Народ и Родина. Промышленность России и труд соотечественников

 В 2012 году в Ростехе происходят изменения. Наблюдательный совет корпорации принял решение об оптимизации структуры Ростеха и сокращении числа холдингов до 13. В частности, концерну «Радиоэлектронные технологии» переданы активы холдинга «Авиаприборостроение», холдингу «Высокоточные комплексы» – активы Конструкторского бюро машиностроения, а холдингу «Росэлектроника» – активы «Сириуса» и «Ориона». Из этого получается, что Ростех путём своей оптимизации не уничтожил какие-либо предприятия, как могли бы подумать некоторые, услышав уже ставшее нехорошим слово «оптимизация», а объединил между собой холдинги, схожие по своей значимости. И при этом же выручка самого Ростеха в 2012 году не снизилась, а наоборот увеличилась. По итогам 2012 года выручка Ростеха составила 931 млрд. рублей, чистая прибыль – 38,5 млрд. рублей, экспортная выручка достигла 225 млрд. рублей, ГОЗ (государственный оборонный заказ) – 196 млрд. рублей. Инвестиции в НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) и модернизацию производства с 2009 года увеличились более чем в два раза и составили по итогам 2012 года 75 млрд. рублей. Существенно увеличились показатели средней заработной платы на предприятиях Ростеха.

2013 год в истории корпорации Ростех отмечается запуском ряда крупных проектов, в том числе в области добычи редкоземельных металлов и производства композитных материалов. В том году удалось нарастить портфель международных контрактов и расширить географию экспорта продукции. Выручка Ростеха составила уже 1 трлн. рублей, чистая прибыль – 40 млрд. рублей.

В 2014 году в состав Корпорации вошли «Концерн радиостроения «Вега», «Концерн «Созвездие», «Концерн «Автоматика» и «Системы управления». Консолидированная выручка составила 964,5 млрд. рублей, консолидированная прибыль – 33,9 млрд. рублей, выработка на одного сотрудника – 2,176 млн. рублей.

В 2015 году наблюдательный совет Госкорпорации утвердил Стратегию развития до 2025 года. Основная задача – изменить российскую экономическую модель за счёт увеличения доли высокотехнологичной гражданской продукции и несырьевого экспорта. Новая стратегия содержит 5 ключевых элементов: агрессивный рост, выход на новые рынки, операционную эффективность, партнёрство с ключевыми рыночными игроками, механизм реализации стратегии. Как раз несырьевой экспорт России начнёт впервые преобладать над сырьевым экспортом в 2020 году, о чём ещё будет сказано далее. В 2015 году консолидированная выручка составила 1,14 трлн. рублей, консолидированная прибыль – 99 млрд. рублей, выработка на одного сотрудника – 2,564 млн. рублей.

В 2016 году Ростех всё более стал интегрироваться в доктрину 4-й промышленной революции. Эта промышленная революция предполагает масштабную информатизацию не только промышленности, но и всех аспектов человеческой жизни. Силы Корпорации в 2016 году были сконцентрированы на создании «умных» систем, в ходе чего холдингами Ростеха разрабатывались комплексные продукты с высокой добавленной стоимостью – это «Умный город», «Промышленный интернет», телемедицина, электронное образование и многие другие прорывные проекты. Консолидированная выручка в 2016 году составила 1,266 трлн. рублей, консолидированная прибыль – 88 млрд. рублей, выработка на одного сотрудника – 2,793 млн. рублей.

В 2017 году были подведены успешные итоги. Стоимость активов Корпорации за 10 лет выросла с 1 трлн. рублей до 3 трлн. рублей. Производство гражданской продукции с момента основания Корпорации выросло на 10% или в абсолютном выражении – почти в 4 раза. Выручка по всему контуру Госкорпорации выросла с 511 млрд. рублей в 2009 году, до почти 1,5 трлн. рублей в 2017. Продукция на экспорт поставляется в 70 стран мира. На старте объём военного экспорта составлял порядка 6 млрд. долларов, а в 2017 году – уже 13 млрд. долларов, т.е. рост за 10 лет – двукратный.

