Своих не бросают

– Но есть и плюс: нам теперь точно известно, что объединение владело многочисленной собственностью в Москве и за рубежом, – вмешался Давыдов, – но что это была за собственность, где она находилась, какие адреса?

– Понятно, что собственности было много, и кому, как не нам, людям, искушённым в следственных действиях, предстоит её установить, – иронизировал Добрыгин. – Но, если серьёзно, совершенно бессмысленно просто осознавать, что где-то есть много собственности. Нужны специалисты, надо возбуждать следственные действия, понадобятся грамотные юристы.

– Нам точно известно, что объединение ранее имело в собственности выставочный комплекс в Москве, состоящий из трех зданий, с площадью более 16 тыс. кв. м, а также гаража и хозяйственного здания, – убеждённо настаивал Давыдов. – Да, и это был уникальный комплекс – единственный в мире, построенный специально для демонстрации станкостроительного оборудования: с подъёмными механизмами и всем необходимым оснащением, переговорным комплексом и офисным центром. Комплекс позволял проводить полномасштабные тематические выставки на протяжении всего календарного года.

– Комплекс никуда не исчез, – Юра прикрыл рукой рот и неожиданно сладко зевнул, на его уставших глазах появились слёзы. – Он по-прежнему находится на улице Профсоюзной, но принадлежит теперь какому-то ООО «Техмаш».

В окна заглядывала огромная луна, поднимающаяся над городом. Через зеленоватые стекла она казалась крайне загадочной, отражаясь в окнах зданий, напоминающих и промышленные корпуса, и современные офисные здания одновременно.

– Сколько времени уходит у тебя на дорогу домой? – спросил Сергей у Юры.

– Около двух часов, посплю в электричке. Совершенно непонятно, как «Русмашимпорт» лишился этого уникального объекта. Как без средств мы будем разбираться, искать и возвращать зарубежную собственность? Где брать юристов, на что нанимать персонал?

Вопрос, озвученный Юрием, не был праздным. Денежных средств на развитие не выделялось. Приходилось рассчитывать только на себя. Положение усугублялось тем, что общество «Русмашимпорт» не осуществляло какой-либо деятельности, у объединения на счетах не было средств, но имелись огромные долги. По этой причине не было возможности получить собственное персональное рабочее пространство под вверенное предприятие, все остались работать в прежних своих компаниях; точнее, Сергея перевели в лизинговую компанию, где он возглавил отдел оценки рисков. «Русмашимпорт» был для них как бы дополнительной нагрузкой. Они оказались в «Русмашимпорте» на условиях совместительства, без отрыва от основной работы, с символической оплатой. Это нельзя было назвать нормальными условиями для деятельности, которая требовала полной отдачи и высоких профессиональных качеств.

Нехватка времени ощущалась просто катастрофически, становление процесса оценки рисков в лизинговой компании забирала у Сергея всё рабочее и не рабочее время. Отдел был новый, сотрудники, набранные в отдел, не обладали должной квалификацией в силу своего родства с руководством. Обучение нуворишей требовало времени и не было особо эффективным. Но скидок никто не давал, результаты и по отделу оценки рисков, и по «Русмашимпорту» требовали в полном объёме.

Добрыгин тогда уже понимал, что решение руководства бросить их одних на таких условиях в «Русмашимпорт» очень напоминало затыкание дыры. Руководство либо не верило в положительный исход дела, либо приняло неверное решение. Такая мощная легенда, как «Русмашимпорт», некогда витавшая в самых верхах нашей внешнеэкономической политики, требовала к себе более уважительного отношения. На восстановление легенды необходимо было бросить и средства, и мощные силы.

– В конце концов, государство должно, просто обязано уметь себя защищать – не только на военных фронтах, но и на других, в том числе внешнеторговых, – говорил Сергей Давыдову.

                                              ***

Запросы в Росимущество, как акционеру объединения, о предоставлении сведений об активах предприятия, в том числе за рубежом, не дали результатов. Руководитель территориального управления Росимущества России госпожа Потерянова отказывалась от встреч, а другие представители информацией особо не делились. Это было странно по нескольким причинам: во-первых, объединение предоставляло отчёты в министерство о своей деятельности на протяжении длительного времени, а во-вторых, представители Росимущества входили в совет директоров объединения, в его ревизионную комиссию.

