Энциклопедия наших жизней. Два друга и «Москвич 408». Том 3

Сложилась ситуация с доставкой промышленных швейных машинок на “Сплав”. Дело было зимой, в декабре. Стою. Жду. 1,5 часа прождала машину. Затем вызвала такси. Приехали на “Сплав”. Вбежала в слезах к Макаровцу. Н. А. Макаровец стал успокаивать. Связался с начальником транспортного цеха. Затем я уехала в Подольск.

Закупили комплектующие, которые часто выходили из стоя.

Решила уволиться. Уволилась без Макаровца. Поговорила с Денежкиным. Николай Александрович пришёл на день рождения и сказал, что если надумаешь вернуться, то иди к Наталье Борисовне Королёвой.

Перед этим была ситуация, когда шили парашюты для Египта. Один сотрудник порол парашюты. Маленькая зарплата, из-за этого и порол.

Его роль в воспитании молодёжи. Когда забрали ребят в армию, мы составили пособие по высшей математике и Наталья Николаевна (его дочь) рассылала его в воинские части.

Открытие мемориальной доски М. А. Мамонтову на стене здания первого корпуса «Политеха» (ныне Тульский Государственный Университет)

Ректор Политеха Петрухин при встрече с Макаровцем и мною был доволен, что уделяется большое внимание подготовке молодых специалистов.

При его загрузке он ездил по заводам отрасли, по предприятиям, за границу и, конечно, здоровье было не ахти. Как то вызвал и рассказал, что болят ноги. На первом месте у него был “Сплав”, ни жена, ни семья. Он всё держал в голове.

Сколько времени он потратил при строительстве жилья сотрудникам.

Ганичев запомнился как специалист в научной сфере, а Николай Александрович как системщик РСЗО в отрасли. Ганичев создатель систем залпового огня. Н. А. Макаровец развивал идеи А. Н. Ганичева по России в трудные 90-е годы.

Судьба связала меня с ним (Н. А. Макаровцем – прим С. В. Гуров) и Денежкиным. Не было блата.

Ездили с ним в Киев, где встречались с профессором Логвиновичем по вопросам гидродинамики при работе в интересах военно-морского флота.».

В домашнем фильме, подготовленном к юбилею Светланы Михайловны, Н. А. Макаровец высказался о друзьях семьи. «…Не много у нас друзей семейных, но мы всегда с удовольствием встречаюсь с Светланой Михайловной и семьёй её у себя. Спасибо…», – сказал Николай Александрович.

Застолье в квартире у Орловых. Стоп-кадр видиосъёмки

Застолье в квартире у Орловых. Стоп-кадр видиосъёмки

У директорского корпуса на территории предприятия "Сплав".

Оригинал фотографии предоставлен С. М. Орловой

У директорского корпуса на территории предприятия "Сплав".

Оригинал фотографии предоставлен С. М. Орловой

Грязев Михаил Васильевич – ректор Тульского Государственного Университета

Из поздравления ко дню рождения в газету «Новости «СПЛАВА»

(2017 год)

«…Вся Ваша жизнь посвящена служению Отечеству. Вы трудились в разных должностях и на различных предприятиях, но неизменным оставалось одно: стремление выполнить любую доверенную Вам работу с особым тщанием и сделать больше, чем того требуют стандарты, инструкции или руководство. Это отличающее Вас стремление к постоянному росту воспитало в Вас самые лучшие лидерские качества, которые пригодились в руководящей работе. Ведь лучший руководитель не только тот, кто только требует высоких показателей, но и кто с уважением относится к коллективу, умеет чувствовать коллег и подчиненных, и, если требуется, помочь. Именно такой подход к делу свойственен Вам и именно он снискал вам глубокое уважение среди всех сотрудников АО "НПО «СПЛАВ», авторитет в директорском корпусе Тульской области.

Отдельные слова благодарности хочу адресовать Вам в связи с многолетним и очень плодотворным сотрудничеством с Тульским государственным университетом, который Вы окончили и где ныне возглавляете одну из самых динамично развивающихся кафедр. Как и к любому делу, к преподавательской деятельности Вы относитесь неравнодушно…».

