N.E.O.PEOPLE. Второе Пришествие сАмого себя

Больше в этом мире нет места бестолковому бизнесу, бездуховному и исключительно прагматичному. Бизнес перешел в новое измерение. И это измерение диктует нам новые методы организации и управления бизнесом. Например, онлайн-бизнес становится активным с такой скоростью, против которой офлайн- сегодня кажется замедленным кадром.

Сейчас у каждого, кто хочет создать или успешно продолжать свой бизнес, есть только одна задача: принять внутрь себя любовь и начать ее транслировать в мир через свой бизнес в том числе. Как только это произойдет с вами, ставьте себе цели покруче и загадывайте желания побольше. Все они исполнятся!

Духовность и бизнес в одной статье не просто сегодня возможны, они уже друг без друга не существуют, потому что это – N.E.O. Time!

В данной главе может показаться, что я пишу об общих тенденциях, абстрактных примерах. Но это вовсе не так. Работа новой бизнес-модели – мое личное осознание. Оно сложилось исторически, пришло с 15-летним этапом в собственной жизни. Это и есть мое бегство на Сейшельские Острова.

Я жила и строила бизнес по старой модели, которую называю «из выживания», где смысл того, что я делаю, суммирован в цифрах бизнес-плана и маркетинговой таблице. Именно эта таблица определяет все внутри бизнеса, а значит, и внутри жизни. Отношения, стратегию, тактику, представление об успехе и счастье. Много лет я пыталась вложить новые времена в старые шаблоны и изобретательно находила нестандартные решения для этого. Но это не работало.

Приехав на Сейшелы, я снова построила новый бизнес по старой модели, но он, так же как и в Праге, двигался через невероятный расход жизненной энергии. Неэффективно и даже вредно для здоровья.

Я всегда отличалась необыкновенным упорством в достижении целей, и в новые времена это оказалось вредным качеством. Нужно останавливаться и наблюдать. Нужно расслабляться и соотносить. Принимать и при этом оставаться собой.

ПРАКТИКУМ

Если у вас есть бизнес, который тормозит, скрипит и не едет, рекомендую вам две простые практики. Они займут не более 10 минут.

Возьмите ручку и лист бумаги, разделите его пополам. На одной стороне напишите все, что вы любите в своем бизнесе, какие действия наполняют вас изнутри и приносят удовольствие. На другой – что вы делаете с трудом и неохотой. Заполняя, постарайтесь отключить мозг и писать все, что приходит в голову. Просто пишите. Когда почувствуете, что поток закончился, остановитесь, выдохните и попейте воды.

После этого прочитайте и проанализируйте. То, что вы делаете без удовольствия – это тормозящие элементы вашего бизнеса. То, что делаете с удовольствием – его жизненная энергия. Подумайте, как вы можете трансформировать тормозящие элементы с точки зрения N.E.O. Времени.

Еще одно задание. Возьмите ручку, бумагу и напишите три основных пункта, в которых выражается смысл вашего дела. Теперь посмотрите на то, что вы написали, и оцените сердцем. Это соответствует энергии нового времени или вы едете по старым рельсам? Хорошо помогает поговорить об этом вслух с человеком или группой людей, которым вы доверяете.

Будьте уверены, если сумеете переосмыслить ценность своего бизнеса в соответствии с новым временем, то он неожиданно наберет новые обороты.

1.4. Залог внутреннего покоя. Убегу, и делу конец!

Залог внутреннего покоя современного человека – стабильность.

В разных вариациях эта категория пронизывает наши жизненные цели, расстановку приоритетов, опорную точку в принятии решений. Одновременно стабильность – наша путеводная звезда при выборе профессии, создании семьи, воспитании детей.

Идея стабильности «рулит» на планете. Как морковка, привязанная перед носом бредущего ослика. Эффект тот же: морковка маячит перед осликом так же недостижимо, как стабильность не может быть достигнута в Космосе по определению.

Подумайте сами, наша Вселенная постоянно развивается и изменяется, все живое в ней движется и вибрирует. Остановился – умер. Так как же могло случиться, что люди стремятся к недостижимому?

