Мотивация сотрудников на расстоянии

Коробейник Андрей Николаевич

Мотивация сотрудников на расстоянии

Перед вами электронный учебник. Он предназначен для использования в частном порядке. Если вы хотите скопировать текст, изображения и прочий контент учебника, вы должны связаться с правообладателем и получить разрешение. Если вы купили или получили этот электронный учебник и решили распространить его самостоятельно через сеть интернет или каналы коммуникации на безвозмездной или коммерческой основе – вы действуете незаконно. Любое распространение, копирование и использование, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях является нарушением прав правообладателя.

Если вы купили этот электронный учебник, то использовать его можете только вы. Передавать его третьим лицам запрещено.

© Коробейник Андрей Николаевич, 2022

© ООО «ЛАБОРАТОРИЯ ЗНАНИЙ», 2022

Про электронный учебник

Что вас ждет?

Фокус внимания

Советы по обучению

∞

Что вас ждет?

Электронный учебник – сборник материалов, после изучения которого вы получите краткое и емкое представление о мотивации сотрудников на расстоянии.

Контент электронного учебника сформирован на базе разнообразных источников. В нем, помимо полезного материала, вы найдете:

– вопросы на проверку понимания изученного;

– краткие резюме и памятки;

– советы и рекомендации по применению;

– рекомендации по дополнительному чтению;

– результаты опросов и статистику по теме;

– практические кейсы.

На изучение вам потребуется 40 минут. В конце вас ждут вопросы для проверки усвоения материала.

∞

Фокус внимания

Этот электронный учебник создан именно для вас. Чтобы эффективно фокусироваться и хорошо запоминать материал, перед началом обучения и в начале каждой темы спросите себя:

Что я хочу сейчас изучить? Какие у меня есть вопросы?

Цель электронного учебника – не в изучении как таковом. Полученные знания важно применять на практике, в работе и в личной жизни. Верный способ это сделать – начать пользоваться изученным уже сегодня.

В конце учебника или отдельной темы попробуйте ответить на несколько вопросов:

– Какие знания и навыки я получил в пройденной теме/ в учебнике?

– Как я могу использовать изученное в работе и в жизни?

– Когда я могу начать применять новые знания и с чего я начну?

Старайтесь записывать свои мысли в начале и в конце каждой темы. По завершении чтения всего учебника просмотрите записи и начните действовать. У вас обязательно получится!

∞

Советы по обучению

Эти приемы помогут значительно усилить эффект от обучения.

– Изучайте материал последовательно, чтобы ничего не упустить.

– Уделите обучению достаточно времени. Если сейчас у вас нет свободных 40 минут, запланируйте обучение на то время, когда они у вас будут.

– Делайте перерывы каждые 15–20 минут – так вы гораздо лучше усвоите материал.

– Постарайтесь не отвлекаться, сосредоточьтесь на изучении.

– Во время чтения делайте записи, зарисовки, схемы.

– Чтобы лучше ориентироваться в учебнике и запомнить материал, перед началом обучения уделите внимание “Содержанию” и изучите структуру.

– Найдите дополнительную информацию по теме и попробуйте обсудить ее с коллегами или друзьями.

Как только изучите электронный учебник, постарайтесь поставить себе такую задачу, чтобы опробовать новые навыки на практике.

Подробнее о теме

Почему тема важна, и что лежит в основе учебника?

Что вы изучите?

∞

Почему тема важна, и что лежит в основе учебника?

Дистанционная работа может быть как мощным стимулом, так и фактором риска для мотивации сотрудника

Дистанционная работа перестала казаться руководителям и сотрудникам чем-то фантастическим. Кто-то осознанно переходит на взаимодействие с удаленными сотрудниками, оценив все его плюсы для своего бизнеса. Кто-то, в силу масштабов организации, просто не мыслит существование без команд, не зависящих от тесных рамок географии. Кто-то переводит своих сотрудников на дистанционную работу под давлением внешних обстоятельств.

В чем особенности мотивации тех, кто работает удаленно? Какие инструменты мотивации можно использовать «онлайн»? На что следует обратить внимание в первую очередь? Какие возможности для мотивации открываются при удаленной работе?

Список рекомендуемой литературы и использованных источников вы найдете в учебнике.

∞

Что вы изучите?

Вам предстоит узнать следующее:

– основные сложности в мотивации сотрудников при дистанционной работе;

– главные мотивирующие факторы;

– особенности материальной мотивации;

– приемы, позволяющие увеличить вовлеченность сотрудников в командную работу;

– методы нематериальной мотивации.

Это позволит вам:

– лучше понимать мотивы, которые движут сотрудниками, работающими дистанционно,

– найти способы сохранения команды в удаленном режиме,

– использовать действенные подходы к материальной мотивации,

– пользоваться возможностями нематериальной мотивации, которые дает дистанционная работа.

Желаем эффективного и полезного обучения!

Глава 1

Проблема мотивации в дистанционной работе

Вы узнаете:

– Чего не хватает сотрудникам для мотивации?

После изучения вы:

– Выделите для себя круг основных проблем в мотивации работников,

– Сможете лучше понимать мотивы сотрудников, работающих дистанционно,

– Определите основные различия в способах реализации ключевых потребностей у сотрудников, работающих дистанционно и очно.

∞

Чего не хватает сотрудникам для мотивации?

Вначале рекомендуем сфокусировать свое внимание и ответить на следующий вопрос:

Что я хочу сейчас изучить? Какие у меня есть вопросы?

Когда вы стремитесь наладить эффективную дистанционную работу, вам предстоит решить множество задач: от технических до организационных. И не в последнюю очередь это будет задача по мотивации сотрудников. Любые планы могут разбиться о стену демотивации.

Подумайте над ситуацией

В удаленной работе и сотрудники, и лидеры команд, и руководители встречаются с множеством преград.

Какие препятствия характерны для вашей компании?

Есть ли в списке то, с чем вы уже сталкивались? Может быть, эти затруднения ждут вас впереди?

Выберите то, что актуально именно для вас.

– Приходится постоянно контролировать работу сотрудников.

– Сотрудники недовольны изменившимися условиями труда.

– Привычные процессы в компании теперь затруднены.

– Коллектив распадается, идет постоянный отток кадров.

– Сложно объединить команду и наладить работу.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.