Полная версия
Настоящий советский человек. К 85-летию М. Ф. Сычева
А какую огромную помощь по улучшению земель оказывали шефы: ежегодно их силами вывозилось до 5 млн тонн органических удобрений. Каждое предприятие, имеющее транспорт, обязано было принимать участие в этом деле.
Поистине обком КПСС организовал всю Вологодскую область на развитие сельскохозяйственного производства и АПК в целом.
А результат был впечатляющий, который сегодня трудно себе представить: в 1990 году область вошла в первую пятерку регионов России по производству сельскохозяйственной продукции в расчете на соизмеримый га. При ежегодных поставках в Союзно-республиканский фонд до 240 тыс. тонн молока, 14 тыс. тонн мяса и более 30 млн яиц, область занимала лидирующие позиции в РСФСР по потреблению на душу мясных продуктов – 78 кг, молочных – 390 кг и овощей – более 70 кг.
В сельскохозяйственной отрасли резко выросли фондовооруженность, производительность труда, а уровень рентабельности превысил 36 %.
Таким было состояние сельскохозяйственного производства, происходило активное развитие АПК. В стадии строительства были 4 мясокомбината, 4 молкомбината и 1 сырозавод, 2 кондитерские фабрики, 20 райпищекомбинатов, 2 тепличных комбината (единственная область в Нечерноземной зоне, исключая Москву и Ленинград, имевшая 2 комбината), мощнейшая база Главнечерноземья, сельский домостроительный комбинат с цехом клееных изделий и целый ряд других объектов материально-технической базы. Дополняла все это огромная работа по подготовке кадров массовых профессий, по обучению и переподготовке специалистов и особенно по подбору руководителей и их профессиональной подготовке. За этим стоит огромная и постоянная работа всех партийных организаций, и прежде всего обкома КПСС, где были сосредоточены наиболее квалифицированные кадры.
Сложившееся в АПК области состояние позволило в 1988 году инициировать Постановление ЦК КПСС и Совмина СССР по переходу Вологодской области на территориальный хозяйственный расчет. В постановление были включены Ставропольский край и один район Белгородской области. Однако они не были готовы, и постановление не удалось осуществить, к тому же начинался сложнейший период девяностых.
Да, мне много пришлось работать с Михаилом Федоровичем, и я благодарен ему за вдумчивое, объективное отношение ко всем проблемам, с которыми сталкивались мы, специалисты сельского хозяйства. И мы считали, что если нам удается убедить, доказать необходимость принятия какого-либо решения, направленного на совершенствование производства и создание социально-экономических условий на селе, тем более если такое решение оформляется постановлением областного комитета партии, то это поднимает его авторитет и все партийные организации подключаются к его выполнению.
В.В. Золотов. А.К. Ехалов. Стратег Вологодской деревни
В семидесятых годах мы с Анатолием Ехаловым работали в Вологодской областной комсомольской организации. Я тогда возглавлял обком комсомола, а Анатолий в газете «Вологодский комсомолец» – отдел сельской молодежи и был членом областного штаба «Комсомольского прожектора». Интересные события происходили на территории всей области. Сельское хозяйство Вологодчины стремительно развивалось.
И работать было радостно, на глазах деревня преображалась. Можно было бесконечно радоваться этому обстоятельству, но мы были нацелены в своих поездках находить недостатки, не только вскрывать их, писать о них, но и предлагать способы исправления…
Представьте себе «прожектористов» в возрасте двадцати трех лет, «ползающих» по масштабным стройкам, которых было немало в каждом районе, разбирающихся, почему не привезли вовремя бетон, строительные конструкции, пишущих об этом. А на завтра уже заседает штаб «Комсомольского прожектора», и через день сам А.С. Дрыгин призывает к ответу руководителей трестов, управлений, не сумевших обеспечить бесперебойную поставку материалов.
Маленькая газета, опубликовав критическую статью, направляла в адрес критикуемой организации запрос с требованием устранить недостатки в десятидневный срок.
И все росло, как на дрожжах. Обком партии, словно мощный локомотив под управлением Анатолия Семеновича, напрягал усилия для скорейшего развития социально-экономического комплекса, словно предчувствовал скорую катастрофу, стараясь как можно больше сделать, успеть, освоить, пока сложились благоприятные условия…
Обком скорее напоминал штаб армии. Фронтовик Дрыгин управлял жестко, по-фронтовому, словно выходил из окружения.