Неожиданно выяснилось, что Росимуществу правительством России было поручено создать реестр недвижимых активов, принадлежащих РФ за рубежом, и на эти цели из бюджета страны были выделены большие средства. Это давало надежду на то, что в одном из сейфов Росимущества пылится полный список зарубежного имущества, принадлежащего «Русмашимпорту», со всеми их адресами, мощностями, ценами. Давыдов, Юрьев и Добрыгин бросились в Росимущество. Обращались во все отделы, департаменты, к заместителям. Прямого отказа чиновников в предоставлении информации не было, но и помощи должной они не оказывали. Выяснилось, что поручение правительства России министерством выполнено не было, реестр не был создан. Надежды не оправдались.

Появление в «Русмашимпорте» нового руководства не прошло незамеченным старой гвардией объединения.

– Я знаю, вернее будет сказать – мы знаем, что вас интересует, – сказал Сергею немолодой, уже седой собеседник, одетый в вышедший из моды, но добротный костюм английского покроя. – Я, конечно, могу перечислить все активы, которые вы ищете, но будет лучше, если вы сами всё прочтёте в документах.

Сергей просто не мог поверить в услышанное. Этот аристократической внешности человек, бывший сотрудник «Русмашимпорта», так легко открывал двери, которые, казалось, были замурованы.

– Я очень рад нашему знакомству. Вы сказали – «мы». Кого вы имели в виду?

– Уважаемый Сергей Иванович, я могу сказать вам, что старания ваши по выяснению случившегося в «Русмашимпорте», ваше возмущение по поводу всего случившегося с объединением получили должную оценку у бывших сотрудников «Русмашимпорта», которые и делегировали меня на встречу с вами.

– Не можете ли вы рассказать, что произошло с архивом?

– Я понимаю, этот вопрос интересует вас в первую очередь. Архив был вывезен в промышленную зону, в район станции метро «Нагорная», где пребывает и по сей день. Я вам дам точный адрес.

– Вы передаёте нам эту ценную информацию совершенно безвозмездно, почему?

– Молодой человек, мы поняли, что появились люди, которым небезразлична судьба «Русмашимпорта». Нам нравится ваша позиция. Мы вам доверяем. Моё личное мнение, которое я составил о вас во время этой нашей встречи, также является весьма положительным. Мне кажется, что вы обязательно добьётесь результата. «Русмашимпорт» продолжит свою деятельность, а посягнувшие на него понесут заслуженное наказание. Я попрошу вас обратить внимание на дочернее общество «Русмашимпорта» – ООО «Конструкторский центр». Именно через него были выведены наиболее дорогие зарубежные активы объединения.

Сказанное этим мудрым человеком заслуживало внимания. Сергей ещё раз, как и в начале разговора, с почтением пожал сухую, уже не крепкую руку собеседника.

– Наша встреча не последняя, я обязательно познакомлю вас со своими коллегами, которые в меру своих знаний с превеликим удовольствием окажут вам посильную помощь. Мы ждём от вас вопросов.

Это была удача, которую ищут, в которую верят, когда оказываются в безвыходной ситуации. Бескорыстное желание ветеранов помочь значительно ускорило восстановление деятельности предприятия.

В Москве, в районе станции метро «Нагорная», на заброшенном заводе был найден архив общества. Сергею, как когда-то Али-Бабе, открылась полная сокровищ пещера сорока разбойников. Помещение было довольно большое, а вместо золота, жемчугов и бриллиантов оно было завалено тоннами старых бумаг. Он понимал их ценность: где-то среди этих залежей, пахнущих пылью и плесенью, ему и его друзьям предстояло разыскать бумаги, что откроют путь к уже не сказочным, а настоящим сокровищам.

Открыли несколько коробок. Из них выглядывали корешки аккуратных международных контрактов, пухлые тома приказов по объединению, папки с переписками, с тематическими журналами, личные дела сотрудников.

