Соционика: «Джек Лондон». Полное описание типа

Особенность целей

Таким образом, благодаря «рациональности» и «динамике», Джек Лондон сфокусировано видит пространство через действия, технологии, энтузиазм и мотивацию на поступки. Другими словами, он примерно понимает, в какой степени заряжен на цель и какие ресурсы необходимо инвестировать для ее реализации. В том числе, он старается оценить, насколько вложенные усилия будут эффективны и целесообразны согласно поставленной задаче. При этом, когда Джек Лондон ставит цель, то, как у экстраверта, чаще она завязана на внешнем мире. То есть цель конкретная и касается определенного объекта. Параллельно с этим, им движет желание познать как можно больше новых объектов и увлечений.

В то же время Джек Лондон воспринимает цели последовательно. Для достижения результата ему удобно ставить одну глобальную цель и работать только над ней. Переключение на другую задачу происходит только после завершения первой. Причем Джек Лондон пытается взять цель с наскока и реализовать ее самым кратчайшим способом. Поэтому он линейно направляет имеющуюся энергию в одну точку и не распыляет себя на многозадачность. В противном случае Джек Лондон будет испытывать раздражение и неудобство.

Реализация целей

Для достижения цели Джек Лондон пытается частично менять комфортность окружающей среды и скорость течения процессов. То есть он стремится достичь цель как можно скорее, устраняя при этом материальный дискомфорт. Например, чтобы выучить английский язык, менеджер Джек Лондон создает приятную обстановку, которая позволяет в гармоничном состоянии увеличивать темп прохождения занятий.

Итак, цель должна ставиться самим Джеком Лондоном, иначе она будет выполняться формально. Например, если поступить в университет является желанием родителей, то Джек Лондон не будет настойчив в реализации этой цели.

Таким образом, если цель мотивирует Джека Лондона, то он пытается достичь ее самым коротким путем, понимая, что для этого может управлять временем. Вместе с тем он осознает, насколько заряжен на результат, есть ли у него внутренний запал и сколько для этого необходимо внести действий. Поэтому Джек Лондон полностью вкладывает энергию в дело и этого же требует от других. В данному случае девизом Джека Лондона является фраза: «Вижу цель, не замечаю препятствий».

Глава VI. Планирование

Наиболее подходящий стиль планирования для Джека Лондона – это «этапный». Его суть заключается в том, что цель выстраивается последовательно, с разбивкой на более мелкие этапы. Давайте разберем это по порядку.

Этапный стиль планирования

Джек Лондон предпочитает достигать цели пошагово. То есть ко второму делу он приступает после выполнения первого. При этом ему свойственно одну большую цель делить на задачи, которые тоже реализует методично. Для этого Джек Лондон даже может прописывать план, который каждый раз будет претерпевать изменения. Иначе говоря, переходя от одной задачи к другой, он корректирует свои ранее спрогнозированные действия, исходя из текущего положения. Поэтому его план может меняться по ситуации.

Рассмотрим пример. Журналист Джек Лондон пишет тематическую статью. На реализацию задуманного у него есть две недели. Для большей продуктивности он разбивает процесс на этапы, которые включают сбор материалов, анализ источников и печать самой публикации.

Предположим, что на первый шаг он выделил три дня. Однако, по независящим от него причинам, изучение информации растянулось на более долгий период. Соответственно, после выполнения этой задачи, прописанные им ранее дедлайны уже становятся неактуальными.

При этом Джек Лондон продолжает помнить про дату сдачи проекта и стремится завершить его вовремя. Поэтому он оценивает, что еще остается доделать и под это так перестраивает текущий план, чтобы все-таки успеть в срок. Как вариант, для ускорения дела он подключает к работе дополнительных людей. Возможно, отказывается от отдыха и бытовых дел. Какие-то задачи выполняет быстрее ожидаемого, подгоняя свой привычный темп работы.

Таким образом, из примера видно, что, завершив одну задачу, Джек Лондон пересматривает план, чтобы адаптировать его под изменившиеся обстоятельства. Именно поэтому Джек Лондон продуктивнее работает в ситуациях с ограниченными сроками, т.е. авралах и дедлайнах. Размытые временные рамки не держат его в тонусе, поэтому такие задачи могут затягиваться или откладываться. Чтобы подобного не происходило, для Джека Лондона есть техника планирования, которая зарекомендовала себя на практике.

Техника планирования

Особенность планирования Джека Лондона в том, что у него всё равно всё пойдет не по плану. При этом дела, расписанные по часам, его загоняют в рамки и вызывают раздражение. С другой стороны, отсутствие конкретных задач и сроков выполнения делают его слишком расслабленным. По итогу то, что можно сделать за несколько часов, он растягивает на недели.

Предлагаемая техника позволяет уделять на планирование несколько минут в день и при этом быть сверхэффективным. Давайте разберем ее пошагово.

1. Каждое воскресенье пишем все задачи, которые необходимо сделать на предстоящей неделе. Не надо их расписывать по дням, потому что это лишает маневра. На этом этапе всего лишь должно появиться понимание, какие дела есть в наличие, и что периодом их выполнения является неделя.

2. В течение семи дней, жонглируя этими задачами, выбираем для реализации те пункты, которые наиболее подходят для текущего дня.

3. Все выполненные задачи вычеркиваем из списка, что становится некоторым ритуалом окончания. В этот момент необходимо мысленно хвалить себя и далее переходить к другой задаче.

4. Если в течение недели появляются спонтанные задачи, то тоже вносим их в список. Поэтому неизбежно, день ото дня, он будет разрастаться. Смотря на него, особенно будет приятно осознавать, что дел сделали в два раза больше, чем изначально собирались. Если себя еще и подбадривать фразой: «Какой же я крутой!», – то параллельно можно и поднять себе самооценку.

