Учебник инженера ПТО в строительстве

пункт 3 – Входной контроль проектной, рабочей документации;

пункт 4 – Лабораторный контроль;

– Геодезический контроль;

пункт 6 – Входной контроль конструкций, изделий, материалов и оборудования;

пункт 7 – Строительный контроль:

– внутренний операционный контроль;

– приемочный контроль по видам выполняемых работ и строй контроль заказчика;

– авторский надзор.

4. Планирование.

Календарный план строительства объекта является частью проекта производства работ (ППР) и проекта организации строительства (ПОС).

Как же составляется календарный план?

По состоянию на сегодняшний день базовыми методами сетевого планирования считаются метод критического пути, метода критической цепи и метод оценки и пересмотра планов (PERT), метод графической оценки и анализа (метод GERT).

В указанных методах учитывается вероятность выполнения работ в определенный срок.

Может быть это и хорошо, но на практике я такого не встречал, в лучшем случае просто в календарном плане расписывается очередность работ как приложение к договору и ника его практически не используют.

В планировании человечество ничего лучше не придумало, чем диаграмма Ганта. Пусть даже называется это по-другому: сетевой график планирования, Канбан или другие зарубежные слова, но все равно это одно и тоже.

Диаграмма Ганта представляет собой горизонтальную линейную диаграмму, при помощи которой задачи проекта представляют как отрезки, протяженные во времени и характеризующиеся конкретными временными параметрами (датами начала, окончания, задержками и др.).

Календарный план составляется отделом ПТО генерального подрядчика исходя из сроков строительства, которые прописаны в Договоре подряда.

Далее календарный план отправляется на согласование Заказчику. Заказчик же согласовывает со своими финансистами на момент финансирования выполнения работ и составляет график финансирования, который согласовывается подписывается с подрядчиком.

На основании календарного плана от ПТО делается «календарный план от сметы».

Сейчас функция «календарный план» есть в любой сметной программе. Календарный план от сметы позволяется распланировать затраты, затраты на приобретение материалов и оборудование, на ФОТ, на эксплуатацию машин.

Календарный план (график) поставки материалов передается в отдел снабжения (логистики). Отдел снабжения (логистики) определяет затраты на приобретение ТМЦ и согласовывает сроки поставки, так как нужно учитывать, что поставка материалов и оборудования должно быть осуществлено до начала выполнения работ, поэтому в графике поставки, дата может быть сдвинута назад на пару недель по причинам: сложность доставки до объекта, долгий срок изготовления материалов, прочие риски.

Календарный план работы (эксплуатации) машин передается в отдел главного механика. Отдел главного механика определяет затраты на эксплуатацию машин и на формирование склада запчастей и ГСМ и согласовывает сроки поставки.

Вышеуказанные данные передаются в отдел Смет и ценообразования, где проводят анализ – хватит ли у нас средств в данный момент и определяют график финансирования. Скорректированный график финансирования согласовывают с Заказчиком

Как спланировать ресурсы, когда нет смет. Отчет брать данные с аналогичных выполненных ранее объектах, то есть из опыта. Конечно, нужно вести базу данных о ранее выполненных объектах, нужно проводить анализ данной базы, чтобы использовать выводы для будущей работы. Увы, о я пока не в одной организации такого не видал. Возможно, в будущем, когда произойдет «цифровизация» строительства это будет осуществимо. Считается, что составление календарного плана на основе данных опыта имеет более высокую точность.

Основные правила составления календарного плана графика:

1. Не нужно обманывать заказчика, нужно ставить реальные сроки.

2. Исходным является наличие ресурсов в наличии у нас или у привлеченных подрядчиков. Нужно определять срок работы исходя из наших возможностей по наличию ресурсов (людей, финансов и прочее). Например, невозможно выполнять работы если у нас на сейчас на стройке пару «инвалидов», не может капать яму в трех местах одновременно, если у нас один экскаватор. Нужно определить хватит ли у нас аванса, своих или кредитных средств на снабжение объекта.

3. После согласования календарного плана работ можно объединить график поставки материалов и оборудования с календарным планом работ для проверки. Сначала снабжение, потом работы.

3. Не нужно делить стройку или календарный план на этапы. Потому что есть объект, и он строится не прерывно.

4. Возможна корректировка календарного плана, если существенно отстали или что-то поменялось, чтобы в дальнейшем календарным планом пользоваться и иметь практическую значимость для работы прораба и снабжения. Прораб должен знать, что он будет делать «завтра» и это должно быть по четко установленному плану. Корректировка календарного плана лучше делать в программах для управления проектами.

Схема взаимодействия при согласовании календарного плана.

Мониторинг процесса взаимоотношений при согласовании календарного плана.

5. Участие отдела ПТО в учете товарно-материальных ценностей (ТМЦ)

Учетом ТМЦ занимается бухгалтерия. Но в бухгалтерию подаются данные чтобы она правильно провела правильно проводки. В первую очередь это касается списания материалов, потому что когда происходит необоснованное списания материалов, то у организации будут большие проблемы с налоговым органом. Потому что списание материалов – это расходы организации, расходы влияют на прибыль, которая влияет на размер налога на прибыль.

ТМЦ Строительной компании подразделяются на следующие виды: