Исполнитель желаний

… Цветы!

Вот точно не моё!

Дальше гляну.

… Мягкая игрушка.

Точно, после 30 что-то не цепляет.

Так ещё парочку, и, наверное, я сдаюсь, хоть и не понимаю, как можно угадать мои желания и нежелания.

… Тапочки.

Вот ведь ааа. Да есть такое.

Всё, последний.

… Расчёску

Нет, ну почему нет? А, впрочем, и правда – нет, слишком интимная вещь.

Всё, сдаюсь.

Поднимаю руку и нажимаю на звонок. Дзинь. Дзинь.

Картинка гаснет.

…

Слышны кряки и вой сирены.

– Эй, как ты? Ты меня видишь? Ты почему не смотришь, куда идёшь? Столбы ещё сто лет простоят, не нужно их бодать.

Осматриваюсь: надо мной склонилась врач скорой помощи.

Вот так дааа. Так мне это все привиделось!

Но теперь я знаю, что хочу, а чего нет.

Декабрь 2019

Часть 3. Про учителей

Горизонт возможностей

У Вас случалось так, что в какой-то момент приходило расширение горизонта возможностей? Или увеличение потолка, или расширение палитры красок, диапазона ощущений?

Было?

Уверен, что да!

Это происходит всю жизнь. Мы достигаем определённой высоты и делаем очередной шажочек. Вверх, вперёд, навстречу новым полям знаний, событий, чувств, состояний. Это, если всмотреться, легко увидеть. Порой сложно остановиться и поразглядывать, но это другая песня. А поговорка «век живи – век учись» лишь подтверждает эти истины. Впрочем, как и её окончание.

Одно такое расширение горизонта очень ярко лежит в памяти.

Школа, класс 6 или 7. Очень в тот момент меня затянула атмосфера олимпиадных соревнований по различным предметам. Математика (что скрывать, моя любовь), физика, биология, экология, не правда ли забавное соотношение?

А двери в это движение мне открыла моя классная, Людмила Аркадьевна. Своими уроками и математическим кружком!

Помню, мне это очень нравилось и настраивало на новые уровни задачек. Сложнее и сложнее. Помните задачки со звездочками? Хотелось побыстрее решить простые и решать со звездочками.

Вначале это был уровень класса. Ничего страшного, знакомая учительница, мои одноклассники. Строгое лицо классной, с хитринкой наблюдавшей, как мы ворочаем в своих головушках мысли.

Спасибо, Людмила Аркадьевна!

Потом было чуть страшнее. Уровень школы. Уже, такие, все участники с соперническими взглядами. Каждый показывает, что он тут совсем не зря! Так теперь забавно это вспоминать.

Потом уровень района. Это вообще другая стихия. Очень и очень страшно, правда, только первый раз. Враждебные стены, говорящие: «Вы тут чужие, вам тут не рады, Вы все проиграете». На районные приезжали, как все догадываются, ребята всего нашего района, 5 или 19 школ, не знаю, врать не буду. И ощущения снова меняются. Те, кто соперничал в рамках нашей школы, сближаются и начинают друг другу помогать! Это просто поразительно. Старшеклассники, которые меня раньше и не замечали, ибо, что этих малявок замечать, вдруг стали смотреть даже с уважением. Так как тут ты – член команды. У команды общая задача. И нет никаких пересечений интересов.

Да, ещё плюс – тебе разрешали пропускать целый день в школе и кормили обедом! Звучит смешно, конечно. Но в то время, это казалось почему-то очень классным!

После олимпиады все её участники становились членами незримой, секретной общности, движением, группировкой (модное в то время выражение). Появлялись новые темы для разговоров, общения, встреч. Ощущал себя частью элиты (хотя это только моё мнение). И, если впереди были очередные олимпиады, мы уже знали, кого там увидим снова.

Это можно сравнить с принятием сильнодействующих веществ, запрещённых к распространению. Это давало такой драйв, что просто удивительно.

Вся атмосфера этого движения была пропитана единением нас, простых школьников. А когда школа занимала призовые места, каждый, мне кажется, про себя говорил:

– Еее, вот так вот! Знай наших!!!

Не могу отвечать за других, а я так думал точно.

Кто-то выстреливал на республиканский уровень, а иногда и на Россию. Мне почему-то было важно не занять место, а участвовать в этом движении. Поэтому уровень школы был подготовкой к общему старту, это нужно было пройти. Как, для того чтобы поехать отдыхать, нужно съездить купить билеты. Потратить время, средства, чтобы получить эмоции.