С фотографий смотрела ушедшая эпоха. Сергей увидел давнего поклонника России – президента Франции Валери Жискар д’Эстена – на открытии мощнейшего пресса, установленного нашими работниками во Франции. На одной из фотографий зарубежной делегации Сергей обнаружил знакомое лицо Николая Ивановича Рыжкова, ещё молодого, ещё не знающего, что он станет последним председателем Совета Министров несуществующего уже СССР. Архив их ждал, он многое хотел рассказать, а им хотелось его услышать.

Рассказы бывших сотрудников говорили о беспрецедентных масштабах хищений всех активов объединения, включая зарубежные. Убежденность и та горячность, с которой они об этом говорили, вызывали доверие. По их рассказам получалось, что хищения происходили практически во всех странах мира с высокоразвитой индустрией. Друзья окунулись в архив и через несколько дней держали в руках документы, подтверждающие слова заслуженных аксакалов внешнеторговой деятельности.

Документы архива показали невероятные масштабы похищенного. Выяснилось, что «Русмашимпорт» был обладателем не только двух видавших лучшие годы офисных рабочих столов, но и огромной собственности за рубежом. Ушедшая эпоха внешнеторговой деятельности через переписку, через приказы и указания, докладные и прочую документацию разговаривали с ними, доводили до сознания, с какой мощью они столкнулись.

Документы показывали, что на правах акционера объединение владело примерно двадцатью зарубежными обществами, в числе которых было расположенное в Париже общество «Маш-Франс». Оказалось, что французское общество имело в собственности огромные и дорогущие активы: четыре квартиры в 16-м округе; в 15 км от Парижа, в Лонжюмо, – земельный участок площадью 10 тыс. кв. м с технико-коммерческим центром площадью 6,3 тыс. кв. м; земельный участок площадью 20,5 тыс. кв. м со складским помещением и бюро в Сандувиле – площадью 10 тыс. кв. м…

– Слушай, Юра, да окна этих квартир на Булонский лес и Триумфальную арку смотрят. Представляешь? Даже в горле пересохло.

– В этом я тебе помогу, – сказал Юра, доставая из портфеля две бутылки пива, – давай-ка «полирнём» эту новость пивом.

Пиво приятно пробиралось сквозь стоящую в горле архивную пыль, наполняло добром и расслабляло.

Сергей вспомнил и поделился с Юрой мыслью о том, как ещё неделю назад они не могли пробить несуществующую, но ощутимую стену. Бред какой – никак невозможно было найти концы активов. Но теперь на руках и номера исходящих документов, и отчёты, и фамилии чиновников, и переписка – с числами, с датами; всё аккуратно, всё досконально, всё с подписями. Все эти стены уже в прошлом, теперь будет легче.

Допили пиво. Если бы кто заглянул в это время в архив, то увидел бы следующую картину: двое подозрительно весёлых, представительных, казалось бы, мужчин, перепачканных пылью, восседают на куче бумаг в комнате без окон с бутылками пива в руках, радуясь, как пионеры во время сбора макулатуры, и, перебивая друг друга, показывают что-то в пачках старых документов.

– Вот они! А вот ещё! – на разные лады приговаривали эти двое чудаковатых мужчин. Напряжение, наполнявшее их всё это время, спадало.

Общество «Маш-Франс» участвовало в капитале компании «Маш-Бель».

Бельгийское общество «Маш-Бель» имело в собственности земельный участок площадью 0,7 га с главной конторой, демонстрационным залом, торгово-техническим центром, ремонтными мастерскими в Брен-ле-Шато.

В Италии, в Милане, находилось общество «Машитальяна». Общество имело в собственности технико-коммерческий центр площадью 3,4 тыс. кв. м, девять жилых квартир и восемь гаражей.

В другой части Европы, в Норвегии, располагалось принадлежащее «Русмашимпорту» общество «Маш-Норге». В собственности его значились: здание общей площадью 4,6 тыс. кв. м, включая 510 кв. м офисных помещений, 2,1 тыс. кв. м складских помещений, 2 тыс. кв. м производственных помещений с демонстрационным залом.

Недалеко от Норвегии, в Финляндии, «Русмашимпорт» владел контрольным пакетом акций общества «Маш-Финляндия». Обществу принадлежали земельный участок площадью более 3,2 га; основное производственное здание площадью около 2,2 тыс. кв. м; дополнительное производственное и складское здание площадью 1,7 тыс. кв. м.

