Я – хозяин своей души

«Помни: жизнь не преподносит сюрпризов. Ты хочешь всего, что с тобой происходит и только ты это создаешь… месяцами… годами, своим образом мыслей, своими эмоциями, своим отсутствием мечтаний и стремлений. Проблема этого мира в том, что это мир наемных работников, где мало настоящих лидеров, предпринимателей, художников, гениев. Даже среди политиков, глав государств, президентов корпораций… лидеров мало. Место, которое ты занимаешь, не расширяет автоматически твой уровень сознания».

«Ты беден не потому, что у тебя мало денег в банке, а потому, что у тебя нет цели, ты пытаешься выжить в ожидании выхода на пенсию. Это единственная истинная бедность, из которой происходит и бедность материальная».

Женщина… одна… в парке… ночью… но это я боялся ее, а не она меня. Я снова заговорил, преодолев смятение: «Зависеть – значит перестать творить. Тем, у кого нет мечты, суждено следовать за теми, у кого она есть. Вместо этого те, у кого есть идея, те, у кого есть видение, не зависят, а творят. Тот, у кого есть цель, становится ПРИТЯГАТЕЛЬНЫМ и привлекает к себе сотрудников, клиентов, друзей… всех тех, кто так или иначе будет тянуться к нему как к МАГНИТУ и поможет ему реализовать его видение».

«Обрати внимание, я не говорю, что зависеть от кого-то неправильно, потому что, если бы не было служащих, рабочих, сотрудников, учеников… ни одна мечта не могла бы сбыться. Я просто указываю на разницу между этими двумя состояниями, которые являются двумя состояниями души. Ты выбираешь кем быть. Вместе с тем, только настоящий предприниматель, который является предпринимателем в душе, не ограничивает себя лишь возможностью предоставить рабочие места, он ОБУЧАЕТ своих сотрудников, чтобы они тоже развивали способность творить и однажды стали независимыми. Настоящий предприниматель создает других предпринимателей, потому что он знает, что есть место для всех в переполненном изобилием существовании».

«Если ты осознаешь, что тот, кто создает и тот, кто служит представляют собой лишь две разные ступени эволюционной лестницы, тогда ты сможешь сделать выбор, настоящий выбор. Спроси свою душу, на какую ступень эволюции она хочет себя поставить».

Почему все это происходит со мной? Почему эта женщина здесь? То, что она говорила, с одной стороны, вступало в противоречие с моими тогдашними убеждениями – буквально причиняло мне боль, – а с другой, привлекало меня, как будто я глубоко чувствовал потребность в этом.

ПОКЛОНЕНИЕ ВНЕШНЕМУ МИРУ

«Я думаю, любой ответит, что хочет быть творцом, но жизнь вносит свои коррективы, общество подрезает нам крылья, убивает наши мечты, наши высокие устремления. Я всегда был активистом, протестующим, я борюсь против правительства, которое угнетает и грабит нас, я борюсь против религии, которая заставляет нас чувствовать себя виноватыми, я борюсь против лекарств, которые вместо того, чтобы исцелять, делают нас больными, я борюсь против семей банкиров, которые морят мир голодом и начинают войны…» – ответил я, пытаясь отразить ее нападение, направленное против всего моего существа.

«Ты снова ищешь вовне оправдание своей неудаче, недостатку силы воли, скудности твоих идей и мечтаний. Созданный тобою мир жесток, в нем достижение целей невозможно из-за того, что кто-то замышляет заговор против тебя. Но единственный творец твоих побед и поражений – это ты сам. Не делегируй свою ВЛАСТЬ внешнему миру. Никогда»!

«Ты поклоняешься внешнему миру, который, по твоему мнению, имеет над тобой бесконечную власть. Государство, религия, медицина, наука, банки, твой работодатель… они для тебя подобны силам природы, ураганам и землетрясениям. Силы, которые иногда ты принимаешь, а иногда отвергаешь и отчаянно борешься, но которые в любом случае считаешь более могущественными, чем ты сам. Просто сражаясь с ними, ты наделяешь их силой, которой у них нет. Когда рабочий борется с начальником, начальник уже победил, потому что его признали таковым».