Но, друзья, везде есть разочарования. Что это было? Почему? Не знаю.

Но однажды я завалил уровень класса.

Вот это было настоящим шоком! Обратного пути не было, все, поезд ушёл.

Ты проиграл. Этот забег будет без тебя! Было очень грустно. Но! Моя великолепнейшая классная открыла мне новый горизонт. Да. Вот так просто.

После урока подошла и сказала:

– А ты хочешь пойти на олимпиаду?

Вопрос был понят не сразу. Но она, абсолютно со знанием дела, его повторила. Не веря в то, что слышу, спросил:

– А как? Я же не вошёл в команду, не набрал нужного числа баллов?

– Пойдёшь как личник.

Спокойно сказала она. Потом объяснила, что мои баллы не войдут в зачёт команды и меня не будут кормить! Помните, да, кормили бесплатно?

Конечно же, я согласился! И вскочил в последний вагон уходящего поезда этого драйва. Несомненно, чувства были приглушены, и камень проигрыша лежал на моих плечах. Но я снова соревновался вместе со своими ребятами против ребят из школ-соперников.

Итог той олимпиады был хорошим. Не знаю почему, но мои баллы включили в командную копилку. И после, чуть погодя, моя учительница мне сказала, что мои баллы очень помогли всей команде.

Конечно, были другие успехи, хоть и не так много и не очень весомые. Но то, что мне открыла моя классная, дало неисчерпаемый источник эмоций. Я знал, что, даже если не выиграю в школе, все равно пойду участвовать.

С чем можно это сравнить? Может, с бесплатным аппаратом газировки, про который теперь знаю? Или с колодцем в лесу. И я теперь не буду испытывать жажду, если захочу пить, подойду и попью.

Другими словами она сняла опасения и страх, что я не пройду!

А кто помнит, как действует страх? Правильно, он сковывает, не даёт маневрировать, сжимает.

И дальше мне было очень легко, не безответственно, а просто легко.

И этот расширенный горизонт меня до сих пор укрепляет.

Октябрь 2019

Тичер

Хочется в начале этого эссе предложить вам один образ, который ассоциируется с учителями и их работой.

Представьте себе бесконечно длинный, залитый светом коридор. Он не слишком широк, но довольно высок. Нет окон. А на потолке множество светильников. В стенах двери, они все разные по размеру, от крошечных до огромных, все закрыты. Преодолевая свой жизненный путь, мы растём и размер дверей тоже.

Каждый из нас находится в этом коридоре. Но вот встречается ключник. Он подзывает нас и говорит: «У меня есть ключи, хочешь посмотреть, что там за дверями?»

Получив одобрение, ключник вставляет ключ в замочную скважину и поворачивает, слышны щелчки пружин.

Берём за ручку и тянем, дверь распахивается.

Взору открывается новый чудесный мир, например, чисел, арифметических действий и знаков.

Другим ключом мы получаем доступ в мир букв, слов, знаков препинания.

Поворачиваем ещё ключ – и открыта дверь в мир живописи, графики, росписи.

Эти открытия переполняют чистую детскую душу. Хочется вдыхать эти знания полной грудью.

Мы идем вперёд и встречаем все новых и новых хранителей ключей в неизведанные миры.

Как Вы уже догадались, ключники – наши родители в первую очередь, воспитатели, учителя, преподаватели, инструкторы и тренеры.

Они открывают нам двери в миры познаний.

Также хочется отметить, что к каждому ключнику нужен свой подход и каждый берет свою плату. Кто-то требует усердия, кто-то послушания, кто внимания и прилежания, кто-то дисциплины, кто-то достижений, а кто-то всего этого вместе.

Где мы можем найти отражение труда учителей? Всё вокруг нас.

Если возьмём дошкольные учреждения, то результат их труда мы наблюдаем в виде успехов наших любимых чадушек. Себя мы мало в этом возрасте помним. Как результат труда воспитателей мы видим картинки, аппликации, поделки, художественные номера и спортивные достижения.

Возьмём школу – труды учителей тоже очень осязаемы. Оценки в дневнике, места в конкурсах, олимпиадах, творческих номерах. Опять же спортивные успехи. Внеклассная работа – походы, экскурсии. У кого-то получение водительских удостоверений.

