ПереИзобретение. Как победить время и обстоятельства, стать счастливым и не зависеть от идиотов

Так как же им тогда правильно распорядиться, на что потратить так, чтобы, как говорил советский классик, не было «мучительно больно за бесцельно прожитые годы»? Валюту – время – не нужно тратить. Его нужно именно инвестировать. Гораздо важнее понимать, как ты будешь инвестировать время, нежели деньги. Тогда ты сможешь продлить свою жизнь, повысить ее качество. Главная борьба, которая происходит в нашей жизни с момента рождения и до самой смерти, – это борьба со временем. Время – наш главный враг, ведь именно оно делает нас старыми, некрасивыми, больными и в конечном счете мертвыми. Во всех сказках и фантастических фильмах все сверхлюди пытаются обмануть время, от Кощея Бессмертного до Дориана Грея.

Все мы в чем-то Дорианы Греи, ибо мы хотим, чтобы течение времени нас не касалось, но при этом мы ничего не делаем, чтобы его остановить или хотя бы перестать его безрассудно тратить на то, о чем точно не вспомним, оказавшись у последней черты.

«За сколько можно съесть тарелку дерьма?»

Однажды, много-много лет назад, когда мы обсуждали в шумной компании друзей некий неприятный компромисс, один мой близкий и очень небедный товарищ в шутку обратился ко мне с предложением: «За сколько ты готов съесть тарелку дерьма?» Мы посмеялись, но он продолжал настаивать: «Я даю тебе прямо сейчас тысячу долларов».

Он тут же был мной громко послан, но не сдавался: «Десять тысяч!». Я на секунду задумался. Конечно, сумма-то довольно приличная, но вот есть дерьмо, даже на спор, совсем не хотелось, и представив эту неприятную картину, я все же уверенно отказался. Следующая озвученная сумма (сто тысяч долларов) уже заставила трепетать – это были очень большие для меня, да и вообще, деньги, на которые можно было решить много нужных и важных для меня вопросов, а вот неприятный процесс поедания дерьма уложился бы в 5–10 минут максимум. Стоили ли эти сто тысяч десяти минут неприятных ощущений? Однозначно стоили. Единственное, что меня останавливало, – это публичность ситуации, ибо одно дело – тихо и быстро съесть дерьмо и получить за это огромные деньги, а совсем другое – сделать это публично при своих друзьях, заработав репутацию, пардон, продажного говноеда. Эти мои размышления были прерваны следующим предложением: «Один миллион». Стоит ли говорить, что в комнате тут же образовалась очередь из приличных, умных и успешных людей, готовых съесть тарелку дерьма.

В этой истории нет морали, но есть вывод, который напрямую касается взаимообмена между временем и деньгами. Жизнь есть жизнь, она не всегда в розовом цвете, и у каждой тарелки дерьма есть своя цена. Однако ключевым фактором в моей истории были те 5–10 минут, которые надо было потратить на неприятное занятие, и та компенсация в денежном эквиваленте, которая за это полагалась. Всегда взвешивайте эти две цифры, и только потом принимайте решение о компромиссе. Если вы, например, продаете себя на нелюбимую работу, то это должно быть в идеале дорого и не очень долго, по крайней мере, с четко обозначенным временным горизонтом – полгода, год, два, максимум до пяти, и то если вы еще молоды. Никогда не стоит браться за то, что вам неинтересно, и тем более за то, что вам неприятно, если сроки окончания этой неприятности не обозначены и не оговорены на старте. В противном случае вы рискуете есть эту тарелку дерьма всю свою жизнь.

Комментарии участников программы «Вне зависимости»

Вопрос: Андрей, это прекрасная тема, думаю, в том или ином контексте близкая всем. Я постоянно чувствую, что не на своем месте, но изменить что-то боюсь: а вдруг будет хуже. Как быть, как понять, что ты хочешь? (Екатерина, Москва)

Ответ: Не надо бояться того, что будет хуже – надо быть готовым к тому, что будет определенный период нестабильности и без этого периода не получится перейти в будущее. Не верьте тем, кто говорит, что все пройдет очень быстро и легко – условно говоря, сегодня ты в полном ауте, а завтра – король мира. Такое бывает только в сказках про Ивана-дурака. Кстати, обратите внимание на некоторые ментальные национальные различия. Традиционная американская мечта – это когда совсем юная девушка приходит на каникулах подработать в ближайшую к школе закусочную официанткой, работает хорошо, оканчивает школу, становится менеджером, потом управляющей этой закусочной, через какое-то время выкупает ее, еще через какое-то – масштабирует бизнес и основывает сеть закусочных, покрывает этой сетью всю Америку, затем весь мир и наконец к 50 годам становится миллиардером. Вот классическая модель американской мечты. Наша российская мечта немного другая, она родом из сказок про Ивана-дурака и скатерть-самобранку – пришел в программу «Поле чудес» к Леониду Якубовичу, выиграл автомобиль, радостный на этом автомобиле уехал, а, может, и не уехал, а продал и деньги пропил, и через полгода опять пошел играть к Якубовичу. Это уже совсем другая, непохожая на американскую, концепция, и нам нужно учитывать наши национальные особенности: надежду на авось, веру в удачу, счастливый случай и скатерть-самобранку. Возможно, вам, Екатерина, будет на первых порах очень трудно, и, конечно, хорошо, если у вас есть какой-то запас – финансовая подушка безопасности или твердая уверенность, что на следующем этапе вы быстро сумеете наверстать то, что потеряли. Я сам несколько раз в жизни уходил с работы абсолютно в никуда, просто ощущая, что полностью потерял мотивацию, мне скучно, неинтересно, и чтобы увидеть и найти что-то новое, какие-то иные варианты, я уходил с текущей работы – просто потому что иначе не получалось, я застревал в текучке и не видел никакого горизонта.

