Разработка стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия

Таблица 1.1 – Исследование взаимосвязей между антикризисным управлением и экономической безопасностью

Рассматривая таблицу 1.1, подчеркнем, что основной целью антикризисного управления и системы экономической безопасности является обеспечение стабильной деятельности предприятия в текущем периоде и развития его деятельности в долгосрочной перспективе. Предметом исследования экономической безопасности являются – угрозы, а антикризисного управления – факторы кризиса, риски и угрозы, которые могут привести к кризису в будущем. Выделенный предмет исследования, по нашему мнению, можно охарактеризовать как предпосылку наступления кризисной ситуации. Анализируя объект антикризисного управления, отметим, что им является процесс развития кризиса, который может касаться различных видов деятельности, направлений вложения капитала, структурных подразделений предприятия, его персонала, являющихся объектами системы экономической безопасности предприятия. Субъектом управления во всех этих подсистемах есть владельцы предприятия, финансовые подразделения. В некоторых случаях руководство предприятия может обращаться к внешним специалистам, которые квалифицированно решают конкретные проблемы.

Задачи антикризисного управления и системы экономической безопасности также пересекаются. Основными из них являются:

1. Обеспечение финансовой устойчивости и независимости предприятия.

2. Обеспечение эффективного использования ресурсов.

3. Поддержание инвестиционной привлекательности предприятия.

4. Обеспечение инновационного развития организации.

5. Защита персонала, информации, имущества и капитала компании.

Основываясь на вышеизложенном материале, можно отметить, что функции системы экономической безопасности пересекаются с антикризисным управлением. Общим признаком двух подсистем является то, что их сущность заключается в достижении запланированных целей посредством реализации управленческих решений. Частую функцию выполняют с помощью общих функций, таких, как планирование, организация, мотивация, контроль и регулирование. Антикризисное управление и систему экономической безопасности можно причислить к функциональным подсистемам общей системы управления предприятием, они неразрывно связаны между собой, переплетаются и взаимодополняют друг друга.

Система экономической безопасности и антикризисное управление – это функциональные подсистемы общей системы управления предприятием, функционирующие в одном пространстве, и обеспечивающие стабильное развитие предприятия. Однако данные подсистемы могут отличаться методами и инструментами, которые используют для достижения поставленных целей и задач. Антикризисное управление на предприятии содержит решение кризисных ситуаций, возникших в основных сферах функционирования предприятия, что наглядно продемонстрировано на рисунке 1.3.

Рисунок 1.3 – Основные сферы функционирования антикризисного управления на предприятии

На основании рисунка 1.3 рассмотрим основные сферы антикризисного управления предприятием более подробно. Системность процесса антикризисного финансового управления как основы экономической безопасности предприятия требует согласованности действий всех участников данного процесса, которые должны основываться на определенных принципах при решении задач по достижению главной цели, а именно восстановление финансового равновесия и рыночной стоимости предприятия. Решение основных задач антикризисного финансового управления сводится к следующему:

– диагностика предкризисного финансового состояния предприятия и принятия мер по предупреждению финансового кризиса;

– преодоление неплатежеспособности предприятия, что позволит остановить углубление финансового кризиса;

– проведение финансовой реструктуризации предприятия путем оптимизации структуры капитала, оборотных средств и денежных потоков, поможет восстановить финансовую устойчивость предприятия;

– предотвращение банкротства и ликвидации предприятия в условиях глубокого системного кризиса;

– оценки мер преодоления негативных последствий финансового кризиса и уровня потерь рыночной стоимости предприятия по сравнению с его кризисным уровнем.

Эффективность работы в процессе антикризисного управления обеспечивается соблюдением принципов антикризисного финансового управления, основными, из которых являются принцип постоянной превентивности действия и готовности к реагированию, срочности и адекватности реагирования, комплексности решений, альтернативности действий и адаптивности управления, приоритетности использования внутренних ресурсов с принципом эффективности. Система антикризисного инновационного управления представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов как важной частицы экономической безопасности предприятия, которые реализуют управленческую деятельность на основе антикризисного механизма управления с помощью профессионального персонала, современных связей между субъектами и объектами управления, и внешней средой, а также использования инноваций.

