Вспоминаю разговор с Денисом. Мы обсуждали, как его компания может диверсифицироваться, чтобы выжить в кризис. Идея была хорошей, но без четкого плана и понимания рынка это было бы самоубийством. Диверсификация требует времени, ресурсов и, самое главное, знания своего дела.

Оптимизация: чудо или кошмар?

И, наконец, оптимизация. О, это слово вызывает у меня смешанные чувства. С одной стороны, кто не хочет оптимизировать свои процессы и сократить издержки? С другой стороны, слишком часто оптимизация превращается в непрерывное сокращение штатов и урезание бюджета.

Я помню ночь перед сдачей проекта. Искусственный интеллект помог мне оптимизировать данные и представить их в лучшем виде. Но это была настоящая работа, а не просто нажатие кнопки «оптимизировать». Оптимизация – это постоянный процесс улучшения, а не одноразовое действие.

Ироничный взгляд на бизнес-лексику

Возвращаясь к нашему ироничному взгляду на бизнес-лексику, важно помнить, что за каждым модным словом стоит реальная работа. Слова сами по себе не решают проблемы, но они могут направлять и вдохновлять.

Синергия, диверсификация, оптимизация… Эти слова могут быть мощными инструментами, если их использовать правильно. Но не стоит полагаться на них как на волшебные палочки. В бизнесе, как и в жизни, важны действия, а не просто красивые слова.

Я допиваю свой эспрессо и закрываю ноутбук. Впереди еще много работы, и каждое из этих модных слов найдет свое место в моих проектах. Но теперь я знаю, что за ними стоит не магия, а упорный труд и разумный подход.

С этими мыслями я покидаю кафе, готовый к новым вызовам и возможностям. В конце концов, бизнес – это не только о словах, но и о действиях, которые за ними стоят. И именно эти действия делают нас успешными.

9. Полет в никуда (но с бизнес-классом).

(Командировка в незнакомый город)

Стюардесса, чьи глаза сияли как два бриллианта, заглянула в мой стакан: "Вино? Шампанское?"

"Лучше уж безалкогольного пива," – ответил я, – "вдруг завтра презентация, а я уже как пьяный в стельку."

Она хихикнула, как будто я сказал что-то смешное, и принесла мне холодную бутылку.

"Значит, вы консультант?" – спросила она, поставив пиво рядом с моим недоеденным салатом.

"Ну, что-то вроде," – пожал я плечами. "Помогаю людям разгребать их бизнес-завалы. Иногда даже удается найти клад."

"И где же вы сейчас ищете этот клад?" – поинтересовалась стюардесса, протягивая мне плед.

"В каком-то захолустье, где даже Google Maps не работает," – ответил я, глядя на карту, которую заранее загрузил в телефон. "Город такой, что даже названия нет на карте. Только номер."

"О, как романтично!" – воскликнула стюардесса, смеясь. "А что вы там делаете?"

"Лечу к клиенту," – ответил я, улыбаясь. "Стараюсь помочь ему найти свой собственный клад, чтобы в будущем его дети могли по наследству получить не только бизнес, но и настоящую страсть к нему."

"И вы верите, что это возможно?" – спросила она, с любопытством заглядывая мне в глаза.

"Конечно," – ответил я, делая глоток пива. "Ведь каждый человек, даже тот, кто управляет огромным бизнесом, в глубине души мечтает о чем-то большем, чем просто прибыль. Хочет оставить след в мире, сделать его лучше, чем он был."

"А вы сами-то?" – спросила она, игриво улыбаясь. "Какой след вы хотите оставить?"

"Хороший вопрос," – ответил я, задумчиво глядя на проплывающие за окном облака. "Думаю, я хочу оставить след в виде счастливых людей, которые любят свою работу и свою жизнь. И, может быть, даже немного изменить мир к лучшему."

"Красиво," – прошептала стюардесса, и больше ничего не сказала.

Я улыбнулся и снова повернулся к карте. Город был маленьким, но, по слухам, там производили удивительный продукт, который мог перевернуть весь рынок.

"Ну, посмотрим, что там найдется," – пробормотал я себе под нос, закрывая глаза и пытаясь представить, что ждет меня в этом загадочном месте.

И, честно говоря, я уже чувствовал, что эта поездка будет не такой простой, как могло показаться на первый взгляд.

10. Отель – временный дом для кочевника-консультанта.

