Управление производством

Денис Кривдин

Управление производством

Введение

Россия – это страна с огромным потенциалом для развития различных отраслей бизнеса. Однако, несмотря на это, производство в России является более трудным видом бизнеса по сравнению с торговлей, рекламой и финансовой деятельностью. В этой книге мы рассмотрим основные факторы, которые помогут раскрыть практику работы современного эффективного производственного предприятия, несмотря на более сложное направление этой деятельности по сравнению с иными видами бизнеса.

Производственное предприятие – это вид бизнеса, для успешного ведения которого требуется знание и соблюдение ряда условий. Это организация, занимающаяся производством товаров или предоставлением услуг. Оно играет важную роль в экономике, создавая продукцию или услуги, удовлетворяющие потребности рынка.

Основные функции производственного предприятия включают:

• Проектирование и разработку продукта или услуги.

• Закупку необходимых ресурсов и материалов.

• Организацию производственных процессов.

• Контроль качества и испытания продукции.

• Маркетинг, продвижение и реализацию готовой продукции.

• Управление финансами и ресурсами.

Производственные предприятия могут быть различных типов: от малых и средних предприятий до крупных промышленных комплексов. Каждое предприятие имеет свою специфику, особенности производства и конкурентные преимущества.

Успешное управление производственным предприятием требует глубокого понимания экономических принципов и применения соответствующих стратегий и методов.

Повышение эффективности бизнеса – это одна из важнейших и актуальных проблем нынешнего времени, решив которую добьешься успеха.

Организации ведут свою деятельность в условиях, которые меняются, и всё чаще становятся более сложными, непостоянными. В таких условиях организация, которая быстро принимает управленческое решение и повышает гибкость для благоприятных задач, имеет конкурентное преимущество перед другими. Нынешняя цель любой организации, бизнеса или фирмы – это, непосредственно, превзойти как свои конкурентные позиции, так и других.

Спланировать работу руководителей так, чтобы она гарантированно привела к запланированному результату, согласно целям компании, научить создавать планы и привязывать их к ежедневным задачам и действиям, определить стратегические цели и составить чёткий план по их достижению, что позволит всей команде двигаться в правильном направлении – это пути для повышения эффективности бизнеса. Вы развернете общую стратегию в долгосрочные планы, планы на год, месяц, вплоть до ежедневного плана.

Это даст возможность связать стратегию с ежедневными действиями и позволит каждый день приближаться к ее реализации. Вы упорядочите рабочие цели и задачи, исходя из основных зон ответственности каждого подчиненного, что даст им возможность осознавать, какой вклад они делают в развитие компании и достижение ее стратегических целей. Вы сведете к минимуму ситуации, когда нужно «справляться» и реагировать на стресс. Таким образом, Вы сможете правильно организовывать свою работу и работу подчиненных, избавляясь от второстепенных задач и отвлекающих факторов.

На начальном этапе необходимо выстроить стратегические задачи, планы, связанные, непосредственно, с тактикой ведения бизнеса, прибыльность организации. На этом уровне, стоит определиться с фактическими ресурсами, мощностями и оборотами организации.

На следующем этапе необходимо, осуществлять действия, которые приведут непосредственно к выполнению задач и целей тактического и стратегического уровня.

Дальнейший этап деятельности организации – это распределение ресурсов. На этом этапе, необходимо понять, чем владеет фирма и куда можно и лучше это перераспределить. Этот этап, особенно, если связанны несколько организаций, можно повторять неоднократно. Здесь главное правильно мониторить ситуацию и моментально реагировать.

Мониторинг и анализ – это отдельный этап, который также является неотъемлемой частью деятельности любой организации. Организация должна отслеживать правильность исполнения установленных задач и целей, после их правильной формулировки. Возможно, что цели могут быть изменены или могут появиться новые.

Предлагаемые этапы действий, могут помочь:

– организациям определить свои предпочтения по развитию в нужном для неё направлении в бизнесе;

– владельцу бизнеса построить качественные и грамотные взаимоотношения с наёмными управляющими;

– для достижения целей – определить действия, которые хочет достичь организация.

Производственный контроль также является неотъемлемым элементом в системе управления организацией, направленным на повышение эффективности и стабилизацию финансово-хозяйственной деятельности. Он должен укреплять финансовую устойчивость организации. Поскольку развитие корпорации зависит от учета влияния различных внешних и внутренних факторов, контроль направлен на снижение уровня рисков возникновения неблагоприятных последствий с целью повышения эффективности деятельности предприятия.