Петров Валерий Леонидович – Генеральный директор АО “Новосибирский завод искусственного волокна” (2017 год)

«…Вы являетесь авторитетнейшим специалистом в области ракетной техники, ученым, блестящим организатором, который вносит весомый вклад в развитие боеприпасной отрасли и укрепление обороноспособности России.

Благодаря Вашей поддержке на АО "Новосибирский завод искусственного волокна" был реализован проект по развитию малой энергетики и строительству паровой турбины по выработке собственной электроэнергии мощностью до 6 МВт. В результате завод обеспечивает свою энергонезависимость и энергобезопасность, а также имеет возможность развивать энергоемкие и высотехнологичные производства…» [44].

Семенов Виктор Иванович – Главный конструктор направления, начальник НИО-3 ФГУП «ГНПП «Сплав» (2009 год)

«…На моей родине – Смоленщине – в ходу пословица: "У каждого времени свои герои, и Земля-матушка ими не оскудеет". Об этой народной мудрости я всегда вспоминаю, когда память возвращает в 80-е годы прошлого века к началу т. н. «перестройки» и конверсии оборонной промышленности.

Что эти годы открыли новое время теперь ясно всем, но тогда новый политический и экономический курс руководства страны воспринимался многими как очередная кампания, над которой можно пошутить и которая обязательно провалится.

К счастью, новый генеральный директор ГНПП «Сплав», вставший у руля предприятия в эти сложные годы, так не думал. Обвал оборонного госзаказа в 1989 году по всей подотрасли с 80–85 % годового объема производства до 10–15 % был грозным предзнаменованием. Возникла сложная производственная, социально-экономическая и политическая ситуация. Несмотря на определенную помощь государства (небольшие дотации), большинство предприятий конверсия повергла в состояние шока. Многие руководители заводов подотрасли растерялись.

Николай Александрович подошел к конверсии творчески, организовал инженерные силы предприятия на поиск адекватного ответа, понимая, что ГНПП «Сплав», как отраслевой институт, должен разработать методологию конверсии. Технологические службы предприятия в то время имели большую отраслевую нагрузку, начавшая конверсия как бы позволяла ее снять, но Николай Александрович поступил как истинный патриот отрасли: он не только не снял эту нагрузку, но еще увеличил и усложнил, изменив ее характер, сориентировал нас работать на конверсию всех предприятий и работать быстро. <…>

В содружестве с коллективом завода «Штамп», благодаря усилиям двух директоров – Н. А. Макаровца и В. М. Митина, их четкой и твердой организации работ по реализации разработанных в рамках концепции конверсии программ и мероприятий машзаводу «Штамп» уже в 1991 году удалось достигнуть доконверсионного объема производства и компенсировать ее негативные последствия для предприятия. <…>

За положительный вклад в дело реформирования страны работа ГНПП «Сплав» и машзавода «Штамп» в области конверсии была отмечена Государственной премией РФ, и Н. А. Макаровец заслуженно стал ее лауреатом.

Теперь через 20 лет легко оценить, что практически все положения разработанной тогда концепции оказались верными, что они даже сейчас ориентируют службы в нужных направлениях и, вместе с тем, обнажают недоработки прошедших лет – например, в области двойных технологий.

Эта основная идея концепции конверсии была с блеском реализована для загрузки прессового, прокатного, термического, химического и лакокрасочного оборудования. И ГНПП «Сплав», и заводы «Штамп», "Сибтекстильмаш" и ЧАМЗ освоили производство огнетушителей, сосудов высокого давления и деталей автомобильных амортизаторов. Но на этом мы остановились, а надо было продолжить работы по отработке конструкции изделий и технологии их производства с целью минимизации затрат, что удешевило бы продукцию и не оставило бы шансов для конкурентов. В результате мы утратили свои передовые позиции.