(Одиночество в гостиничном номере)

Отель, как всегда, был похож на большой, пустой корабль, причаливший к берегу безвестного городка. В нем царила та же тишина, что и в душе одинокого путешественника, затерявшегося в лабиринте своих мыслей.

Я бросил чемодан на кровать, которая напомнила мне о недавней командировке в Гонконг, где мне достался номер с видом на город, но без окон. В этом же отеле окна были, но вид из них был как из дешевого фильма ужасов – бетонная стена с надписью "Слава труду!".

"Ну, что ж, – пробормотал я себе под нос, – придется снова прибегнуть к старому трюку."

Я достал из чемодана свою коллекцию миниатюрных бутылочек с виски, что служили мне верными спутниками в путешествиях. Каждая из них хранила воспоминания о разных городах, людях, встречах, радостях и разочарованиях.

"Сегодняшняя ночь – для шотландского," – решил я, откупоривая бутылку.

В одиночестве, как и полагается настоящему консультанту, я размышлял о том, что заставляет людей тратить миллионы на мои советы, которые, по большому счету, сводятся к простому: "Делайте то, что вам нравится, и делайте это хорошо."

Конечно, это звучало слишком просто, но именно в этой простоте и скрывалась вся сложность.

Я допил виски, закурил сигару (в своих фантазиях) и, глядя на мерцающий экран телевизора, где показывали бесконечные сериалы о любви и предательстве, подумал: "Может быть, я просто помогаю людям понять, что их бизнес – это их жизнь, а не наоборот?"

Одиночество в гостиничном номере, как ни странно, было комфортным. Оно давало возможность побыть наедине с собой, осмыслить все, что произошло за день, и подготовиться к новому дню, который, как всегда, принесет новые вызовы и новые возможности.

В конце концов, я – не просто консультант, а кочевник. Моя жизнь – это бесконечная дорога, а гостиничные номера – временные пристанища.

Я встал, подошел к окну и, глядя на бетоно-кирпичный мир за ним, улыбнулся.

"Завтра – новый день," – прошептал я себе под нос, гася сигару. "И новый город, который ждет, чтобы его покорили."

11. Брифинг на салфетке.

(Неожиданное озарение во время перерыва)

Знаете, как выглядит типичный брифинг с большим боссом? Мраморный стол, графики на проекторе, серьезные лица и фразы типа "стратегический вектор развития" и "синергетический эффект". У меня же все прошло немного… иначе.

Мы сидели в кафешке напротив офиса нефтяной компании. Сам "нефтяной магнат" оказался вполне нормальным мужиком, лет пятидесяти, с простым именем Сергей Петрович. И вместо скучных презентаций он просто рассказывал о своей компании, о людях, о мечтах.

– Понимаешь, – говорил он, помешивая сахар в кофе, – всю жизнь пахал как проклятый. Создал компанию с нуля, поднял ее… А теперь вот думаю, что дальше?

Я слушал, кивал, задавал вопросы. В голове крутились стандартные схемы, модели, алгоритмы. Но что-то не клеилось.

И тут Сергей Петрович, махнув рукой, говорит: "Давай-ка лучше по пивку!"

Мы перебрались в ближайший паб. За кружкой холодного пива разговор пошел совсем по-другому. Сергей Петрович рассказывал о детстве в деревне, о рыбалке с дедом, о мечте построить школу в родном селе.

И тут меня осенило! Вот оно! Не очередной завод или нефтяная вышка, а что-то настоящее, живое, нужное людям.

Схватив салфетку, я начал набрасывать схему: благотворительный фонд, школа, поддержка молодых талантов… Сергей Петрович смотрел на меня сначала с недоумением, потом с интересом, а потом… его глаза загорелись!

– Вот это да! – воскликнул он. – Никогда бы не подумал!

В тот день мы просидели в пабе до позднего вечера. На салфетке появилось множество пометок, стрелок, цифр. Родился проект, который, возможно, изменит не только жизнь Сергея Петровича, но и жизнь многих других людей.

Вот так, за кружкой пива и с помощью обычной салфетки, иногда рождаются самые гениальные идеи. А все эти "стратегические векторы" можно оставить для скучных презентаций.

12. В поисках "голубого океана".

(Попытка найти уникальное рыночное предложение для клиента)

После "брифинга на салфетке" работа закипела. Нужно было превратить идею Сергея Петровича в реальный проект. А это, как вы понимаете, не так-то просто.