Высшая школа и средние профессиональные образовательные учреждения. Педагогическое участие чуть более размытым кажется на первый взгляд. Видимо, по причине внутренней мотивации студентов. Этот фактор начинает играть более весомую роль в обучении. Но, тем не менее, все успехи на этой ниве познания – труд преподавателей. Людей, кто открывает двери в мир профессии, которая была выбрана при поступлении.

И тут кажется всё. Всех перечислили.

Но, вступая на путь профессиональной деятельности, мы не всегда, но можем встретить отдельную группу учителей.

Бизнестренеры, коучи, L&D, менеджеры по обучению. За всеми этими непонятными названиями стоит вполне ясная цель. Учить руководить. Поднимать профессиональные навыки, требуемые для конкретного бизнеса.

Лично я столкнулся с этим направлением лишь на предприятии, где тружусь. Руководство уделяет внимание процессу обучения сотрудников. Причем хочется отметить именно системность этого внимания и высокие требования к результату.

Сегодня школа бизнес-тренеров очень широко популяризируется в среде интернета. Онлайн-вебинары. Онлайн-марафоны. Обучающие сессии: выездные, групповые, индивидуальные. Казалось бы, просто веяние моды и очередное слепое копирование западных ценностей. Но, спешу уверить, нет.

Как бывает? Есть хороший специалист. Добросовестный, усердный, все спорится, и волей руководства его определяют на руководящую должность. И вот тут начинаются, как правило, первые сложности. Сложности управления коллективом.

Если есть у вновьиспеченного начальника наставник, то некоторое время он дает ряд вводных, как поступать в тех или иных случаях. Но в данной ситуации получается жёсткая зависимость от наставника. Иначе, вообще некого спросить. А ситуации, в которых необходимо принимать решения, множатся с каждым днем. Ох, наверное, как это многим знакомо.

Кто-то начинает судорожно хвататься за всю популярную менедженарию в интернете, которую там может найти благодаря рандому.

Кто-то идёт путем проб и ошибок, самостоятельно пробивая свой путь. Хотя скоростное шоссе, возможно, находится в шаге от соискателя.

И очень мало кто (таков русский менталитет) нанимает за деньги коучей для прокачки скилов. И не факт, что попавшийся специалист сможет учесть все тонкости дела, в котором варится бедолага.

Почему внедренная система обучения работает в рамках предприятия? Почему не превращается в работу для галочки?

Уверен, потому что выбраны правильные люди, которые с полной отдачей тянут свою непростую лямку. В их руках находится ключ к двери, за которой мы видим мир управленческих компетенций, навыков руководства, учебных кейсов с больными темами для разбора, режимами песочницы, оценки по системе 9box и многое, многое другое.

Эти удивительные люди. И они готовят профессиональных руководителей, нацеленных на результат. С помощью выстраивания процессов управления, посредством компетенций и профессионализма своей команды!

Огромная благодарность всем труженикам в области обучения персонала за очередные открытые горизонты!

Февраль 2020

Часть 4. Про офис

Босс есть Босс

– Дёбое утё. Какиле на селедня пляны подяв?

– Необходимо выполнить план по продажам на очень неходовой товар. Полгода нет движения. Накидки на табуретки.

– Овень итеевое. Холёвое, беём.

И маленький человечек спрыгивает со специального стула и удаляется с совещания, сократив расстояние к выходу проходом под столом.

Следом за ним вышел охранник, косая сажень в плечах, и женщина, няня, со всеми нехитрыми предметами питания и гигиены для малышей.

Маленький человечек забежал на игрушечную горку и прокатился на карусели перед тем как зайти к себе в офис на этом же этаже.

– Ветя Ивановня, пововите на вовеание вех.

– Сию минуту, Босс.

И за минуту были сделаны все звонки для приглашения начальников отделов продаж непрофильных товаров псевдоповседневного потребления.

Когда все пришли, совещание началось.

– Ням полючили выпольнить плян по подавам накидёк на табулетьки.

В комнате повисла полная тишина.

– Вави пледовения?

– Я могу, конечно, вызвать Ваше несогласие, но это невозможно. Они никому не нужны вообще, – прервал тишину Антон Сергеевич, менеджер по сбору статистики продаж.

– А нюнё втёби били нюны! Это ле повто.

– Босс, при всем уважении, но как? – вмешался Виктор менеджер по дизайн продакту.

– А как Вы лятавили купить в севон додей воневние оки?