В 2018 году в состав Ростеха вошла Объединённая авиастроительная корпорация (ОАК). Под контроль Госкорпорации перешёл концерн «Тракторные заводы». Между Ростехом и ПАО «Аэрофлот» подписан контракт о поставках 50 новейших российских самолётов МС-21. Ростех продолжил демонстрировать уверенный рост: выручка превысила 1,6 трлн. рублей, чистая прибыль – на уровне 127 млрд. рублей.

В 2019 году Ростех продолжил создавать инновационные продукты и технологии, расширять рынки присутствия, модернизировать предприятия. В корпорации продолжала расти доля гражданской продукции Госкорпорации. В тот год Ростех был намерен направить на развитие гражданского сектора 100 млрд. рублей, привлечённых за счёт выпуска биржевых облигаций − первого в истории Корпорации. Тогда же стала создаваться комплексная система обращения с отходами в Московской области и Республике Татарстан. Мировой премьерой года от Ростеха стала новейшая РСЗО «Торнадо-С», корабельный ЗРАК «Панцирь-МЕ», новый автомат АК-12. Среди авиационных новинок – международные премьеры лайнера МС-21 и истребителя Су-57, а также начало серийного производства вертолёта Ми-38.

В 2020 году Ростех стал усиленно развивать отечественную фармацевтику и медицину в целом. Важным направлением стало производство продукции, направленной на борьбу с коронавирусом: медтехники, средств индивидуальной защиты и контроля, лекарств. Значимыми событиями года также стали первые полёты пассажирского авиалайнера МС-21-310 с новыми российскими двигателями ПД-14 и регионального самолёта Ил-114-300, создание прототипа базовой станции 5G и ввод в строй современных комплексов по переработке отходов. Консолидированная выручка Корпорации выросла на 6% и составила порядка 1,9 трлн. руб. Консолидированная чистая прибыль − 111,2 млрд. рублей25.

В целом же на данный момент в составе Ростеха находится 700 организаций, из которых сформировано 14 холдинговых компаний. 11 из них – в оборонно-промышленном комплексе, 3 – в гражданских отраслях промышленности, а также более 80 организаций прямого управления. Организации Ростеха расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 70 стран мира. Корпорация создана на основе имущественного взноса, осуществляемого Российской Федерацией26.

Многие некогда закрытые заводы были восстановлены силами других предприятий, частными инвестициями, а также госкопорацией «Ростех». В дальнейшем эта госкорпорация специально для восстановления бедствующих предприятий создаст в 2010 году дочерний холдинг с названием «РТ Капитал». Холдинг разрабатывает и реализует комплексные решения по финоздоровлению или реструктуризации актива с учётом его специфики и финансового состояния. Так с 2010-го по 2020 год разработано свыше 80 антикризисных программ для предприятий ОПК. В самом начале компания занималась работой с проблемными долгами предприятий госкорпорации Ростех в рамках программ финансового оздоровления. Уже с середины 2010-х гг. занимается расширенной помощью промышленных компаний, оказавшиеся в кризисном состоянии. В 2018 году компания начала работу над масштабной антикризисной программой для «Мотовилихинских заводов», задачей которой стало сохранение стратегического предприятия. На протяжении трёх лет «РТ-Капитал» оказывал заводу финансовую и технологическую поддержку. В 2020 году, несмотря на пандемию коронавируса и вызванные им негативные макроэкономические последствия, гражданский дивизион сохранил прибыльный тренд, освоил выпуск новой высокомаржинальной продукции, аналогов которой нет в России, начав экспортные поставки. Военный дивизион участвует в проектах по перевооружению российской армии и завод, совместно с НПО «Сплав», представили новый тяжёлый огнемёт ТОС-2 «Тосочка».

Компания также вывела из кризиса предприятие «Мариинский прииск», получив доверительное управление в январе 2020 года для реализации новой стратегии развития прииска. Она предполагает реконструкцию подземного рудника, повышение уровня добычи и рост экономической эффективности предприятия до 2025 года. По итогам 2020 года Мариинский прииск сохранил объёмы добычи драгоценных камней на уровне прошлого года, отклонение не превысило 6%. Под руководством «РТ-Капитал» впервые за последние 30 лет на прииске приступили к разработке новых выработок изумрудно-бериллиевых блоков. Это позволит не только добывать и обрабатывать драгоценные камни, но и начать реализацию бериллиевой программы, а также запустить проект реконструкции шахты и обеспечить посёлок работой на ближайшие 30-50 лет.

