что фирма готова обеспечивать поселок теплом и водой. Условия расчетов с Администрацией должны быть оговорены в ближайшие дни. То же самое относится и к жилому фонду… У присутствующих журналистов хватило духу лишь на то, чтобы без комментариев («процесс… затянулся по вполне понятным причинам») отразить в своих отчетах факты: поселковая котельная и цех водоснабжения, включенные в технологическую цепочку комбината, не подлежали приватизации (остаются в государственной собственности), но по-прежнему «висят» на комбинате, жилой фонд, так же до настоящего времени не передан в муниципальную собственность.

С трудоустройством увольняемых как-нибудь решим, усыплял бдительность иностранный бизнесмен: следует наладить лесопильное производство. «На местном уровне это будет иметь соответствующие результаты, в том числе и в части увеличения рабочих мест в поселке Советском». Администрация готова даже подключиться к вопросу снабжения комбината сырьем, вплоть до помощи в получении лесных массивов в аренду. Оно и понятно – появление такого крупного потребителя на лесном рынке может радикально поменять сложившийся расклад.

«Мы будем решать возникающие проблемы только сообща, с руководством Администрации Выборгского района, а также с губернатором Ленинградской области Вадимом Густовым, который постоянно интересуется состоянием дел на комбинате. Постараемся его не разочаровать», – сказал Марк Роудз.

Заинтересованные лица, поскольку они были «заинтересованы», промолчали, а у выборгских журналистов, не обладавших тогда полнотой информации, да ещё новогодний туман в голове, не возникло вопросов по некоторым нестыковкам в информации, предоставленной кипро-британцем Марком.

Например, на пресс-конференции стало известно, что фирма «выплатила за покупку уже второй транш в размере 2 миллиардов рублей»[290]. И никто не задал простого вопроса: почему «два», а не 24,31 миллиарда рублей, которые по договору должны быть отправлены вторым траншем не позднее 16 декабря 1997 года. А далее автоматом бы последовали вопросы про «отлагательные условия». Нет, этого не произошло.

Лукавил М. Роудз и по поводу управляющей компании, говоря про неё в будущем времени: «зарегистрирована она будет». ЗАО «Выборгская целлюлозно-бумажная компания», учредителем которой выступила компания «Нимонор», была уже зарегистрирована 26 декабря 1996 года[291]. Приобретенное в собственность имущество ОАО «Выборгский ЦБК» передается в трастовое управление ОАО «Выборгская целлюлозно-бумажная компания» через 2 дня после подписания Акта передачи имущества от ОАО «Выборгский ЦБК». (Но, за несколько дней до получения Свидетельства о регистрации прав собственности).

Чем объяснить подобное «умолчание»? Только одним, – генеральным директором управляющей компании назначался Александр Бузулеев, человек, хорошо известный в Советском тем, что приложил руку к разорению комбината.

Надо отметить и следующее обстоятельство: «Нимонор», владелец комбината, лишь 26 января 1998 года назначил генерального директора ЗАО «Выборгская целлюлозно-бумажная компания», фактически оставив предприятие без своего управления в течение целого месяца.

Выбор кандидатуры генерального директора не мог не вызвать резко отрицательной реакции у работников ЦБК. А. Б. Бузулеев являлся руководителем одного из юридических лиц-кредиторов ЦБК и, по их представлениям, был больше заинтересован в возврате денег в свою фирму, чем в налаживании производства на комбинате. Кроме всего прочего уже получили огласку его «проделки» в составе совета кредиторов расположенной в Выборгском районе птицефабрики, которую привели к полному краху.

Но, видимо, такой человек, которому плевать на мнение какого-то там «трудового коллектива», и был нужен новым хозяевам: сокращение рабочих мест, никаких обязательств перед трудовым коллективом, профсоюз является лишней структурой на комбинате и т. п. Появление этого «менеджера» на ВЦБК только подтверждает тот факт, что новый собственник не собирался «решать проблемы комбината», у него были свои интересы. Эта компания не была заинтересована в основном производстве предприятия и имела цель заниматься лишь лесозаготовкой и продажей леса. Ещё в ноябре 97-го года в прессу просочилась информация о том, что между «Нимонором» и «Ленпромлесом»[292] ведутся переговоры о поставках древесины.

(Имеются данные о том, что на совещании у заместителя министра экономики России Бориса Маслия открытым текстом было заявлено, что инвестиции «Нимонора» пойдут на техническое перевооружение леспромхозов, создание лесопильных производств и реконструкцию порта[293]. Комбинат явно собирались свести до уровня складского помещения в очередной «цепочке» организации поставок на западный рынок дешевой русской древесиной).

Из всего этого печальным итогом вытекало, что новые владельцы вовсе не считали для себя обязательным выполнять условие купли-продажи – сохранение на предприятии 2100 рабочих мест. Что, собственно, и не пытался скрывать на пресс-конференции в кабинете у В. Кириллова представитель «Нимонора» Майкл Роудз. (По его расчетам выходило – «оставить на комбинате не более 800 человек»[294]).

