Как региону России стать богатым. Кино-2050. №2

Как региону России стать богатым

Кино-2050. №2

Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2021

ISBN 978-5-0055-6567-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Журнал «Кино – 2050» зрителям и создателям кино

Приглашаем спонсоров в проект краудфандинга

https://planeta.ru/campaigns/kino_2050_2

Картинка на обложке и выше – из бесплатной базы картинок – https://pixabay.com/ru/

Аннотация

Этот специальный номер нашего журнала в книжном исполнении предназначен рядовым гражданам, которые, не дожидаясь, пока региональная власть выведет ваш регион в передовые, готовы действовать сами.

Само собой, книга будет полезна и руководителям регионов, бизнесменам, топ-менеджерам, преподавателям и слушателям программ МВА, а также всем, кто болеет за свой край и готов поучаствовать в его развитии своими творческими силами.

Условный пример возможности как сделать регион богатым автор решил продемонстрировать для одной совершенно нетипичной отрасли своего Нижегородского региона.

Содержание

Введение

1. Богатые региона вам не конкуренты

2. Выбирайте отрасль

3. Разрабатывайте стратегию отрасли в регионе

4. Используйте стратегическое сотрудничество регионов

5. Улучшайте практику менеджмента

Бизнес-школа «Практика 2.0»

Введение

Невозможно быть первым абсолютно во всем.

В книге «Приоритеты для „компании“ Россия» я чисто интуитивно предложил 7 отраслей, на которые предлагаю сделать акцент. У меня это:

высшее образование,

здравоохранение,электронная промышленность,дорожное строительство,автомобилестроение,киноиндустрия

и ОПК.

К слову, Нижегородский регион мог бы вполне осмысленно сделать упор на оборонно-промышленный комплекс, имея для этого накопленный потенциал еще с советских времен.

В некоторой степени автор знаком с ОПК, поскольку 16 лет проработал в НИИ, которое входило в Министерство электронной промышленности, диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук защищал в ученом совете МИЭТ в Зеленограде и порядочно бывал в научных командировках на целом ряде предприятий бывшего СССР (ведущее предприятие по защите диссертации располагалось в Киеве).

Более того, уже в рыночное время, когда мне пришлось переквалифицироваться из физиков в сфере полупроводниковых структур в преподаватели управленческих дисциплин, я выступил инициатором российско-французского проекта по конверсии оборонных предприятий региона.

А когда работу доцента кафедры экономики иняза я сменил на работу консультанта по управлению, в числе клиентов было предприятие, вышедшее из нашего НИИ и в рыночное время ставшее мировым лидером по своему направлению деятельности.

Следуя той же логике, я уверен, что каждый регион. как и страна в целом, также должен установить свои приоритеты развития тех или иных отраслей в своем крае.

Однако, предлагая разумное решение установить приоритеты, удалось, опираясь на АРИЗ1, найти такие решения, которые не повредили бы другим отраслям

Но, в свою очередь, каждая неприоритетная отрасль должна разработать и реализовать свою стратегию успешного развития.

Для примера, имея 14-летний опыт управленческого консультирования крупного российского туроператора, я выполнил стратегическую экспресс-диагностику для внутреннего туризма

Разработку эскизной стратегии внутреннего туризма я полностью опубликовал в своем блоге на «Эхе Москвы» – она доступна для бесплатного прочтения.

Предварительно выполнив небольшое исследование проблем внутреннего туризма.

1. Богатые региона вам не конкуренты

Работая консультантом по управлению более 20 лет, я не перестаю удивляться, как коммерческие фирмы пытаются бороться со своими конкурентами, копируя своих более мощных противников. Такая технология полностью попадает в одну из управленческих методик – бенчмаркинг.

Однако это совершенно ошибочная методика, не учитывающая реальные отличия вашей компании от ваших конкурентов.

Например, какой смысл вашему региону, желая стать таким же богатым, как Москва, повторять ошибки столичного региона. Регион богатый, спору нет, но его специфические особенности не позволят копировать его достижения. Решение нужно искать там, где можно опередить Москву в том, в чем она не такая уж продвинутая, как может показаться на первый взгляд.

Как консультант по управлению, я работал с московскими компаниями 5 лет. Несколько лет работал с компаниями из Чувашии. Отмечу, что подготовка руководителей и специалистов московских компаний, с кем я работал (например, компания-клиент входила в известную финансовую группу «Открытие») ничем не отличалась от такой же замечательной подготовки и потенциала руководителей и специалистов двух компаний из Чебоксар (например, регионального оператора мобильной связи, входившего в период консультирования в группу операторов мобильной связи, занимавшую 4 место в стране). При этом (делаю на этом акцент) менеджмент московских компаний не был ни на йоту лучше менеджмента чувашских или нижегородских компаний из самых разных отраслей, с кем мне пришлось работать в течение пары десятилетий.

2. Выбирайте отрасль

Нижегородский регион мог бы выбрать в качестве приоритетной отрасли управленческое консультирование. По оценкам экспертов консалтинг в США в денежном выражении превышает весь российский экспорт сырьевых ресурсов.

Консалтинг в Нижнем: второй звонок

Если отсутствует конкурентная среда, соперничество между фирмами, рассчитывать на появление сильной отрасли в стране или регионе не приходится.

Первый звонок. С таким названием была опубликована моя статья в «Бирже» (№493/4 от 1 февраля 2001 года), где я сообщал о начале реальной конкурентной борьбы в Нижнем Новгороде между консалтинговыми структурами, правда, только в… виртуальном пространстве Интернет. Недавно прозвенел второй звонок.

