Эволюция бизнеса. Оценка и развитие компании: практическое руководство

Сотрудник на каждом уровне может иметь различные навыки, и если это не так, то, вероятно, он не на своем месте.

Идеолог:

В иерархии компании на самом верху находится идеолог, который отвечает за стратегию, ценности, видение и решения о движении компании в конкретном направлении. Это не позиция управленца, идеолог не должен спускаться на более низкие уровни управления, чтобы сохранять возможность находиться на вершине мышления. В то же время, он должен периодически оценивать соответствие своих взглядов всему предприятию. Идеолог может быть не публичной личностью и даже не занимать открытую должность в компании. Он аналог мудрого старца внутри страны, который отвечает за мудрость решений и видения. В реальных компаниях всегда есть идеолог, но он не обязательно находится на вершине иерархии, и часто его роль играет коллективный разум или его просто нет, а компания занимается бизнесом ради денег, без определенной идеологии. Идеолог определяет продолжительные шаги в стратегии и конечные цели.

Лидер:

На следующем уровне находится лидер, который воплощает идеи идеологии для персонала и внешнего мира. Он принимает конкретные решения о том, как достичь целей, указанных идеологией, и как преобразовать возвышенные идеи в действительность, при этом учитывая необходимость зарабатывать деньги и справляться с конкуренцией на рынке. Лидер отвечает за стратегические шаги и не занимается микроменеджментом, чтобы не терять время на верхнеуровневые задачи. Лидер аналог царя, который управляет страной и ведет ее к определенной цели. Он может быть как хорошим, за которым идут люди, так и не очень, кого боятся. Лидер отвечает за стратегические шаги и не может опускаться до уровня конкретного управления, иначе перестанет справляться со своими обязанностями.

Исполнительный:

Это человек, который управляет бизнесом и внедряет идеи на верхнем уровне. Он знает, что должно быть сделано, чтобы система работала и компания двигалась к цели. Он не должен заниматься стратегией, а скорее управлять ею. Часто лидер сам контролирует процесс, но это неправильно, потому что один человек не может управлять большими масштабами.

Исполнительный не должен заниматься микроменеджментом, он должен ставить задачи и следить за их выполнением на уровне отделов и топ-менеджмента. Некоторые компании не имеют исполнительного директора, либо он не выполняет свои обязанности должным образом. Иногда идеологом может быть собственник бизнеса, а лидером и одновременно исполнительным генеральный директор, либо исполнительный совсем отсутствует. Данная позиция подразумевает управление тактикой. Метафорически, это исполнительная власть, которая регулирует взаимодействие.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.