А, вот, такая идея концепции как создание, в надежде на будущий спрос, новых изделий с характеристиками выше мирового уровня, несмотря на трудное конверсионное время, отсутствие финансирования, только за счет внутренних резервов и кредита, себя не только блестяще оправдала, но и продолжает жить: созданы и создаются новые системы РСЗО повышенной точности и с увеличенной дальностью стрельбы, которые востребованы и с лихвой окупают сделанные ранее затраты на их создание. Дальновидное решение принять эту идею к реализации в смутное время конверсии – большая заслуга Николая Александровича.

Вот такие решения – продуманные и дерзкие, с определенной долей риска и характеризуют современных руководителей, предприятия которых продолжают успешно функционировать. Именно так надо отвечать на вызов времени.

Понимая это, инженеры, конструкторы и рабочие Научно-исследовательского отделения № 3 каждый год идут на решение новых задач, на создание новых образцов техники. Создавать новую технику – оборонную или гражданскую – всегда нелегко, но мы чувствуем волю и поддержку Генерального директора – Генерального конструктора, и это помогает нам решать поставленные задачи.

Отделение продолжает создавать новые комплексы оборудования для изготовления наших основных изделий. Эти комплексы требуются постоянно в связи с созданием новых изделий и реконструкцией производственной базы цехов №№ 1, 4, 21 и др. Достойно оценивая это оборудование, Николай Александрович смело предлагает его инозаказчикам, и в результате мы имеем контракты на поставку этого оборудования за рубеж.

Как академик РАРАН, Николай Александрович уже почти 10 лет курирует работы по утилизации боеприпасов с истекшими сроками хранения. По его инициативе отделением создан целый ряд экологически чистых и безопасных автоматических линий и модулей по расснаряжению артиллерийских снарядов всех калибров с прессованным ВВ.

Во все годы своей работы на ГНПП «Сплав» Николай Александрович всегда уделял большое внимание гражданской продукции. Из-за специфики нашего предприятия нам долго не удавалось найти массовую высокодоходную продукцию. Много было выполнено разработок, но новые изделия не приживались. Только в последние годы, благодаря непосредственному участию в работах Николая Александровича и его заместителя Р. А. Кобылина, мы освоили выгодную для нас и нужную для метрополитенов продукцию…» [45].

Манчук Борис Владимирович – Главный конструктор направления, к.т.н. (2009 г.)

«…В 1999 году Генеральным директором Н. А. Макаровцом принимается Решение – приступить к разработке систем залпового огня в интересах Военно-Воздушных Сил страны. Таким образом, принятое Решение, позволит сосредоточить на ФГУП «ГНПП «Сплав» разработки систем залпового огня для всех родов войск и использовать опыт создания систем наземного и морского базирования для реализации качественного скачка в развитии систем залпового огня воздушного базирования. <…> Создание нового поколения системы авиационного вооружения потребовало привлечения значительного числа предприятий-соисполнителей для изготовления комплектующих, решения технических вопросов с разработчиками авиационных носителей, летными испытательными центрами, НИО Гензаказчика, специализированными предприятиями авиационной промышленности. Принимаются значительные усилия по организации серийного производства. В решении большинства проблем принимает непосредственно Н. А. Макаровец…» [46].

Бондарев Лев Григорьевич – в прошлом начальник отдела предприятия “СПЛАВ”

У директорского корпуса на территории предприятия "Сплав".