Контроль как управленческая функция помогает руководству организации эффективно и экономично использовать все имеющиеся ресурсы для удовлетворения потребностей производства конечной продукции, выполнения работ или оказания услуг. Осуществление внутреннего контроля способствует повышению конкурентоспособности организации в области качества выпускаемой продукции и получения максимально возможной прибыли при эффективном использовании всех имеющихся ресурсов.

Посредством контроля должно обеспечиваться постоянное сопоставление запланированного результата деятельности или процесса с фактически полученным. Развитие экономических отношений в современном мире выдвигает особые требования к осуществлению финансово-хозяйственной деятельности корпорации.

Эффективное управление бизнесом – целый комплекс процессов, направленных на достижение целей компании. Задача руководителя – построить грамотную стратегию и воплотить ее в жизнь. Для этого топ-менеджеры используют специальные техники и инструменты управления эффективностью бизнеса: моделирование стратегии, бюджетирование, функционально-стоимостный анализ, мониторинг ключевых показателей деятельности.

Глава 1. Управление предприятием

1.1. Трудности ведения бизнеса в промышленности

Российская инфраструктура не всегда готова к поддержке производства, что «утяжеляет» его. Недостаточная развитость транспортных сетей, особенно в отдаленных регионах, может привести к сложностям в доставке сырья и готовой продукции. Кроме того, неразвитость логистической инфраструктуры и высокие транспортные расходы оказывают отрицательное влияние на затраты и конкурентоспособность отечественных производителей.

Значительное влияние оказывают также бюрократические и административные препятствия.

Процедуры регистрации бизнеса, получения разрешений и лицензий могут быть сложными и длительными. Бюрократические и административные препятствия усложняют и замедляют запуск и развитие производственных предприятий. К тому же, коррупция и нестабильность правовой системы могут создавать дополнительные трудности для производителей, а также повышать риски ведения бизнеса в стране.

Производство требует значительных капиталовложений для строительства и обновления производственных мощностей, приобретения оборудования и технологий. В России, в сравнении с другими видами бизнеса, производство может требовать больших инвестиций и ресурсов, что создает финансовые затруднения для предпринимателей. Кроме того, высокие налоговые ставки и сложная налоговая система могут увеличить финансовое бремя на производственные компании.

Присутствует и ограниченный доступ к финансированию, поскольку получение финансирования для производственных проектов не является простым вопросом. Банки могут быть не склонными предоставлять кредиты для производственных предприятий из-за рисков, связанных с длительным временем окупаемости и нестабильностью рынка. Это ограничение доступа к финансированию усложняет развитие и модернизацию производства.

Конечно, Россия имеет большой потенциал для развития производственных отраслей, но существует и ряд сложностей, которые делают производство более трудным видом бизнеса по сравнению с торговлей, рекламой и финансовой деятельностью. Инфраструктурные проблемы, бюрократические и административные препятствия, высокие затраты на производство и налоговое бремя, а также ограниченный доступ к финансированию – все эти факторы требуют дополнительных усилий и ресурсов для успешного ведения производственного бизнеса в России. В то же время, понимание и преодоление этих сложностей могут привести к развитию конкурентоспособных производственных предприятий и стимулировать экономический рост страны.

Вместе с тем, в настоящее время мы сталкиваемся с проблемой нехватки квалифицированных специалистов на производстве. Это является серьезной преградой для развития отечественных производственных предприятий и оказывает отрицательное влияние на экономику страны в целом.

Одной из главных причин нехватки специалистов на производстве является демографический фактор. В последние десятилетия Россия сталкивается с низким уровнем рождаемости и стареющим населением. Это приводит к уменьшению численности трудовой силы и дефициту молодых специалистов, готовых вступить на рынок труда в сфере производства.

Нехватка специалистов на производстве также связана с недостаточным вниманием к образованию и профессиональной подготовке в данной области, которая длилась последние десятилетия. В некоторых случаях, отсутствие современных программ обучения и обновленных учебных планов может привести к неподготовленности выпускников для работы на производстве. Кроме того, низкая престижность технических специальностей и отсутствие мотивации у молодежи выбирать карьеру в производстве также влияют на нехватку специалистов.

Еще одной из серьезных проблем является утечка квалифицированных кадров за рубеж. Высококвалифицированные специалисты в области производства уезжают в другие страны, где предлагаются лучшие условия работы и оплаты. Это создает дополнительные трудности для российских предприятий, которым необходимо бороться за привлечение и удержание квалифицированных специалистов.

