Магия жизненной эффективности. Метафизика жизни

Значит, нам какой навык нарабатывать нужно? Настроиться на душу, услышать её актуальные идеи и активно, во взаимодействии с людьми, т.е. вы должны этой идеей заразить какой-то коллектив, её реализовывать. Вот только при эпидемии, ваша идея начинает осуществляться. Вот лежит в отстойнике сто душ, а у них идеи разные? Помните Попов и Маркони практически одновременно радио изобрели. Как говорят «идеи в воздухе летают, и вы их ловите». У ста душ есть миллион оболочек, и есть какие-то общие идеи, которые по какой-то логической лестнице развития должны толкать вперёд паровоз. Идеи общие, они актуальные, и все идеи идут какие?

Ускорение, трансформация, изменение тела,

изменение сознания,

изменение способа существования;

изменение культурных, социальных, экономических –

всех технологий.

Полная трансформация. Использование энергии смерти, как ускорителя всех процессов. Значит, мы должны изучать энергию смерти. А это у нас табуировано, закрыто, у нас страх перед этим. Помните, был религиозный запрет на вскрытие тел. А как же анатомию без этого изучать?

Система ценностей Земли

Самые главные ресурсы в нашем мире – это время и человеческая жизнь. А как же планета Земля, полезные ископаемые, природа, растительность, и т.д.?

Доминирующая система ценностей планеты Земля выглядит следующим образом:

– Люди выживают через объединение и использование различных ресурсов, и испытывают постоянный дефицит в них.

– Когда вы живёте один в тайге, вам нужно очень мало рыбы, мяса, ягод. Как только самка прошла, вы её осеменили, и семья создалась – вы начинаете запасать больше. Уже 20 детей у вас – вы уже хутор построили.

– Самое ценное – это природные ресурсы и земля.

– Самые ценные ресурсы не возобновляемые или безвозвратно утраченные.

– На ранних стадиях это подземные ископаемые, на поздних – места для благоприятного проживания, чистый воздух, вода и пища.

– Правит тот, кто имеет монопольное право на ресурсы, а также силу для защиты или преумножения этого права.

– Человек – это возобновляемый ресурс. Поэтому жизнь человеческая не имеет никакой цены.

– За нефть убивают миллионы людей, но никто ради человека не перестанет потреблять нефть.

И к теме, для чего они размножаются – не исключено, что есть некий фактор, о котором мы просто не ведаем. Значит этот возобновляемый ресурс для чего-то нужен. Наверное, эта биомасса для большой жатвы или для большой жратвы нужна. Для чего-то же позволяют размножаться.

Есть версия, что властители Земли какое-то время назад покинули её.

Это жёсткие иллюминатские подходы, можно с ними чуть-чуть поспорить, посомневаться, но полезно услышать. Как они о нас думают: человек в массе своей – это приспособление для переноски небольших тяжестей в труднодоступные места; для уничтожения ценностей, а также для добычи и создания новых ценностей. Правильно отнеситесь к этой информации – это то, как о нас думают властители. Короче, инструмент, биоробот.

В редких случаях человек является приспособлением для решения проблем и создания идей. Но почему-то в редких случаях. Т.е. количество идей в единицу времени оказывается тоже нужно контролировать. Есть идея – вот живите. Коммунизм-фашизм, национализм-демократия – вот вам хватит на две тысячи лет. Что-нибудь новенькое им надо засандалить, что там у нас есть? Искусственный интеллект, бессмертие, колонизация космоса – хватит им на 200 лет. Понятно, о чём речь?

Проблема в том, что идея, которая опустилась из духовного мира в человеческое сознание, требует своей реализации, воплощения.

История успеха – это мифология.

История ошибок – это реальность.

Учатся на ошибках, а не на успехах.

Мало сделать выбор, важно ещё ему следовать.

Выбор – это отказ от всего остального, верность своему выбору.

