bannerbanner
Канбан Метод. Улучшение системы управления
Канбан Метод. Улучшение системы управления

Полная версия

Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля
На страницу:
3 из 3

7

Информацию о системе организации производства в компании Toyota см. в части II, глава 14.

8

Здесь я допускаю небольшое упрощение – задачи с привязкой к дате не всегда настолько важны, чтобы желание выполнить их точно в срок перевешивало другие соображения. Мы рассмотрим подробнее экономику принятия таких решений в главе 15.

9

Маркус Хаммарберг и Йоаким Сунден рекомендуют использовать менее обремененное понятие «регулярная» вместо общепринятого понятия «стандартная», и я буду рад, если оно приживется.

Конец ознакомительного фрагмента
Купить и скачать всю книгу
На страницу:
3 из 3