Полная версия
DAO-книга. Начало
Последнее: если совсем недавно многие мыслили модель ДАО лишь в финансах, то сегодня, сейчас, в эту минуту это не так. Поэтому коротко остановлюсь и на таком моменте, как классификация. Как ни крути, без неё никуда.
Уже «в ноябре 2021 г. СМИ по всему миру писали о криптоэнтузиастах, которые собирались приобрести на аукционе Sotheby’s копию Конституции США. Для участия в торгах более 17 тыс. доноров собрали $47 млн в эфирах, криптовалюте, которая занимает второе место по рыночной капитализации. Попытка была неудачной, и лот был выкуплен за $43,2 млн наличными. Впоследствии некоторые из участников группы также пыталисьсобрать средства на покупку команды НБА. В июле 2021 г. PleasrDAO, организация, которая собирает средства для покупки NFT, приобрела единственный в своем роде альбом Once Upon A Time In Shaolin группы Wu-Tang Clan за $4 млн». И этот пример далеко не единственный. Пример чего? Сейчас узнаете.
Классификация DAO. Попытка №01
Как вы могли заметить, книга помимо моих мыслей содержит и чужие: через цитаты, примеры, отдельные слова даже. Почему? Потому что это и есть простейший пример, как совместный труд может формировать единство и плюрализм мнений одновременно.
Но давайте попробуем классифицировать ДАО (а потом повторим эту операцию ещё несколько раз, имея в голове уже более широкий категориально-понятийный аппарат).
Прежде всего стоит выделить ad hoc DAO, то есть созданные, как в примере выше, под конкретное событие, и постоянные, которые формируются для развития по выбранным вопросам. Ещё близкой можно назвать градацию на целевые и нецелевые ДАО.
Следующая дифференциация – на коммерческие и некоммерческие. Коммерческие можно разделить на фонды (иногда внутри выделяют ещё грантовые ДАО, поддерживающие разные стартапы на разных стадиях развития), на сопутствующие DeFi-пулам и прочие. Некоммерческие: социальные ДАО (пример – Radicle как аналог Гитхаба); ДАО коллекционеров; МедиаДАО (Forefront, скажем); иные.
Разделение на ДАО по блокчейнам: пока лидирует Эфир, но в DeFi ему уже на пятки наступает Solana и прочие, а в NFTs – Wax, Flow, та же Solana, поэтому не удивлюсь, что и в DAO всё может резко измениться. Но и обратному не удивлюсь ещё больше.
Есть и такой подход: «ДАО можно классифицировать с помощью таксономии, которая основана на четырёх ключевых элементах: многосторонние соглашения, управление ресурсами, процесс обсуждения и голосования». То есть по принципам пере- и распределения.
Безусловно, государства будут навязывать градацию на ДАО, созданные «по закону» и «по праву», то есть верифицированные какой-либо юрисдикцией (пример – штат Вайоминг в США) или не верифицированные. Впрочем, мне как апологету криптоофшора видится, что эта классификация надуманная.
Порой разные классификации смешивают: оговаривая, что «DAOs бывают разных форм и размеров: есть DAO, управляющие криптопротоколами (Protocol DAOs); DAOs, осуществляющие венчурные инвестиции (Investment DAOs); DAOs, предоставляющие услуги другим DAOs (Service DAOs); DAOs, покупающие NFT (Collector DAOs), и многие другие».
Или вот ещё один подход для классификации ДАО: пример, указанный в этой подборке.
1. ОС для ДАО (в основном указаны выше):
a. Aragon;
b. DAOStack;
c. DAOHaus;
d. Colony;
e. Syndicate;
f. Orca;
g. CW;
h. xDAO;
i. иные.
2. ДАО-протоколы (рассмотрим лишь в части):
a. Maker;
b. Compound;
c. Uniswap;
d. AAVE;
e. Yearn;
f. Synthetic;
g. Index Coop;
h. PieDAO;
i. LIDO;
j. Sushi;
k. Curve (для меня – важный проект: как один из первых, где удалось понять / разобрать механику ДАО на примерах и для себя);
l. Pool;
m. Tornado;
n. KeeperDAO
o. Badger
p. hDAO (здесь и далее и до – есть повторы, потому что, как это и очевидно, многие ДАО имеют разные направления деятельности и применения);
q. RaribleDAO
r. DAO VIZ.
3. Инвестиционные ДАО:
a. MetaCartel Ventures;
b. The LAO;
c. Flamingo;
d. GCR;
e. Komorebi;
f. Duck DAO;
g. Udacity Fund;
h. Berezka DAO;
i. и многие другие.
4. ДАО коллекционеров:
a. PleasrDAO;
b. FlamingoDAO;
c. Gremlins;
d. FingerprintsDAO;
e. BRRDAO;
f. herstoryDAO;
g. MUSE0DAO;
h. Whale;
i. SquiggleDAO;
j. иные.