Тоже тут засада: если ты сделал выбор – ты всё остальное отбрасываешь. А мы хотим оставить всё остальное, и ещё и этим заниматься – это заберёт у тебя всё остальное. И поэтому мы ничего не делаем – мы просто сидим. И ещё, получение удовольствия от конкретной деятельности – это неправильный подход. Вы должны получать удовольствие просто от деятельности.

Касты имеют межкастовые барьеры. У каждой касты своя доля, свой удел, свои понятия, свои слабые и сильные стороны, принимая которые, приходится расплачиваться за слабости. У каждой касты свои угрозы и возможности. Каждая каста живёт по своим неписаным понятиям. Каста определяет уровень возможностей.

Касты на этой планете, пойдём сверху вниз.

Высшие касты

Властители (они же лорды, правители, архонты)

В контексте метафизическом это, как правило, уже не люди, в привычном нам смысле. И звучит нелюди, это нечто уже надчеловеческое, скажем так. Маги они уже.

Они владеют всеми ресурсами мира через возможность устанавливать и обеспечивать правила этого мира, и решают кадровые вопросы.

Жрецы

Обосновывают легитимность властителей. Владеют тем, что разрешили властители.

Силовики

Обеспечивают силовую опору власти против внешних и внутренних угроз. Владеют тем, что им разрешили властители.

А помните у нас символ власти? Т.е. если ты владеешь ресурсами, ты владеешь судьбой, своей жизнью, это под доступ к ресурсам. А основные жизненные самые ценные ресурсы – это не возобновляемые, время и жизнь. И если мы создадим систему, при которой в школах дети за год будут проходить программу одиннадцати лет – что с ними делать? Т.е. мы ресурсировали их время, а куда их девать, на что направлять? А не на что направлять. Нам эта биомасса нужна совсем для других целей.

Олигархи и магнаты

Владеют и управляют крупными деньгами и крупным бизнесом мира. Владеют тем, что им разрешили властители.

Властители распределяют ресурсы, не олигархи.

Бизнесмены

Владеют и управляют средним бизнесом, обеспечивают занятость и пропитание населения. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.

У них первая задача – занятость населения, а потом уже его пропитание.

В результате человеческой деятельности человек в биосферу выделяет очень большое количество психической энергии. Как только биосфера насыщается психической энергией, её выкачивают и используют для своих целей. И к вопросам «А почему такие биомассы? А для чего волнения какие-то? А миграция для чего?», а просто это приносит тупо ресурс для кормёжки даже не властителей, а неких других структур. Пока скажем проще, кормим богов, демонов, ангелов. Они питаются разными видами психической энергии.

Так вот нюанс, в бизнесе достаточно важную роль играет не прибыль, не распределение и использование ресурсов, а занятость населения. Если у тебя градообразующий комбинат, ты чем ценен? На втором месте, что ты производишь и какая прибыль, ты население занимаешь. Ты даёшь работу и платишь копейки, но платишь, кормишь их. В этом городе всё будет спокойно.

Бардак начался в стране после распада Союза. Был где-то сахарный заводик, его купили и закрыли. Народ пить начал, там бунты и начинаются все, смута. Вот почему купечество российское понимало, что на определённой территории… вот собрались купцы, и мы держим территорию, знаем, что никогда наши рабочие против нас не попрут. Потому что мы для них строим больницы, школы, мы их обеспечиваем, благословляем, женим и т. д. И в идеале, чтобы не было никаких злоупотреблений, но они всё равно были. Т.е. мы людей занимаем чем-то, смысл даём их жизни.

Социальная ответственность за занятость населения —

вот важный момент бизнеса.

И когда вы думаете: «А какой мне бизнес открывать?» Вот в чём проблема инфобизнеса – он как бы неполноценный. Вы должны трудоустраивать людей. «Сколько людей работает в твоих бизнесах?» – это первое. А уже потом можно спрашивать: «А сколько ты зарабатываешь?» – только это неправильный вопрос. Правильный: «Сколько зарабатывают твои люди?» «А довольны ли твои люди?» «А счастливы ли они?» Хозяин – это не только умение заработать.

