#НЕУЧЕБНИК о важности команды в любом деле

Направляющий лидер. Этот стиль лидерства почти не освещен в литературе, но крайне важен. Сила такого лидера в его способности выбирать правильный путь для команды, оказавшейся на перекрестке возможностей дальнейшего развития или в кризисе. Критический перекресток – это момент, когда команда начинает задаваться вопросами: следует ли нам придерживаться старого курса или пришло время коренных перемен? Нам нужно сфокусироваться на росте или на внутреннем укреплении? Пришло ли время для обновления штата сотрудников или можно продолжать работать с теми, с кем мы пришли суда? В каком направлении нам двигаться дальше? Это вопросы для направляющего лидера, и они масштабны. Настолько масштабны, что часто парализуют других людей. Но направляющий лидер способен профильтровать все варианты. Он может тщательно взвесить ценности команды, цели сильные и слабые стороны, ресурсы, персонал и готовность к переменам. С большой мудростью направляющий лидер направляет команду в правильное русло.

Этот стиль лидерства крайне важен, потому что ошибки на ключевых перекрестках могут привести команду к крушению.

Лидер – стратег. Лидерам этого стиля обладают способностью организовывать поэтапное достижение видения. Это дар лидерства позволяет команде целенаправленно двигаться к выполнению своей миссии. Видение зажигает людей. Оно вдохновляет людей. Оно побуждает людей к действию. Лидеры-стратеги составляют такой план действий, который все могут принять и в котором все могут принять участие. Потом они призывают членов команды заняться делом.

Лидер – менеджер. Согласно некоторым книгам о лидерстве, термин «лидер-менеджер» – это оксюморон. Отдельные эксперты по вопросам лидерства строго разграничивают то, что делает менеджер, и то, что делают лидеры. Часто говорят, что «лидеры делают правильные шаги в то время, как менеджеры делают эти шаги правильно». Конечно, существует некоторые различия между менеджерами и лидерами. Но, говоря о менеджерском стиле лидерства, имеется ввиду лидер, который имеет способность организовать людей, процессы и ресурсы для достижения цели. Лидер – менеджер находит глубокое удовлетворение в инспектирование и отладке процесса, в мотивировании членов команды, в установке приемлемых верстовых столбов по пути к цели. Лидеры – менеджеры редко привлекают к себе внимание, вдохновляющими речами и стратегическими планами. В повседневном мире действий кто-то должен управлять людьми и процессами, чтобы двигать команду к достижению ее целей.

Лидер – мотиватор. Лидерам с мотивирующим стилем обладают способностью поддерживать огонь в своей команде. Они постоянно оглядываются вокруг в поиске поникших плеч и потухших глаз и моментально берутся за то. Чтобы поддержать и ободрить тех, кто больше в этом нуждается. Они хорошо понимают, кто нуждается в общественном признании, а кому нужно просто слово ободрения наедине. Кажется, что они в точности знают, в какой момент человека нужно поддержать и подтолкнуть к дальнейшему росту – выходной, похвала или возможность посетить семинар.

Некоторые лидеры рассматривают мотивирующий подход как легкомысленный стиль лидерства. Но недооценивать значение этого стиля – огромная ошибка. Даже если видение передается не на самом высоком уровне, даже если иногда делаются неправильные повороты на перекрестках или бывают провалы в менеджменте, трудиться с таким лидером все равно приятно, потому что он постоянно зажигает, вытягивает самое лучшее, радуется прогрессу и ликует от достижения команды. За таким лидером большинство готово следовать до могилы!

Лидеры – мотиваторы никогда не огорчаются и не срываются на людей, когда общий настрой и дух падает. Они видят в этом возможность придумать новые способы, как поднять дух каждого члена команды.

Лидер – пастух. Лидер – пастух создает свою команду медленно, очень любит членов команды, нежно воспитывает их, постоянно поддерживает их, внимательно выслушивает и всегда печется о них. Такой лидер создает в команде атмосферу такого единства и сплоченности, такие близкие и глубокие взаимоотношения между членами команды, что их сердца переполняются рвением исполнить свою миссию. В то время как лидер – проводник видения привлекает людей грациозностью дела, лидеры – пастухи собирают людей вместе, почти не обращая внимания на него. Другими словами, лидеры – пастухи склонны настолько усердно пасти и питать команду, что, когда встает вопрос о деле, его подопечные часто говорят: «ну суть дела не так и важна. До тех пор, пока мы можем оставаться вместе и быть с нашим пастухом, мы будем это делать».

Лидер – пастух может иметь невероятно великое видение. Но что на самом деле важно для него – так это отношение в команде.

Подведем личный итог: в каком типе Лидера вы узнали себя?

Глава 4. Харизма руководителя. Зачем?

«Есть только два способа повлиять на поведение человека – манипулировать им или вдохновлять его».

Так сказал консультант по маркетингу Саймон Синек.

Вы конечно же замечали, что всегда, даже в детской компании находится человек, который является самым ярким, самым интересным. Так называемый «заводила» или «душа компании». Он не всегда самый красивый, самый богаты или самый умный и эрудированный. С ним просто интересно, он вызывает доверие и хочется за ним идти. Он просто – харизматичный!

Наука, а именно Социальная психология рассматривает Харизму, как инструмент, позволяющий человеку управлять другими. Charisma в переводе с греческого языка означает «божественная благодать, особый дар».