Однако, современные технологические изменения на производстве требуют новых знаний и навыков. Отсутствие достаточного количества специалистов, обладающих современными знаниями и опытом работы с новыми технологиями, создает проблемы для компаний, стремящихся к инновациям и повышению эффективности своего производства.

Последствиями нехватки специалистов на производстве являются:

• Снижение производительности и конкурентоспособности российских предприятий.

• Зависимость от импорта технологий и готовой продукции.

• Ограничение потенциала экономического роста страны.

• Рост заработных плат специалистов, что увеличивает издержки предприятий.

• Увеличение рисков и снижение качества продукции из-за нехватки опытных специалистов.

Нехватка специалистов на производстве в России является серьезной проблемой, которая требует незамедлительного внимания и решения. Демографические факторы, недостаток внимания к образованию, утечка кадров и технологические изменения – все они влияют на формирование нехватки специалистов и создают вызовы для развития производственных отраслей. Для преодоления данной проблемы необходимы усиленные меры по стимулированию образования, развитию профессиональной подготовки, улучшению условий работы и привлечению молодежи к производственным специальностям. Это позволит обеспечить устойчивое развитие российской экономики и укрепление позиций страны на мировой арене.

1.2. Ключевые шаги к успешному созданию производственной компании

Создание производственного предприятия – это серьезный и сложный процесс, требующий тщательной подготовки и планирования. Чтобы обеспечить успех своего предприятия в конкурентной среде, необходимо учесть ряд ключевых шагов. В этом разделе мы рассмотрим основные аспекты, с которых следует начать создание производственного предприятия, чтобы повысить шансы на его успешное развитие.

Первый и самый важный шаг – это выбор правильной бизнес-идеи и целевого рынка. Исследуйте рыночные тренды, потребности и конкурентную среду, чтобы определить потенциал вашей идеи. Проанализируйте спрос на продукцию или услуги, которые вы планируете производить, и убедитесь, что есть достаточно возможностей для успешного ведения бизнеса.

1. Разработайте бизнес-план.

Бизнес-план является основой для успешного старта и развития предприятия. Он должен содержать детальное описание бизнес-модели, целей и стратегии развития, анализ рынка и конкурентов, финансовые прогнозы и план маркетинга. Разработка качественного бизнес-плана поможет вам лучше понять свой бизнес, привлечь инвестиции и определить путь к успеху.

2. Финансовое планирование и поиск финансирования.

Оцените свои финансовые потребности и разработайте детальный финансовый план. Учитывайте затраты на оборудование, аренду или покупку помещения, заработную плату сотрудников, закупку сырья и другие операционные расходы. Исследуйте возможности финансирования, такие как кредиты от банков, государственные программы поддержки или привлечение инвесторов. Обратитесь к профессионалам в области финансового консультирования, чтобы получить рекомендации и поддержку.

3. Выбор местоположения и инфраструктуры.

Выбор правильного местоположения для вашего предприятия играет важную роль в его успехе. Учитывайте доступность рынка сбыта, наличие квалифицированной рабочей силы, доступность транспортных коммуникаций и инфраструктуры. Определите свои потребности в площади и помещении, а также приспособьте их под требования вашего производственного процесса.

4. Подбор квалифицированных сотрудников.

Одним из ключевых факторов успешного производства является наличие высококвалифицированных и мотивированных сотрудников. Разработайте стратегию поиска и найма персонала, проводите собеседования, оценивайте навыки и опыт кандидатов. Инвестируйте в обучение и развитие персонала, чтобы обеспечить их профессиональный рост и повысить эффективность работы вашего предприятия.

5. Обеспечение качества и эффективности.

Обратите особое внимание на обеспечение качества продукции или услуг, которые вы предлагаете. Разработайте системы контроля качества, внедрите эффективные процессы производства и оптимизируйте операционные процедуры. Постоянно отслеживайте результаты и улучшайте свои методы работы, чтобы достичь высокой конкурентоспособности и удовлетворить потребности клиентов.

Создание производственного предприятия требует систематического и целенаправленного подхода. С выбора правильной бизнес-идеи и разработки бизнес-плана до обеспечения качества и эффективности производства – каждый шаг играет важную роль в достижении успеха. Будьте готовы к трудностям, адаптируйтесь к изменениям и стремитесь к постоянному совершенствованию вашего предприятия. Со смелостью, настойчивостью и правильной стратегией вы сможете создать успешное производственное предприятие, способное преуспеть на рынке.

