Война против Русского мира – 3. На пороге Третьей мировой

Стоит отдельно отметить, что общее отставание русской микроэлектроники от западных конкурентов началось ещё во времена СССР. В середине 1970-х вполне сознательно был взят предательский курс не на развитие отечественной элементной базы, а на копирование лучших зарубежных образцов. Накопившие значительный опыт советские НИИ стали работать вхолостую, поскольку их инновационная деятельность никого «наверху» не интересовала. Это привело к деградации и отставанию отрасли.

После развала СССР положение только ухудшилось. В общей сложности до 80% электронных компонентов, используемых при производстве российской военной техники и вооружений пришлось закупать за рубежом – у Китая, Малайзии и Тайваня. В США российская разведка даже создала специальные сети по незаконной закупке необходимых микросхем и контрабандной переправке их в Россию. В 2012 году одна из таких сетей была вскрыта американскими спецслужбами. Было арестовано 11 человек, большинство из которых являлись гражданами России. Некоторые из них были приговорены к большим срокам тюремного заключения.

Для исправления столь унизительного положения в 2007 году была принята программа «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008—2015 годы. Основная задача программы – обеспечение российской электронной компонентной базой радиоэлектронных средств и систем (в первую очередь имеющих стратегическое значение). На эти цели выделили больше 175 млрд. рублей (около 7 млрд. долларов).

Однако соответствующие министерства с поставленной задачей не справились, погрязнув в «откатах» и взятках. Что-то интересное действительно удалось произвести, но в основном процесс «импортозамещения» проходил по следующему сценарию. Бралась обычная китайская микросхема. На её основе разрабатывался кастрированный отечественный аналог, и всё это продавалось военным по цене в два, три, пять раз выше, чем исходный китайский образец. Иногда поступали ещё проще – закупали китайскую продукцию и использовали под видом отечественной. Завод-изготовитель военной продукции был вынужден брать этот «продукт» и лепил на его основе «передовую» боевую технику.

В результате, когда в 2008 году российские войска впервые столкнулись в Южной Осетии с армией, использующей тактику, технику, вооружение и средства связи современных натовских образцов, общее технологическое отставание стало очевидным. Дальнейшее промедление было недопустимо и в 2010 году на перевооружение армии выделяют астрономические 20,7 трлн. рублей (реальная цифра расходов к 2020 году составила 23 трлн).

Сразу было понятно, что полное перевооружение армии, ВВС и флота не под силу ни одному развитому государству мира. Поэтому ставилась вполне реальная задача – к 2015 году довести долю новой техники до 70% и таким образом сравняться по этому показателю с ведущими странами НАТО. Больше половины расходов ушли на перевооружение флота (4,7 трлн.), ВВС (около 4,5 трлн.) и закупку средств воздушно-космической обороны (3,4 трлн.). Значительные средства направили на модернизацию стратегических ядерных сил (около 2 трлн.) и проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Сухопутным войскам и десантникам от этих щедрот осталось всего-ничего – 2,6 трлн рублей.

Позже была придумана красивая сказка – гигантские деньги выделили исключительно для того, чтобы Россия возродила армию и не потеряла свой суверенитет. Это версия не имела ничего общего с реальностью вплоть до конца 2012 года. Деньги шли на реформирование армии по стандартам НАТО и в значительной степени на оснащение её вооружением натовских же образцов.

Ситуацию усугубляло то, что после 1991 года Россия практически полностью утратила наработанные при СССР навыки централизованного стратегического управления и планирования. В результате реформа армии и ВПК проводилась бездумно – методом проб и ошибок, с тяжёлыми финансовыми потерями от коррупции, уходом гигантских денег за границу вместо отечественного ВПК.

Оседлав гигантские денежные потоки, Сердюков и его команда «эффективных менеджеров» немедленно объявили, что всё российское вооружение и боевая техника по своим характеристикам значительно уступают аналогичным системам стран НАТО. А потому начали диктовать «технически отсталым» предприятиям российского ВПК новые цены и заведомо кабальные условия, на которых те должны были работать. Ценовые войны не раз приводили к позднему подписанию контрактов на поставку военной техники, а то и срыву производства.

В случае же согласия всех заинтересованных сторон, под проект нового образца вооружений (в рамках которого зачастую ещё не было даже чертежей) сразу выделялись и тут же «пилились» огромные средства. Причём, шли они не напрямую от заказчика, а через трех-четырех посредников. Руководство печально знаменитого ОАО «Оборонсервис» и «эффективные менеджеры» получали с этого баснословные зарплаты и «откаты» в десятки миллиардов рублей.

