Как выжить в стартапе: гайд для сотрудников

●У кого-то уволился лид, и надо было срочно подхватывать его/её обязанности

Короче, причин для повышений бывает много. И не все они имеют отношение к твоим стараниям, талантам и навыкам. Об этом мы ещё позже поговорим.

Но просто помни, что если у тебя не случился этот самый стремительный рост, на это тоже есть причины, и снова не все из них имеют отношение к тебе как к сотруднику. Стремительный рост может не случиться, если:

● Ты ещё только ищешь себя и то, чем тебе реально нравится заниматься и/или что у тебя особенно хорошо получается.

● У тебя есть жизнь вне работы. Это может стать абсолютным шоком для некоторых твоих коллег, а особенно для начальства, поэтому будь осторожен, кому ты рассказываешь, как вчера вечером сходил в кино, а не на митап по разбору бизнес-кейсов.

● Все твои друзья – не из стартапа, в котором ты работаешь, а с фаундерами ты вообще не общаешься.

● Ты не гений, а обычный, нормальный человек.

И это, как ты понимаешь, далеко не исчерпывающий список причин.

Тут следует упомянуть ещё одну штуку. Все мы люди, и есть такое человеческое свойство, как зависть. Что делать, если твой коллега идёт в тот самый стремительный рост, а ты сидишь и завидуешь?

1. Не стесняйся признаться себе, что завидуешь.

Все мы иногда завидуем. От одного чувства зависти не становятся отвратительным человеком. Вот если из зависти ты специально делаешь какие-то мерзкие вещи, вот тогда ты официально переквалифицируешься в мразь. А просто тихо завидовать никто не запрещает.

2. Сядь и подумай: а есть ли у тебя реально повод для зависти?

Если ты, например, тестировщик и завидуешь коллеге, который стал лидом, как ты давно хотел, то это одно дело. Но если ты собираешься уходить в графический дизайн, не всё ли тебе равно, кто там стал лидом тестирования?

3. Поверь в то, что у всех свой путь.

Знаю-знаю. Во-первых, это отвратительно пафосно звучит, а во-вторых, это легче сказать, чем сделать, но оно того сто́ит. Потому что это правда.

Ты можешь не иметь понятия, что на самом деле происходит у человека в жизни. Может, ему/ей и за квартиру платить не надо, и готовить себе ужин не обязательно, и в личной жизни у него/неё всё прекрасно, поэтому и настроение у отличное, и голова ни о чём не болит. В отличие от тебя.

Но в любой момент всё может поменяться, и уже ты будешь ходить с улыбкой до ушей, пока твой коллега переживает развод, разбирается с алиментами, ищет жильё и ухаживает за хромой собакой. И уже вдруг ты летишь к карьерным небесам, пока другие наблюдают за твоим восхождением.

Всё очень относительно.

4. И сейчас самое трудное – подмени зависть радостью за другого.

Это, пожалуй, ещё сложнее, чем пункт 3, но оно того сто́ит. Попробуй сделать сознательное усилие порадоваться за другого человека, что у него всё так классно сейчас получается, и что он прямо расправил крылья. Пусть это будет для тебя источником вдохновения, а не зависти.

Зависть – днищенское чувство, потому что не способствует ничему созидательному и не приносит никакого удовлетворения или результата. Оно тотально бессмысленно. Это просто-напросто тупая трата твоих эмоций и сил.

Так будь умнее – на*би зависть. Преврати её во вдохновение. Замени мысль “Вот тварь!” на “Как же круто!”. Просто запрети себе (особенно в такие моменты) сравнивать себя с другими. Ты – это ты. Другие люди – это другие люди. Точка, ёпта.

Возможность обучения

Поучиться за счёт компании довольно прикольно. Конечно, если ты только что окончил универ, тебя может воротить от слова “учёба”, но сорян, придётся быть морально готовым, что в стартапах всех любят отправлять учиться. В основном онлайн.