Звонок номер два. Именно так можно назвать действия одной нижегородской консультационной фирмы, начавшей открытую рекламу не просто своих услуг, что было и раньше, но самой фирмы. Эта консалтинговая структура широко объявила в нижегородских СМИ о развертывании целой рекламной кампании, включающей публикацию серии статей по своему продвижению и др.

ПРОГНОЗ: «Национальный ромб» на нижегородском рынке

Чтобы выполнить анализ возможного будущего нижегородского консалтинга, обратимся к известной модели Майкла Портера – «Национальный ромб». Хотя модель национального ромба первоначально была предназначена для анализа перспектив развития отраслей в рамках национальной экономики, очевидно, что эта удачная модель имеет более широкое применение.

Параметры спроса. Очевидно, что параметр спроса для развития консалтинга в нашем регионе вполне благоприятный. Требовательность потребителей становится достаточно высокой – нижегородский бизнес хотел бы сегодня не просто услышать рекомендации как улучшить управление на фирме, ему нужно увидеть реальные плоды такого улучшения. Нижегородские консультанты со стажем более 5 лет такой сервис уже в состоянии предоставить.

Родственные и поддерживающие отрасли. Наш город насыщен промышленными предприятиями бывшего ВПК, большинство из которых продолжает находиться в кризисной ситуации. Однако методология, основанная на системном взгляде на мир, которую применяли и продолжают применять специалисты этих предприятий, жива и дает свои положительные результаты. Качество системного мышления специалистов бывшего и нынешнего ВПК вполне достаточно не только для быстрой и успешной переподготовки в области менеджмента и маркетинга, но и для подготовки специалистов высшего уровня – руководителей консультационных структур. Подтверждение тому – консультанты города, большинство из которых имеют техническое образование. Можно сказать, что ВПК нашего региона – это главный «производитель» мощной системной методологии, успешно применяемой в своей работе нижегородскими консультантами.

Параметры факторов. Консалтинг – продукт интеллектуально- и трудоемкий. Поэтому почти все в этой сфере определяется качеством «рабочей силы».

Наш регион исторически был зоной достаточно высокого уровня подготовки в технических вузах. Хорошая теоретическая база – залог успеха будущих консультантов. Не вижу необходимости перечислять известные научные школы и сильные факультеты университетов нашего города, подтверждение этого уровня – открытие представительства ИНТЕЛ в Нижнем Новгороде.

Конкуренция и стратегия фирм. Консультационных фирм и независимых консультантов в Нижнем Новгороде стало достаточно много. Однако чего пока не хватало на нижегородском рынке консультационных услуг, так это активной конкуренции. Мне приходилось работать на фирмах после моих конкурентов, на некоторых предприятиях после меня работают другие. Однако пересечения были настолько случайными, минимальными и малоэффективными, что назвать это серьезной конкурентной борьбой нельзя. А можно ли вырастить хорошего спортсмена без участия в соревнованиях? Вопрос риторический.

Ниже я хочу представить трех игроков консультационного рынка Нижнего Новгорода по важным для оценки уровня конкуренции этого бизнеса параметрам: позиционированию, отличию от конкурентов, связи с иностранными компаниями, активности маркетинговых действий. Конечно, особое значение каждого игрока для Нижегородского региона я определил чисто субъективно, поэтому другим структурам (особенно успешным), кого я «не удостоил своим вниманием», не следует на не меня сильно обижаться.

P&P. Многоопытная консалтинговая структура, хотя новое название стала применять относительно недавно. Одно из самых активных маркетинговых действий – продвижение себя через одноименный электронный журнал. Отличается тем, что первой сформировала стратегический альянс из группы консультационных фирм и независимых консультантов, что позволяет оказывать широкий спектр консультационных услуг. Связь с Западом видна через совместную работу с американской консалтинговой компанией Rayter.ink.

КУБ. Старейшая консультационная фирма известна хотя бы тем, что явилась инициатором создания первой гильдии профессиональных консультантов в Нижнем. В последнее время активизировала свои усилия по продвижению своих услуг, хотя собственный сайт появился у фирмы одним из последних. Отличается тем, что всегда позиционировала себя как специализированная консалтинговая фирма, однако недавно объявила о диверсификации – подготовке к открытию бизнес-школы. Искала активных связей с Западом, открытие бизнес-школы говорит об успехах такого поиска.

MC&MA2. Для своего продвижения в течение целого ряда лет мы активно сотрудничали с «Биржей плюс карьера». Публикуя серии своих статей в этом издании, мы рассчитывали на молодого читателя, который имеет доступ в Интернет. Хотя наш корпоративный виртуальный сервер не был первым среди нижегородских консалтинговых фирм, зато сегодня он самый активный и, как результат, самый популярный – 100 посетителей в день. Тот, кто сейчас занимает вторую позицию по популярности среди консалтинговых сайтов Нижнего (в каталоге NN.RU), пока серьезно отстает по посещаемости от ресурсов MC&MA.

Хотя в январе 2002 года нашему центру исполняется уже 6 лет, мы несколько моложе признанных мэтров нижегородского консалтинга. Именно поэтому, позиционируя свою торговую марку, мы стараемся делать акцент на слове «первые». Мы первыми в мире вступили с принципиально новой концепцией управления персоналом (см. Международный журнал ПТПУ, 3/2001), первыми

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Алгоритм решения изобретательских задач

2

Мы изменили торговую марку на КЦ «Русский менеджмент».