В 2019 году «РТ-Капитал» предотвратил банкротство градообразующего предприятия, получив акционерный контроль над АО «Белебеевский завод «Автонормаль» и перезапустив основные процессы по полной трансформации предприятия к 2026 году. Программа развития завода предусматривает создание на базе предприятия центра компетенций по производству нормалей для высокотехнологичных отраслей тяжёлой промышленности, модернизацию производственной площадки.

В дальнейшем «РТ Капитал» вывел из кризиса станкостроительный холдинг «Стан», повышал экономическую эффективность НИТИ «Прогресс» – производителя оборудования для сварки и отопительных радиаторов под маркой PRADO. В 2018-2020 годах «РТ-Капитал» продолжало выполнять роль специализированного центра по работе с проблемными и непрофильными активами в масштабах Корпорации «Ростех». В портфеле компании было 140 организаций от оборонного комплекса до фармацевтики, оказывая всем этим отечественным промышленным организациям экономическую и техническую поддержку. В 2022 году количество организаций в портфеле «РТ Капитал» возрастёт до 16127.

В современной России было возрождено производство оптики и лазерных приборов, медицинских приборов, энергосберегающей светотехники и другой высокотехнологичной продукции. Налаживанием производства всех этих видов техники занялся отечественный холдинг «Швабе», вошедший в состав госкорпорации «Ростех». История создания холдинга «Швабе» начинается ещё в 1837 году. Именно тогда предприниматель-новатор Фёдор Швабе открыл торговую фирму и мастерскую по продаже и изготовлению оптических приборов в Москве. Этот холдинг на всём протяжении истории России участвовал в развитии промышленности, в частности развивал военно-промышленную отрасль, фармацевтику, электронику, космонавтику, машиностроение и многие другие отрасли. Сегодня холдинг «Швабе» вновь был возрождён для развития всей отечественной промышленности после застоя 90-х гг., выпуская свою продукцию в виде оптики и электрооптики для нужд всех отраслей производственной промышленности. Возрождение холдинга началось в 2008 году в рамках государственной политики по реформированию оборонно-промышленного комплекса России и для повышения конкурентоспособности российской оптической отрасли на мировом рынке, которая объединила ведущие предприятия. «Швабе» сегодня – это несколько десятков организаций в регионах России, таких как Москва и Московская область, Екатеринбург, Санкт-Петербург, Казань, Новосибирск и другие города, а также за рубежом – Китай, Германия, Швейцария, Белоруссия. Сегодня в состав «Швабе» входят 64 организации, в том числе научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и научно-производственные объединения. Оптический холдинг производит более 6500 тысяч наименований продукции, которая поставляется в 95 стран мира. В холдинге трудятся более 18 000 специалистов, в том числе 5000 конструкторов и разработчиков.

В настоящее время холдинг является генеральным интегратором и одним из крупнейших поставщиков в России высокотехнологичного медицинского оборудования для анестезиологии, неонатологии, онкологии и других направлений медицины. Также «Швабе» является ведущим российским производителем оптического стекла, ситалла и оптоволокна для передачи света и изображения, крупногабаритных астрономических зеркал, космических объективов, различных оптических деталей и приборов. Холдинг проводит исследования и разработку с использованием лазерных и оптических технологий, уникальных по своим характеристикам и возможностям комплексов, систем и приборов. «Швабе» осуществляет проектирование, оснащение и ввод в эксплуатацию объектов инфраструктуры, активно участвуя в реализации национальных проектов «Здравоохранение», «Безопасные и качественные автомобильные дороги», «Жильё и городская среда», «Экология». По итогам 2020 года предприятиями холдинга было получено 162 патента и свидетельства, в том числе 7 международных патентов28.

Был также осуществлён контроль государства над ракетно-промышленной отраслью. В 2014 году создаётся Объединённая ракетно-космическая корпорация, объединив вокруг себя около 24 научно-космические организации.  Основным (приоритетным) направлением деятельности АО «ОРКК» сегодня является учёт имущественного комплекса организаций Госкорпорации «Роскосмос», в том числе владение активами (пакетами акций/долями участия) группы дочерних обществ с целью контроля. А в 2016 году эта корпорация полностью перешла под контроль государственной корпорации «Роскосмос», которая образовалась в 2015 году на базе предшествующих российских космических организаций, в которую вошло более 70 промышленно-космических и научно-космических организаций. Таким образом, российское государство приступило к развитию отечественной космонавтики, взяв под контроль космическую отрасль и управляя ею своей госкорпорацией «Роскосмос».

