Андрей Ващенко
Книги чтеца: Андрей Ващенко
Содержание:
1. Глава 26. Презентация. Выводы
2. Глава 27. Метод пре-убедительной ассоциации
3. Глава 28. Деловая переписка. Общие сведения
4. Глава 29. Правила деловой переписки
5. Глава 30. Нюансы в деловой переписке
6. Глава 31. Деловая переписка. …
Содержание:
1. Глава 26. Презентация. Выводы
2. Глава 27. Метод пре-убедительной ассоциации
3. Глава 28. Деловая переписка. Общие сведения
4. Глава 29. Правила деловой переписки
5. Глава 30. Нюансы в деловой переписке
6. Глава 31. Деловая переписка. …
Содержание:
1. Введение. Первичный контакт с корпорацией
2. Общие советы перед первой встречей
3. Вопрос культуры в корпорациях
4. Умение слышать других и быть «в теме»
5. О реальных корпоративных потребностях
6. Реализация принципа «Трое из Простокв…
Содержание:
1. Введение. Первичный контакт с корпорацией
2. Общие советы перед первой встречей
3. Вопрос культуры в корпорациях
4. Умение слышать других и быть «в теме»
5. О реальных корпоративных потребностях
6. Реализация принципа «Трое из Простокв…
Содержание:
1. Зыбучие пески кризиса. Правила поведения
2. Только тренировка
3. Реабилитация после кризиса
4. Сфокусированное внимание и память
5. Дружба с пользой
6. Привычка учиться
7. Разница между знаниями и доверием
8. Эмпатия
9. Полезные списк…
Содержание:
1. Зыбучие пески кризиса. Правила поведения
2. Только тренировка
3. Реабилитация после кризиса
4. Сфокусированное внимание и память
5. Дружба с пользой
6. Привычка учиться
7. Разница между знаниями и доверием
8. Эмпатия
9. Полезные списк…
Что такое стратегический менеджмент и как эту концепцию понимают в России? Как управляют наши руководители – по науке или как бог на душу положит? Кто добивается наиболее быстрых и очевидных экономических успехов – выпускник МВА или старорежимный кра…
Что такое стратегический менеджмент и как эту концепцию понимают в России? Как управляют наши руководители – по науке или как бог на душу положит? Кто добивается наиболее быстрых и очевидных экономических успехов – выпускник МВА или старорежимный кра…
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя…
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя…
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя…
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя…
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя…
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя…
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя…
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя…
Общее содержание лекции (часть первая):
1. Виды коммуникации. Деловая коммуникация – особенности и закономерности
2. История возникновения деловых коммуникаций
3. Кто установил сегодняшние правила игры в деловой коммуникации?
4. Деловая коммуникация …
Общее содержание лекции (часть первая):
1. Виды коммуникации. Деловая коммуникация – особенности и закономерности
2. История возникновения деловых коммуникаций
3. Кто установил сегодняшние правила игры в деловой коммуникации?
4. Деловая коммуникация …
Современная российская традиция в деловой коммуникации
Общее содержание лекции (часть вторая):
1. Деловая переписка
2. Собеседование
3. Спор и дискуссия
4. Деловая беседа
5. Переговоры
6. Бизнес-процесс
7. Презентация
8. Пресс-конференция
9. Рекламна…
Современная российская традиция в деловой коммуникации
Общее содержание лекции (часть вторая):
1. Деловая переписка
2. Собеседование
3. Спор и дискуссия
4. Деловая беседа
5. Переговоры
6. Бизнес-процесс
7. Презентация
8. Пресс-конференция
9. Рекламна…
Общее содержание лекции (часть третья):
1. Биологическая и социальная природа коммуникаций
2. Доверие и власть
3. Власть беззащитности
4. Власть физической силы
5. Власть эмоций
6. Власть картинки
7. Власть звука
8. Власть слова. Мифы и сказки
9. Вла…
Общее содержание лекции (часть третья):
1. Биологическая и социальная природа коммуникаций
2. Доверие и власть
3. Власть беззащитности
4. Власть физической силы
5. Власть эмоций
6. Власть картинки
7. Власть звука
8. Власть слова. Мифы и сказки
9. Вла…
Цель книги – рассказать об источниках управленческой власти в российских компаниях, по новому показать Власть и Доверие. Дать практические советы по управлению трудовым коллективом от 2 человек до нескольких десятков тысяч человек. Помочь карьеристам…
Цель книги – рассказать об источниках управленческой власти в российских компаниях, по новому показать Власть и Доверие. Дать практические советы по управлению трудовым коллективом от 2 человек до нескольких десятков тысяч человек. Помочь карьеристам…
Цель книги – рассказать об источниках управленческой власти в российских компаниях, по новому показать Власть и Доверие. Дать практические советы по управлению трудовым коллективом от 2 человек до нескольких десятков тысяч человек. Помочь карьеристам…
Цель книги – рассказать об источниках управленческой власти в российских компаниях, по новому показать Власть и Доверие. Дать практические советы по управлению трудовым коллективом от 2 человек до нескольких десятков тысяч человек. Помочь карьеристам…
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.
Книга состоит и…
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.
Книга состоит и…
Общее содержание лекции (часть четвертая):
1. Наиболее результативные деловые коммуникации. Мода на автоматизацию
2. Механизм памяти в мозге
3. Ключевой навык для карьеры – умение вызывать доверие
4. Автоматизация деловой коммуникации как способ сниж…
Общее содержание лекции (часть четвертая):
1. Наиболее результативные деловые коммуникации. Мода на автоматизацию
2. Механизм памяти в мозге
3. Ключевой навык для карьеры – умение вызывать доверие
4. Автоматизация деловой коммуникации как способ сниж…
Цель книги – рассказать об источниках управленческой власти в российских компаниях, по новому показать Власть и Доверие. Дать практические советы по управлению трудовым коллективом от 2 человек до нескольких десятков тысяч человек. Помочь карьеристам…
Цель книги – рассказать об источниках управленческой власти в российских компаниях, по новому показать Власть и Доверие. Дать практические советы по управлению трудовым коллективом от 2 человек до нескольких десятков тысяч человек. Помочь карьеристам…
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.
Книга состоит и…
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.
Книга состоит и…
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.
Книга состоит и…
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей.
Книга состоит и…
Третья часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» раскрывает перед нами этапы изменений, через что должен пройти инициатор, чтобы добиться наступления перемен. В этом блоке также рассматриваются мотивы и цели людей, желающих измене…
Третья часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» раскрывает перед нами этапы изменений, через что должен пройти инициатор, чтобы добиться наступления перемен. В этом блоке также рассматриваются мотивы и цели людей, желающих измене…
Четвёртая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» рассматривает вопросы о том, что такое организация, каковы её функции и какие виды ресурсов в ней обычно существуют. Разумеется, всё это изучается и подаётся с точки зрения управ…
Четвёртая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» рассматривает вопросы о том, что такое организация, каковы её функции и какие виды ресурсов в ней обычно существуют. Разумеется, всё это изучается и подаётся с точки зрения управ…