И действительно, в начале шестидесятых, когда он принял Вологодчину, это была отсталая сельскохозяйственная провинция, застрявшая в непроходимых болотах и бездорожье…
Дрыгин умел подбирать кадры и растить их. Рядом с ним скоро встали во весь рост молодые, талантливые соратники:
Осминин, Седых, Вологдин, Сычев, Ардабьев…
Среди всех выделялся Михаил Федорович Сычев, бывший в то время заведующим сельскохозяйственным отделом обкома КПСС. Это был человек деликатный, тактичный, никогда не возвышавший голоса, но обладавший глубокими знаниями и стратегическим мышлением.
В области руководители села, партийные работники между собой называли Михаила Федоровича «мозгом» областной организации.
Можно с уверенностью утверждать, что в стратегии развития сельского хозяйства Вологодчины он играл первую скрипку. Все основополагающие доклады, касавшиеся стратегического развития села, писались для Дрыгина Сычевым. И в этом нет ничего предосудительного. Каждый доклад – это коллективный труд, который собирает воедино один человек, наиболее владеющий общей картиной…
Так вот, человечность, среди прочих качеств, все знающие Сычева выделяли в первую очередь. Недавно мы вспоминали прошлое с Виктором Алексеевичем Ардабьевым, который прошел путь от начальника управления сельского хозяйства Кирилловского района, директора семеноводческого треста, первого секретаря нескольких районов области до руководителя агропромышленного объединения области.
Будучи первым секретарем Никольского райкома партии, Ардабьев, молодой тогда еще секретарь, готовил к партийной конференции района доклад. Над докладом работал весь аппарат райкома. Оно и понятно: в этом докладе труд всей партийной организации района. Там нет мелочей.
– И я еще раз перечитывал доклад. Местами он звучал коряво, недостаточно убедительно, хотя по существу все было правильно. Да и великоват был доклад. Час пятнадцать… Как бы не уснули слушатели…
И тут в кабинете появился Михаил Федорович. Он прилетел на конференцию из Вологды помочь мне.
– А дай-ка ты мне, Витя, доклад.
Я передал ему увесистую папку с докладом. Сычев углубился в чтение.
– Слушай, Витя, – сказал он. – Я возьму его к себе на ночку.
…Ночевал он у меня в кабинете. Мы принесли ему койку, постель.
Утром в семь часов, как обычно, я был на работе.
О, ужас! Мой доклад был весь разложен по листочку на полу. На нем виднелись правки, сокращения и вставки Сычева!
– Михаил Федорович! – взмолился я. – Ведь в одиннадцать я должен выйти с ним на трибуну.
– Все в порядке, Витя. Тут я кое-что поправил, кое-что о стратегическом развитии добавил, кое-что сократил. Вызывай машинистку, она успеет напечатать.
И вправду. Доклад заиграл новыми гранями, ясными и понятными задачами, стал на треть короче, но наполнился четким содержанием…
…Дрыгин и его команда вытащили нашу область из трясины и вывели ее в передовые во всем СССР. Темпы развития сельского хозяйства были таковы, что, будь у них в запасе еще лет десять такого развития, до коммунизма и впрямь было бы рукой подать.
Уйдя в отставку, боевой командир вологодских партийцев уехал в Москву, но жестокая болезнь привела его на больничную койку.
Михаил Федорович Сычев, второй секретарь Вологодского обкома, ученик и последователь Дрыгина, посетил своего начальника незадолго до его смерти.
От Дрыгина оставалась половина. Но ум был ясным, наступавшую смерть он встречал бесстрашно. Был уже конец восьмидесятых.
– Боюсь я, Миша, только одного. Все, что сделали мы, они разрушат… Разрушат.
И все же жизнь продолжается. А как – это уже расскажут другие.
А.В. Маклахов. Гордость Вологодчины!