Оригинал фотографии предоставлен Л. Г. Бондаревым

«…Ну, с Николай Александровичем Макаровцем, конечно не знаю, после Александр Никитича он воспринимался как новый человек, вот, новый человек, который, в общем, не участвовал в отработке «Града», «Урагана» и «Смерча». Вот. Он сделал хорошее дело, считается, что мы выжили, предприятие выжило, вот, в тот период, когда в стране всё разваливалось, когда, вот щас слушаешь по телевизору, люди зарплату не получали, вот, что-то закрывалось, что-то. При нём всё это наладилось. Я не знаю случайно или благодаря ему, вот, но у нас всё было, так сказать, прошло спокойно, мы выжили и чувствуется он нормальный руководитель был. Вот. Ну. …Ну я пересекался, значит, не знаю стоит об этом нет, я, ну как уже как может быть опытный человек, он однажды взял меня в командировку в Москву и мы встретились с заместителем министра, но получилось так, что с заместителем министра, кто же, а, нет, это другой раз, я с Медведевым, а с ним встретились с этим, с Ларионовым. Вот. Но получилось, так, он, не знаю, не буду скрывать, говорит, ну, это, Лев Григорьевич, щас, вы в этом, подождите в приёмной, мы щас это и достаёт бутылку коньяка. Но думаю, я не знаю, мог бы и мне налить тоже. Ну, вот такая история. Ну, познакомился я, как работают ми заместители министров. В другой раз мы были у Медведева. Это тоже заместитель министра машиностроения. Мы сидели у него наверно часа два, вот. Из этих двух часов, он наверно больше половины разговаривал с директором Зеленодольского завода. Интересный разговор, просто я не знаю. Опять про план, опять про сроки, где вот эти вот гильзы, которые нужно, вот тут ему объясняет какие-то трудности, он говорит, ты шо не знаешь, у тебя стоит вагон на каких-то там путях. Да, ну тот наверно знает, он говорит, ты, короче, обеспечивай. Вот давал такие накачки, а мы слушали. А мы совсем по другому вопросу пришли к нему, не пришли, а вызвал нас. Вот такие были случаи, встречи…».

Мясников Александр Юрьевич – главный конструктор ГПК АО «НПО «СПЛАВ»

«– В последнее десятилетие СССР в Туле был создан новый пассивный элемент электромонтажа – длинномерный гибкий печатный кабель, обладающий уникальными конструктивно-эксплуатационными характеристиками, и технология его производства. Когда первый заместитель министра Оборонной Промышленности Юрий Дмитриевич Маслюков, впоследствии ставший заместителем Председателя Правительства Примакова, ознакомился с этой разработкой, сказал: «Если эту работу, Вы мужики, доведёте до конца, то можете считать, что жизнь прожили не зря».

После развала страны, к власти пришли «новые хозяева жизни», у них естественно возник вопрос «Где деньги, Зин? А давайте мы свезём всё оборудование в металлолом, ведь всё это чистая нержавейка. Вот и неплохие бабки!».

Летом 1997 года с вопросом спасения этого нужного для Родины направления работ я, как начальник отдела Тульского Научно-исследовательского Института Технологии Машиностроения, и пришёл с предварительным разговором к директору НПО «Сплав» Николаю Александровичу Макаровцу. Он быстро оценил важность этого направления для развития обороноспособности страны и сказал, что на следующий день заедет к нам и определиться с нашим перебазированием. Необходимо заметить, что во время нашего разговора, в кабинет вошла главный бухгалтер, которую он начал «сурово воспитывать» по вопросу задержки заработной платы. А я смотрю на него и вижу, что глаза у него добрые.

На следующий день, он как обещал, заехал на наш экспериментальный участок, оценил объём перевозки и сказал:

«– Выбирайте на заводе свободные площади». Таким образом, длинномерный гибкий печатный кабель оказался на СПЛАВЕ. Таким образом, уникальный печатный кабель, технология его производства и оборудование было сохранено на пользу Отечества. Сейчас этот кабель работает от подземных недр до открытого космоса, в т. ч. и приближается к Марсу.

Справедливо отметить, не только государственный подход к работе Николая Александровича, но и его виденье положительной сути нового нетрадиционного технического решения. При разработке нового изделия в его конструкции необходимо было разместить электрические цепи, которые мешали его нормальной работе. «Сумасшедшая» идея чтобы эти цепи после выполнения своих функций самоуничтожались не только была им поддержана. И эта поддержка сыграла немалую роль в разработке таких цепей и создания оборудования для их серийного производства.»