В социальной психологии «харизма» означает магические, божественные, исключительные качества, которыми наделяет Лидера группа ведомых им людей. Это свойство позволяет увлекать за собой, не используя никаких конкретных инструментов власти. Такой человек вызывает доверие, вызывает трепет и часто – преклонение. Последователи харизматичных лидеров не замечают в них недостатков и безоговорочно подчиняются им.

Давайте немного поговорим об этом в рамках нашей темы.

Харизма руководителя может дать как положительные, так и отрицательный результаты. Сейчас попробуем разобраться в этом.

Заметьте, уважаемые читатели, лучшие из Лидеров зачастую обладают совершенно разной харизмой.

Одни настолько аутентичны, настолько вызывающие доверие, что их невозможно не любить за честность, прямоту и принципиальность.

Другие внушают вам, что вы особенный и вызывают у вас желание работать еще лучше.

Третьи настолько увлечены целью, что мы просто не можем им не помочь.

Четвертые обладают таким мощным авторитетом, что просто не оставляют вам выбора – хочется слепо следовать за ними.

Пятые отличаются таким даром красноречия, эмоциональностью и убедительностью, что околдовывают вас; они умеют показать, что их планы и стремления близки лично вам.

А встречались ли вам руководители или просто коллеги с антихаризмой?

Они талантливы, умны, но вызывают неприязнь, а иногда и открытый бунт.

Проанализируйте ваших руководителей и самих себя.

Какой тип харизмы близок вам?

Одно могу сказать с уверенностью: категоричность и высокомерие не допустимы у руководителя.

Это признак ограниченности!

История успеха профессионального лидера в социальной сфере:

Нужно помогать там, где нужна помощь!

Цепочка добрых дел не должна прерываться!

Рассказывает АЛЕКСЕЙ КРУГЛОВ, координатор Нижегородского регионального отделения ЛДПР. Член партии ЛДПР с 2006 года.

Автор: в нашей беседе Алексей очень убедительно рассказал, как важно уметь быть Лидером для достижения своей цели.

Меня побудило двигаться в этом направлении то, что я своими глазами увидел, как партия работает для людей. Это партия добрых дел. Мы помогаем, решая точечные проблемы. К примеру, в одном из районов Нижегородской области в наше представительство обратилась пожилая женщина с тем, что на протяжении двух лет они отстаивают свое право на чистую воду. Они берут воду в колодце и 2 раза прогоняют через марлю, чтобы она стала чистой. Тогда я сам увидел, как мой руководитель решил эту проблему за 45 минут. Он переговорил с Главой района, и проблема была устранена до конца дня.

Это действительно партия добрых дел, которая работает по принципу «есть проблема – есть решение». Мы являемся неким катализатором. Вопросам, которые мы не можем решить сами, мы придаем новое движение, новую энергию для решения другим путем.

Приоритетное направление в нашей деятельности – это организация доступности партии для граждан.

Наши депутаты работают практически на всех уровнях власти – районный, муниципальный, городская дума, законодательное собрание, государственная дума. В зависимости от проблемы мы можем практически на любом уровне направить своим депутатам обращение от граждан, чтобы получить непосредственное решение вопроса в рамках правового поля.

Автор: МЫ. Это кто?

Разумеется, это команда. Цепочка живых людей, которые слаженно взаимодействуют и участвуют в решении конкретной проблемы конкретного человека.

Структура партии выглядит следующим образом. Есть головное подразделение – центральный аппарат партии в Москве, который координирует работу всех субъектов РФ. В каждом субъекте РФ, есть региональный координатор, который отвечает за работу партии в Области. В каждом районе Области есть координатор местного отделения, который ведет работу на своей территории. И наша задача – организовать работу так, чтобы во всех звеньях была связь. Разумеется, это слаженная командная работа. У гражданина из дальнего района области порой просто нет возможности доехать до Города. И мы обеспечиваем доступность нашей организации для всех граждан в самых отдаленных точках. Наша партия имеет представительства во всех районах нижегородской области.

В командной работе важна оперативность. Обработка поступившей информации происходит практически молниеносно. Мы имеем право вмешиваться в проблему только после письменного обращения гражданина. Как только мы получили письменное обращение, мы определяем, куда и с каким депутатским запросом его нужно отправить. Далее мы отправляем депутатский запрос. Мы можем это сделать сразу после получения обращения.

Автор: Как вы оказываете прямую помощь гражданам?

Каждому депутату законодательного собрания положен депутатский фонд, который он имеет право потратить на территории всей нижегородской области на муниципальные и бюджетные учреждения. При поступлении запроса о помощи из муниципальных бюджетных учреждений мы стараемся удовлетворить их просьбу о выделении денежных средств на их нужды из этого фонда. Мы помогаем домам культуры, детским домам, больницам, детским садам, школам.

Мы не собираем партийные взносы. Но, вступая в партию, можно задействовать себя на столько, на сколько позволяет свободное время. И реализовать себя ровно так, как хочешь себя видеть в партии. Социальная политика в нашей организации является приоритетным направлением.

Автор: Что значит «вступить в партию»?

Бывает, что люди заходят буквально с улицы и спрашивают «вот я давно хотел узнать, чем же вы тут занимаетесь». Тогда завязывается диалог. Мы показываем и рассказываем обо всех мероприятиях, которые происходят в текущем моменте на территории Нижегородской области. У нас есть сайт, соцсети, телеграм-канал, где мы освещаем свои мероприятия.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.