«Запомни: только РАБ борется за освобождение от ХОЗЯИНА, идет ли речь о фирме или о государстве».

«Общественное мнение сводиться к тому, что над народом может господствовать диктатор или элитарные угнетателей (как это происходит в наши дни). В результате он ненавидит угнетателей, опасается возвращения диктатора и учит своих детей выявлять и препятствовать любому, кто докажет, что обладает „властным характером“. Но, как обычно, толпа ошибается и, как слепой стрелок, направляет свой страх, а иногда и гнев не на те цели».

«Пойми, финансовая элита может поработить целые народы только потому, что большинство граждан обладают психологией раба. Даже те, кто бунтуют, на самом деле лишь подтверждают то, что они рабы, поскольку только те, кто допускает существование господина, борются за свободу. Так что тебе следует остерегаться рабов, а не господ. Именно с психологией покорных нужно бороться путем совершенно нового воспитания и обучения, где рабы больше не учат других. Вместе с тем, не нужно испытывать гнев и злобу по отношению к тем, кто руководит. Решение заключается в вертикальном освобождении, а не в горизонтальном. Если вы сможете научить людей контактировать с их душой, они откроют для себя в чем заключается достоинство не порабощённости. Если больше не будет слуг, угнетатели будут вынуждены воевать друг с другом».

«Всякая победа раба/подданного/служащего может быть лишь частичной и условной. История наглядно это демонстрирует: в результате определенной борьбы, может показаться, что раб что-то завоевал, но если не произошло еще и трансмутации его души, освобождения на психологическом уровне, то рано или поздно он потеряет не только то, что как ему казалось он отвоевал, а даже больше. Если рабочий выиграл сражение, то это не имеет значения, потому что он проиграл войну: он остался рабочим. Эксплуатирующие его счастливы даже тогда, когда терпят временное поражение, потому что знают, что таким образом они в любом случае укрепили в рабочем убеждение быть рабочим, и именно это имеет значение, а не выигрывает он или проигрывает. Таким образом, остается соответствие распределенным ролям. Хозяин может позволить себе время от времени проиграть битву, потому что знает, что именно таким образом выиграет войну… которая всегда является психологической войной, войной ролей».

«С другой стороны, даже начальник может оставаться пленником своей роли. Он может обманывать себя, что рабочие и служащие действительно существуют вне его, тогда как вместо этого они являются частями его самого, которыми он должен быть в состоянии управлять, чтобы помочь ему в достижении цели. Если он вступает в конфликт с этими частями себя, то уже он становиться подвластным своему социальному классу и своей роли в нем. Он будет чувствовать себя руководителем, которому приходится защищаться от сотрудников, которые хотят лишить его власти, которые мешают его мечте, требуя повышения зарплаты. Но так не бывает: подчиненные находятся ВНУТРИ предпринимателя и ждут, чтобы их приняли, поняли, полюбили и сделали частью себя».

У меня кружилась голова, и не только из-за психотропных веществ, которые до сих пор рисовали тибетские мандалы с помощью моих нейронов, но и потому, что эти слова опровергали все мои убеждения, которые кристаллизовались во мне годами. На самом деле я их не принимал, я сопротивлялся, я не мог дождаться, когда эта женщина уйдет, но в то же время у меня не хватило смелости уйти первому. Если бы я сделал это, то сегодня я был бы тихим обычным человеком, как и многие другие. Вместо этого я позволил себе быть захваченным этими абсурдными, парадоксальными, немыслимыми концепциями.

«Если рабочий/служащий/подчиненный действительно хочет победить, он должен перестать играть свою роль зависимого, он должен перестать обвинять кого-то и начать преобразовывать себя. Он должен смотреть внутрь себя, а не во внешний мир».

Она поднесла свой указательный палец к моему лицу: «Послушай меня внимательно: не концентрируйся на твоем внешнем состоянии, ты должен раскрыть свою душу, свою внутреннюю сущность. Новое внешнее состояние будет результатом твоей внутренней трансформации точно также, как твоя работа и тот уровень оплаты, который ты за нее получаешь являются отражением состояния твоей души.»