Помните, был офтальмолог Фёдоров, вот он создал городок, где был коммунизм, деньги не ходили, в магазинах всё было бесплатно, учёт был совсем другой. Вот был уже проект города будущего. Он же не просто так на вертолёте разбился – его тоже убрали.

Ещё раз, хороший хозяин – это не тот, кто просто умеет деньги большие добывать,

а тот, кто эти деньги возвращает в занятость населения

и в завязывании этих работников на самого себя.

Он создаёт культ личности:

«Я – хозяин. Вы на меня молитесь, от меня зависите.

Я благодетель для вас».

Хороший бизнесмен должен быть хозяином.

Например, у крупного концерна, занимающегося алюминием, пошёл на спад бизнес, и они начали искать генерального директора. И вот на презентации инвесторы спрашивают нового топ менеджера: «На что будешь делать ставку? Как нам поднять продажи?» А он отвечает: «Я исследовал работу завода за последние 10 лет. У вас очень травмоопасное производство. Я делаю ставку на одно – на безопасность рабочих на предприятии!» Акционеры встали и ушли: «Ищем другого – этот не подходит!» Но всё же его взяли на испытательный срок, и он начал всех гонять по вопросам безопасности труда. И за год травмы практически к нулю снизились. Как ни странно, резко возросли продажи – какая-то странная взаимосвязь. Акционеры были в шоке.

А потом на производстве человек погиб, этот генеральный директор сам приехал, и он понял, что причина в том, что в цепочке рабочих нет прямой связи, каждый из них сам принимает решения. И он создал систему, в которой жалоба рабочего или члена семьи рабочего, поступает сразу в управляющую компанию. И они создали внутреннюю почту. Генеральный директор каждое утро читал жалобы рабочих. И вдруг рабочие начали писать предложения по улучшению технологии производства. А раньше рабочих никто не слушал – они же рабы, а есть специалисты. Тогда руководитель создал целое подразделение, которое занималось инновационными преобразованиями. Т.е. он связал всю цепочку, и пошёл резкий всплеск продаж. И прошёл слух, что производство этой компании самое безопасное.

Он сделал акцент не на буржуях, а на людях,

которые делают – правильную ставку сделал.

А позже этот директор стал министром экономики США.

Так вот, привычка думать о своих людях, о своих рабочих – это привычка нашего купечества, тех мануфактурщиков, заводчиков, которые… А советская власть показывала, что они рабочих притесняли, было плохо жить. Да нет, там очень хорошо заботились, потому что здоровый довольный работник, который относится ко мне как к родному отцу, говорит, что хочет дочку за муж выдать… обратная связь была, это было очень сильно развито в России. Сейчас этого очень мало.

И опять, занятость населения. Когда смута начинается? Когда революция, оппозиция поднимается? Когда люди бездельничают, жрать нечего. А если вы просто какие-то заводики восстанавливаете – они особого экономического значения, в контексте прибыли, не имеют, но они имеют социально-политическое значение. Вы вернули людям в этом городе, в посёлке смысл жизни… А когда вы, бизнесмен, думаете, как бы хапнуть и купить очередной остров…

Поэтому бизнесмены владеют и управляют средним бизнесом и обеспечивают занятость и пропитание населения. А если вы ещё и авторитет у населения заработаете, как хозяин, то фиг вас кто-то сместит, уберёт. Это население против любого чиновника, наехавшего на вас, поднимется за своего хозяина. И хороший губернатор, который знает, что у него хорошие дороги, садики и школы есть, в больницах оборудование есть, все трудоустроены, нет наркомании, с криминальным миром всё нормально – у него порядок. Вот это нужно сейчас. Пожалуйста, никто вам не мешает иметь виллу, где вы хотите. Вы отдыхаете, но интересы у вас здесь остаются, жизненные интересы. Т.е. вы не просто бабло видите, а людей живых видите. В этом ключ хорошего хозяина – он общается с народом.