Возрождение отечественной промышленности велось не только силами госкорпораций «Роснано» и «Ростех». Далее стоит посмотреть какие ещё отрасли промышленности современное поколение российских граждан смогло возродить, какие новые заводы и фабрики построили для этих отраслей, какие новые открытия сделали современные геологи в освоении новых природных месторождений в современной России. Стоит начать с нефтяной и газовой промышленности. Добыча нефти и газа, её переработка и экспорт являются теми самыми главными природными ресурсами страны, на которых держится не только промышленность, но пожалуй и вся российская экономика, в не зависимости о того, в каком состоянии она находится. Все основные крупные открытия нефтяных залежей нефти совершили геологи императорской и советской эпох жизни Отечества, но современные российские геологи также совершили открытия по нахождению ещё одних, дополнив нефтяную промышленность новыми добывающими и перерабатывающими комплексами на новых местах открытия. Русскими геологами нашего времени были открыты  Лыдушорское и Талаканское месторождения нефти в 1990 году, Ванкорское в 1991 году, месторождение имени Юрия Корчагина и  Хвалынское нефтегазоконденсатное месторождение в акватории Каспийского моря в 2000-м году, Сарматское нефтегазоконденсатное имени Ю.Кувыкина в 2003 году, месторождения Ракушечное и 170 километр в 2001 году на Каспии, газоконденсатнонефтяное месторождение имени Владимира Филановского в 190 км от Астрахани в 2005 году, Центральное  нефтегазоконденсатное месторождение в 150 км от Махачкалы и  Западно-Ракушечное  нефтяное месторождение в 2008 году, Южно-Ляминское  нефтегазовое месторождение в Ханты-Мансийском автономном округе в 2009 году, Севостьяновское на севере Иркутской области в 2010 году. В 21 веке начата промышленная добыча нефти на Муравленском местрождении в ЯНАО29, открыто Луцеяхское месторождение в 2010 году в Надымском районе, Великое в Астраханской области в 2014 году. Также в наше время российские и казахские нефтяники реализовали совместный проект по добыче нефти в Курмангазе.

С 2004 года российские нефтяники начали освоения нефтяного шлейфа на Сахалине, проект получил название «Сахалин-5».  С 2014 года на Сахалине заработал ещё один проект – «Сахалин-3», где российские нефтяники построили четыре блока месторождений: Киринский, Венинский, Аяшский и Восточно-Одоптинский. А ещё под самим названием «Сахалин-3» скрыты три огромных нефтегазовых проекта, соразмерных проектам «Сахалин-1» (вступил в силу с 1996 года) и «Сахалин-2» . Также в 2009 году построенный завод нефтегазовой компании «Сахалин Энерджи» стал первым в России заводом по производству сжиженного природного газа!

По мере появления новых нефтяных залежей, нефтяники выстраивали нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) в разных регионах России. Во всей нефтяной отрасли действует практика целесообразности размещения НПЗ непосредственно у потребителей нефтепродуктов, так как транспортировать по трубопроводам сырую нефть дешевле и проще, чем продукты её переработки. Но также в России нефтеперерабатывающие заводы, в силу ряда причин, строятся не только в местах потребления  как в Москве,  Ярославле, Рязани в ЦФО, Кстове в ПФО, Кириши в СЗФО, Хабаровске в ДФО и других местах, но и в районах добычи самой нефти – в Перми, Уфе, Салавате, Саратове, Самаре, Новокуйбышевске, Краснодаре, Грозном, Ухте и других местах, давая топливо местным потребителям, а также для создания рабочих мест для жителей региона. Возводятся НПЗ также вдоль трасс и на концах нефтепроводов как в Туапсе, Омске, Орске, Ангарске, Ачинске и других местах, также для возможности потребления нефтепродуктов местными гражданами и имением работы для них в регионе, но более это делается для поддержки автомобильных перевозок в быстрый срок восполнить потерю топлива.