– Ну, мы запустили рекламу про стиль даже в непогоду, что стильно не бриться и быть подмоченным, если ты в очках нашей фирмы. И товар пошёл, – включился пиар-менеджер Борис Мандельбок.

– Палино, палино! И туть нюнё тякве вделять.

– Навязать стиль на накидки? Бред какой-то! – возмутился Виктор. – Там сверху каждый раз какие-то утопические идеи скидывают. То продать отбросы от химической промышленности, а в итоге рынок взлетел по полипропилену как утеплителю. То хрень липкую, как неудачный эксперимент, который продали как лизуны. То пластик, который так плох, что впитывает воду и бухнет. Так сделали из этого растущих динозавров. И вот опять! Нас за что-то прокляли, что ли? Почему мы за каких-то неудачников выгребаем?

– Хатить нить! Вклютите клеатив, вех вду в валиантами телев тяв! Пледлягаю мои валианти: подоглев, мавав, и тлянвомилёвать в лявные веви.

– Прекрасные идеи, Босс! – Виктор оживился. – У меня кое-что есть, но нужно подумать.

– Плекавно! Вовевание оконвено!

Все вышли. А маленький человечек побежал на горки и в кафешку на этаже выше пить коктейль.

За ним последовали охранник и няня.

Через час все собрались повторно.

– Вто ви плидюмали? Полялювта, в гавиками, тлендами и далёвной кальтой.

– Вот что мы предлагаем, Босс…

И на экране появилась добротная презентация стратегии продаж накидок на табуретки.

С совещания босс вышел с планом продаж накидок-трансформеров для табуреток и мультифункционалом к ним на пульте дистанционного управления от смартфона.

Руководство одобрило план. Через несколько недель продажи никому ненужных накидок на табуретки стали модным трендом и сломали все предыдущие темпы роста.

А маленькому человечку расширили игровую зону на этаже.

Март 2020.

Тимбилдинг Босса

– Долёгие коллеги, Вы офень флявно потлюдилиф. И в нагляду хофу уфтлёить конкульф фтихов. В пятнифу. Пофу фех подготёвитя. Один, а лютьфе и не один фтих.

На лицах Антона Сергеевича, Виктора и Бориса Мандельбока выступило полное непонимание происходящего.

– Босс, простите, я не понял, то есть нам нужно написать стихи? – срываясь на лёгкий фальцет, спросил Виктор.

– Да. Вы вельно меня поняли.

– Это заказ такой? – не унимался Виктор. – Или нас на профпригодность проверяют?

– Нет, Виктоль, это тимбильдин, как-тё тяк. Фё, фовефание оконфено.

Сотрудники встали и вышли, но сознание их продолжало лежать в нокауте.

– Что он сказал? Тимбилдинг. Что это за очередная хрень? Где он это берет. Не понимаю, – все лилось и лилось из Виктора.

– А жанр? Мы не уточнили, – остановился Антон Сергеевич.

– Ага, иди уточни, – он тебе уточнит! – Включился Борис Мандельбок.

– Сказали же, стихи сочинить. Ну и сочиняй.

– А если мы не умеем? Он хоть бы спросил, – не мог остыть Виктор.

– А продавать то, что никто продать не может, ты раньше умел? А сейчас умеешь! – перешёл в наступление Борис Мандельбок и добавил, – Не мешай мне, я кажется рифму поймал.

Все расходятся, а Виктор стоит с выпученными глазами и не может поверить в происходящее.

Так проходит минута, может больше, и только окрик проходящей сотрудницы:

– Вить, ты че? С тобой все хорошо, что ты как столб стоишь посреди коридора? – возвращает Виктора в реальность.

– Да, нормально все.

– Ваш опять подкинул?

– Как ты угадала?

– Это было несложно.

И флирт сделал свое дело. Настроение Виктора резко пошло в гору…

Неделя пронеслась как самолёт по взлетной полосе.

Босс забронировал актовый зал. Назначил совещание за час до конца дня.

Все пришли в лучших традициях, за пару минут до начала, и увидели расхаживающего по сцене начальника.

Одет он был с иголочки, впрочем как всегда.

Увидев пришедших сотрудников, Босс объявил в микрофон:

– Коллеги, доблий вечель, пивавывайтев на пельвый ляд. И ми навинаем.

Все сели прямо напротив середины сцены. Справа от сцены во втором ряду сидели охранник и няня.

– Тогдя, нявнём. Двувья, вевоня ми вобляливь на вевель втихов и поэвии.

