Полная версия
Краткое содержание «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»
Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Введение
Название книги вроде бы не оставляет сомнений в ее содержании. Но все же познакомить читателя с принципами создания эффективного производства – лишь одна из целей автора. Суперцель – знакомство с целостным подходом к ведению бизнеса.
Toyota – процветающая корпорация всемирного масштаба. Дао – понятие китайской философии, означающее «путь». Дао Toyota – результат труда тех, кто стоял у истоков компании, закладывая ее блестящее будущее; благодаря им компания прошла свой уникальный путь – путь успеха. Основные компоненты дао Toyota – постоянное совершенствование и уважение к окружающим.
В ходе чтения вы узнаете, что обеспечило достижения Toyota, ознакомитесь с практическими идеями, которые, возможно, лягут в основу вашего собственного подхода к бизнесу. Станьте создателем своей системы, своего дао в любой компании.
Дао Тоуоtа – достижение всемирного значения
Как Тоуоtа стала лучшей производительной компанией мираСамое выдающееся достижение Toyota, устремляющее ее к высотам качества, – философия бережливого производства (TPS). TPS продолжает и развивает принцип массового производства Генри Форда, в рамках идеи эффективного бизнеса.
Бережливое производство – управленческая концепция, основанная на минимизации всех видов потерь. Как процесс делится на пять этапов:
• выявление ценности для клиента;
• построение алгоритма создания этой ценности;
• поддержка бесперебойности потока;
• прием «вытягивания» от заказчика;
• стремление к совершенству.
Основные принципы философии TPS:
1. Останови станок во избежание перепроизводства. Именно перепроизводство – главная причина потерь в TPS. Поэтому иногда лучше прервать выпуск товара, возобновив его с появлением устойчивого спроса.
2. Имей запас готовой продукции. Это поможет сбалансировать график производства и не привязывать работу станка к колебанию покупательского спроса.
3. Необязательно изготавливать детали с максимальной скоростью. Быстрота процесса зависит от условий заказчика.
4. С осторожностью внедряй автоматизацию и информационные технологии. Да, они окупятся и позволят сократить штат и расходы на зарплату, но иногда ничто не заменит ручную работу.
5. Философия и инструменты бережливого производства – не тождественные понятия. Философия основана на дао Toyota и подразумевает масштабные культурные преобразования.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