Топ менеджеры (высшие управленцы)

Управляют крупными предприятиями от имени их владельцев и властителей. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.

Рантье

Владеют и управляют собственностью, которая приносит им доход. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.

Средние касты

Предприниматели и свободные агенты

Владеют и управляют малым бизнесом, обеспечивают занятость и пропитание населения, также как и бизнесмены, но создают ценности. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.

Они ценности создают, уже здесь идёт генерация новых идей и их реализация, и спускание в социум. Бизнесмены этими идеями уже пользуются, они их освоили, а эти стоят на передовой.

Профессионалы

Обеспечивают профессиональное решение тысяч прикладных задач в различных областях, создают ценности. Финансово независимы. Владеют тем, что им разрешили властители и высшие касты.

Рабские касты, низший класс

Чиновники

Управляют подразделениями или предприятиями от имени их высших управленцев. Составляют кадровый резерв. Ничем не владеют.

Жандармы

Обеспечивают поддержание статуса кво и устрашение. Ничем не владеют. Антиподы рабов. Не работают, не создают ценности.

Рабы

Обеспечивают профессиональное решение и исполнение тысяч задач в различных областях. Работают, создают ценности. Финансово зависимы, ничем не владеют. Антиподы жандармов.

Иждивенцы

Ничего не делают. Получают пенсию или поддержку от государства. Создают электорат. Сидят на шее у кормильцев. Не создают ценности. Ничем не владеют и почему-то искренне считают себя рантье.

Неприкасаемые

Побираются. Не создают ценности. Ничем не владеют.

Преступники

Отбирают или воруют ценности у всех остальных. Не создают ценности. Ничем не владеют.

Понятно, что это упрощённый срез для общего восприятия. Это касты, ещё есть роли.

Вопрос: в какой касте вы находитесь?

– Рабы.

Зато хоть ценности создаёшь.

Властители распределяют ресурс, а хорошие властители ещё и с высшими силами связываются и транслируют идеи вниз. И жрецы должны идеи транслировать. Вот если рыба с головы гниёт, властители и жрецы теряют связь с высшим, и зацикливаются только на управлении – происходит революция, низы начинают их свергать.

Жрецов поставили в эту систему для того, чтобы они вертикаль осуществляли. Силовики лишены магии.

Есть странная взаимосвязь доступа к душе, доступа к магии, доступа к духовным практикам в этих социально-экономических кастах. Т.е. нахождение в этой касте увеличивает возможность заниматься тем, чем вы хотите заниматься – мы это магией называем.

В каждой касте ещё есть система ролей.

Роли

– Исполнитель.

– Специалист.

– Преподаватель.

– Советник.

– Торговец.

– Управленец.

– Продюсер.

– Финансист.

– Политик.

Олигарх может быть политиком, жандарм может быть политиком, чиновник может быть политиком.

– Лидер.

Оказывается, переход из касты в касту осуществляется манипуляцией ролями. А свойства социальных ролей – это какие основные навыки? Навыки коммуникации, социальной адаптации, социального взаимодействия.

Итак, в преступном мире исполнитель как называется? Шестёрка. Мошенник, медвежатник, карманник – это уже специалисты. И соответственно остальные роли также есть в преступном мире.

У неприкасаемых роли слабо проявлены, у них это размыто. Их использует преступный мир как исполнителей.

У иждивенцев роли размыты.

Смотрите, в каждой касте есть актуальные роли, так будем говорить.

У рабов все роли есть. И политик может быть рабом.

Ну понятно, что чем выше каста, тем больше заполнение ролей.

Переходим к профессионалам и предпринимателям. В профессионале исполнитель проявлен, специалист проявлен, преподаватель проявлен, советник может быть; торговец может быть не проявлен, если деятельность не связана с продажами; управленец есть; продюсер избирательно; финансист да; политик да, лидер да.