1.2.1. Бизнес-идея: ограниченный доступ и потенциал успеха

Бизнес-идея – это основа любого успешного предприятия. Она представляет собой концепцию или концептуальное решение, которое лежит в основе развития и функционирования бизнеса. Однако, не каждая Ваша бизнес-идея должна быть доступной всем. В этом подразделе мы рассмотрим значение ограниченного доступа к бизнес-идеям и почему это может способствовать их потенциалу успеха.

Во-первых, бизнес-идея должна быть уникальной и иметь конкурентное преимущество, чтобы выделиться среди множества других предприятий на рынке. Ограниченный доступ к такой идее позволяет ее обладателю максимизировать ее потенциал и не допустить конкуренции, которая может снизить ее ценность. Если бизнес-идея доступна всем, она может быстро стать избитой и потерять свою привлекательность.

Во-вторых, ограниченный доступ к бизнес-идее также помогает защитить ее интеллектуальную собственность. Предприниматели, инноваторы и разработчики инвестируют значительные усилия и ресурсы в создание уникальных идей. Ограничение доступа к ним через патенты, авторские права или другие юридические механизмы позволяет сохранить их коммерческую ценность и предотвратить незаконное использование или копирование.

В-третьих, это возможность контроля и масштабирования.

Ограниченный доступ к бизнес-идее дает ее обладателю больше контроля над ее развитием и масштабированием. Это позволяет более гибко управлять процессами, адаптироваться к изменениям рынка и оптимизировать бизнес-модель. Без ограничения доступа, идея может быть использована множеством компаний, что усложнит ее контроль и приведет к разбавлению ее потенциала.

В-четвертых, ограниченный доступ к бизнес-идее может сделать ее более привлекательной для инвесторов. Инвесторы и венчурные капиталисты заинтересованы в уникальных и инновационных проектах, которые обладают потенциалом для высокой доходности. Если идея доступна всем, она может потерять свою привлекательность и стать менее интересной для инвестиций.

В-пятых, ограниченный доступ к бизнес-идеям помогает создать сбалансированную конкуренцию на рынке. Конкуренция стимулирует предпринимательство и инновации, но слишком много игроков, занимающихся одним и тем же бизнесом, может привести к насыщению рынка и снижению прибыльности. Ограничение доступа к определенным идеям помогает поддерживать здоровую конкуренцию и сбалансированный рост рынка, а компании приносит только преимущества.

Таким образом, бизнес-идеи, ограниченные в доступе, имеют больший потенциал успеха, поскольку они уникальны, защищены интеллектуальной собственностью, обладают конкурентным преимуществом и позволяют более эффективно контролировать их развитие и масштабирование. Ограничение доступа также способствует сбалансированной конкуренции на рынке и делает идеи более привлекательными для инвесторов.

В то же время, это не означает, что все бизнес-идеи должны быть полностью закрытыми. Важно найти баланс между ограничением доступа и созданием благоприятной среды для предпринимательства и инноваций.

1.2.2. Прибыль, рентабельность оборота, рентабельность издержек, рентабельность капитала, добавленная стоимость товара как показатели рентабельности производства

Прибыль в бизнесе представляет собой финансовый результат, получаемый предприятием или организацией в результате своей деятельности. Она является одним из основных показателей успешности бизнеса и выражает разницу между доходами и затратами компании за определенный период времени.

Прибыль может быть рассчитана на разных уровнях бизнеса, включая общую прибыль компании, прибыль отдельных подразделений или проектов, а также прибыль на уровне отдельных продуктов или услуг.

Основные составляющие прибыли в бизнесе включают:

• Доходы.

Это совокупная сумма денежных поступлений от продажи товаров или услуг компании. Доходы могут происходить от продажи продуктов, сдачи в аренду имущества, инвестиций и других источников.

• Затраты.

Затраты включают все расходы, понесенные компанией для производства и предоставления товаров. Это может включать затраты на сырье и материалы, оплату труда, аренду помещений, маркетинг, налоги, административные расходы и прочие операционные расходы.

• Прибыль до вычета налогов (EBT).

Это прибыль, полученная компанией до уплаты налоговых обязательств. Она рассчитывается как разница между доходами и затратами компании.

• Прибыль после налогообложения (Net Income).

Это фактическая прибыль, оставшаяся у компании после вычета налогов. После выплаты налогов, компания может использовать оставшуюся чистую прибыль для реинвестирования, выплаты дивидендов акционерам или других целей.