Первым шагом г-на Бузулеева было увольнение безо всяких выплат свыше трехсот работников[295] и введение на комбинате своей охраны. Интересную охрану пытались завести на комбинате: вооруженную! Причем, что примечательно, из сотрудников «московской охранной фирмы»[296]. Создавалось впечатление, что новый директор собирался с кем-то воевать: то ли с соседней Финляндией, то ли с оголодавшими жителями поселка. В первых рядах уволенных – воспитатели и нянечки детских садов («в связи с передачей их в муниципальную собственность»), зачем «Нимонору» эта обуза. Пошли слухи, что готовятся списки на сокращение 500 человек с основных производств[297].

С каждым днем людям становилось понятнее, что хотя у Выборгского ЦБК и появился новый хозяин в лице фирмы «Нимонор Инвестментс», социально-экономическая ситуация в лучшую сторону не изменится. По-прежнему двухтысячный коллектив оставался без средств к существованию. Возникали, обоснованно, сомнения в готовности новых хозяев выполнить обязательства по выплате долгов по заработной плате в течение трех месяцев. И нависал «дамоклов меч» массовых увольнений.

Стачка началась

Несмотря на то, что в хронологии событий отмечается как бы два разделенных мероприятия, – конференции трудового коллектива 28 и 30 января 1998 года[298], фактически, это была череда непрекращающихся споров, согласований, закрепления принимаемых решений и их реализация. Это был организационный процесс, длившийся последние дни января и давший своим результатом рабочий орган управления протестными действиями.

Первоначально это была «Инициативная группа трудового коллектива». Во всяком случае, это самоназвание присутствует в документах и публикациях наряду с профкомом. И наряду с председателем профкома ОАО «Выборгский ЦБК» Львом Ханатаевым всё чаще называется имя председателя инициативной группы Осипа Адольфовича Кикибуша, который в скором времени взял инициативу в свои руки, формальная должность в профкоме сменилась фактическим лидерством в двухтысячной организации трудящихся комбината.

Инициативная группа численностью около 25 человек образовалась стихийно и первоначально попыталась организоваться формально. Обратились в поселковую администрацию – без толку. Обратились в районное муниципальное собрание – результат тот же. В конце концов, инициативная группа решила легализоваться через конференцию трудового коллектива, на которую были приглашены депутаты муниципального собрания, представители поселковой администрации.

30 января собралось более 400 представителей трудовых коллективов ОАО «Выборгский ЦБК». Зал в ДК был заполнен до отказа. Для тех, кому не досталось места, велась радиотрансляция. Люди пришли в надежде получить хоть какой-то ответ на поставленные ими вопросы. И не получали…

В самом деле, ещё, по сути дела, не вступив во владение предприятием, новое руководство уже проигнорировало долги по зарплате, а это с учетом выходных пособий около 42 миллиардов рублей. Людям выплачено чуть более 30 процентов от суммы заработной платы за 9 месяцев[299]. О причинах задержки выплаты денег коллектив комбината в известность не поставлен. Правда, есть ссылки на то, что новое руководство ещё не полностью владеет имуществом, не все условия договора выполнены. Если это так, то почему тогда вовсю идет подготовка к увольнению в связи с ликвидацией предприятия, но без расчета, без выплаты выходного пособия, как того требует КЗоТ?

Надо сказать, что собрание началось без нового генерального директора А. Б. Бузулеева и конкурсного управляющего А. С. Бочкарева, приглашенные, они просто отмахнулись от конференции. И только после того, как их явку потребовали депутаты муниципального собрания С. В. Рубинович, В. В. Киряков и А. А. Ванторин, они появились в зале и… сели за стол президиума собрания.

Александр Борисович Бузулеев постарался сразу взять инициативу в свои руки. Попросил слово. Говорил интересно, долго, так же долго отвечал на поставленные вопросы, но, похоже, его выступление не удовлетворило представителей трудового коллектива. Да, он на комбинате всего четвертый день, ему надо приступить к руководству. Да, компания, которая его назначила директором, не должна нести убытки. Но многие так и не поняли, кто же погасит долги бывшего предприятия – Выборгского ЦБК? Новая «Выборгская целлюлозная компания», по словам А. Б. Бузулеева, долгов не имеет, она по сути создает новое предприятие, новые рабочие места… В таком же духе высказывался и конкурсный управляющий А. С. Бочкарев. В общем, «новые руководители» комбината не смогли успокоить представителей коллективов.

Здесь необходимо сказать о появлении на «арене» новых действующих лиц – депутатов муниципального собрания Спартака Рубиновича, Виталия Кирякова и Александра Ванторина.