«Творец, предприниматель, лидер… день за днем создают свою реальность, следуя своей цели, которая полностью их захватывает, наполняет в каждом мгновении и при каждом вздохе. Они не обвиняют в своих неудачах общественное устройство или экономическую власть. У лидера нет ни хозяев, ни кумиров, он не верит в мир за пределами себя, который запрещает ему создавать то, что ОН хочет».

«Ты полон предрассудков, ты продолжаешь поклоняться миру, в котором отрицательные персонажи мешают тебе добиваться результатов. Но мир ВНУТРИ тебя, мир, полностью созданный тобой в каждой маленькой и вроде бы незначительной детали. Нет никого во внешнем мире, кто мог бы пошевелить хоть одним мускулом, если ты бессознательно ему этого не позволишь. Вселенная живет в тебе, она находиться внутри твоего сознания. Это всегда было неоспоримым фактом как со стороны философии, так и со стороны науки. Когда ты ПОЧУВСТВУЕШЬ это внутри себя, тогда ты будешь свободен, ты станешь провидцем, ты будешь неудержим».

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Мое терпение было на пределе. Эта женщина упрекала меня в том, что я ответственен за все, что происходит вокруг меня. Но я не мог нести такого рода ответственность, я еще не был в состоянии это сделать. Чтобы отчетливо ОСОЗНОВАТЬ, что ты творец мира, необходимо обладать физическими и психическими способностями, которые у меня тогда еще не были развиты. Моя нервная система не могла справиться с такой огромной степенью ответственности.

«Ответственность – это не что-то абстрактное, это в высшей степени физическое. Если твой психофизический аппарат не в состоянии справиться с этим, то ты не можете взять на себя слишком большую долю ответственности… а значит, и богатства. На самом деле, даже для того, чтобы управлять богатством, ты должен иметь развитую нервную систему. Только тот, кто способен нести на своих плечах вполне определенную степень ответственности, получает соответствующую степень богатства… которая всегда соизмерима с той ответственностью, которую может взять на себя его Сердце. Выиграть в лотерею, унаследовать семейный бизнес… значит подвергнуться воздействию слишком высокого электрического напряжения; это как засунуть пальцы в розетку: короткое замыкание, нервная система выходит из строя».

Я попытался возразить: «Мне не кажется, что это так работает. Я знаю людей, которые берут на себя большую ответственность, но которые, по моему мнению, не обладают достаточным богатством, и очень богатых и могущественных людей, которые не в состоянии взять на себя никакой доли ответственности».

«Это то, что кажется со стороны, но на самом деле ответственность и богатство всегда соизмеримы. Если ты наследуешь семейный бизнес, но твоя душа не готова к этой ответственности, она еще не созрела, то в течении определенного времени ты будешь выглядеть богатым и тебе будут завидовать те, кто не может заглянуть внутрь. В то же время ты столкнешься с ужасным испытанием, которое проходят немногие: быстро приспособить свою степень ответственности к этому новому материальному богатству. Те, кто этого не делает, теряют все… или вынуждены делегировать новую ответственность управляющему, который может с ней справиться. Последнее часто оказывается единственным способом избежать потери унаследованной компании. Тот, кто создавал компанию в течение многих лет, одновременно развил качества, необходимые для ее поддержки, но у тех, кто наследовал ее, этих качеств часто не было».

«Наследство или выигрыш в лотерею испытывают на прочность весь ваш психофизический аппарат именно для того, чтобы душа могла приспособиться к новому материальному богатству. Вселенная помогает тебе, но не так как ты думаешь. Посылая тебе деньги, она заставляет тебя трансформироваться, чтобы соответствовать новому экономическому статусу».

«Ты можешь унаследовать компанию, то есть материальные блага, но редко также наследуешь и ВИДЕНИЕ, которое привело к созданию этой компании. Бизнес управляется не деньгами или людьми, а исключительно видением его создателя и ПРЕДАННОСТЬЮ, с которой это видение продвигается им самим, а затем его преемниками. И это не может быть унаследовано механически».