Но есть ещё такая штука, что прохождение учёбы будет, скорее всего, обязаловкой. Особенно если хочешь повышения или в принципе сохранить свою нынешнюю позицию. Потому что стартапы одержимы тем, что все кругом должны постоянно “развиваться”. “Развиваться” в кавычках потому, что это ещё большой вопрос, является ли прохождение всех этих курсов реальным развитием.

Если ты прошёл какие-то курсы, но ни хрена не понял или так и не умеешь применять полученные знания на практике, то вряд ли это развитие. Скорее, форма прокрастинации.

О да, обучение ещё как может быть прокрастинацией. Этакий уважительный отмаз не делать реальную работу. Ты ж развиваешься, тебе не до всех этих бренных задач. Которые неохота делать. Потому что они скучные.

Ну и вообще, кто сказал, что любые изменения в человеке есть развитие? Изменение может быть просто изменением.

Короче, суть в том, что учиться придётся, хочешь ты этого или нет. Но компании далеко не всегда важно, вынес ли ты реально что-то с учёбы или нет. Для них будет иметь значение просто сам факт того, что ты прошёл какие-то курсы. Это, кстати, может помочь тебе продвинуться по карьерной лестнице.

Внимание, лайфхак! Если начальство видит, что ты регулярно проходишь какие-то курсы и постоянно говоришь про это, то твои шансы на повышение увеличиваются.

Качество этого обучения проверять вряд ли будут. Потому что непонятно, как. Прошёл курс и молодец. Держи пряник. Точнее, новую должность или проект. Стартапы, они во многом про “казаться”, а не про “быть”.

К чему быть готовым: работа допоздна, большая миссия, желание изменить мир, отсутствие социалки и пр.

Помнишь, что обещали стартапы в описании своих вакансий? Свободу действий, стремительный рост, прокачку всех навыков на свете, включая твои бицепсы, тёплые свитера, счастливый брак и богатых детей?

Давай смотреть, что же в действительности подразумевает работа в стартапе.

Описание вакансии может не иметь ничего общего с реальностью

Чтобы сберечь свои нервные клетки и сэкономить на походах к психологу на фоне глубокого разочарования, просто забудь про то, что было написано в описании вакансии.

Если забыть трудно, то хотя бы не совершай самую страшную ошибку: не начинай представлять, как же тебе здорово будет работаться там. Не потому, что будет обязательно плохо, нет. А просто потому, что ты не знаешь, как реально будет. А быть может очень по-разному.

Во-первых, скорее всего, в описании вакансии было мало конкретики и много больших, расплывчатых или просто лживых слов и фраз (“свобода действий”, “стратегия”, “берись и делай” и пр.).

Во-вторых, твоя реальность внутри стартапа может меняться со скоростью света, поэтому придётся делать то, что нужно компании в этом месяце или на этой неделе. Как ты понимаешь, никто никогда не вспомнит, что там писали в описании вакансии и почему.

Кстати, если у тебя не будет получаться делать то, что нужно в данный момент, хоть этого никогда и не было в числе твоих обязанностей, то это исключительно твоя проблема и твой риск быть уволенным. По собственному желанию, разумеется – в стартапах только так.

С этим частично связано то, что стартапы любят отправлять всех на какие-то курсы. Стартапы сами не знают, люди с какими навыками конкретно им понадобятся на следующей неделе. Плюс, многие стартапы не очень хорошо планируют. Платить за это будешь ты своим ментальным здоровьем и покоем.

Никакого work-life balance

Баланс между работой и жизнью вне работы. Работой и чем? Жизнью? А чем жизнь отличается от работы? Как понять, это разные вещи?

Это примерная ментальность многих стартапов. Точнее, их фаундеров. Поднятие и развитие стартапа занимает уйму сил и времени. Поэтому часто работа начинает занимать всю жизнь фаундеров.

Но у них в какой-то момент случается ментальное искажение – они начинают думать, что раз они живут своим детищем, то и другие тоже с радостью и готовностью это будут делать. А если ещё и платить этим людям, то они обязаны жизнь стартапом.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.