Об уровнях принятия ответственности, карьерном треке и проблемах найма

«‎Мы открывали компанию, где были два человека с опытом, а остальные — без опыта. И мне казалось, что энергия ребят все компенсирует. Это не так. Большое количество навыков, таких как умение уволить, если у тебя кто-то не справляется в команде, умение передать ответственность, не забыв включить контроль, очень медленно развивается даже у способных ребят. Эти компетенции хоть и кажутся простыми, но когда ты проходишь это впервые, для тебя это страшная боль»‎.«‎Нас с детства не учат брать на себя ответственность. Новичку кажется, если сделал задачу по шаблону — он молодец. Единственный способ перебороть это — задавать вопросы: “Думал ли ты о других вариантах? Почему ты так сделал? А ты уверен, что это правильно?” Если делать это несколько раз подряд, то способные ребята все поймут и быстро прокачаются»‎.Гость: Денис СметнёвCo-founder, uForceВедущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSenseПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: t.me/mspodcast.Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense productsense.io, следующая пройдет 5-6 сентября в Москве.О чем говорим:01:25 — О факапах и изменениях рынка02:49 — Два главных фокуса маркетингового агентства03:30 — Зачем нанимать джунов06:56 — Можно ли построить компанию на одних джунах09:53 — Как комбинировать команду11:56 — Два способа доверить важные задачи джуну17:33 — Три уровня ответственности22:59 — Как проконтролировать, принял ли джун ответственность26:11 — Как проверить, готов ли человек взять ответственность31:56 — Тестовые задания для оценки софт и хард скиллов на собеседовании38:20 — Красные флаги на испытательном сроке40:32 — Проблемы найма в стартапах и роль эйчара в бизнесе44:20 — Оптимальная структура команды46:15 — Критерии роста джуна и разница в треках развития49:52 — Что делать, если специалист не хочет руководить52:24 — Советы джуну для быстрого старта