Саммари книги «Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла»

Саммари книги «Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла»

Введение

Билл Кэмпбелл – знаменитый коуч, который сыграл важную роль в развитии таких известных компаний, как Google, Apple и Intuit. Он обучал визионеров Кремниевой долины, в том числе Стива Джобса, Ларри Пейджа, Сергея Брина, Сундара Пичаи, Эрика Шмидта, был наставником десятков других лидеров – предпринимателей, инвесторов, педагогов и спортсменов.

В книге «Trillion Dollar Coach» ученики Билла Кэмпбелла из Google Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг и Алан Игл рассказывают об уникальном пути выдающегося тренера и раскрывают принципы, которыми он руководствовался, чтобы приводить команды к процветанию. Это принципы о том, как привлекать и удерживать талантливых сотрудников, находить верные решения в условиях неопределенности, создавать уникальные и востребованные продукты, действовать в условиях кризиса, оставаться настоящим лидером, несмотря на испытания.

Билл Кэмпбелл начал свой путь в качестве тренера футбольной команды, а позднее стал работать в сфере продаж. Он хорошо учился, у него была степень по экономике и диплом в области педагогики. В юности он был лучшим игроком своей школьной футбольной команды, несмотря на то, что не обладал необходимыми физическими данными. В качестве тренера футбольной команды он не добился выдающихся спортивных результатов, так как слишком заботился о своих игроках и не хотел, чтобы ради спорта они запускали учебу. Приоритетом для него было благополучие его подопечных, а не их победы. Он был глубоко убежден, что плохая учеба может помешать добиться успеха в жизни.

На должности спортивного тренера ему недоставало бесстрастной твердости, но его личный подход пришелся к месту в мире бизнеса, где он оказался благодаря бывшим товарищам по команде. Билл проявил себя как выдающийся руководитель в Apple и Intuit, а также как коуч во множестве других успешных компаний, в том числе в Google.

Коучинг – популярная концепция. Сейчас коучей нанимают не только спортсмены, но и политики, руководители компаний и рядовые сотрудники. Однако привлеченный со стороны коуч будет видеть лишь небольшую часть работы компании. Поэтому, чтобы стать выдающимся руководителем, нужно самому стать коучем для своих сотрудников и начальников. Чем выше позиция руководителя, тем в большей степени его успех зависит от его способности делать успешными других. Именно это и является задачей коуча. В отличие от менторов, коучи не просто наставляют и обращают внимание своих подопечных на их потенциал, но и помогают его реализовывать.

Ключевые идеи книги.

Идея № 1. Отзывчивость принесла Биллу Кэмпбеллу куда больше пользы в бизнесе, чем на футбольном поле

После завершения карьеры футбольного тренера Билл Кэмпбелл в 31 год устроился в рекламное агентство, а затем в компанию Kodak, где быстро продвинулся по карьерной лестнице и стал руководителем потребительских отделов на территории Европы. Он был знаком с Джоном Скалли, генеральным директором PepsiCo, который безуспешно пытался переманить Билла работать в свою компанию. После того как в 1983 году Скалли стал генеральным директором Apple, Билл принял его приглашение и переехал работать в Кремниевую долину.

Через девять месяцев с начала работы в Apple Билла повысили до вице-президента по продажам и маркетингу и поручили руководить запуском Macintosh, нового флагмана Apple. Именно Билл настоял на выпуске ставшей культовой рекламы, в которой обыгрывался сюжет романа Джорджа Оруэлла «1984», несмотря на возражения совета директоров, члены которого были от нее не в восторге.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.