Как улучшить показатели работы уголовного розыска

12) Подбор кадров важнейшее направление деятельности руководителя оперативного подразделения. Не надо рассчитывать на отделы кадров или вышестоящее начальство, которое кого-то порекомендовало. Личная, тщательная проверка по месту жительства, месту прежней работы обязательны. Неоднократные собеседования, при определенном опыте их проведения, имеют неплохой результат. Нужно понять, чем кандидат на службу руководствуется в своих стремлениях. Не помешает и грамотно продуманная провокация, которая не оскорбит будущего опера, а поможет его лучше понять. Случайных людей в уголовном розыске быть не должно.

К слову сказать, мои неприятности с арестом, о которых я упомянул вскользь, как раз связаны с моей же кадровой серьезной ошибкой. Принял на работу и рекомендовал на свою должность по увольнению человека, который ради карьеры перешагнет отца родного. Он быстро дослужился до очень высокой должности и «отблагодарил» меня следственным изолятором.

Там, где налажена как оперативная деятельность, так и работа с кадрами, текучка бывает маленькой. Она, как правило, связана с повышением оперативника на какую-то руководящую должность. Или если кто-то откровенно не справляется со своими обязанностями и ему предложено добровольно покинуть «не свои сани».

13) Каким должен быть среднестатистический оперативный сотрудник у думающего начальника уголовного розыска, чего должен он добиваться от своих подчиненных? На офицерских должностях должны работать только люди с высшим образованием, лучше, если юридическим. Опер должен уметь логически мыслить и делать правильные выводы. Правда, практика показывает, что реальное трудолюбие может заменить и логику и высокий Ай Кью подчиненного. Такой сыщик «делает ногами» то, что умный оперативник делает головой с гораздо меньшими затратами. По моему твердому убеждению – оперативник, обслуживающий закрепленный за ним административный участок, должен иметь в среднем 8-10 негласных помощников, водящих плотное знакомство с местным криминалитетом. С большим количеством он будет не успевать работать, с меньшим – не будет знать реальную оперативную обстановку на вверенном участке. Реальная раскрываемость у хорошего оперативника должна составлять не менее 70 процентов от всех преступлений, совершенных на его участке. Если в отделении уголовного розыска будет 80-90 процентов таких оперативников, оно обречено на успех. Таких результатов и в плане количества источников информации и в плане раскрываемости любой сотрудник оперативного подразделения может и должен достичь за 2-3года работы. Это при условии, что он занимается «своим делом», что это его призвание.

Вот перечислены, на мой взгляд, практически все факторы, которые реально влияют на показатели работы уголовного розыска. Можно выдумать еще и двадцать, и тридцать каких-то обстоятельств, влияющих на них, но они не имеют под собой большого практического значения.

Автор понимает, что эта его работа, мягко говоря, отличается от теоретических разработок научно-исследовательских учреждений при МВД России. Но это опыт, доказавший свою эффективность на практике и, думаю, он не менее ценен.