В первую очередь необходимо отметить их сдержанность и отсутствие каких-либо признаков экстремизма, который в последующем будет им регулярно приписываться оппонентами. Депутаты муниципального собрания С. В. Рубинович и В. В. Киряков говорили о своей заинтересованности в быстрейшем запуске комбината, в преодолении критической ситуации. В то же время они подчеркивали, что «надо объективно смотреть правде в глаза: комбинат продан, хозяин вступает в свои права, надо, конечно, находить какой-то консенсус с новым руководством, но уметь при этом твердо отстаивать свои права, причем грамотно, без горячки, при необходимости прибегая к помощи юристов. Инициативная группа не сможет ничего добиться одна против пришедших руководителей: у них и деньги, и поддержка. Дай Бог, чтобы они смогли запустить комбинат. Единственная реальная сила, на которую могут надеяться люди в защите своих интересов, – это коллектив комбината. Депутаты готовы помочь, но действовать нужно исключительно в рамках закона». После этих слов становится ясно, что выступающие депутаты пока сами не уверены, и в этом нет ничего необычного, по какому пути будут развиваться события. Пока были только призывы-лозунги: «Учитесь защищать свои права, больше надеясь и опираясь на свои силы, на свою солидарность. Помните, вы хозяева предприятия, его законные владельцы!»[300]

После бурных дебатов было решено обратиться к конкурсному управляющему и к руководству компании «Нимонор Инвестментс» с требованиями из девяти пунктов[301]. Они сводились в основном к тому, чтобы а) сохранить профиль предприятия, б) увольнение работников производить только в строгом соответствии с КЗоТ, в) создать кадровую комиссию, положение о которой разрабатывается инициативной группой и утверждается конференцией трудового коллектива, г) до 1 марта 1998 года заключить коллективный договор с трудовым коллективом. Невыполнение требований, отсутствие до 4 февраля включительно письменного подтверждения (оформление юридически значимого документа) будет расцениваться коллективом комбината как «подстрекательство к проведению акций протеста и неповиновения»[302].

Собрание представителей трудовых коллективов единогласно приняло обращение в адрес Президента России, председателя Правительства России, губернатора Ленинградской области:

«Собрание трудового коллектива Выборгского ЦБК в п. Советский Выборгского района Ленинградской области от имени более чем двухтысячного коллектива комбината обращается к вам с требованием предпринять решительные действия для бесконфликтного решения ситуации, сложившейся на предприятии и в поселке с населением семь тысяч человек.

За последние четыре года руководство района в лице Н. В. Смирнова, В. В. Кириллова, В. В. Дубинина своими как действиями, так и бездействием привело к тому, что градообразующее государственное предприятие – Выборгский ЦБК – оказалось сначала приватизированным с нарушением Закона «О приватизации», в результате чего за государством осталось только 2,65 процента акций. Затем контрольный пакет акций оказался сосредоточенным в руках одной американской фирмы (84,2 процента), которая (мы не исключаем, что в сговоре с некоторыми чиновниками) довела предприятие до полного банкротства.

В 1997 году предприятие выкупается английско-кипрской фирмой «Нимонор Инвестментс Лимитед». Первые действия учредителей фирмы позволяют нам утверждать, что нас, 2300 работников комбината и членов наших семей, используют в качестве заложников для достижения чьих-то конкретных целей.

На страницах печати председатель КУГМИ Выборгского района В. В. Дубинин распространяет информацию, не соответствующую действительности, о том, что ситуация на комбинате нормальная. Однако зарплата работникам до сих пор не выплачена с июля 1996 года. Начались массовые увольнения без выплаты задолженности по зарплате и без пособия по увольнению. Руководствуясь Конституцией России, законами Российской Федерации, оставляем за собой право на самые решительные, в рамках закона, действия и акции протеста. Наш район является пограничным, поэтому их диапазон достаточно широк.

Мы требуем:

1. Немедленно решить вопрос о выплате зарплаты работникам ЦБК.

2. Сохранить за каждым членом трудового коллектива право работы на нашем предприятии. Неукоснительно выполнять условия купли предприятия.

3. Принять меры административного и уголовного воздействия к государственным чиновникам:

– Н. В. Смирнову, бывшему главе администрации Выборгского района;

– В. В. Кириллову, нынешнему главе администрации Выборгского района;

– В. В. Дубинину, председателю КУГМИ Выборгского района,

которые своими антисоциальными действиями создали взрывоопасную ситуацию в поселке, довели до нищеты его жителей. Мы не можем больше терпеть!»[303]

На следующий день, 31 января состоялось заседание инициативной группы ОАО «Выборгский ЦБК». Было принято решение об объявлении чрезвычайной ситуации на комбинате. В связи с этим инициативная группа преобразована в стачком, заявивший, что с 1 февраля берет власть на предприятии в свои руки. В стачечный комитет вошла почти вся инициативная группа, кроме 2–3 человек.

Достаточно интересно ознакомиться с выпиской из протокола, обозначенного номером «пять», этого исторического заседания, на котором решили:

«1. Объявить о введении чрезвычайной ситуации на ОАО ВЦБК, в связи с этим инициативную группу переименовать в стачком. С 1.02.98 г. вся полнота власти на ОАО ВЦБК принадлежит стачкому.

Охране ОАО ВЦБК запретить:

а) выпускать с территории ВЦБК продукцию и транспорт;

б) впускать на территорию ОАО ВЦБК личный и заводской транспорт, за исключением дежурной машины, транспорта с грузами, обеспечивающими жизнедеятельность поселка и машины конкурсного управляющего.

в) вход на территорию и в заводоуправление разрешить только работникам ОАО ВЦБК строго по пропускам.