То есть государство само создало в оборонной сфере криминальную структуру, в которую были вовлечены высшие чиновники министерств и ведомств, менеджмент военных предприятий, а также правоохранительная система, которая упорно не замечала совершаемых на её глазах преступлений.

Долго эта безумная вакханалия продолжаться не могла и вскоре конфликт между «эффективными менеджерами» и руководителями ВПК выплеснулся наружу. Скандал следовал за скандалом.

Так, в 2010 году Сердюков едва не уничтожил уникальный 38-й научно исследовательский испытательный институт бронетанковой техники и полностью прекратил закупку для армии отечественных танков. Сомнительный отказ был продиктован желанием дождаться новейшей платформы «Армата».

Проект удачной модернизации основного боевого танка Т-72Б2 «Рогатка», который успешно прошёл государственные испытания, был зарублен на корню. Вместо него в целях экономии в войска пошёл кастрированный Т-72Б3, который в 2016 году всё равно пришлось модернизировать до уровня Т-72Б3М.

Одновременно министром обороны подписывается программа по уничтожению излишков бронетанковой техники советского производства. В утилизационный «список Сердюкова» попали тысячи находящихся на хранении танков Т-62, Т-64, Т-80 и Т-72 различных модификаций, БТР, БМП, ремонтно-эвакуационные и инженерные машины на гусеничном шасси. Если бы эту программу удалось выполнить, то никаких Т-90М, Т-73Б3 и Т-80БВМ мы бы сейчас не имели. Нам просто нечего было бы модернизировать.

Вместо поиска компромисса и путей выхода из ими же созданного кризиса, Минобороны и «эффективные менеджеры» предпочли посадить отечественный ВПК на голодный паёк и начали закупку военной техники и снаряжения за границей.

В Израиле приобрели беспилотники, во Франции – вертолётоносцы «Мистраль» и тепловизоры для танков Т-72Б3, в США и Японии – сложное промышленное оборудование и композитные материалы, в Италии – 1500 бронемашин «Ивеко», на Украине – авиационные и газотурбинные двигатели, самолёты военно-транспортной авиации. При этом только за «Мистрали» Россия выплатила Франции больше миллиарда евро народных денег. В Минобороны на полном серьёзе обсуждался вопрос о закупке для российской армии немецких танков «Леопард».

Общий уровень зависимости российского ВПК и гражданского сектора от импорта оказался запредельным. По официальным данным Минпромторга в 2015 году он составлял в автомобильной промышленности – 44%, в судостроительной промышленности – 55%, в сельхозмашиностроении – 56%, в нефтегазовом и тяжелом машиностроении – 60%, в легкой, фармацевтической промышленности – свыше 70%, в медицинской, радиоэлектронной и станкостроительной промышленности – 80%, в самолетостроении – 92%! Комплектующие и узлы стран НАТО (главным образом радиоэлектроника и оптика) оказались в более чем 800 образцах русских вооружений и военной техники.

В итоге откровенно вредительской деятельности, перевооружение армии было провалено, а сроки исполнения государственного оборонного заказа пришлось сдвигать с 2015 на 2020 год.

Читатель вправе спросить: а были ли при Сердюкове хоть какие-то положительные преобразования? Да, были. Но и они носили какой-то двойственный характер – вроде бы проводились с благими целями, а по итогам реализации создавали новые проблемы.

Немаловажное место в реформах занимал вопрос улучшения морального и материально-бытового положения военнослужащих. Были приняты меры по защите новобранцев от «дедовщины», для чего в 2008 году срок срочной службы был сокращен до одного года. С одной стороны это и впрямь снизило неуставные отношения, а с другой – лишило русскую армию грамотно подготовленных солдат, которых за 12 месяцев просто не успевали толком обучить всем премудростям службы и владению техникой.

Резко улучшилось качество питания. Полуголодные срочники, грязные столовые с маленькими порциями и старым кухонным оборудованием уходили в прошлое. Военнослужащих полностью освободили от неслужебных обязанностей, в том числе обязанности готовить себе еду. Теперь в мирное время этим занимался гражданский подрядчик. Военные сохранили за собой организацию питания только во время учений и на период боевых действий. Процесс шёл тяжело, так как очень многое в нём зависело от поваров и начальников столовой каждой конкретной воинской части. Иногда военнослужащих даже в столовых кормили сухим пайком (у них выходили сроки годности и таким образом его утилизировали).

Борьба с «дедовщиной» и улучшение питания привели к тому, что служить в армии становилось по-настоящему престижно. Но престиж этот был достигнут весьма сомнительной ценой – сотни тысяч преданных Родине офицеров и прапорщиков попросту вышвырнули на улицу. Тем кто остался в армии, да, повезло. С 1 января 2012 года правительство увеличило денежное довольствие военных в среднем в 2,5—3 раза, предусмотрев также ряд льгот и надбавок. Таким образом, оставшийся в армии сокращённый офицерский корпус впервые после 1991 года получил более-менее достойное денежное содержание. Правда лишь половина его была «твердой», остальные надбавки надо было ещё заслужить (или выслужить) перед своим непосредственным начальством. Эта несправедливость значительно обесценивала повышение денежного довольствия.