Ганов Владимир Константинович – в прошлом начальник отдела, главный специалист АО «НПО «СПЛАВ», ныне пенсионер

«– О Николае Александровиче Макаровце (далее Н. А.) <…> Н. А. с самого начала произвел на меня сильное впечатление и мое мнение о его способностях никогда не менялось. Его личность оказывала на собеседника, тем более на подчиненного, без каких-либо видимых усилий с его стороны. Он обладал хорошими манерами, с некоторыми отклонениями. Он был подвержен влиянию окружающих людей, прежде всего своих заместителей и тех не менее я уважал его общечеловеческие способности и даже испытывал чувство симпатии к нему, которые я никак не мог как следует проанализировать, несмотря на его непоследовательность. Меня часто коробила его желание любыми средствами помогать серийным заводом, хотя, впрочем, я бы тоже считал необходимым оказывать помощь, даже сверх меры, нашим смежникам, лишь бы они не возникали, что впрочем, они любили делать, независимо от их реального положения. Н. А. умел и любил играть людьми, прежде всего, своими подчиненными…»

Грибкова Людмила Павловна – главный специалист АО «НПО «СПЛАВ» им. А. Н. Ганичева

«С Николаем Александровичем мне довелось участвовать во многих переговорах, как на нашем предприятии, так и за рубежом. Его всегда отличали необыкновенная эрудиция, глубочайшие знания и умение решать многие проблемы, возникавшие в ходе переговоров. И надо сказать, что с его мнением нашим партнерам приходилось считаться, поскольку они должны были признать, что оно было единственно верным и глубоко обоснованным. Николай Александрович внес неоценимый вклад в развитие нашего предприятия, в наши достижения и успехи. Уверена, что светлая память о нем навсегда останется в наших сердцах.»

Китай, август 1992 года.

Электронный облик фотографии из цифрового фотоархива АО «НПО «СПЛАВ» имени А. Н. Ганичева

1997 год. Объединённые Арабские Эмираты.

Оригинал фотографии предоставлен Л. П. Грипковой

Момент работы с представителями иностранного государства на территории предприятия «Сплав».

Оригинал фотографии предоставлен Л. П. Грибковой

Момент работы с представителями иностранного государства на территории около директорского корпуса на территории предприятия "Сплав".

Оригинал фотографии предоставлен Л. П. Грибковой

В рамках работ по подписанию контракта в Пекине с корпорацией «Норинко» (Norinco), март 2001 года.

Электронный облик фотографии из цифрового фотоархива АО «НПО «СПЛАВ» имени А. Н. Ганичева

С лучшими представителями Центра внешних экономических связей и маркетинга (ЦВЭСиМ) ФГУП «ГНПП «Сплав» на выставке IDEX-2005 в Объединённых Арабских Эмиратах. Слева направо: Александр Борисович Кузнецов, Николай Александрович Макаровец, Людмила Павловна Грибкова, Геннадий Владимирович Иванюк.

Фотография из цифрового фотоархива АО «НПО «СПЛАВ» имени А. Н. Ганичева

Терехов Богдан Николаевич – Начальник отдела ОАО «НПО «СПЛАВ»

«– Куда не приезжаешь,

– «Сплав»? А, Макаровец.

Всё. Вопросов уже нету. Всем всё понятно, и начинаем работать.» [47].

Перерушева Валентина Кирилловна – в прошлом инженер 1-й категории на предприятии «Сплав»

«– Много внимания уделял социальным вопросам сотрудников, в частности, отдыху. Был пионерский лагерь, базы отдыха. Детскому дому оказывал всяческую помощь, подарки новогодние, оборудование.»

Из рабочих материалов статьи «День оружейника? Только в «Октаве»!» в газету «Новости «Сплава» (2013 год)

«– Чтобы выдержать напряженный трудовой ритм, нужны условия для восстановления сил. Так считает генеральный директор ОАО «НПО «Сплав» Николай Иванович Макаровец. Поэтому именно он в свое время был инициатором приобретения базы отдыха для сотрудников предприятия. Теперь в «Октаве» ежегодно поправляют здоровье более тысячи человек.

… 90-е годы ушедшего века стали рубежом между двумя системами мироустройства, за которым многие заводы открестились от собственной «социалки». В условиях нарождающегося рынка всё, что не давало зримый доход – отягощало. А оздоровление коллектива, по мнению «временщиков», никак не могло приносить звонкую монету.