И даже в Англии «Русмашимпорт» числился обладателем пакета акций Лондонского банка. Пакет акций, принадлежавших объединению, оценивался почти в 800 тыс. английских фунтов стерлингов.

На американском континенте, в Канаде, в Торонто располагалось другое дочернее общество – «Маш-Канада», которое владело двухэтажным зданием площадью 5,5 тыс. кв. м, включающим в себя главную контору, демонстрационный зал, технический центр, производственные мастерские; земельным участком здесь же, площадью 8,5 тыс. кв. м; земельным участком для хранения оборудования в Оквиде – пригороде Торонто площадью 22,2 тыс. кв. м; а также четырьмя жилыми домами в Торонто. «Маш-Канада» участвовало в капиталах компаний: «Маш-Мехико» и «Маш-Америка», зарегистрированном в штате Делавэр.

                                             ***

География и объёмы активов – этих производственных зданий, складских помещений, домов, квартир, гаражей, земельных участков, расположенных в столицах и индустриально развитых районах наиболее развитых стран мира, – которыми владел «Русмашимпорт», оказались потрясающими. Только теперь друзья начали осознавать всю масштабность аферы, с которой им предстояло разбираться.

Документы из архива однозначно свидетельствовали о том, что вывод зарубежных активов проводился в период деятельности Башкирова на посту генерального директора. Продажа активов велась по заниженной стоимости, передача и переуступка акций зарубежных компаний происходила практически безвозмездно, на нереальных, фантастических условиях, без отражения их в учёте объединения.

Из документов следовало – и это было непостижимо! – что дорогущие зарубежные активы были проданы через ООО «Конструкторский центр» буквально за копейки. Так, компания «Маш-Франс» была продана за 7,6 тыс. рублей, «Маш-Бель» – за 800 рублей, «Маш-Норге» – за 400 рублей, «Маш-Канада» – за 1,2 тыс. рублей, «Маш-Финляндия» – за 1,6 тыс. рублей. Пакет акций банка в Лондоне – за 7,2 тыс. рублей.

– Во сколько же должен был оценён наш родной рубль, чтобы, например, французское общество со всеми его парижскими квартирами с прекрасными видами, гектарами французской земли, офисными и логистическими центрами близ Парижа могло быть продано за семь с небольшим тысяч рублей?! – восклицал Сергей, узнав о цене сделок.

– Представить такой бриллиантовый курс рубля невозможно, но порадоваться за наш рубль повод есть, – вторил ему Юрий.

Исходя из прочитанного, нетрудно было понять, какова была роль Башкирова, но требовалось разобраться, каким образом совершались столь наглые сделки по продаже акций предприятий с валютными многомиллионными активами за смешные, символические цены.

Давыдов считал, что такую операцию, как вывод активов из-под контроля влиятельных структур, могла провернуть только крепкая, сплочённая команда под прикрытием чиновников не средней руки, а только самого высокого уровня, как минимум – министерского. Противопоставить им Давыдов ничего не мог. Ресурса, которым обладала новая команда, здесь явно не хватало. Пришлось обратиться в правительство, где была получена поддержка. Сергей Иванов подписал поручение правительства Российской Федерации, которое предписывало Минпромторгу России, Минэкономразвития России, МВД России, Росимуществу соблюсти интересы Российской Федерации в ОАО «ВО «Русмашимпорт».

Вот теперь можно было развернуться! Опираясь на поручение, Сергей сделал многочисленные запросы: в Минэкономразвития об оказании содействия в получении от зарубежных торговых представительств РФ информации о дочерних обществах «Русмашимпорта», в Минпромторг, Минфин, в торговые представительства РФ в странах, где были дочерние общества «Русмашимпорта», – о разъяснении положения дел в этих структурах.

В результате были получены приватизационные акты «Русмашимпорта». Торговые представительства РФ предоставили свои документы, которые содержали полную информацию об активах, имеющихся у объединения в собственности.

Была инициирована проверка общества Счётной палатой РФ, и высокий аудит уже официально заявил о фактах незаконного отчуждения активов.

