bannerbanner
Медленная продуктивность. Как достичь успеха без выгорания. Кэл Ньюпорт. Кратко
Медленная продуктивность. Как достичь успеха без выгорания. Кэл Ньюпорт. Кратко

Полная версия

Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля

Культур-Мультур

Медленная продуктивность. Как достичь успеха без выгорания

Кэл Ньюпорт

Кратко

Вступление

Летом 1966 года Джон Макфи, уже опытный писатель, столкнулся с творческим ступором, работая над статьей для журнала «Нью-Йоркер» о Сосновых пустошах в Нью-Джерси. Тема была обширной, требовала переплетения историй разных людей, описания природы, истории, культуры региона. Макфи провел месяцы, погружаясь в тему, собирая информацию, беседуя с местными жителями. Однако, когда пришло время писать, огромное количество накопленного материала парализовало его. Он чувствовал себя как будто погребенным под грудой фактов и историй. Две недели Макфи провел, лёжа на столе для пикника в своем дворе, вглядываясь в кроны деревьев и пытаясь найти способ организовать свои мысли, придать материалу стройную форму.

Прорыв случился, когда Макфи вспомнил о Фреде Брауне, 79-летнем жителе Сосновых пустошей, с которым он познакомился во время своих поездок. Браун, колоритный старик, проживший долгую жизнь в этом краю, глубоко связанный с его природой, историей и жителями, как будто вобрал в себя саму суть этого места. Именно тогда Макфи пришла в голову мысль использовать Брауна в качестве своеобразного проводника по Сосновым пустошам, связующего звена своего повествования. Истории Брауна, его знания местных особенностей позволили бы естественным образом переходить от одной теме к другой, сохраняя при этом целостность повествования.

Этот случай заставил Макфи задуматься о природе продуктивности. Ведь, несмотря на кажущуюся неторопливость, он был очень плодотворным автором. За свою карьеру он успел опубликовать множество статей и книг, которые получили признание критиков и читателей. Возможно ли, что современное общество ошибается в своем понимании продуктивности? Не является ли постоянная торопливость, стремление сделать как можно больше дел в единицу времени, перегруженность информацией и задачами препятствием на пути к созданию чего-то по-настоящему ценного?

Пандемия и рост популярности антипродуктивности еще острее поставили эти вопросы. Все больше людей стало задаваться вопросом о смысле своей работы, о том, какую цену они платят за достижение навязанных им целей. Наблюдая за этими тенденциями, Макфи пришел к выводу, что проблема не в самой продуктивности, а в ее искаженном понимании. Он предложил концепцию «медленной продуктивности», основанную на трёх принципах: делать меньше, работать в естественном темпе и концентрироваться на качестве.

В своей книге Макфи подробно разбирает эти принципы, иллюстрируя их примерами из своего опыта и предлагая конкретные советы по их применению. Он стремится доказать, что достижение успеха без выгорания не только возможно, но и должно стать новой нормой.

Подъем и падение псевдо-продуктивности

В 1995 году новый глава “СиБиЭс Энтэртейнмент” Лесли Мунвс, был крайне недоволен, обнаружив практически пустой офис в пятницу в 15:30. Этот эпизод иллюстрирует распространенное, но ошибочное представление о продуктивности в сфере интеллектуального труда. Многие руководители, подобно Мунвсу, ошибочно отождествляют количество проведенных в офисе часов с эффективностью, не учитывая специфику умственного труда.

Автор книги, заинтересовавшись причинами растущей популярности движения против культа продуктивности, провел собственное исследование. Опросив несколько сотен работников умственного труда, он обнаружил, что у большинства нет четкого понимания, что такое продуктивность. Респонденты описывали свою работу, перечисляли ежедневные задачи, но не могли сформулировать конкретные цели или назвать измеримые показатели эффективности. Интересно, что аналогичная проблема наблюдается и в академической среде: даже исследователи продуктивности не могут прийти к единому мнению о том, как её измерять.

В отличие от интеллектуального труда, в сельском хозяйстве и промышленности продуктивность всегда имела четкое определение и играла ключевую роль. Её легко измерить количеством произведенной продукции на единицу затрат. Сосредоточение на повышении продуктивности в этих отраслях привело к значительному экономическому росту, но зачастую ценой тяжелых условий труда.

Тейлоризм, эффективный на заводах, оказался неприменим к интеллектуальному труду, где сложно выделить отдельные задачи и измерить индивидуальную эффективность. Сотрудники часто работают над комплексными проектами, требующими разнообразных навыков и совместных усилий. Организации начали полагаться на "личную продуктивность", предоставляя сотрудникам свободу в организации своего труда.

Отсутствие четких метрик продуктивности привело к тому, что видимая активность стала восприниматься как главный показатель эффективности. Люди стремятся казаться занятыми, работая долгие часы, отвечая на письма и посещая совещания, даже если это не приводит к реальным результатам. Автор называет это явление "псевдо-продуктивностью" и считает его причиной многих проблем современных работников умственного труда: стресса, выгорания и неудовлетворенности работой.

Хотя поначалу псевдо-продуктивность могла казаться привлекательной альтернативой фабричному труду, в последние десятилетия она привела к негативным последствиям как для отдельных людей, так и для общества в целом.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Конец ознакомительного фрагмента
Купить и скачать всю книгу