Пельвым вывтуплю ля во воим втихом…

Мой дядя вильму пеледаль мне.В пелёнок ля дейву втуйвай.Вутьба длювей мне подалиля,Не втлявен втойм мне ни один!

Зрители увидели, как на заднем плане появился коллаж с командой матросов, где вместо оригинальных лиц врезаны их лица и лицо Босса. Босс, конечно, капитан за штурвалом.

От этих слов и картинки все почувствовали, прилив сердечности.

Потом встали и зааплодировали.

Босс поклонился и пригласил на сцену следующего.

Борис Мальденбок пошёл на сцену. Взял микрофон.

Сделал шаг вперед правой ногой и произнес:

Всегда мечтал я быть пилотом,Летать по небу я мечталС командой по заданьям БоссаЛетать могу хоть каждый день!

Всем так понравилось, что из этой скалы вывалились такие проникновенные слова.

В ответ прозвучали аплодисменты.

Потом пошёл Виктор.

Руки у него слегка дрожали. Но он мужественно начал:

Нелёгкие труды мы можемЛегко, играючи подъять.Ведь плечом к плечу с друзьямиМы все вместе как один!

– Браво, Виктор! – выкрикнул Борис Мальденбок.

Следующим на сцену вышел Антон Сергеевич.

Могу легко Вас всех представитьКовбоями в пустынной Аризоне,Когда стреляем мы по целиБез промаха и точно в срок!

Аплодисменты разнеслись по залу.

Вновь на сцену вышел Босс.

– Какой пекавный вевей. Какие пекавные влява Вы вкаляли.

И в вавельвение вевеля евё повту одно плёиведение.

Не нувно влов ивливних тлятить,Втобы пивнание вкавать.А лутьве вех пивнаний этихОтгуй от виймы подалить!

– Ураа! – проревели все трое и громко зааплодировали!

Вечер удался на славу, Босс на понедельник всем дал отгул за счет фирмы.

Эти длинные выходные все смогли провести со своими семьями!

Это был настоящий тимбилдинг.

Март 2020

Босса в депутаты

– Вдатуте. Вдатуте, дувя. Ляд вав видеть. Хову лявкалять о вебе. Молё имя Михалиль, или Бовв. Так многоим пове ко мне обаватя.

Веводня день дебат и многоле будет поивневено. Обеваю опиятя тёко на вакты во ввоей втолёни.

Ля дилектоль виймы Бовв и K°, мы делялем лекляму. Ля не вляву вталь дилектолем, нафиналь в повтово леклямного менедвеля.

Леклямное делё овень вильно ганивит во могими велями вивни. Поетяму мнёгие поблемы вивни вналю не по навывке.

Глявные вовиальные влёи обвевтва мне ливно внакомы.

Ля увявтвую в бляготволительном вонде Воглавие. Мы помогаем людям в беде. Окавываем юлидивевкулю, вовиальную поддейку. Помогаем мателиально, пвивологивевки. Глеем бевдомных. Кольмим. Одеваем. Левим больных. Ивем им ляботу. Поводим кульв леабилитавии нальковавивимым.

Поводитьвя титанивевкий тлюд моих помовников. Мовет покаватьвя, вто этя ляди пиаля. Неть, этё не тяк, это бевомевдно. И дё этяго дня мы не огавали. Не покавывали и не ваявляли о соих тюдях. Поэтёму могу вевно вкавать, вто овень вино этим гойдюсь! Я и мои помовики, Виктоль, Атонь Вегеевив, Болив Мадельбах. Пову вав, втаньте, дувья мои вельные, помовики, мои надевные коллеги!

В зале послышалось движение среди гостей студии, помощники встали.

Зал отреагировал очень быстро и тепло, раздались аплодисменты.

Это было очень трогательно и приятно всем.

Потом все стихло, и сотрудники сели.

– Павибо, дувья. Павибо, говти втудии.

Могу ответить на вопов. Повему этим ванимаемвя? Могу вкавать.

Давно. Невколько лет наляд. Этя не вавно. Вколько товно, Ветыле, тли. Вобвем ля еве не лядиввя. Моя даговенная мама попаля в беду. В такулю, вто вуть не вделяля абойть. Но навлись люди, котолие не дали этому плёивойти. Так полютилёвь, вто мама умеля пли моих лёдах. А ля выов, и вейвав могу помогать нувдаювимвя людям.