На основании проверки первичных материалов департаментом экономической безопасности МВД России следственный отдел при ОВД района Китай-город города Москвы возбудил уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного частью 4 статьи 159 УК РФ (мошенничество, совершённое организованной группой, либо в особо крупном размере), по факту мошеннического завладения имуществом ОАО «ВО «Русмашимпорт».

                                             ***

Махинаторы, не дожидаясь уголовных процессов, сделали очень грамотный, прямо-таки фантастический ход.

Управление приватизации федерального имущества включило объединение «Русмашимпорт» в список обществ, подлежащих приватизации, и выставило его на приватизационные торги.

Такой сценарий развития событий приводил к смене собственника, то есть, к практической передаче «Русмашимпорта» от государства в руки мошенников за символические 9 млн рублей. Да, надо признать, это был неожиданный и сильнейший ход. Он перечеркнул бы всю работу по возврату государству активов, позволил бы скрыть масштабное хищение, закрыть уголовное дело и обелить мошенников.

Но противники не учли, что у «Русмашимпорта» был Юра Юрьев. Анализируя варианты развития событий, он обнаружил на приватизационных сайтах информацию о том, что в скором времени пройдёт аукцион по продаже акций «Русмашимпорта».

Этот неожиданный и нереальный факт нужно было обмозговать. Торги должны были стартовать совсем скоро, требовалось найти срочное и неординарное решение.

– Совершенно ясно, что Башкиров не был первой фигурой в мошеннической схеме по уводу активов «Русмашимпорта», – начал Юра, как только закрылась дверь в кабинете Давыдова. – Организовать в такой короткий срок торги – это не его уровень.

– Верно, – согласился Денис Александрович, – задача не его уровня, и это не так просто сделать. Здесь видна работа влиятельного чина Росимущества.

– Без Росимущества не обошлось, – продолжил Юра. – Скрытое хищение активов произошло в период, когда представители Росимущества входили в состав совета директоров объединения и, кроме того, они всячески замалчивают наши запросы.

– Всё это косвенно подтверждает, что Башкиров действовал в связке с влиятельным представителем Росимущества, – резюмировал Давыдов. – Что будем делать, у кого какие мысли?

– Нужно обратиться в Росимущество с требованием о снятии с приватизационного аукциона акций «Русмашимпорта». В требовании сослаться на поручение правительства, – предложил Сергей.

– Серёга! Это не даст результата, – возразил Юра. – Росимущество проигнорирует или затянет запрос, даже несмотря на поручение Иванова об оказании содействия.

– Мы сделаем это, даже если знаем, что не получим желаемого, – настаивал Сергей. – Сделаем это чисто протокольно. Чиновники Росимущества станут уязвимы: они прекрасно понимают, что после продажи акций будет разбор полётов. После нашего обращения к ним появятся претензии в игнорировании требований поручений правительства Российской Федерации.

– Хорошо, делаем запрос, – принял решение Давыдов. – Сергей, займись этим, приложи к письму копии поручений правительства.

– Я сделаю запрос, но, напомню, это не даст результата, мы потеряем объединение. У нас совсем нет времени.

– Нужно найти решение, что-то противопоставить мощному ходу опытных и, как мы видим, всемогущих аферистов, – размышлял вслух Денис Александрович. – Официальное обращение в правительство или в другие структуры не поможет – пока документ пройдёт все бюрократические согласования, утечёт много времени. Мы не успеем.

– Можно войти стороной в аукцион, – предложил неожиданное решение Сергей. – Для этого надо решить две проблемы: нужно найти средства и определиться с государственным предприятием, которое будет участвовать в аукционе на нашей стороне. Документы для аукциона мы подготовить успеем, время позволяет, но можем столкнуться с тем, что устроители аукциона их забракуют по надуманным поводам. Мы, конечно, опротестуем на всех уровнях это решение. Но торги уже пройдут, победитель будет определён, мы потеряем «Русмашимпорт» и просто будем бить по хвостам. Мы, конечно, выиграем все суды, но объединение к этому времени будет перепродано – неоднократно, да ещё в офшорах.

– Чтобы не терять времени, готовьте документы для участия в торгах. Может, пойдём этим путём. Юра, нужна будет защита наших документов в торгах от произвола. Продумай решение этого вопроса.