У предпринимателя возникает критическая масса, при которой он должен все роли совместить в едином себе. Он берёт на себя ответственность и начинает… как бы сказать, здесь возникает личность, которая имеет наработанный опыт этих ролей, где вы можете стать предпринимателем, по сути, относительно независимым от среды и умеющим манипулировать за счёт этих ролей средой, ресурсами, и организовывать других людей на какую-то задачу.

От чего зависит рост предпринимателя? От развитости всех ролей. Например, нет у предпринимателя ролей лидера, политика, продюсера, управленца – какая судьба этого предпринимателя, куда он упрётся? Вы будете биться о специфику, о поставки, о рынок, а надо куда биться? Нужно развивать определённые роли, психологические компетенции, личностные качества – вот что странно. Это, как правило, люди не делают, они занимаются спецификой своего бизнеса.

– А можно всё бросить и уйти в рантье.

Можно. Но если у тебя в рантье не будет одержимости какой-то высшей идеей, ты там сопьёшься. Это жуть, когда деньги есть, и нечем заниматься. Это начнёт тебя разрушать, ты во все тяжкие пустишься. Там депрессия жёсткая.

Очень важный момент: переход из касты в касту и из роли в роль всегда связаны с депрессией, с кризисом – это барьер межролевой или межкастовый.

Вот преподаватель – это педагогический талант. Есть хороший специалист, но он не умеет научить. Для роли преподавателя ещё навык нужно иметь донести до людей. Более того, если у вас преподаватель не развит, и вы занимаетесь предпринимательской деятельностью – вы всё сами делаете, и не можете научить своих подчинённых. А если ещё и управленец не развит, то вы, как специалист, хороший тянете, тянете, научить не можете, и требовать не умеете.

Вот основной-то ключ в этой информации какой? Собственно говоря, а что развивать-то надо? Роли надо развивать. Для перехода из касты в касту обязательно нужно создать технологию быстрого эффективного обучения социальным ролям. Это субы ваши, активация одних и подавление других, ресурсирование внутриличностных качеств. А мы увлекаемся прикладными аспектами.

Торговец умеет продавать, это умение не зависит от товара.

Он умеет подстраиваться под любого клиента и

удовлетворить его потребность.

Он не свою потребность удовлетворяет, а потребность клиента.

«Что ты хочешь? Я это достану!»

А высшее мастерство, когда клиенту этот товар не нужен,

а вы его убеждаете, что нужен.

И если у предпринимателя нет преподавательских качеств, качеств торговца и управленца, лидерских качеств – он загибается на рынке. Он хороший специалист, ему какой-то сегмент рынка интересен, а дальше не идёт, во что-то упирается. Вы упираетесь в себя. Помните, шаг вовне – шаг внутрь.

Так вот, внимание:

Касты – это внешний мир, развитие в социуме.

Роли – это внутренний мир.

Как бизнес открывать, схемы стартапов и т. д. на рынке широко развито. А какие компетенции в каждой роли и как их развивать – это уже закрытая специфика, кто-то трогает, кто-то не трогает.

Когда вы уже предприниматель и лезете к олигархам в большой бизнес… а что они делают? Нужно уметь с ними пить и они вас берут в структуру, покупают ваш бизнес или ставят вас топ менеджером, и наблюдают за вами. Проверяются ваши качества.

Фишка в том, что когда вы осваиваете эти роли, вы будете создавать коллективы, которые будут играть эти роли. У вас есть коллектив исполнителей, коллектив специалистов, коллектив преподавателей, коллектив советников, коллектив торговцев, коллектив управленцев; коллектив продюсеров, которые планируют новые бизнесы и создают стратегии; коллектив финансистов; коллектив политиков, которые лоббируют ваш бизнес; и лидер – это вы, они все – это ваши субличности. Короче, вы остаётесь лидером, а всё остальное – это создание вашего государства, предприятия.

Как ни странно, схему ролей можно на схему каст перенести. Кто такие властители? Касты и роли. Почему здесь очень уникальный ключ есть, когда вы видите это, вы знаете, где вы находитесь. Вы поняли, где вы в кастах, смотрите, какие роли у вас развиты. Смотрите, а у вас только три каких-то роли есть, а остальных вообще нет – вам нужно это всё развивать.