Представьте: вы достигли материальной стабильности. Тут со здоровьем турбулентность. Здоровье поправили – отношения рухнули. Отношения наладили – работа перестала радовать. При пристальном рассмотрении, никто из нас не стремится к стабильности в одной части жизни.

Мы ищем балансирующей стабилизации всех жизненных процессов. Но не совсем понятно, как целое человечество докатилось до такой глубины забвения динамического принципа самой жизни.

Налицо глобальное дуальное противоречие на уровне базового принципа построения жизни – стабильности.

У стабильности есть не только наработанные ниши, но и заточенные инструменты. К таковым относится менеджмент. Тут в наборе целый арсенал: управление временем, планирование, проектный менеджмент, стратегии, тактика. Всему этому учат молодежь во всех вузах на планете. Массовому процессу построения стабильных жизненных систем подвергнуты все народы без исключения.

Все так погрязли в иллюзии стабильности, что разговор с современным топ-менеджером на эту тему почти не эффективен. Менеджеры прокладывают путь своих компаний под руководством принципа стабильности, и это мне кажется в целом нормальным. Правда, я и сама такой же менеджер. Но на картине появляются черные вороны над подсолнухами в тот момент, когда менеджеры начинают этими же инструментами вбивать гвозди в крышку своей личной жизни, партнерских отношений и персональных перспектив.

Конечно, объясняется это профессиональной деформацией. Но от этого объяснения легче не становится, когда наступаешь на грабли и они бьют по лбу.

Это и есть плавный переход к вопросу моей эмиграции на Сейшелы. Что мною руководило, если я уже, как тогда казалось, обеспечила себе европейскую стабильность через первую эмиграцию? Бинго! Поиск еще большей стабильности! Сейчас расскажу, как все было.

В 2005-м я искала стабильности, которая обеспечит покой на фоне начинающихся перемен в старой Европе. Европу начинали лихорадить экономические, политические и социальные перемены, и эмиграция на Сейшелы казалась тогда исключительно железным вариантом. И кто бы устоял при таких фактах: мирная теплая страна, основные показатели удивительно стабильны – температура океана и воздуха почти неизменна круглый год, нет ядовитых животных и даже малярийных комаров, поэтому не нужны тропические прививки. Экономика имеет позитивную тенденцию. Экология не загрязнена никакими побочными эффектами цивилизации, урбанизации или модернизации.

Сейшелы – это одна большая дружная и расслабленная, на взгляд туриста, деревня. А именно туристом я и была, когда приняла решение переехать на Сейшелы и создать там зимнюю резиденцию. Грабли еще не были видны.

Я люблю Сейшелы всей душой. Они стали моим вторым домом, всех там знаю и все знают меня. Мне там уютно, тепло и спокойно. Но кажущаяся легкость сейшельского бытия лежит на твердой реальности ее повседневной жизни: ограниченность территории и интеллекта вызывает островную болезнь тоски. Внешняя стабильность усиливает внутренние процессы поиска.

Той стабильности, которую искала я, нет в стране баунти. Ее нет в Космосе в принципе. И тот, кто это не увидел удивленными глазами туриста, тот на грабли и наступает. Причем не раз и не два, а ровно столько, сколько потребуется, чтобы Сейшелы научили главному правилу жизни в XXI веке: стабильность нужно искать внутри себя! Снаружи всегда перемены и турбулентность. Хоть вы в Европе, хоть на Сейшелах. Но это мне еще нужно было познать.

Кто готов к изменению личной матрицы восприятия пространства и времени – рекомендую отправиться на Сейшелы.

ПРАКТИКУМ

Задумайтесь и ответьте на вопросы:

1. Готовы ли вы поменять место жительства?

2. Как вам кажется, что вам это даст?

3. Можете визуально представить свою жизнь в новой стране?

4. Ощущаете прилив радости от этой визуализации?

Глава 2

Навигатор в море перемен

Путь в тысячу ли начинается с одного-единственного маленького шага.