Ещё одним, безусловно положительным, моментом реформ Сердюкова стало формирование Сил специальных операций (ССО).

Вопрос создания Сил специальных операций начал решаться ещё при позднем СССР. Их предполагалось сформировать на основе знаменитой группы «Вымпел» и отдать в ведение КГБ. Одновременно шла проработка формирования Войск быстрого реагирования. В них хотели объединить ВДВ, оперативные части МВД и Внутренних войск СССР, а при штабе Сухопутных войск организовали совместную группу офицеров ВДВ, Сухопутных войск, КГБ и МВД. Однако развал СССР положил конец этим планам.

В России добиваться создания ССО стал полковник спецназа ВДВ Владимир Квачков, накопивший богатый боевой и диверсионный опыт ещё в Афганистане. Но вскоре Квачкова обвинили в покушении на жизнь Анатолия Чубайса и подготовке вооруженного мятежа, на долгие годы отправив за решётку.

В 1999 году по инициативе начальника Генштаба Анатолия Квашнина в ГРУ был создан Центр подготовки специалистов (ЦПС). Бойцы Центра решали задачи по разведке, поиску и уничтожению террористов не только в Чечне, но и в других уголках мира. По роду своей деятельности они взаимодействовали со спецподразделениями ФСБ и МВД РФ, другими армейскими спецподразделениями.

Одновременно продолжалось укрепление и развитие ЦПС. В его составе развернули пять направлений – десантное, штурмовое, горное, морское и охраны высокопоставленных лиц в зонах боевых действий. В состав Центра стали отбирать офицеров и прапорщиков не только из спецназа ГРУ и ВДВ, но и из других родов войск, вплоть бойцов спецподразделений ФСБ и войск связи, поскольку Центру требовались специалисты самого разного профиля.

Однако серьезные проблемы создавало отсутствие единого централизованного управления и в 2009 году (уже при Сердюкове) было создано Управление специальных операций, подчинённое лично начальнику Генерального штаба. Это позволило сосредоточить в одних руках управление всеми подразделениями спецназа. Впрочем, министр обороны Сердюков и здесь успел оставить свой «яркий» след. В 2010 году с его подачи у ГРУ отобрали из названия букву «Р», превратив в безликое Главное управление Генерального штаба.

Создание русских ССО, первым командиром которых стал полковник Олег Мартьянов, не было слепым копированием аналогичной структуры «западных партнёров». Бралось только лучшее и необходимое. Среди таких полезных заимствований – официальное провозглашение возможности применения ССО России за рубежом.

А вот в плане основных задач наблюдалось резкое различие. Американские ССО имеют статус объединённого боевого командования. Де-факто это делает их самостоятельным родом войск и позволяет проводить собственные операции, которые обеспечивают приданные армейские подразделения.

В России управление ССО с 2012 года также было развернуто в Командование. Но его основная функция принципиально иная – обеспечение своими действиями выполнения задач, поставленных перед соединениями Сухопутных войск, ВКС и ВМФ.

Большие различия наблюдаются и в плане боевой подготовки. Российских спецназовцев учат работать не только с использованием самых передовых технологий, но и с обычными компасом и картой. В то же время, спецназ государств НАТО ориентирован в основном на работу с технологиями. Если в силу каких-то обстоятельств ему придётся выполнять задачи без связи и спутниковой навигации, то боевой потенциал такого подразделения сразу падает. Подготовка российских спецназовцев в этом смысле более универсальна.

Подводя итоги деятельности Сердюкова стоит отметить, что в результате его разрушительных «реформ» российские Вооружённые силы лишились прежних военных округов, дивизий и системы управления. Тяжелейший удар был нанесён системе военного образования. Из-за деградации ВПК новые образцы военной техники в армии на 2012 год составили всего 16%, против 60—65% таковых у стран НАТО. Исправность бронетанковой техники составляла всего 30%, авиации – 50%.

После «реформ» ВС РФ напоминали уже не армию, а сборище антитеррористических подразделений или аналог Внутренних войск с минимум исправной боевой техники. Отныне армия могла бороться лишь с бандами кавказских террористов или «робкими грузинами». Более серьёзный противник в лице американской, натовской или китайской армий был ей уже не по зубам.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

организация, запрещённая в РФ

2

организация, запрещённая в РФ

3

организация, запрещённая в РФ