«Одно дело – управлять, другое – создавать. Если ты управляешь крупной компанией, ты будешь казаться богатым для внешнего мира, но внутри себя ты никогда не будешь счастлив, потому что подлинное счастье познается в реализации себя в творчестве. Даже не обязательно создавать что-то ex novo (с нуля), потому что если ты сделаешь СВОИМ видение тех, кто тебе предшествовал, если ты действительно поверишь в тот же проект, что и те, кто построил компанию, то ты всё равно почувствуешь себя реализованным, потому что твоя душа позволит тебе развить ИНТУИЦИЮ и способность ТВОРИТЬ… и компания будет процветать. Но если ограничиться лишь УПРАВЛЕНИЕМ компанией, не чувствуя ее СВОЕЙ, отсутствие творчества иссушит твою душу…, и компания погибнет. Настоящий лидер не управляет… он творит».

Мне приходит на ум разница между сегодняшними наследниками концерна ФИАТ и его основателем Джанни Аньели, между Марио Чекки Гори и его сыном Витторио [крупные итальянские предприниматели, примечание переводчика], компанией Феррари во время и после Жана Тодта.

«С другой стороны, есть люди с большой душой, которые берут на себя большую ответственность, но не имеют отдачи в плане богатства. Но в этом случае, если ты посмотришь глубже, то обнаружишь, что эти люди – если они великие души – уже чувствуют себя богатыми, они чувствуют себя удовлетворенными и безмятежными и не хотят ничего большего. Быть богатым означает жить с чувством, что у тебя всегда есть то, что тебе нужно и когда тебе это нужно. Если ты находишься в этом психологическом состоянии… ты богат, независимо от размера твоего банковского счета».

«Кроме того, может случиться, что появление материального богатства – лишь вопрос времени, так как внутреннее богатство души еще не преобразовалось в материальное. Мы часто видим только какие-то отрывки из жизни человека, а не его жизнь от начала до конца. Мы не знаем, что он сделал и что он будет делать, какие кармические последствия ему еще предстоит прожить, прежде чем он сможет накопить деньги на материальном уровне. В любом случае, нам дарована необходимая сумма денег для выполнения нашей миссии в мире, ни больше, ни меньше. Жизни важно не то, чего мы хотим, а то, что нам действительно нужно».

БЫТЬ, ДЕЛАТЬ, ИМЕТЬ

На самом деле, когда мы судим о человеке, мы анализируем только фотографию его жизни, момент со всеми вытекающими отсюда ограничениями. Гурджиев сказал: «Чем масштабнее СУЩНОСТЬ человека, тем больше его способность ДЕЙСТВОВАТЬ, тем больше он ИМЕЕТ». Но в некоторые периоды жизни, то, чем обладает человек может казаться несоразмерно велико по отношению к его сущности и степени его ответственности, или наоборот, его сущность может казаться значительнее того, чем он обладает. Другими словами, даже дурак может на какое-то время оказаться у руля компании или нации, а с другой стороны, может случиться так, что великие мужчина или женщина пройдут временную фазу экономических трудностей, потому что они прорабатывают кармические последствия своих прошлых действий (этой жизни или предыдущих). Это приводит к тому, что в некоторые периоды внешнее богатство и внутренняя сущность кажутся разъединенными». Однако, это не так, Гурджиев очень ясно нам дал это понять, и Виктория Игнис была уверена в том же.

«В конце жизни человека, подытоживая все, что он пережил, все его взлеты и падения, можно увидеть, что его материальное богатство и качества его души всегда точно соответствовали друг другу. То, что он ИМЕЛ было отражением его способности ДЕЛАТЬ, которая, в свою очередь, зависела от величия его души».

Пока одна часть меня готовила усиленное сопротивление этим идеям, другая часть – моя душа, моя сущность – понимала, что передо мной иной вариант понимания работы, денег, жизни… совершенно новый. Переворот на 360 градусов того «здравого смысла», с которым нас воспитывают в семье и в школе. То, что мне сообщалось, было монументально…, но в то время я еще не был способен понять насколько.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.