Продвижение коучинга: маленькая книга для большого пути

Ценности: ценят время, поэтому стремятся к рационализации и делегированию рутинных функций (кто-то уже делегирует, кто-то – планирует), например: ведение блога, уборка, приготовление еды. Ценят энергию как ресурс, который может растрачиваться и который нужно восполнять, поэтому осознанно подходят к выбору окружения (либо постепенно приходят к этому). Ценят постоянное развитие как способ реализации своего смысла жизни, которым считают максимальное раскрытие своего потенциала. Ценят свободу во всех её проявлениях, не терпят, когда им приказывают или дают распоряжения, не считаясь с их мнением. Любят, когда с ними советуются. Важны честность и открытость.

Здоровье: стремятся заниматься спортом регулярно (как правило, фитнесом, бегом или йогой) либо уже занимаются. К тренировкам подходят осознанно, на начальном этапе нанимают тренера либо самостоятельно изучают технологию тренировки «от» и «до», чтобы тренироваться максимально эффективно. Медитируют (либо планируют медитировать).

Вещи: им нравятся вещи, по которым легко считывается высокий уровень дохода их обладателя. Любят разнообразные гаджеты, приложения, которые упрощают жизнь и позволяют не задумываться о бытовых вещах (к примеру, робот-пылесос).

Стиль одежды: кэжуал. Как правило, в курсе модных тенденций.

Красота: эстеты, любят всё красивое.

Мечтают: выйти на новый виток развития – создать что-то важное и значимое для других людей (собственный проект), быть во главе этого проекта – лидером и вдохновителем. Хотят, чтобы их идеи и мысли нашли продолжение в умах других людей, поэтому мечтают написать книгу (или пока об этом не задумываются). Хотят каждый день чувствовать, что на 100% реализуют свой потенциал. Хотят жить свободно, перемещаясь по всему миру и работая удалённо.

Не любят: людей, которые не развиваются, а стоят на месте, словно увязли в болоте. Не любят монотонность, отсутствие целей, отсутствие движения. Не любят, когда им приказывают, не терпят шантажа, предпочитают общение на равных. Не любят чужих детей.

Боятся: не реализоваться в жизни, не успеть сделать то, что задумано. В случае если состоят в отношениях, но партнёр не поддерживает их цели и устремления, – боятся, что останутся одни, не встретят подходящего человека».

Считаете, что моя целевая аудитория описана слишком подробно? Напомню: это всего лишь фрагмент описания лишь одного сегмента моей аудитории, то есть далеко не вся информация, которая у меня есть. А сколько всего ещё не хватает! Именно такое описание целевой аудитории помогает мне понимать, о чём писать, о чём вести прямые эфиры, какие книги читать. Иными словами, чем больше вы знаете о своей целевой аудитории, тем больше точек соприкосновения с ней найдёте, а значит, тем эффективнее выстроите ваши взаимоотношения.

Но даже тогда, когда вы направите все усилия на привлечение именно вашей аудитории, к вам всё равно будут приходить люди, не совсем подпадающие под ваш идеальный профиль.

Дело в том, что есть основная аудитория, а есть дополнительная.

Основная аудитория – это та, которую вы описываете, отвечая на указанные выше вопросы. Это ваш идеальный клиент, с которым вы хотите работать, которого ждёте на коучинг с распростёртыми объятьями.

Есть ещё дополнительная, или вспомогательная аудитория. Это люди, которые пока по уровню жизни не соответствуют вашей основной аудитории (скажем, доход у них не 200 тысяч рублей в месяц, а 100 или даже 40), но они очень хотят перейти в ранг вашей основной целевой аудитории (к примеру, больше зарабатывать) и равняются на неё в своих желаниях и ценностях, то есть проблемы и потребности у них те же, что и у основной аудитории. Тем не менее в создании контента следует ориентироваться на основную аудиторию, а дополнительная подтягивается, как правило, сама, и вам не нужно прикладывать дополнительные усилия для её привлечения. Однако важно помнить, что если вы начнёте ориентироваться на дополнительную аудиторию, то потеряете основную.

Помните, что вы сами выбираете, с кем хотите работать и какие проблемы решать. А поняв это, вы легко выстроите своё позиционирование и с лёгкостью сможете ответить на вопрос, кто вы, что и для чего предлагаете, найдя общий язык с вашими потенциальными клиентами.

Задание 5

Опишите вашу целевую аудиторию в письменной форме, ответив на все указанные вопросы и добавив то, что считаете необходимым. У вас должно получиться не менее 1,5 страниц текста 12-м шрифтом.

Кто вы? Позиционирование

Представьте, что у каждого из нас есть невидимая надпись на лбу, где написано, кто мы есть. Такие «стикеры» условно вешает на нас любой, с кем мы встречаемся или взаимодействуем, в том числе онлайн. Так формируется мнение, так нас выбирают.

Мы можем и дальше продолжать позволять кому-то нас выбирать и клеить на нас стикеры, а можем сформировать это мнение самостоятельно, вручить человеку наш стикер, тем самым самостоятельно выбрав себя для этого человека и для своей аудитории.

Ответ на вопрос «Кто вы?» – это и есть ваше позиционирование.

Помимо того, что позиционирование помогает вам выстроить план продвижения вас как коуча, оно ещё и даёт «плюс сто» к уверенности в себе. А как я уже писала, уверенность – один из важнейших факторов вашего успеха в любом деле.

Давайте проверим, как у вас обстоят дела с позиционированием.

Представьте, что вы знакомитесь с потенциальным клиентом, предполагая, что ему могут быть полезны услуги коуча, и вам нужно рассказать о себе. Что вы о себе скажете? Попробуйте приостановить чтение и проговорить вслух за 30 секунд небольшой монолог, а лучше всего – запишите на диктофон и прослушайте. Насколько вероятно, что вы сами заинтересовались бы таким коучем, которого слышите по диктофону, что захотите продолжить с ним общение или, может быть, приобрести коучинг?

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач. Согласно SMART, цель должна быть: конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной, определенной по времени.

2

ICF – Международная Федерация Коучинга. Профессиональная ассоциация персональных и бизнес – коучей, целью которой является формирование и сохранение надежности и качества коучинга в мировом сообществе.