Зал разразился громкими аплодисментами, все даже встали и долго стояли.

Кто-то вытирал слезы платочками, в основном женщины и подростки. Несколько мужчин стояли со стеклянными от слез глазами.

Через некоторое время Босс поднял свою ручку. И сделал жест, чтобы все сели. Все послушно сели на свои места.

– Подольву, в вавего лявевения, двувья. Мне ховевя вывтупить пледвтавителем. Депутатом от вав, мои двувья. Павибо.

– Ура!

Раздались возгласы:

– Босса в депутаты!

Все стали выкрикивать лозунги. Ведущий пытался усмирить взволнованный электорат. Но это было невозможно без Босса. Тогда он подошёл к Боссу, прошептал что-то.

Босс вернулся на трибуну, обвел медленно всех взглядом. Поднял свою маленькую ручку, и все послушно стихли.

– Ляд, вто Вы так бульно и единодувно меня поддельвали. Евли Вы меня выбелете, буду плёдёльвать вое вовиальное вувение.

Через два месяца Босса с большим перевесом по голосам выбрали в депутаты.

Март 2020

Манагер

Так сложилось, что мне предложили устроиться в офис. До этого я работал, где придётся. То в пекарне, то в торговых точках. Даже экспедитором баранку покрутил. Охранником поработал. В общем, покидало меня.

А тут тепличные условия. Неплохой оклад. Да и премия, если не накосячишь. Махнул рукой. Закрыл вахту и устроился.

В отделе кадров приятные лощеные девицы, в обтягивающих юбках и прозрачных блузках. Всегда улыбаются. Уж не знаю, или им реально приятно, или им за это доплачивают. Но улыбался в ответ.

В общем, начало было заманчивым. Подумал, не закрутить ли с одной-другой, так, между официальными поисками.

Первый день в офисе чуть пошатнул розовую планету тёплого гнездышка. Всем было абсолютно всё равно, если не сказать ещё более прямо, то, что я к ним устроился. Меня представили. Вот, мол, знакомьтесь – это наш новый сотрудник. Он будет с нами трудиться вместо Наталии. Кто-то хмыкнул. Кто-то даже не повернулся и сказал: «Добро пожаловать!»

«Ну и гадюшник же,» – поймал я себя на мысли. У нас в пекарне, где я работал по двенадцать часов, все друг друга знали. И были как одна семья, что ли. Хотя условий не было никаких. А тут все наоборот. Условия все созданы, а людишки так себе.

«Ладно, поживём – увидим, – подумал я, – Может быть, преувеличиваю?»

Работа была самая элементарная. Нужно было вести статистику отдела и ко времени подавать эти цифры начальству. А оно также своему начальству, а оно ещё дальше. Милая цепочка. Она меня очень забавляла. Никто, кроме меня, не мог пояснить, почему эти цифры так формируются. А самое забавное, что никто и не спрашивал почему. Да и тёплое место не предполагало умственных напрягов. Поэтому я плыл по течению.

Но месяца через два или три всё резко изменилось. Нам назначили нового начальника отдела. Все шушукались, что это человек босса и с ней нужно вести себя осторожно. Одна ссора стоила работы нашему начальнику отдела. Слухи слухами, но однажды Дмитрий Натаныч на службу не вышел. А вышла она, Василиса Геннадьевна. Мы её сразу же прозвали Василиса Премудрая. Потому что не было отрасли или области знания, где бы она ни была экспертом. Ну, по крайней мере, это чувствовалось в разговоре. Манере себя вести и подавать.

Отчёты по сбору статистики не изменились, но начала меняться форма их подачи.

Это был превратилось кошмар. Василиса Премудрая, например, подходила к одному из отделов и вносила свои гениальные предложения, как нужно формировать данные правильно. Она утверждала, что такой формат заметно увеличит эффективность и качество подаваемого материала. Но то, что нужно было всю цепочку пересогласовать, это её не беспокоило совершенно. И ко мне попадали данные, которые практически невозможно было обработать.

Я стал оттягивать с подачей отчётов. Стали вызывать на оперативные совещания по качеству работы нашей группы. Сначала я, как любой другой, говорил, что не могу обработать данные, которые приходят по новым форматам. И честно показывал на примерах, что вот раньше все было прозрачно и понятно. А сейчас я не могу сложить людей и проценты. Мне необходимо делать дополнительные запросы. На это уходит время. И я не успеваю в срок.