Лао Цзы

2.1. Перемены в обществе, в семье, в себе. Я супергерой

Давайте посмотрим, что происходит в жизни человечества в последние несколько десятилетий. Если действительно человечество чувствует на уровне подсознания, что то, о чем мы говорим, и то, о чем говорится во всех писаниях, верно, Второе Пришествие действительно есть и присутствует в нашей жизни.

Я считаю, что самый простой и доступный пример – это тема супергероя. Она нашла необыкновенное развитие в области искусства: в кинематографии, в книгах, в историях, которые приходят к нам через комиксы.

Что такое фактически супергерой? Это человек, который вдруг или не вдруг, но обнаруживает внутри себя необыкновенные свойства. И причем все известные и доступные нам кино и комиксы имеют как будто бы один и тот же сценарий, что эти супергерои внутри себя чувствуют эти необыкновенные свойства, но: часто стесняются их и боятся, не верят сами себе, пока не встретят подобных себе с какими-то другими или похожими аномалиями внутри себя.

Чаще всего супергерои и называются супергероями, потому что эти свойства направлены на то, чтобы служить человечеству, другим людям, причем служить – не прислуживаться, а защищать человечество, что-то ему давать, приносить, что-то в него привносить. И все это необыкновенным образом корреспондирует с тем, о чем говорится в древних книгах и что именуется Вторым Пришествием.

Это внутренние свойства человечества, трансформация осознанности, которая приводит нас к совершенно удивительным внутренним качествам, к нашим способностям, которых мы доселе не знали, не понимали, не предполагали, что они могут быть. Но вдруг внутри нас эти способности появляются, и само человечество вокруг нас никак нам не помогает эту исключительность внутри себя поддержать, развить.

Потому что в истории человечества за последние несколько сотен лет любой, кто отличается от массы, обязательно является изгоем, обязательно массой людей гоним, потому что не понят. Это приводит к внутреннему противоречию.

Свойства возникают внутри нас, мы недостаточно готовы к тому, чтобы реализовывать их, потому что мы не готовы признаться самим себе, что обладаем какими-то другими свойствами и возможностями. Причем для этого необязательно свойство супергероя – перевоплощение в Бэтмена или Человека-паука. Супергеройское качество, как показывает практика, заложено в каждом из нас. Подробнее об этом можно будет прочитать в главе о Пирамиде Человеческой Уникальности ©. Вопрос только в нашей готовности это качество в себе заметить, принять и развивать.

Развитие переводит качество в суперсилу. Величина супергеройского качества тоже не обязательно глобальная. Это вполне может быть умение, свойство, навык, через которые мы полезны людям вокруг нас.

Массовая планетарная тенденция поиска своего предназначения – поиск супергеройства внутри себя. Этот тренд меняет привычный ритм жизни каждого ищущего, его семьи и окружения. В результате все выливается в государственные изменения, потому что движение отдельных граждан в поиске себя вышло из берегов рутинного русла и его уже невозможно игнорировать ни на уровне социального устройства общества, ни в экономике.

Лед тронулся. Что это? Неожиданное стихийное явление? Вовсе нет. Явление ждали. Но в силу того, что его формат был неконкретен, древние пророки его нарекли Вторым Пришествием и дали нам, живущим в новые времена, вольную руку на дорисовку формата. Чем мы с вами успешно и занимаемся.

ПРАКТИКУМ

Ответьте на вопросы:

1. Вы уже знаете свое супергеройское качество?

2. Ощущаете потребность жить в направлении его развития?

3.Много перемен приносит это в вашу жизнь? Какие конкретно?

2.2. Умение инициировать перемены. Вторая эмиграция легче первой?

Перемены – гибкая дисциплина. Она несет в себе, как все в нашем дуальном мире, два противоположных умения. Одно из них – принимать перемены, а второе – их инициировать.

Инициация перемен заложена в каждом из нас изначально и проявляется постоянно в разных жизненных аспектах.