Наличие у России больших запасов нефти позволило ей нарастить бюджет в 2000-х годах. Ввиду того, что в начале и в середине 2000-х цена за баррель нефти являлась стабильной для экономики России, этот период оказался стабильным и для всех отраслей страны.  Наращивание бюджета страны шло интенсивно и успешно до 2008 года, пока не произошёл Мировой кризис, после которого рост экономики остановился и в корне изменил политику. Дальнейший рост экономики за счёт нефти каждый раз менялся – то рост, то иногда падение. Но на этом развитие самой нефтедобывающей и перерабатывающей промышленности  не остановилось, а российские нефтяники продолжили добычу нефти, возводить новые комплексы. По состоянию на конец 2016 года по данным Минэнерго российские строители и нефтяники возвели в стране в общем количестве 79 НПЗ, в том числе 38 введённых к этому году в эксплуатацию. А в отчётности Росстата присутствует, что российские строители и нефтяники возвели 81 крупное и среднее предприятие, занимающееся первичной переработкой нефти и выпускающее разные виды нефтепродуктов. Не более 33-35 НПЗ можно считать крупными заводами, условно говоря «полного цикла», с наличием развитых вторичных процессов переработки нефти и, как следствие, широкой номенклатурой выпускаемой продукции, остальные – это заводы и установки местного значения с относительно небольшими объёмами переработки, за редким исключением исчисляемыми десятками и сотнями тысяч тонн. Позже российскими нефтяными промышленниками были возведены комплексы по переработке нефти в Крыму, Адыгее, Калмыкии, Дагестане, Удмуртии, два предприятия на базе одного Ярославского НПЗ, НПЗ «Славянск ЭКО» Краснодарского края и многие другие. Пожалуй, самым крупным НПЗ что возвели современные строители, нефтяники и промышленники России, это Усть-Лужский ЗПК (НОВАТЭК), расположенный в Ленинградской области. Это крупный завод мощностью 7 млн. т по переработке стабильного газового конденсата в нафту, керосин, дизельную фракцию и компонент судового топлива (мазут), направляемые на экспорт.

В последние годы происходили качественные изменения в структуре выпускаемых нефтепродуктов. В ней резко увеличился объём экологического топлива 5-го класса. Если в 2010 году его производство практически отсутствовало, то по итогам 2015 года оно уже занимало в общем объёме производства 64,6%, в том числе автомобильного бензина 70,3%, дизельного топлива – 61,6%.  Следует отметить увеличение этой глубины в последние годы, связанное именно с программой модернизации НПЗ и их возведения30.

Вторым по значимости важным природным ресурсом России в экономике, а за этим и в сферах деятельности многих отраслей страны, является газ. Одновременно с тем, как российские граждане-нефтяники открывали новые нефтяные месторождения и возводили отрасли нефтяной промышленности, в это же самое время свою важную работу проводили российские газовики. Как когда-то советские люди, современные граждане тоже открыли новые газовые месторождения, такие как Бюкское газоконденсатное месторождение в республике Саха, Южно-Лунское газоконденсатное месторождение, Восточно-Мессояхское нефтегазоконденсатное месторождение, Пякяхинское нефтегазовое месторождение в ЯНАО, и некоторые другие в большинстве на севере России. Как и в случае с переработкой нефти, где для этих случаев российские нефтяники строят НПЗ, российские газовики строят промышленные комплексы по переработке газа в сжиженный газ, возводя комплексы СПГ. Самыми крупными и значимыми для всей нефтегазовой промышленности являются сегодня построенные Сахалинский СПГ в 2009 году, ставший самым первым в России заводом по производству сжиженного природного газа. Также за последнее десятилетие были возведены комплексы Ямал-СПГ в ЯНАО, Арктик СПГ – 2, Штокмановский СПГ, Дальневосточный СПГ, Печора СПГ, Балтийский СПГ и другие. С 2015 года газовики и промышленники вели строительство Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ), который будет разделять многокомпонентный газ с Чаяндинского месторождения Якутии, который был запущен в 2021 году.  В мае 2019 года было объявлено о завершении строительных работ и начале пусконаладочных работ строящегося в Тобольске нефтехимического комбината «ЗапСибНефтехим».