Как развивать преподавательские качества? Вы делаете презентации, начинаете чему-то обучать. Вы что-то умеете? Умеете. Начните этому обучать.

Советник. Вы по этим же вопросам начинаете консультации проводить, советы даёте.

Торговец. Внимание, вы эту услугу должны продавать. Вы должны себя продавать.

Это пока поверхностно. Сейчас я разрабатываю систему, в какой роли какие есть компетенции, навыки и личностные качества и как их развивать. Потому что без внутри личностного лифта вы здесь не сможете быть эффективными. Личностная эффективность зависит от умения использовать всех своих субов, чтобы они вовремя вас водили по жизни… это и есть пси-лазер ваш, в принципе.

Мастерство управления этим даёт возможность вот здесь двигаться. И самые гнусные подводные камни вот здесь, здесь и здесь – это стражи порога. Попадая сюда – минимальная свобода при огромных вроде бы ресурсах, но шаг в сторону – расстрел. Вот здесь более-менее даётся власть – снизу тебе никто ничего не может сказать, здесь магическая власть даётся.

Но самое вкусное – это жрецы и властители. А путь от них идёт сюда и сюда. Отсюда нужно выскочить вот сюда. Вот отсюда выскочить сюда. Здесь уже как ваша судьба ляжет. А если вы достигните этой зоны, и получите сразу наверх сюда… Короче, шанс выйти на ресурс, где у вас будет время и возможность заниматься пробуждением души только здесь, но вот здесь тоже может открыться.

У рантье возникает возможность. Я купил себе в чистом месте дом, я себя обеспечиваю, у меня есть ресурс, мне никто не мешает, и я могу заниматься практиками. Серьёзной йогой можно заниматься вот здесь. Ты свободен от социума, и социум даёт тебе необходимый ресурс для поддержания твоей оболочки. Но опасность рантье, если вы сюда выходите, но не имеете вертикали,… тут должен быть некий фанатизм, идея. Мне рантье для чего нужен? Чтобы я наконец-таки занялся йогой, практиками, восхождением, пробуждением души, бессмертием. К этому моменту вы должны быть заражены этим. А если не будете заражены – разрушение будет. А так как мы уже заражены этим, то пассивный доход – это самая вкусная штука. И с современным ресурсом это можно легко сделать за 1—3 года. Но чтобы быстро выскочить, вы должны все эти качества быстро в себе разогнать.

Внутренний разгон в ролях осуществляется, в каждой из них десятки субов работают. Если мы берём роль лидера, то это субы: хозяин, вампир, умник и т. д. Угодник не подходит, он больше к торговцу. Понятно?

Задание на дом: определите к каждой роли коллектив субов.

Потом мы будем обучать наших субов, разгонять их для того, чтобы эти роли активировать. И вы этими ролями должны пользоваться легко. Более того, с практическими квестами, задачами в реальной жизни, выходя уже в касты, где вы это будете пробовать, деятельность осуществлять.

Пример, человек из деревни приехал на семинар. Он ищет работу, денег нету, он играет в целительство, женился, ребёнка родил, жрать нечего. Устроился машинистом на железную дорогу, 20 тысяч зарабатывает, и периодически приезжал на семинары. Я его послал на одно предприятие работать. Его сразу поставили генеральным директором. Организация занимается монтажом фасадов в торговых центрах. Чем занимается генеральный директор? Он осуществляет связи, заключает договора и т. д. Маленькая компания. И они заключают договор с крупной торговой маркой супермаркетов. Человек приходит ко мне: «Я в ужасе, я не умею разговаривать! Как только звонок, я не знаю, что говорить». Он не умеет вести переговоры. Хозяин в ужасе мне говорит: «Ты мне кого дал?!» Человек не тянет. Я ему сказал срочно развивать эти компетенции, заниматься собой. В итоге он бросил это дело, вернулся на паровоз и за 20 тысяч на нём катается.