Мы даже любим менять в нашей жизни сумки, прическу, обувь, одежду, и это нам кажется легкой переменой. Что там в следующем ящичке? Работа, место жительства, отношения. Уже сложней! А вот привычки, шаблоны мышления, отношение к себе – тут высшая математика. Да и надо ли? Надо!

Мне встречалось несколько типов людей, относящихся по-разному к инициации и реализации перемен в своей жизни. Больше я видела людей, легких на подъем. Сама такая. Эти люди желают перемен, рады им, умеют их проживать с удовольствием. В основе мышления этого типа лежит слово «легко».

Такой была Елена Петровна, моя бабушка. До 8 утра она успевала не только придумать себе перемены, но и осуществить их. К пробуждению внуков на кухне, например, были побелены стены, постирано белье и горячие оладьи на блюде. А вчера вечером были запланированы только оладьи! И все с чувством, мерой, расстановкой.

Другая категория людей по отношению к переменам – люди-рационализаторы. Они перемены инициируют, рационально ко всему подходят и, наконец, осуществляют задуманное. Люди этого типа, как правило, успешны в жизни и самой же жизни рады! Таких тоже знаю немало, и мне импонирует такой подход к переменам. Среди них много менеджеров и лидеров.

Следующая категория – танки. Неуклюже, как слон в фарфоровой лавке, и тяжело они инициируют перемены, но все же инициируют и совершают. Наибольшее сопротивление при этом создают своим собственным стандартно пессимистическим отношением к процессу.

Процессу не доверяют, себе – тоже, но в итоге справляются, всех измотав. Этой категории доступны только перемены в материальной плоскости нашей жизни: смена дома, места работы, машины. Но им уже недоступны перемены духовного плана: смена образа жизни или своего хобби.

У меня есть хорошие знакомые, которые решили переехать в новый дом. Деньги для осуществления решения были, возможности – тоже. Расстояние между решением и переездом составило 12 лет.

И последняя категория – лежачий камень. А под него, как известно, вода не течет. Но это не мешает самому камню умничать на диване. Все знает! Все не так! Ничего не возможно! С такими лучше и не спорить, и вообще о переменах не говорить. Себе дороже.

Умение инициировать перемены в собственной жизни – это специальный вид искусства. Наш мозг впадает в спящее состояние, если в жизни ничего не меняется. Но при этом он не спит настолько, чтобы разрешить присутствие разумной осознанности. Вовсе нет, наоборот. Блокируется поступательный процесс человеческого развития. Мы попадаем на тропинку, ведущую к состоянию «баклажан».

Как правило, способность креативить перемены в собственной жизни присуща всем молодым людям. В каком-то смысле творческая активность молодежи сродни молодому вину: играет, бурлит, хочет из бутылки наружу. Желает перемен.

С возрастом эта функция медленно угасает и постепенно замирает полностью. Из этой тенденции и рождается конфликт «отцов и детей». Дети хотят движения, отцы стремятся к точке покоя.

Как идти по жизни, чтобы из молодого вина, из креативного, ищущего перемен человека не вырос баклажан? Один из методов: осознать, что перемены нужны и важны. Принять их в свою жизнь с радостью, перестать их бояться. И, конечно, сознательно научиться их инициировать.

Не бойтесь менять привычки, работу, круг общения, любимую еду, место жительства, музыку, хобби. Живите!

Перемены – это суть самой жизни. Однако делайте это разумно! Искусство умения инициировать перемены – не в том, чтобы наломать дров. Не в том, чтобы уйти с работы, хлопнув дверью. Или со скандалом расстаться с другом, или поджечь дом, в котором живете. Отнюдь! Это не есть искусство перемен. Это, наоборот, дурость и глупость.

Искусство инициации перемен – во-первых, в разумном и осмысленном подходе к ним. А во-вторых, в умении осуществлять эти перемены красиво, плавно и к всеобщей радости! Где главной радостью, как бонусом, должен обладать сам инициатор перемены.

Как этого достичь? Не торопиться и не волноваться. Вот и вся фишка. Когда внутри себя ощущаете импульс желания перемен, не отвергайте его! Поблагодарите за него ваше мудрое Я, которое вам этот импульс нашептало, и начните без волнения и страха изучать предмет.