доктор экономических наук,советник ректора, профессор кафедры инновационного менеджмента и управления проектами ФГБОУ ВО «Вологодский государственный университет»,помощник депутата Государственной Думы РФ,председатель совета директоров ОАО «Вологодский трест инженерно-строительных изысканий»
Секретари областного комитета КПСС в период работы А.С. Дрыгина, да и в последующем, людьми были разными по темпераменту, опыту, навыкам работы с кадрами, интеллекту, умению правильно выстраивать линию на решение задач, поставленных партией. Среди ответственных за наиважнейшие направления развития области в экономическом и социальном плане встречались и люди резкие, решительные, я бы сказал, даже грубоватые, иногда очень напористые и энергичные. Все они были людьми деловыми, ответственными и целеустремленными: Грибанов, Корнилов, Жуков, Осминин, Комяков, Вологдин, Титов, Купцов и еще много достойных, талантливых руководителей. Работала кадровая система: осуществлялись отбор, проверка организаторских способностей, интеллектуальных возможностей, порядочности. Этого требовала партийная дисциплина, и всё это внимательно анализировалось органами партийного контроля. Да и каждый высокопоставленный работник понимал, что если будет «хапужничать», товарищи по партийной ячейке на очередном собрании выдадут по «первое число». Так – было!
Но особенно, на мой взгляд, в тот период выделялся спокойный, уравновешенный, очень приветливый Сычев Михаил Федорович, отвечавший за сельское хозяйство. Я тогда работал в партийных, советских органах, отвечал за обеспечение города Вологды сельхозпродукцией. По роду деятельности приходилось принимать участие в мероприятиях, совещаниях, проводившихся Михаилом Федоровичем. Оперативно, с глубочайшим уважением к коллегам, с профессиональным знанием дела рассматривались любые вопросы с его участием. Кстати, результаты давали о себе знать. Например, если сравнить статистику поголовья коров за период работы во главе агропромышленного комплекса М.Ф. Сычева и сейчас, то она получается не в пользу настоящего времени. Хотя мы по инерции продолжаем негативно оценивать деятельность коллективных хозяйств.
Именно в тот период активно развивались сельскохозяйственные предприятия в ведущих районах, являющиеся и сегодня базой животноводства нашей области, которым она заслуженно гордится. В Вологодском районе это «Родина», «Майский», «Красная Звезда», «Ильюшинский», «Присухонский» и другие; в Грязовецком – «Покровское», «Аврора», «Имени 50-летия СССР»; в Кирилловском – «Коминтерн» и т. д. Продуманная, взвешенная политика развития агропромышленного комплекса послужила тогда хорошей основой для развития промышленной составляющей животноводства. В тот период сформировался добротный кадровый состав руководителей сельхозпредприятий, трансформировавших сложившуюся нормативно-правовую основу на современный лад, использовавших накопленный опыт, а главное – способных реформировать сложившуюся материальную базу и завоевать устойчивую долю рынка области, да и России.
При активном участии Михаила Федоровича настойчиво проводилась работа по созданию подсобных хозяйств при промышленных предприятиях области. Это, безусловно, положительно сказывалось на обеспечении их работников качественной продукцией. Осуществлялась активная работа по мелиорации земель, что значительно повышало продуктивность, создавало хорошие условия для получения больших урожаев льна, зерновых. Область уверенно выходила на уровень самообеспечения важнейшими сельскохозяйственными продуктами, стремилась максимально использовать климатические условия территории для развития экономики. Практически в каждом районе функционировали льнозаводы. Это давало возможность селянам получать дополнительный доход, а также развивать не только центральные районы области, но и периферию. Техническое переоснащение льнокомбинатов Вологодского и Красавинского позволяло поддерживать эту важную сельскохозяйственную отрасль. Как результат – на Вологодской земле стал проводиться международный форум «Российский лен».
Продуманная кадровая политика областного руководства во главе с А.С. Дрыгиным, при активном участии Сычева Михаила Федоровича, позволила сформировать хорошую аграрную школу для руководителей первичных подразделений в ключевых районах области и на перерабатывающих предприятиях. Эти руководители и до сих пор задают настрой на эффективную работу в современных условиях: прежде всего Жильцов Василий Иванович, Шиловский Геннадий Константинович, Подгорнов Полиект Михайлович, Логинов Николай Владимирович, Иванова Раиса Ильинична, Малик Владимир Иванович, Мизгирев Владимир Васильевич, Анищенко Николай Иванович и многие другие.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