В условиях ускоренного научно-технического прогресса, перехода производства и управления на новые технологические уровни, обострение конкуренции, сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ и необходимостью распределения рынка на сектора и ниши. Именно инновационная деятельность становится ключевым фактором успеха. При таких условиях важнейшей задачей антикризисной политики предприятия становится стратегическое управление нововведениями, выполнение которого во многом зависит от качества инновационных решений, возможности находить решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции. На систему антикризисного управления наибольшее влияние имеют динамические инновации, изменяющие все процессы функционирования предприятия. К динамическим инновациям относятся:

1. Процессные инновации, влияющие на все функционирующие звенья в организации.

2. Продуктовые инновации, которые являются материальным воплощением и результатом инновационных трансформаций и освоение новых видов деятельности.

3. Аллокационные инновации (реорганизационные), заключающиеся в характере перераспределения ресурсов предприятий.

Исследуя антикризисное экологическое управление, стоит отметить, что под экологическими кризисами в антикризисном управлении понимаются кризисы, которые были вызваны стихийными природными явлениями, к примеру, землетрясениями, ураганами, пожарами, наводнениями и результатами жизнедеятельности человека. Стоит подчеркнуть, что помимо выделенных категорий к экологическим кризисам необходимо отнести и техногенные (вызванные загрязнением окружающей среды, в результате хозяйственной деятельности различного масштаба), и ресурсные (обусловленные истощением доступных природных ресурсов), и также природоохранные (связанные с нарушением требований экологических нормативно-правовых документов и превышением допустимого воздействия на окружающую среду). Каждая из вышеперечисленных категорий экологического кризиса имеет прямое отношение к возможности возникновения экономического кризиса для любого предприятия и удара по антикризисному экологическому управлению организацией.

Стоит более подробно рассмотреть антикризисное информационное управление и отметить, что информационное обеспечение антикризисного управления в зависимости от специфики деятельности организации может иметь различную конфигурацию, определяемую совокупностью информационных потребностей управления, а также возможностью оттока важной информации из организации. Информационные потоки системы информационного обеспечения антикризисного информационного управления можно классифицировать по следующим признакам:

1. По отношению к системе управления: входящие, исходящие, внутренние информационные потоки.

2. По степени публичности: публичная информация, внутренняя (управленческая) информация.

3. По предметной направленности: информация для принятия решений о финансировании бизнеса, информация для стратегического менеджмента, информация для текущего планирования и управления.

На основании этого стоит подчеркнуть и выделить, что антикризисное информационное управление играет важную роль в обеспечении экономической безопасности организации и ее стабильного функционирования, в целом.

Далее рассмотрим антикризисное кадровое управление. Тема обеспечения кадровой безопасности в ходе антикризисного управления достаточно сложная, поскольку связана с различными направлениями и предметом исследования по вопросам управления в условиях кризиса и организационными изменениями, управление персоналом, а также экономической безопасности. В научных изданиях по антикризисному кадровому управлению в контексте управления персоналом исследуются вопросы, связанные с выявлением возможностей сопротивления кризисным ситуациям, сложившихся на предприятии. В рамках экономической безопасности кадровую составляющую рассматривают с точки зрения информационного обеспечения работы с кадрами, проверки персонала в процессе найма и высвобождение их. Стоит отметить, что под кадровой безопасностью понимают состояние защищенности хозяйственного субъекта от кадровых угроз, а также предотвращения негативных воздействий, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями.

Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. Организация обязана постоянно мониторить основные факторы окружающей среды и отмечать своевременные и правильные выводы для собственного предприятия, относительно потребностей в данных изменениях. Толчком к изменениям являются кризисные ситуации. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность, для достижения целей предприятия выбирается соответствующая антикризисная стратегия. Стратегия антикризисного управления – это четкая ориентация на выявление и предотвращение причин кризиса, а также на правильные действия предприятия в кризисных ситуациях.

Кризис предприятия может быть не столь очевидным и заметным. Положение предприятия в данный момент может казаться вполне удовлетворительным (ситуация успеха), но потенциал успеха снижается, происходят сбои в развитии предприятия, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе. Намечается разрыв между желаемыми и вероятными результатами деятельности предприятия. В этом случае наступление кризиса необходимо диагностировать, и он может быть ликвидирован лишь путем принятия новой ориентации – к примеру, продуктовые и технологические инновации, выход на новые рынки. Такие изменения рассчитаны на продолжительный период времени.

Предприятие имеет успех только в том случае, если находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Поэтому полноценная стратегия антикризисного управления – это стратегия созидания, захвата и удержания определенной рыночной ниши, стратегия конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе. Стратегия антикризисного управления дает возможность вовремя распознать кризис и, учитывая его особенность, снизить его остроту.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.