Такой взгляд совсем не разделял Николай Иванович Макаровец, который задумывался о долгой и плодотворной жизни «Сплава». Он всегда понимал, что главный капитал – это люди. Поэтому, приобретая непрофильные активы, руководство не отягощало предприятие, а делало весомый вклад в его копилку. Очевидно ведь, что когда человек ощущает заботу, он трудится с большей отдачей, да и менять место работы становится совершенно бессмысленным…» [48].

Из рабочих материалов статьи «Нашему родному «Солнечному» – 40 лет!» в газету «Новости «Сплава» (2007 год)

«…"Солнечный" живет и хорошеет, сохраняя лучшее традиции, и поэтому так торжественно был отмечен 40-летний юбилей лагеря, на котором присутствовали руководители администрации Пролетарского района, руководство «Сплава», представители прессы и общественных организаций.

Выступающие благодарили руководителей предприятия, лагеря, обслуживающий персонал за хорошую организаторскую работу. Особую роль подчеркивали Н. А. Макаровца, В. И. Коллегина, Н. В. Журавлева, а также обслуживающего персонала в организации жизнедеятельности лагеря…» [49]

Степанова Ольга Ивановна – начальник бюро производственно-экономического обучения ФГУП «ГНПП «Сплав» (2004 год)

«…В 1996 году под руководством Н. А. Макаровца была организована кафедра «Стартовые технические комплексы РСЗО». Студенты нашей кафедры учатся у нас ежедневно в соответствии с расписанием, как правило, в день две группы, на базе учебных классов, в вычислительной лаборатории. Создание кафедры не ограничило поступление студентов других кафедр для прохождения практик, дипломного проектирования…» [50].

Иванюк Геннадий Владимирович

«– Николай Александрович особое внимание уделял подрастающему поколению. При его поддержке группой специалистов «Сплава», бывших моделистов был создан Клуб юных техников на базе школы № 50, в котором занимались учащиеся школ Пролетарского района. В клубе были ракетомодельные, авиамодельные, радиокружок. Ребята получили квалифицированное обучение навыкам владения инструментами, а также повышение уровня знаний по основным предметам – физике, математике, химии.»

Козлов Андрей Владимирович – заместитель начальника транспортного цеха АО «НПО «СПЛАВ» им. А. Н. Ганичева

«– В машине особых разговоров не было. В основном, с ним работали другие водители. Он отличался от Денежкина. Жадный он был. После его смерти мы уволили его водителей. Оказались мстительными, не хорошими людьми. Не место таким на «Сплаве».»

Гуров Сергей Викторович – соискатель ИИЕТ им. С. И. Вавилова РАН

«– Впервые я услышал о Николае Александровиче Макаровце, когда начинался мой образовательный путь в Тульском Государственном Техническом Университете (ныне Тульский Государственный Университет). Моё первое визуальное знакомство с Николаем Александровичем Макаровцем произошло во время празднования Дня города Тулы в 1996 году. На то время я только знал, как его зовут, что он заведующий кафедрой «Стартовые и технические комплексы ракет и космических аппаратов» (в дальнейшем «Стартовые и технические комплексы реактивных систем залпового огня»), на которую я поступил, и директор предприятия «Сплав».

По странному стечению обстоятельств в тот день, сам того не зная, я впервые познакомился с моим будущим первым непосредственным начальником – начальником сектора Геннадием Владимировичем Иванюком, у которого я спросил о человеке, стоявшем неподалёку от экспозиции «Сплава», не Макаровец ли это, и он ответил да, что это он. Этот день в целом для меня выдался насыщенным на встречи с высокопоставленными лицами государства и Тулы. Так удалось непосредственно увидеть Александра Васильевича Коржакова, который шёл без охраны с двумя людьми, которых я не знал по фамилии, имени, отчеству, но лицо ещё одного из них мне было знакомо. На территории Тульского Кремля я встретил знаменитого в то время генерала армии Александра Ивановича Лебедя, который, как мне показалось, неожиданно появился с супругой. Что-то дёрнулось во мне, я вышел вперёд, протянул ему руку и передал привет от всего тульского студенчества, как кто-то тихо мне подсказал из толпы. Мы посмотрели друг другу в глаза, я увидел его руку с несколько облезлой кожей, он обернулся и затем пошёл дальше.