Мы засели в переговорке с командой клиента. На стенах развесили флипчарты, на столе разложили маркеры, стикеры, печеньки (без печенек мозговой штурм – не мозговой штурм).

Задача была – найти тот самый "голубой океан", о котором пишут в умных книжках. То есть, нишу, где нет конкурентов, где можно развернуться и делать что-то действительно новое и полезное.

– Давайте начнем с анализа рынка, – предложил кто-то из команды.

– А давайте начнем с того, чтобы понять, чего мы вообще хотим добиться? – возразил я.

И мы начали "хотеть". Хотели помочь детям из глубинки получить хорошее образование, хотели дать шанс молодым талантам, хотели создать что-то, что останется после нас…

Идеи сыпались как из рога изобилия: онлайн-школа, летние лагеря, гранты на обучение, инкубатор для стартапов…

Мы рисовали схемы, писали на стикерах, спорили, смеялись, пили кофе литрами.

В какой-то момент я почувствовал, что мы зашли в тупик. Слишком много всего, слишком размыто.

– Стоп, – сказал я. – Давайте вернемся к началу. Сергей Петрович, что для вас самое главное?

Он задумался на минуту, а потом ответил:

– Хочу, чтобы у каждого ребенка был шанс. Шанс на хорошее образование, на интересную жизнь, на счастливое будущее.

И тут все встало на свои места. Мы нашли наш "голубой океан". Это не просто образовательный проект, это проект про шанс. Шанс, который мы можем дать тем, у кого его нет.

Оставалось только продумать детали и начать действовать. Но это уже, как говорится, дело техники.

Ведь главное – мы нашли наш "голубой океан". И он оказался намного глубже и красивее, чем мы могли себе представить.

13. Когда стратегия рушится, как карточный домик.

(Непредвиденные обстоятельства и необходимость импровизировать)

Я редко спускаюсь в метро. Но московский метрополитен всегда был для меня порталом в другую реальность. Из шумного, кипящего жизнью города я попадал в подземный мир, где царили тишина, порядок и, порой, неизбежная скука.

Сегодня, однако, скуки не было. Сидя в вагоне, я с ужасом наблюдал за тем, как ранее тщательно выстроенная стратегия для клиента рушилась, как карточный домик, под напором непредвиденных обстоятельств.

"Рынок изменился," – прозвучало в трубке голосом, полным паники. "Наши конкуренты вышли с новым продуктом, и теперь все наши планы идут коту под хвост."

Я вздохнул, понимая, что "голубой океан", который мы так тщательно искали, превратился в "красное море", полное акул.

"Не паникуй," – попытался успокоить я клиента. "Всегда есть план Б. И даже план В. И даже план Д, если понадобится."

Но в глубине души я понимал, что план Б – это не просто запасной вариант, а новая реальность, с которой нам придется справиться.

Выйдя из метро, я оказался в центре Москвы, в среде вечной суеты и движения. И в этой суете я почувствовал себя как в центре бури, где все кружится вокруг меня, а я пытаюсь удержать равновесие.

"Что делать?" – задал я себе вопрос, покупая кофе и наблюдая, как люди спешат по своим делам.

В этот момент я понял, что стратегия – это не жесткий план, а гибкий инструмент, который нужно постоянно адаптировать к изменяющимся условиям.

"Иногда самое важное – не то, что ты запланировал, а то, как ты реагируешь на неожиданные события," – прошептал я себе под нос, делая глоток не самого вкусного кофе.

Я позвонил клиенту и сказал: "Давайте встретимся завтра. У меня есть несколько идей."

И, пока я шел по Москве, я думал о том, что жизнь – это постоянная импровизация. И чем лучше ты умеешь импровизировать, тем больше у тебя шансов достичь успеха.

В конце концов, я – не просто консультант, а художник, который создает стратегии из хаоса. И чем больше хаоса, тем ярче и интереснее становится моя картина.

14. Пятница, 17:59. Побег из офиса.

(Ожидание выходных)

Пятница вечер, и офис словно улей, в котором пчёлы внезапно решили дружно покинуть улей и устремиться к выходу. Всё это напоминает массовый побег из тюрьмы строгого режима. Стрелка часов неумолимо ползёт к шести, и я, как и все остальные, сижу на краешке стула, готовый сорваться с места, как только прозвучит условный «отбой».