Выводы

Для того чтобы Джек Лондон был продуктивен, ему необходима конкретная цель и промежуток времени, за который она должна быть выполнена. При этом цель разбивается на этапы, где он по ситуации разбирается в методах решения задачи и распределении ресурсов.

Одновременно с этим Джек Лондон способен работать в сжатые сроки, адаптируя комфорт и необычные решения под сложившиеся обстоятельства. В том числе, он стремится воспользоваться всеми имеющимися возможностями, чтобы достичь своей цели раньше запланированного времени. Для этого он готов не только корректировать планы по ходу их выполнения, а также без стеснения применять силовые методы давления.

Глава VII. Стрессоустойчивость

Джек Лондон является «результатником». В соционике – это человек, который легко переключается между разными процессами деятельности. Например, если занятого отца-результатника сын просит проверить домашнее задание, то тот без особых сложностей откладывает дела и погружается в уроки ребенка.

С другой стороны, из-за частого отвлечения по мелочам, возвращение к прерванному процессу такому человеку дается уже сложнее. Направляя внимание на мелкие заботы, он успевает выпасть из сути основного дела. Например, если бухгалтер-результатник заполняет отчет, а его периодически отвлекают несущественными звонками, то по итогу это может сказаться на его дальнейшей работе с документами.

Таким образом, Джек Лондон уверенно начинает новое дело и резко из него выходит по окончанию. В том числе, он старается быстрее поставить точку в начатом процессе. Завершив какое-либо дело, он не любит к нему возвращаться с целью исправления, поэтому стремится его сделать с первого раза.

Следовательно, как «результатник», Джек Лондон четко осознает, когда стресс начался. Однако это не всегда ведет к устранению проблемы. В силу того, что Джек Лондон является «рационалом», ему сложно отказываться от текущих задач и сходу перестраиваться на устранение стресса. Поэтому зачастую с кризисными ситуациями он справляется уверенно, но действиями реагирует с некоторым опозданием.

Поведение при стрессе

Эмоции и привязанности у Джека Лондона часто имеют материальный и телесный вид. Проще говоря, переживания он перерабатывает в ощущения. Например, в напряженной эмоциональной ситуации может стремиться к созданию комфорта, уюта или переключению на двигательную активность. Как вариант, это могут быть прогулки, плавание или занятия в тренажерном зале.

В результате этих действий у него происходит заземление переживаний, их интенсивность снижается. Поэтому, с одной стороны, такая особенность закладывает отличный фундамент для стрессоустойчивости. С другой стороны, она же и лишает возможности глубокой эмоциональной проработки.

Глава VIII. Стиль жизни

Ранее мы обсуждали, что «логика» у Джека Лондона является сильной. Другими словами, он детализировано воспринимает мир через правила, порядок, эффективность и выгоду. При этом «логика» подгружается медленно, поэтому ей требуется время, чтобы полноценно включиться в процесс. И только после разбежки она готова выдавать качественный продукт.

Кроме того, Джек Лондон ориентирован на результат. Для него важно довести дело до конца. Он не любит переделки, вследствие чего изначально к вопросу подходит ответственно, уделяя много времени подготовительным нюансам. Как следствие, Джек Лондон хорошо работает там, где необходимо выстраивать надежные причинно-следственные связи. И некомфортно себя чувствует, когда в сжатые сроки требуется решать нестандартные сложные логические задачи.

Ввиду этого в повседневной деятельности Джек Лондон создает систему таким образом, чтобы в последующем она не выдавала сбоев, так как ему затруднительно устранять недочеты на ходу. То есть, чтобы найти ошибку, ему приходится погружаться во всю цепочку логических процессов, полностью проходить ее от начала до конца, и только в таких условиях им обнаруживается противоречие.

Рассмотрим пример. Предположим, что у школьника Джека Лондона ответ решенного примера не совпадает с правильным. В подобных обстоятельствах ему легче перерешать задачу, чем быстрым взглядом определить место вероятного просчета.

Именно поэтому Джек Лондон продуктивен как создатель. И менее эффективен как устранитель недочетов. Ему проще самому с нуля написать программу или разработать структуру, чем найти недоработки в уже существующей.

При этом других людей он тоже судит по завершенности задуманной логической цели. Например, ему неважно, насколько тяжело человек работал над проектом. Приоритетом является конечный итог его труда. Это могут быть исследования, чертежи или отчеты. Если нет результата, то вложенные усилия ценности не имеют. Например, Джек Лондон может оценивать людей следующими вопросами: «Чего добился?», «Покажи результат?», «Расскажи в цифрах?».

Выводы

Джек Лондон предпочитает принимать решение на основе логических категорий: законов, целесообразности, правильности и справедливости. Он сам четко придерживается своих принципов и представлений.

Джек Лондон до мелочей оттачивает технологии, структуры и системы. Делает это до тех пор, пока они не будут работать совершенным образом.

«Логика» у Джека Лондона раскачивается медленно, поэтому включившись в нее, он стремится довести вопрос до идеала.

Глава IX. Усвоение информации

Во-первых, как «рационал», Джек Лондон стремится последовательно излагать информацию. Во-вторых, он является соционическим «стратегом». Это человек, у которого в новых обстоятельствах «интуиция» включается быстро, а «сенсорика» подгружается медленно.

«Интуиция» включается быстро

Попадая в новые условия, в начале Джек Лондон детально воспринимает обстановку через «интуицию». И именно благодаря ей, в моменте, он гибко адаптируется под ситуацию. Например, в зависимости от изменившихся обстоятельств, он может на высоком уровне частично корректировать информацию о способностях, смыслах и тенденциях. Его стезей является качественное манипулирование временем, прогнозами и уникальными возможностями.