Позитивный бизнес. Инструменты корпоративной позитивной психологии

Это позволяет ему быть активным. Поэтому нам необходимо вызывать у людей эти позитивные ощущения и на тренинге. Человек в позитивном состоянии, решая любую задачу, видит много верных ответов.

Для руководителей очень важно, чтобы фактор, отвечающий за продолжительность позитивных эмоций, был высоким. Если при оценивании результатов теста MQ я вижу, что один из факторов (фактор Е), который отвечает за это, у руководителя очень низок, это говорит о том, что он не прогнозирует будущее, не может планировать, у него нет мотивации.

Иначе говоря, в наше время позитивные эмоции действительно очень важны, гораздо более важны, чем негативные. Потому что если раньше люди выживали благодаря победам в войнах, преодолению каких-то препятствий, то сейчас, в 21-м веке, люди выживают за счет консолидации и кооперации. Мы все объединяемся в социальные группы, и нам необходимо как—то организовывать общение. И если у нас отсутствуют позитивные эмоции, мы не сможем коммуницировать, объединяться и строить успешный бизнес. Как показывают исследования, те компании, в которых мало позитивных эмоций, действительно очень плохо развиваются.

Приемы пополнения «Психологического бензина»

Начинать совещания в понедельник с «успехов». Собирать ФАКТЫ достижений, вместо ошибок Прием№1.

Задавать вопрос: «Что хорошего произошло у вас за неделю?» Прием №2.

Отмечать достижения и успехи сотрудников Прием №3.

Показать что делает компания для сотрудников (сделать презентацию, где указано сколько денег потрачено на страховку, льготы, премии, и тп) Прием№4.

Показывать благоприятное будущее, делиться планами компании на 6 месяцев, год Прием№5.

Если в компании мало позитивных эмоций, то люди не видят будущего, у них нет мотивации, не выстраивается план развития и действия.

Человек, наполненный позитивными эмоциями, видит много импульсов вокруг себя.

6. Позитивные эмоции в обучении

Вопросы «Как мотивировать?» и «Как развивать»?» постоянно задают себе руководители разных уровней и бизнес-тренеры.

Скажите, а вы были когда-нибудь на таком тренинге, где тренер намеренно показывал участникам их неуспешность, используя, так сказать, тот самый метод – «через тернии к звездам или «мордой об асфальт». Да простят меня нежные читатели, но по-другомуя назвать этот способ не могу. По-научному это называется «поиск проблем, выявление слабых сторон».