Исследуйте природу импульса. Нет ли там гнева, злости, обиды? Если есть, то пока ничего менять не нужно. Тут время работать с негативом внутри себя. При осознанном подходе, да еще и в Н. Э. О. Время, ни у кого это не займет много сил или времени. Ключевое понятие: осознанность подхода к себе.

В случае, если исследование природы импульса имеет качественно позитивные характеристики, идем навстречу перемене! Сначала ее, как настоящий художник, визуализируем. Потом холим и лелеем. Делаем практические шаги к ней навстречу и уже начинаем перемене радоваться!

Вопрос: а если перемены сопряжены с трудностями? Ответ: только плюс. Преодолевая трудности в состоянии осмысленности и внутреннего покоя, каждый из нас шлифует себя, превращая в бриллиант. Вы разве слышали когда-нибудь, чтобы старатели нашли уже ограненный алмаз?

Так и мы, человеческие существа, преодолевая жизненные препятствия, выграниваем себя из состояния алмаза до состояния бриллианта. Еще помните: не создавайте себе трудности сами! Самокопание, неуверенность в вашей готовности к переменам, внутреннее ерзание разрушительны для алмаза. Не засверкает.

Перемены без напряжения – это ключ к успеху. Не трудно научиться инициировать и осуществлять перемены в состоянии внутреннего покоя и радости от них, преодолевая размеренно трудности на пути к переменам, не создавая препятствий внутри себя.

Перемены – как танец. Красиво, стройно, гармонично. Без сомнения, важна квалификация танцора, но не боги горшки обжигают! Учитесь инициировать и осуществлять перемены, и жизнь расцветет новыми красками. А уж удовольствие от реализованных перемен! Огромное! Хоть мебель новую купили, хоть 5 кг сбросили, хоть язык еще один иностранный выучили, хоть эмиграцию совершили… Кайф! И побочный эффект положительный – вы не превратитесь в баклажан!

Моя личная легкость по отношению к переменам или легкость на подъем в условиях перемен тоже натренирована. Тренировка началась с детства.

За десять школьных лет я сменила семь школ, потому что семья все время двигалась за отцовским армейским маршрутом. Это помогло мне еще с юности учиться сохранять отношения на расстоянии после переезда в другой город. Адаптироваться в новой среде и «наёженном» против меня коллективе. Превращать скептиков и недругов в друзей и соратников. Заново выстраивать себя в незнакомом пространстве.

Поэтому без особого труда я меняю страны, в которых живу, города, которые люблю, строю дома и создаю новые реальности. Натренированная мышца перемен внутри меня уже работает сама.

Из ошибок, слез и разбитых иллюзий родилась моя суперсила – легкость на подъем в условиях перемен.

Позднее в жизни я стала замечать, что у этого процесса инициации перемен есть даже цикличность. Раз в десять лет я чувствую потребность глобальных изменений своей географической позиции, и раз в пять лет я чувствую потребность переезда в новый дом.

Практикум

Задумайтесь, есть ли ритмичность в переменах в вашей жизни?

Ответьте честно, к какой категории по отношению к переменам вы себя относите:

• легкие на подъем,

• рационализаторы,

• танки,

• лежачий камень.

Можете объяснить, почему отнесли себя именно к выбранной категории?

И что вам это дает в жизни?

2.3. Искусство принимать перемены, или Война миров внутри нас

В предыдущем разделе мы разобрали один из двух возможных сценариев перемен в нашей жизни – инициация перемен самостоятельно. Давайте поговорим о втором сценарии. Это когда перемены приходят извне, начинают сдавливать и ломать зону нашего комфорта.

Предлагаю начать разбор сценария с визуализации. Представьте волну. Какую волну вы сейчас себе представили? Легкую, маленькую, ласковую, на белом песочке, которая касается ваших пяточек? Или цунами? В обоих случаях вы правы. Чаще всего от перемен мы ожидаем щадящего состояния. Дотронулась, откатилась, дала время подумать, адаптироваться. Но это не всегда так.