Сегодняшний день был настоящим марафоном: переговоры, совещания, звонки, бесконечные правки в презентациях, и даже попытка выкроить полчаса для обеда оказалась безуспешной. Но вот, наконец, финишная прямая.

Коллеги вокруг уже пакуют вещи, и я слышу, как кто-то шепчет: «Пятница, я люблю тебя», – и это, пожалуй, самое честное признание в любви, которое я слышал за долгое время. Офис постепенно пустеет, и коридоры, казавшиеся тесными и шумными, обретают долгожданную тишину.

Я встаю, потягиваюсь и делаю глубокий вдох. В голове уже рисуются планы на выходные: наконец-то дочитать книгу, которую начал ещё в прошлом месяце, возможно, сходить на выставку или просто валяться на диване и смотреть сериалы. В любом случае, главное – отключить мозг от дел и позволить себе немного покоя.

Звонит телефон. Это клиент, тот самый, который на неделе чуть не довёл меня до инфаркта своими неожиданными «вводными». Я на секунду задумываюсь, стоит ли отвечать. Но чувство профессионализма берёт верх.

«Да, слушаю», – отвечаю, стараясь придать голосу максимум бодрости.

Клиент удивляет: «Я просто хотел поблагодарить за работу на этой неделе. Решили оставить всё как есть, пока. Удачных выходных!»

Удивительно, но после этого звонка настроение поднимается ещё выше. Возможно, потому что осознаю: иногда работа – это не только бесконечные проблемы, но и маленькие, но такие важные моменты признания.

Пятница – это не просто конец рабочей недели, это точка, за которой начинается свобода. Как только часы показывают 18:00, я, не теряя ни секунды, хватаю пальто и мчусь к выходу. В коридоре сталкиваюсь с коллегой – у нас на лицах одинаковые выражения счастья и облегчения.

«Ну что, на свободу с чистой совестью?» – спрашивает она, кивая в сторону выхода.

«Ага, до понедельника можно забыть о стратегиях и планах», – отвечаю я с улыбкой.

Мы выходим на улицу, и я чувствую, как лёгкий осенний ветерок обвивает лицо. Свежий воздух смешивается с запахом свободы, и я понимаю, что пятница вечер – это лучшее время для того, чтобы быть живым.

В конце концов, я не просто консультант, а человек, который умеет ценить каждое мгновение жизни. И чем больше таких мгновений, тем ярче и насыщеннее моя картина.

15. Вино и SWOT-анализ.

(Неформальная встреча с коллегами)

В субботний вечер Москва словно оживает по-новому. Пробки исчезают, улицы наполняются мягким светом фонарей, а в воздухе витает аромат свободы и предстоящих приключений. Я шел по Тверской, наслаждаясь редким моментом отсутствия спешки. Сегодня я был приглашен на неформальную встречу с коллегами – тёплое общение в уютном ресторане, где вместо докладов и презентаций нас ждали вино и искренние разговоры.

Войдя в небольшое заведение с приглушенным светом и джазом на фоне, я сразу увидел знакомые лица. Марина, наш гуру маркетинга, уже махала мне рукой из-за столика у окна. Рядом с ней сидел Игорь – аналитик с неиссякаемым запасом шуток про биг дату.

"Ну наконец-то! Мы думали, ты снова застрял в каком-нибудь стратегическом лабиринте," – улыбнулась Марина, протягивая мне бокал красного вина.

"Нет, на этот раз я выбрался без помощи нити Ариадны," – ответил я, садясь к ним и делая первый глоток. Вино было как раз то, что нужно после напряженной недели – терпкое, с легкой ноткой вишни.

"Как прошли твои бегства из офиса?" – подмигнул Игорь.

"Успешно. Хотя один клиент пытался поймать меня еще на пороге, но я был быстрее," – рассмеялся я.

Скоро к нам присоединились остальные: Сергей – эксперт по финансам с философской душой, и Настя – наша IT-мастерица, способная найти баг в самой идеальной системе.

"Предлагаю тост," – подняла бокал Марина. – "За то, что мы сегодня не говорим о работе!"

"Согласен! Но давай уточним – не говорить о работе напрямую," – добавил я с улыбкой.

Все засмеялись, понимая, что полностью избежать профессиональных тем нам вряд ли удастся.

"Кстати, а вы слышали про нашего нового конкурента на рынке?" – загадочно спросила Настя.