5. Сервисные DAOs:
a. DXdao;
b. Raid Guild;
c. YAPDAO;
d. dOrg;
e. 1hive;
f. PartyDAO;
g. MetaFactory;
h. Fire Eyes;
i. Reverie;
j. NeptuneDAO;
k. LexDAO;
l. MetaverseDAO;
m. Llama;
n. Envelop;
o. иные.
6. Социальные DAOs:
a. FWB;
b. Seed Club;
c. Gitcoin;
d. FiatLuxDAO;
e. MetaFam;
f. KrausHaus;
g. Bright Moments;
h. SquiggleDAO;
i. ProsperDAO;
j. DAO Synergis;
k. DAO MetaGo;
l. DAO VIZ
m. иные.
7. МедиаДАО:
a. BanklessDAO;
b. Forefront;
c. GCR;
d. DarksarDAO;
e. DAO MetaGo
f. DAO Synergis;
g. иные.
8. Прочие.
Дополнительные классификации:
1. классификация от Aragon;
2. классификация от DeFiRate.
Главное в представленных классификациях вот что: с их помощью можно создать алгоритм быстрой «регистрации» ДАО, то есть восприятия-для-себя. Идём же дальше? Да.
Формирование DAO
Пожалуй, и на этот вопрос отвечу дважды. Первый раз – здесь, второй – после того как изучим примеры ДАО. Итак.
Эирдропы: особенно ретроспективные airdrops стали популярны, то есть такие, когда сначала пользуешься функционалом сервиса, а потом, когда он решает модернизироваться в ДАО, получаешь за свои активности токены. Ещё более продвинутый пример – итеративные airdrops.
Баунти: старый добрый пример того, как можно, не имея денег, но имея голову на плечах и трудолюбие внутри, стать участником почти любого ДРС-проекта.
Выкуп на IDO и / или через другие механики тоже возможен, и этот пример, пожалуй, был самым популярным до 2020—2021 гг. Аббревиатур здесь масса: ICO, ITO, TGE, IEO, IDO, INO, IGO, ILAO, DAICO, etc.
Голосующие (передаваемые или нет) токены через некое распределение – тоже подход, хотя и не лучший.
Что ещё? «Вместо этого сосредоточьтесь на создании осведомлённости о том, что отличает сообщество: от того, как был создан и спроектирован продукт, способов участия в сообществе, существующих участников сообщества, людей, стоящих за проектом, его миссии и ценностей, повествований, мемов». В том смысле, что при формировании ДАО важна не форма входа, а содержание. Не вопрос «как?», но вопрос «зачем?»
Роли. И именно в этом подходе роли станут самоочевидны: где соорганизаторы, где – условно-рядовые участники, где – «инвесторы», а где – другие члены комьюнити. Ведь «когда члены сообщества достаточно вовлечены в жизнь сообщества, ваша следующая цель – создать среду, в которой члены сообщества смогут безопасно выразить свой голос… Это может включать в себя: предоставление возможности влиять и участвовать в ключевых обсуждениях, решениях и форумах, имеющих важное значение для сообщества. Главное здесь – убедиться, что члены сообщества чувствуют себя услышанными и имеют возможность оказывать реальное влияние на будущее направление развития сообщества».
Поэтому самый простой подход следующий.
1. Пишем Манифест.
2. Согласен ли участник с ним? Если нет и это первичное формирование, то он вносит правки; если да, сразу идёт далее.
3. Определяем цель и задачи ДАО: тут могут появиться первые смарт-контракты.
4. Далее, исходя из целей и задач, описываем токеномику (иногда говорят о дизайне токена, но это тонкости) продукта, то есть функции / назначение токенов, их количество, распределение и прочие аспекты.
5. После этого пробуем определить механизмы принятия решения: с участием основного токена или без участия такового.
6. Запускаем ДАО.
Это всё неплохо. Но как быть, если задач много? Любой, даже самый простой бизнес требует и постоянного усовершенствования, и усложнения одновременно. Один из способов – разбить всё на подзадачи и создать… Что же?
Micro- & sub-DAO
Эта идея пришла не только мне в голову, когда разрабатывал архитектуру DAO Envelop. Скажем, СубДАО и гильдии отображены у Near Protocol: near.org/guilds, и история подобная сильно пересекается с микроДАО: «гильдия – новая форма сообщества, которое имеет свою уникальную миссию или причину для объединения в DAO, каждая гильдия обычно имеет своё собственное DAO для управления ресурсами и участниками. Таким образом, у вас есть и сообщества, и инструменты, помогающие друг другу на основе собственного уникального опыта и знаний».
Проще говоря, при создании микроДАО вы сильно упрощаете себе вопросы, на которые стоит ответить, и создаёте фактически набор инструментов (некий мультитул), а не один-единственный, заточенный, как в предыдущих поколениях, под весьма небольшие направления.
Некоторые из характеристик.