С целью того, чтобы российский газ принёс дополнительную валюту в бюджет страны, а также для нужд использования газа в хозяйстве России, этот газ начали экспортировать на мировой рынок. Как и советские газовики и нефтяники в своё время построившие нефте- и газопроводы «Дружба» и «Уренгой – Помары – Ужгород», российские современники построили новые – «Северный поток» и «Южный поток». В наши дни русские газовики проложили «Турецкий поток» в Турцию для дальнейшего экспорта в Европу, запущенный в начале 2020 года31, а также проект «Сила Сибири» в Китай, запущенны в 2019 году. Россия также начала экспорт газа с Сахалина в Японию и проложила газопровод «Дзуарикау – Цхинвал» в Южную Осетию. Наши российские газовики и трубопрокладчики проектируют строительство проекта «Сила Сибири-2» в Алтае для экспорта в восточные и южные области Китая, а также «Прикаспийский газопровод» для прокладки газопровода в соседний Казахстан.

От нефти и газа стоит перейти к другим отраслям промышленности. Сегодня действует текстильная промышленность. Эта сфера промышленности очень сильно пострадала в 90-е годы. Производительность своего трикотажного товара упала настолько, что российский рынок заполонили зарубежные товары. Большой наплыв иностранного товара и ширпотреба приводила к не актуальности собственного производства в России и это приводило к закрытию сотни фабрик по всей стране. Многие эти фабрики в наши дни до сих пор стоят закрытые или же работают в минимальную силу. Однако вновь же с 2000-х годов отечественный текстиль начал возрождаться, преодолевая рыночное давление иностранных конкурентов. В 2001 году была основана крупная текстильная российская компания «Альянс – Русский текстиль», которая стала объединять вокруг себя продолжающиеся действовать в стране предприятия и помогать им в работе. В центре всего отечественного текстиля – в Иванове, с 1992 года действует компания «Нортрекс» по производству тканей, спецодежды и домашнего текстиля: по данным Российского союза предпринимателей текстильной и лёгкой промышленности, корпорация «Нордтекс» является крупнейшим производителем России тканей для спецодежды. В период 2006 – 2009 года эта корпорация занималась восстановлением предприятий, модернизаций и закупкой новейшего текстильного оборудования на фабрики. С 1995 года в России действует компания «ТДЛ Текстиль», работники которые вместе с российскими текстильщиками компании «Навтекс» (Иваново) в 1997 году для нужд возрождения отечественной промышленности наладили производство тканей бязевой группы и медицинских марлей. С 1998 года граждане-текстильщики из «ТДТ Текстиля» наладили производство домашнего текстиля на Пучежской швейной фабрике города Пучеж. В 1999 году наладили процесс отделки тканей на текстильном комбинате «Красная Талка» в Иваново. В 2000 году ивановские текстильщики возродили предприятие с богатой историей, основанное братьями Третьяковыми в 1866 году – Костромскую льняную мануфактуру города Кострома. В 2002 году ивановцы создали процесс отбелки суровых тканей и марли на Текстильном комбинате «Томна» города Кинешма. С 2004 года текстильщики на «ТДТ Текстиль» приступили к полноценной поддержке медицины и обеспечения потребностей граждан в виде большого производства и выпуска марлевых бинтов, салфеток, отрезов. В 2008 году помогли с развитием Савинской швейной фабрики в посёлке Савино, а с 2012 года ивановские текстильщики и текстильщицы приступили к собственному производству подушек и одеял. Удивительным стало ещё то, что в 2011 году ивановский текстиль – русский текстиль – нашёл своё предназначение в известных мировых брендах и организациях: так мировая и детская киноиндустрия Дисней приобрела лицензию на закупку текстиля от ивановских предприятий и это положило началу выпуску лицензионной продукции. Сегодня компания «ТДТ Текстиль» работает по эксклюзивным лицензиям не только Диснея, но и телеканалов Домашний, СТС, Nickelodeon32. Ивановские текстильщики и текстильщицы сделали так, что Иваново вновь стало центром всей текстильной промышленности России. Именно ивановцы и многие другие русские текстильщики из других предприятий воссоздали в наши дни текстильную промышленность во многих городах Родины. Именно сами ивановцы приложили свои усилия к возрождению многих фабрик в России после кризисных 90-х годов, фабрики которые могут выпускать свою продукцию даже сегодня.