"Так, так… Это что, намек на нарушение нашего же правила?" – приподнял бровь Сергей.

"Нет-нет, это просто интересная история," – оправдывалась она. – "Они выстроили свою стратегию на основе коллективного интеллекта, открыв платформу для идей от всех сотрудников, вплоть до стажёров."

"Звучит довольно смело," – заметил Игорь. – "Но насколько это эффективно?"

"В том-то и дело," – продолжила Настя. – "Их показатели пошли вверх, причем значительно."

Я задумался. "Интересно, может, и нам стоит больше доверять интуиции команды, а не только сухим цифрам?"

Марина улыбнулась. "Вот видите, даже когда мы пытаемся отвлечься, всё равно возвращаемся к нашим любимым SWOT-анализам."

"Ну раз уж так," – сказал Сергей, доставая из сумки салфетку и ручку, – "давайте проведем экспресс-анализ нашего вечера. Сильные стороны: хорошая компания и отличное вино. Слабые стороны: мы не можем не говорить о работе."

"Возможности: узнать что-то новое друг о друге," – подхватила Марина. – "А угрозы: завтра утром у кого-то может быть похмелье."

Все рассмеялись, поднимая бокалы. Атмосфера была непринужденной и теплой. Мы говорили о музыке, фильмах, планах на отпуск. Оказалось, что Игорь тайно играет в рок-группе по выходным, а Марина увлекается фотографией заброшенных зданий.

"Кстати," – обратился ко мне Сергей. – "Ты всегда такой серьезный на совещаниях. А есть у тебя какое-нибудь хобби, о котором мы не знаем?"

Я задумался на мгновение. "Знаете, я люблю рисовать. Но это больше для себя, чтобы упорядочить мысли."

"Рисовать? Никогда бы не подумала!" – удивилась Настя. – "А что именно ты рисуешь?"

"Все, что придет в голову. Иногда абстракции, иногда городские пейзажи. Это как другой способ выразить то, что не скажешь словами."

"Здорово," – сказала Марина. – "Может, как-нибудь устроим выставку твоих работ?"

"О, нет-нет, я не настолько хорош," – быстро ответил я, чувствуя, как немного покраснел.

"Ну уж нет, теперь нам всем интересно," – настаивал Игорь. – "Давай, покажешь нам что-нибудь в следующий раз."

Я лишь улыбнулся, понимая, что от них не уйти. Но внутри почувствовал приятное тепло от их интереса.

Вечер продолжался. Время словно замедлило свой бег, позволяя нам насладиться каждой минутой. Где-то между вторым и третьим бокалом вина мы вдруг поняли, что эти встречи дают нам не меньше вдохновения, чем профессиональные тренинги и конференции.

"Знаете," – сказал я, глядя на своих коллег, – "я рад, что у нас есть возможность вот так собираться. Это помогает увидеть друг в друге не только профессионалов, но и просто людей с разными интересами и историями."

"Согласна," – кивнула Марина. – "В конце концов, наши лучшие идеи приходят не в офисе, а в таких вот местах, за искренним общением."

Мы молча подняли бокалы, выражая взаимное понимание без лишних слов.

Когда я возвращался домой, ночь уже окутала город своим бархатным покрывалом. Москва сияла огнями, отражаясь в лужах после недавнего дождя. Я почувствовал себя частью чего-то большего – не просто корпоративного мира, а сообщества людей, которые вместе создают нечто значимое.

Доставая ключи у двери квартиры, я поймал себя на мысли, что именно такие моменты и делают жизнь по-настоящему насыщенной. Не планы, не отчеты, а те редкие, но ценные встречи, где мы можем быть собой.

Войдя внутрь, я бросил пиджак на стул и прошел к окну. Вид на ночной город был завораживающим. В голове уже начали формироваться новые идеи – как для работы, так и для очередного рисунка.

"Может, Марина права, и стоит поделиться своим творчеством," – подумал я, улыбаясь.

Жизнь продолжала преподносить сюрпризы, и я был благодарен за каждый из них. Ведь в конечном счете, именно в балансе между работой и личным мы находим свою гармонию.

16. Цена успеха.

(Размышления о личных жертвах ради карьеры)

Проснувшись в воскресное утро, я ощутил странное чувство пустоты. За окном светило солнце, птицы радостно щебетали, но внутри меня царила какая-то тишина. Обычно я уже планировал предстоящую неделю, мысленно расставляя приоритеты и задачи. Но сегодня что-то было иначе.