• Отсутствие иерархии и децентрализация: все участники в равной степени являются инвесторами, соучредителями и контрибьюторами.
• Прозрачность: открытый исходный код, который каждый может посмотреть. В блокчейне любой может просмотреть историю, чтобы увидеть, как были приняты решения.
• Открытый доступ: любой, у кого есть доступ в сеть, может владеть токенами ДАО, что даёт им право принимать решения. Хотя это правило работает не всегда, иногда доступ всё равно даётся по вайтлисту или голосованием участников.
• Демократические изменения: инвесторы могут изменить правила ДАО, проголосовав за новые предложения.
• Онбординг: ДАО могут нанимать необходимых специалистов по мере развития проекта. Например, если проекту необходим UX-дизайнер, то это можно прописать в смарт-контрактах и проголосовать.
• Ролевая структура: ДАО можно описать как набор ролей, которые будут играть участники в организации. Роли могут меняться в зависимости от цели организации. Это могут быть разработчики, заказчики, курьеры, операторы, производители и кто угодно.
• Механизм голосования: основополагающий элемент ДАО. Этот шаг имеет решающее значение, поскольку такие действия, как сбор денег, инвестирование и прочее, могут иметь место только при наличии большинства голосов. При этом ДАО не решает проблему формирования картелей, но решает проблему дублирования голосов при помощи simple voting games – простых игр голосования.
• Механизм репутации: ещё один основополагающий элемент. Формирование репутации участников для поддержания системы в состоянии меритократии и во избежание появления аристократии и других асимметричных структур.
• Мотивация участников: отличие ДАО от крупной корпорации в том, что участники ДАО самозамотивированы в достижении цели, их не нужно дополнительно стимулировать и мотивировать высокими зарплатами. На практике социальная активность является самой большой проблемой. От всех участников требуется открытость и активное участие.
• Идеология и культура: ДАО ориентированы на людей, так как это сообщества людей. Поэтому ДАО сейчас – это прежде всего комьюнити, в которых развиваются собственная культура общения и система ценностей. ДАО стали оплотами гуманизма и антропоцентричности, в которых здоровые счастливые участники – одна из негласных целей организаций.
И вот здесь возникает ещё один момент: хорошо, мы создали ДАО. Даже смарт-контракты написали. И токен эмитировали. А что дальше? А дальше следует…
Голосование и его эволюция
«Сообщества смогут перейти от голосования, взвешенного по токенам, к голосованию, взвешенному с учётом репутации, и даже проводить более справедливые эирдропы, основанные на участии и заинтересованности. Репутация, регулирование, DAO-инфраструктура и пользовательский опыт – всё это будет важнейшими элементами для широкого принятия и успешного развития более справедливого, открытого и децентрализованного Web 3.0.
Сложно не согласиться?
Да, именно репутация, транзакционная репутация, построенная на соотношении количественного, временного и субъектного примитивов, – будущее, которое наступило. Но и тут есть свои нюансы.
«В целом, организационный аспект ДАО определяется двумя различными элементами: обсуждением и голосованием. Согласно первоначально разработанному определению, правила ДАО должны быть „априори обязательными, формализованными и прозрачными“. Отличительной особенностью структур голосования в DAO является то, основано ли голосование на ликвидной доле или на заслугах. По мнению Binance Research, голосование и членство в DAO неразрывно связаны, так как участник должен иметь возможность выразить свое мнение».
И при этом он может быть «бедным», но активным, или «богатым», но пассивным. И как тогда быть?
Согласно исследованию экосистемы Cosmos, угроза централизации (в PoS) реально существует. «Связь Экономических Интересов с Процессом Управления является главной движущей силой Централизации. Ни Валидаторы, ни Делегаты, ни Сообщество не способны изменить ситуацию, так как все они являются непосредственными участниками процесса, а следовательно, их действия детерминированы происходящим процессом. Децентралистская Культура и Ценности не способны повлиять на Социально-Экономические процессы и сами находятся под угрозой полного искажения.
Проблема носит «Экосистемный Характер» и может быть решена только путём модернизации старого программного кода и создания новых модулей Cosmos SDK, которые помогут отделить Экономический Интерес от Процесса Управления. Единственным реальным актором, способным предупредить угрозу централизации, являются разработчики, т. к. только они обладают необходимыми компетенциями».
При этом автор отчёта дал и критерии желаемой сети, которые как никакие другие подходят и для ДАО: «Сеть должна мотивировать участников к сотрудничеству и создать благоприятную среду для самореализации. Сеть должна создавать ценности, которые зависят от её фактической функциональности и удобства использования. Сеть должна быть устойчивой к внешним и внутренним угрозам, адаптивной к изменениям среды, быть динамической и самовоспроизводящейся структурой. Сеть должна минимизировать экономические, социальные и культурные конфликты. Сеть должна являться примером для подражания и работоспособной моделью как для других блокчейнов, так и для всего общества в целом».
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