Иногда перемены обрушиваются, как большая волна, и не дают время вдохнуть воздуха или перераспределить силы. Именно так чаще всего наш мозг воспринимает перемены: как нарушение, вторжение в личное пространство. На уровне эмоций мы воспринимаем это как отторжение чего-то некомфортного для нас, выход из зоны привычного.

Какой бы ни была комфортная зона, как показывает практика, наш мозг – а с ним вместе и эмоции, телесные ощущения, душевные переживания – воспринимает это как неприятное вторжение, атаку. Уже сами существительные, которые я использовала, принадлежат к понятию войны.

Если перемены разрушают нашу комфортную зону, то мозг, по эволюционной традиции, может объявить войну этим переменам. Бывало у вас такое? Когда сразу идет отторжение чего-то нового, или его болезненное восприятие, трудная адаптация?

Я называю это войной миров внутри нас.

Как доказала квантовая физика, второй закон герметизма действительно работает: все процессы микромира тождественны процессам макромира и наоборот. Поэтому война внутренних миров может быть не менее трагичной и кровопролитной, чем война внешних.

Я придерживаюсь правила: худой мир лучше доброй войны. Оно для меня применимо не только в смысле перемен, но и в любых других жизненных обстоятельствах: отношениях, реакциях, договоренностях. Много раз в жизни я убеждалась в том, что соблюдение этого правила по отношению к переменам экономит жизненную энергию.

Я вовсе не призываю вас быть всеядными, потому что сама таковой не являюсь, но, скорее, говорю об искусстве принимать перемены. Я этим искусством не владела. Освоение этого умения заняло у меня много лет жизни.

Однако я встречала немало людей, владеющих этим искусством виртуозно. Это было дано им, как дар свыше. Они просто всегда это умели. Такие люди обычно менее эмоциональны, более уравновешены и, соответственно, здоровее и радостнее, чем те, кто воюет внутри себя.

Если перемены приходят, изменения надвигаются или уже пришли, то фактически воевать против них – дурная работа. Часто мы это понимаем, однако шквал эмоций и противоборство внутри не ослабевают, создают турбулентность во внешней жизни. Потому что наши внутренние процессы всегда зеркально отражаются во внешней реальности.

Здесь помогают медитации. Именно техника духовных практик и регулярных психоэмоциональных расслаблений снижает уровень напряженности внутреннего пространства, тем самым редуцирует турбулентность внешней среды.

Не забудьте, что, когда пришли перемены и вы чувствуете сопротивление внутри, только лишь думать и рассуждать об этом мало. Необходимо делать что-то конкретное. Здесь помогут несколько способов.

Первый: выговориться человеку, который умеет слушать.

Второй: использовать практики коротких медитаций в течение дня. Например, осознанное дыхание, благодарение вслух, улыбка себе в зеркале.

Третий: поинтересоваться, как подобные перемены воспринимают и переживают другие люди.

Эти рекомендации я даю на основании личного опыта, который базируется на полированном навыке принятия неожиданных и болезненных перемен: от краха инвестиционных вложений до смерти близкого человека.

2.4. Мудрая техника гармонично встраиваться в пространство перемен, или Почему жизнь – простая штука?

Мы уже поговорили об искусстве принятия перемен, об умении их инициировать. Но я настойчиво возвращаюсь к смакованию вопроса: «Существует ли какая-то мудрая техника гармонично встраиваться в пространство перемен?» Такая настойчивость позволила мне посмотреть на эту задачу под другим углом и прийти к осознаванию квантовой объемности самого вопроса.

Почувствуйте разницу: чтобы гармонично встраиваться в пространство перемен, необходимо понимать объемность происходящего, в котором я являюсь одновременно пупом, центром и маленькой клеткой.

Разворот предлагаю следующий: посмотрим на свою уникальную позицию в пространстве перемен и попробуем с ней разобраться. Таким образом, попытаемся понять не только себя, но и окружающих людей.