Я посмотрел на свой телефон – ни одного нового сообщения. Ни клиентов с "срочными" вопросами, ни коллег с просьбами о помощи. Казалось, мир решил дать мне передышку. И, возможно, это был знак.

Решив воспользоваться редким моментом покоя, я сварил себе крепкий кофе и сел на балкон, наблюдая за суетой города снизу. Москва жила своей жизнью, и я вдруг почувствовал себя наблюдателем, а не участником этого постоянного движения.

"Когда в последний раз я просто сидел и ничего не делал?" – подумал я. В памяти всплыли годы бесконечных встреч, проектов, переговоров. Моменты триумфа, когда очередная сделка была успешно заключена, и горькие минуты поражений, когда все усилия казались напрасными.

Но что осталось за кадром? Сколько дней рождения друзей я пропустил? Сколько семейных ужинов заменил на быстрый перекус в офисе? Когда в последний раз я звонил родителям без повода, просто чтобы узнать, как они?

Я вздохнул и сделал глоток кофе. Как иронично – я помогаю другим достигать баланса в их компаниях, а сам упустил баланс в собственной жизни.

Решив немного развеяться, я взял старый фотоальбом. На пыльных страницах были запечатлены моменты юности: походы в горы, улыбки друзей, первая любовь. На одной из фотографий я стоял на берегу моря, держа в руках гитару и беззаботно смеясь.

"Куда делся тот парень?" – задал я себе вопрос.

Внезапно зазвонил телефон. На экране высветилось имя – Диана. Моя бывшая, с которой мы расстались несколько лет назад, потому что я был "слишком занят для отношений".

"Привет," – услышал я знакомый голос. – "Надеюсь, не отвлекаю?"

"Привет, Диана. Нет, всё в порядке. Рад тебя слышать."

"Я тут нашла кое-что интересное и подумала, что тебе будет любопытно. Помнишь нашу поездку в Питер? Я наткнулась на старые фотографии."

Я улыбнулся. "Конечно помню. Это было незабываемо."

"Да, именно. Знаешь, я тогда думала, что у тебя большое будущее. И я была права. Ты многого добился."

"Спасибо," – ответил я, чувствуя легкую грусть.

"Но знаешь что? Я всегда надеялась, что ты не потеряешь себя в этой гонке. У тебя был такой огонёк в глазах, когда ты говорил о своих мечтах, не только о карьере."

Я молчал, осознавая глубину её слов.

"Извини, если это звучит странно," – продолжила она. – "Просто хотела поделиться. Надеюсь, у тебя всё хорошо."

"Спасибо, Диана. Твои слова много значат для меня. Давай как-нибудь встретимся и вспомним старые времена?"

"С удовольствием," – ответила она.

Закончив разговор, я долго смотрел на телефон. Её звонок был неожиданным, но, возможно, именно тем, что мне сейчас было нужно.

Решив не откладывать, я набрал номер своего друга Андрея, с которым мы не общались уже несколько месяцев.

"Эй, старик! Не ожидал от тебя звонка," – услышал я его бодрый голос.

"Привет, Андрей. Давно не виделись. Как насчёт встретиться сегодня?"

"Да без проблем! У меня как раз свободный день. Куда поедем?"

"Давай просто прогуляемся по парку, как в старые добрые времена."

"Отличная идея. Встречаемся через час?"

"Договорились"

В парке было красиво. Золотые листья шуршали под ногами, воздух был свежим и прохладным. Мы с Андреем гуляли, болтали о всяком, смеялись над старыми шутками.

"Знаешь," – сказал он, – "я рад, что ты решил выбраться из своей пещеры из отчётов и графиков."

Я усмехнулся. "Да, кажется, я слишком увлёкся работой."

"Слишком – это мягко сказано. Я уже думал, что ты забыл, как выглядит дневной свет."

"Ты прав. Я действительно упустил многое из виду."

Мы сели на скамейку у пруда, наблюдая за уточками.

"Знаешь," – начал я, – "Я сегодня много думал о том, какую цену я заплатил за свой успех. И теперь понимаю, что некоторые вещи невозможно вернуть."

Андрей посмотрел на меня серьёзно. "Важно не то, что было, а то, что будет. Если ты осознал это сейчас, значит, ещё не поздно всё исправить."

<1 2 3 >

На страницу:

Перейти

2 из 3