Прибыль является важным показателем эффективности бизнеса и его устойчивости. Она не только позволяет оценить финансовое положение компании, но и служит основой для принятия решений по управлению бизнесом, планированию инвестиций, определению заработной платы сотрудников, а также привлечению инвесторов и кредиторов.

Важно отметить, что прибыль не является единственным показателем успешности бизнеса. Другие факторы, такие как рост доходов, удовлетворенность клиентов, эффективность операций и уровень долгосрочной устойчивости, также играют важную роль в оценке успеха компании.

Рентабельность оборота (Return on Assets, ROA) – это показатель, который используется для измерения эффективности использования активов компании в процессе генерации прибыли. Он позволяет оценить, насколько успешно предприятие использует свои активы для генерации дохода.

Формула для расчета рентабельности оборота:

ROA = (Чистая прибыль / Средние активы) * 100, где:

чистая прибыль – прибыль компании после вычета налогов и других расходов.

средние активы – средняя стоимость активов компании за определенный период времени. Обычно считается как среднее арифметическое значение активов в начале и конце периода.

Приведу пример.

Допустим, у компании XYZ чистая прибыль за год составляет 500 000 долларов, а средние активы компании в течение этого года составляют 5 000 000 долларов. Применяя формулу, мы можем рассчитать рентабельность оборота следующим образом:

ROA = (500,000 / 5,000,000) * 100 = 10%

Это означает, что компания XYZ генерирует 10 % прибыли от своих активов. Высокий показатель ROA указывает на эффективное использование активов компании, что является положительным сигналом для инвесторов и заинтересованных сторон.

Однако, важно помнить, что рентабельность оборота может сильно варьироваться в зависимости от отрасли и бизнес-модели компании. Например, компании в сфере высоких технологий могут иметь более высокие значения ROA, чем компании в сфере производства или розничной торговли, где требуется больший объем активов для операций.

Поэтому, при анализе рентабельности оборота важно учитывать особенности конкретной отрасли и сравнивать показатели с аналогичными компаниями или средними значениями отрасли, чтобы получить более объективную оценку эффективности использования активов компании.

Также важнейшим показателем является рентабельность издержек (Return on Expenses, ROE) – это показатель, который используется для измерения эффективности использования издержек компанией в процессе генерации прибыли. Он позволяет оценить, насколько успешно компания управляет своими расходами для достижения прибыли.

Существует формула для расчета рентабельности издержек:

ROE = (Чистая прибыль / Общие издержки) * 100, где:

Чистая прибыль – прибыль компании после вычета налогов и других расходов.

Общие издержки – сумма всех затрат и расходов компании за определенный период времени.

Приведу пример для ясности понимания.

Предположим, что у компании ABC чистая прибыль за год составляет 1 000 000 долларов, а общие издержки компании за этот же период составляют 5 000 000 долларов. Применяя формулу, мы можем рассчитать рентабельность издержек следующим образом:

ROE = (1,000,000 / 5,000,000) * 100 = 20%

Это означает, что компания ABC генерирует 20 % прибыли от своих общих издержек. Более высокий показатель ROE указывает на более эффективное использование издержек компанией и свидетельствует о ее способности генерировать прибыль при относительно низких расходах.

Однако, важно помнить, что рентабельность издержек не является единственным фактором, определяющим успех компании. Рентабельность издержек должна быть анализирована в сочетании с другими факторами, такими как рентабельность продуктов, эффективность операций, удовлетворенность клиентов и другие показатели бизнеса.

При анализе рентабельности издержек также важно учитывать отраслевые особенности и сравнивать показатели с аналогичными компаниями или средними значениями отрасли, чтобы получить более точное представление об эффективности управления издержками компании.

Рентабельность капитала (Return on Equity, ROE) – это показатель, который используется для измерения эффективности использования капитала компанией в процессе генерации прибыли. Он позволяет оценить, насколько успешно компания использует средства, вложенные ее владельцами (акционерами), для получения дохода.

Формула для расчета рентабельности капитала:

ROE = (Чистая прибыль / Собственный капитал) * 100, где:

Чистая прибыль – прибыль компании после вычета налогов и других расходов.

Собственный капитал – средства, вложенные акционерами компании.

Для примера, предположим, у компании XYZ чистая прибыль за год составляет 2 000 000 долларов, а собственный капитал компании составляет 10 000 000 долларов. Применяя формулу, мы можем рассчитать рентабельность капитала следующим образом: