Русское экономическое чудо. Журнал по менеджменту, № 9

Русское экономическое чудо

Журнал по менеджменту, № 9

Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2019

ISBN 978-5-4496-5921-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению эмоциями – стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии книг «Менеджмент эмоций» – и получить соответствующие выгодные вознаграждения —

Рис. 1. Серия практикумов по менеджменту эмоций.

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Вы можете присоединиться к проекту по ссылке https://planeta.ru/campaigns/strah

Аннотация

Номер содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (общее число которых превысило цифру 120), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

Главные задачи нашего журнала – способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь российским коммерческим предприятиям, имеющим высокие амбиции, выйти в мировые лидеры. Основная аудитория, на которую рассчитан этот номер, – это директора коммерческих фирм. Но также – акционеры, преподаватели, студенты, специалисты и даже руководитель страны.

Содержание номера

1. Когда, где и как начнется русское экономическое чудо?

Когда?

Где?

Как?

2. Варианты экономического чуда

Люкс

Бизнес

Бюджетные варианты

1. Когда, где и как начнется русское экономическое чудо?

Ниже представлены мои комментарии в одной из дискуссий в международном сообществе менеджеров. Пользуясь случаем, выражаю признательность всем участникам Е-хе, кто конструктивно принял в ней участие1.

Рис. 2. Эта книга поменяла свое название и обложку.

ПРИМ. Под русским я понимаю не национальность, а на манер иностранцев – все российское.

Любозн. гендир. – И когда это чудо начнется?

Автор – Хороший вопрос.

Когда?

Мне представляется, что ждать осталось недолго, может быть уже началось.

Приведу одну историю (90 годы). Компания (ГУП) имела несколько направлений деятельности, я был консультантом. Одно из направлений – провайдер доступа в инет, главный клиент компании – администрация региона (даже офисы компании на начало работы с ними были в одном здании, где находились высокопоставленные руководители области).

Мне был задан вопрос «не по теме»:

– Пользуясь приближенностью к администрации области, у нас есть возможность получать в первую очередь гранты на развитие услуг доступа в Интернет. То есть много дорогостоящего оборудования мы получили бесплатно. Но подсчитали – если бы все оборудование мы покупали на доходы от оказания услуг доступа (кроме администрации клиентами были и юридические и физические лица), то мы бы разорились – затраты на оборудование, которое приходится часто обновлять, превышают наши доходы по этому направлению. У нас возник вопрос к вам – Может быть стоит закрыть это направления, но оставить другие, что являются прибыльными?

Я предположил, что скоро можно ожидать экспоненциального роста на услуги подключения к Интернет. Они спросили – Когда? Я – Вы сможете продержаться еще пару лет? Они ответили – 2 года продержимся. Направление оставили. Экспоненциальный рост начался через 6 месяцев после этого разговора «не по теме».

Любозн. гендир. – А где именно можно будет посмотреть начало этого чуда?

Автор – Это очень простой вопрос.

Где?

– в конкретных компаниях, мы отвечаем на вопрос – где начнется.

Любозн. гендир. – А что ты имеешь в виду под вопросом «Как начнется?»

Автор – Попробую ответить.

Как?

На вопрос Как? я также имел в виду, разумеется, за счет чего именно.

Но обязательно должно быть условие для мультипликации успеха на другие компании – Это ответ на вопрос «Как?»

Любозн. гендир. – Я надеюсь, что ты представишь подробности?

Автор – Приступаю.

Подробности

Чудеса происходят, причем не при тяжелой работе, а при правильной работе. Напомню – у Тейлора при перетаскивании чугунных болванок, когда выработка увеличилась почти в 4 раза, рабочие уставали также, как при перетаскивании до начала экспериментов.

Моя версия (мне кажется она очевидной, и простой как сарай) —

Как? – нужно улучшить практику управления, привести ее в соответствие с современными знаниями.

Где начнется чудо? – На Вашем конкретном предприятии (производства товаров или услуг), если вы начнете применять такую практику менеджмента.

Когда – вопрос не ко мне – к вам лично, уважаемый (конкретный) руководитель: «Когда?»

Инструментарий для того чтобы начать и получить результат – уже избыточный.

Ну а когда вы удивитесь полученным результатам – другие руководители потянутся, но у вас уже будет сформированы долговременные конкурентные преимущества и корневые компетенции.

Повторю и уточню:

Где начнется чудо? – На Вашем конкретном предприятии (производства товаров или услуг), если вы начнете применять лучшую практику менеджмента.

Причем чудо начнет не государство, от которого все его ждут.

Вон в фильме Слуга народу – предлагается вспомнить – что государство – это слуга. Что оно может? Я люблю факты:

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Дискуссию легко найти по поиску, если использовать фрагмент моего текста.