Откровенно говоря, это были полумеры, не дававшие положительного результата. Обсуждали в тот день разные варианты, но безуспешно.

Однако выход всё-таки нашёлся.

Давыдов принял единственно правильное и неординарное решение, которое позволяло в короткие сроки вмешаться в торги. Он придумал обратиться за помощью к тому самому высокопоставленному чиновнику, с которым Башкиров не поделил в ресторане пышногрудую красотку. У этого человека была личная заинтересованность в нанесении вреда Башкирову, и он уже сделал в свое время первый выстрел на заседании Правительственной комиссии по развитию промышленности. Но Башкиров успешно оправился от того удара и готовил свою, не менее мощную атаку, после которой все ранее предпринятые попытки чиновника по уничтожению Башкирова оказывались бесполезными, а сам Башкиров за бесценок становился легальным обладателем всего достояния «Русмашимпорта», при этом его уголовное преследование прекращалось. В итоге в этой негласной, скрытой от большинства, но известной узкому кругу влиятельных лиц, битве победил бы Башкиров. Он наносил ощутимый вред репутации своего противника.

Необходимо было довести до высокопоставленного чиновника эту информацию. К тому времени он ещё выше забрался по карьерной лестнице и обрёл ещё большее влияние. Довести до него информацию следовало неофициальным образом, что значительно ускоряло возможные ответные действия.

Результат обращения был потрясающим.

Практически мгновенно «Русмашимпорт» оказался исключённым из списка объектов приватизации, что дало возможность продолжить работу по возврату активов.

Аудиторы Счетной палаты РФ проводили свою работу в «Русмашимпорте». Они оказались настоящими знатоками своего дела, Сергей с удовольствием с ними взаимодействовал, подбрасывал всё новые и новые факты. Масштабы похищенного, тот цинизм, с которым были произведены хищения, поражали опытных аудиторов.

– Ну, так каково же ваше мнение о произошедшем? – спросил аудитор Сергея.

Сергей сел и, задумавшись, откинулся в кресле.

– Моё мнение ничего не решает. Без сильных мира сего это дело невозможно было провернуть. А это означает, что решать будут другие. Но вот для того, чтобы наше мнение было услышано, придётся потрудиться: составить такой громкий доклад и так громко его представить, чтобы он не растворился в текучке, а мощно взорвался! Да так рванул, чтобы его услышали даже те, кто не хочет ничего слышать.

Такое тесное сотрудничество с аудиторами Счётной палаты РФ позволило значительно расширить и конкретизировать понимание произошедшего в объединении. Аудиторы готовили свой отчёт, обещающий стать сенсационным…

Коллегия Счётной палаты РФ прошла на редкость эмоционально. Давыдов на этой коллегии представлял «Русмашимпорт» и выступал с докладом о произошедшем в обществе. Потрясающий во всех отношениях доклад Давыдова и отчёт аудитора, который со своей стороны отрапортовал о наглом по своей сути, масштабном хищении российских активов за рубежом, произошедшем в наиболее развитых странах мира – в Канаде, Франции, Финляндии, Норвегии, Италии, Англии, Германии, Сербии и в других странах, – вызвали шок у членов высокой Коллегии.

В своём докладе Давыдов очень эмоционально рассказал, что с 2005 года деятельность «Русмашимпорта» из процветающей стала убыточной. В течение этого года руководителями ОАО «ВО «Русмашимпорт» были ликвидированы и проданы акции, вклады, доли участия в 13 иностранных компаниях. Он старался выложить всё, что удалось выяснить, до самой незначительной мелочи.

Без эмоций, но от этого ещё более жёстко звучал отчёт аудитора, сообщавшего, что ценные бумаги, доли, паи и акции дочерних компаний ОАО «ВО «Русмашимпорта» были проданы за бесценок. Продажа производилась без решения совета директоров общества, в том числе, без участия представителей собственника – Российской Федерации (Росимущества). Сделки были осуществлены без учёта рыночных цен. Стоимость имущества, находящегося на балансах дочерних иностранных компаний, при продаже также не учитывалась. Государству был нанесён многомиллиардный ущерб.