Упражнения

1. Запишите, на что вы сейчас тратите свое время в течение дня/недели.

2. Запишите свои ключевые цели: как бы вы хотели выглядеть, действовать, чего добиться через 10 лет?

3. Соответствует ли то, как вы используете свое время, вашим ключевым целям? Вы просто тратите время или инвестируете его?

4. Подумайте, за сколько вы готовы съесть вашу «тарелку дерьма» и какой максимальный срок заниматься неприятной вам работой.

6 – Как и во что инвестировать время?

Матрица Эйзенхауэра для чиновников и «корпоратов»

Каждый человек ежедневно и ежеминутно осуществляет тысячи маленьких выборов, которые в совокупности и в конечном счете определяют его будущее на годы и десятилетия вперед. Главное в этой череде – выбрать для себя то, что ты делаешь и чего ты не делаешь, то есть понять, как и во что ты инвестируешь свое время. Классическое пособие этого жанра для всех желающих стать успешными инвесторами своего времени – книга Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». В этой книге, ставшей одним из главных мировых бестселлеров, помимо прочего, легендарный философ и практик личностного роста подробно расписывает знаменитую матрицу Эйзенхауэра, в которой все наши дела поделены на четыре сегмента:

• Важное и срочное

• Важное и не срочное

• Срочное и не важное

• Не срочное и не важное

И, в зависимости от того, в каком из сегментов вы ежедневно проводите больше времени, можно определить, насколько вы эффективны и гармоничны в средне- и долгосрочной перспективе.

Интересное наблюдение состоит в том, что большинство чиновников, руководителей, топ-менеджеров, то есть как раз тех, кого принято считать людьми успешными, тратят больше 80 % своего времени в течение дня на дела, которые находятся в категории «важное и срочное». И это показатель их невысокой осознанности, несчастья и в конечном счете недостаточно высокой персональной эффективности. Потому что чем больше времени и сил вы тратите в этом сегменте, чем больше вы «тушите пожары», закрываете авралы и спасаете дедлайны, тем меньше времени вы сможете думать о стратегических планах и о развитии. К сожалению, понимание этого чаще всего приходит к «топам» слишком поздно: либо когда за вереницей текущих задач теряется чувство времени и упускается тот момент, когда необходимо предпринять корректировку, а то и разворот курса, либо когда эмоциональный стресс и выгорание приводят к серьезным проблемам со здоровьем руководителя, выбивая его из обоймы и давая таким образом понять, что пора поменять приоритеты.

Много раз, консультируя чиновников и топ-менеджеров, особенно на первых порах работы, я сталкивался с таким отношением к подготовке стратегий, анализу рынка, исследованиям, обучению и прочим задачам из сегмента «важное – не срочное»: «Да, это, конечно, все важно, но сейчас у меня на это нет времени, мне нужно работать, выполнять поручения, добиваться реализации плана» и так далее.

Особенно такая ситуация характерна для чиновников, эффективность которых оценивается по формальным признакам не решения задач, а выполнения (на чиновничьем языке еще печальнее – «закрытия») поручения вышестоящего начальника. Иными словами, если тебе поступило поручение («входящее»), то его необходимо либо расписать нижестоящему, либо ответить самому («исходящее»). Если твой письменный ответ-отписка наверх принят (а в 95 % случаев, при обилии документооборота и поручений, никто в этом детально разбираться не станет ввиду отсутствия времени и мотивации), то, считай, поручение «закрыто». А мы после этого сетуем на низкую эффективность госуправления. Так откуда же ей взяться высокой при подобной системе оценки эффективности?

Знаю об этом не понаслышке, четыре года проработав директором Департамента внешних связей одного из федеральных министерств. 80 % моего рабочего времени занимала переписка, «закрытие» поручений, протокольные мероприятия, разрезания ленточек, сидение в президиумах различных конференций, конгрессов и юбилеев, составление и озвучание поздравительных адресов и т. д. При этом рабочий день был перегружен встречами и мероприятиями, стол ломился от бумаг, которые приходилось брать в ночи домой, а времени на стратегически важные проекты всегда не хватало. Когда 9 лет назад я впервые за много лет составлял свое резюме для потенциальных работодателей, то с удивлением обнаружил, что в разделе «Реализованные проекты» на фоне нескольких десятков крупных и значимых проектов за все годы моей работы в собственном бизнесе, корпорациях и руководстве различных коммерческих и некоммерческих организаций, я с огромным трудом вспомнил и записал 5 проектов за 7 лет своего нахождения на госслужбе (Госдума плюс исполнительная власть). И это при том, что, будучи госслужащим, постоянно находился в жутких стрессах, перегрузке, работая зачастую по ночам, выходным и почти без отпусков. Отсюда делаю вывод о том, что эффективность моей работы была в долгосрочной перспективе, увы, невысока. И это тот же самый человек (я), который показывал высокую эффективность на всех других направлениях своей деятельности. Значит ли это, что система в принципе такова, что мешает людям проявлять их лучшие качества? И может ли вообще человек, находясь на руководящей должности во власти или в корпоративном мире, быть более эффективным и при этом более гармоничным только за счет правильной приоритизации дел в матрице Эйзенхауэра, или система будет сама выталкивать его в сегмент «важное – срочное»? Об этом поговорим ниже.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Notes

1

Это акроним английских слов volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность), а по сути – крик отчаяния: «Мир сошел с ума!».

2

Это акроним английских слов brittle (хрупкий), anxious (тревожный), non-linear (нелинейный) и incomprehensible (непостижимый).