О роли CEO, переходе из CPO, взгляде на операционку и стратегию, уровне целей и работе с командой

«Все люди очень разные, все генеральные директоры очень разные. Кто-то интроверт, кто-то очень жесткий экстроверт, кто-то больше с шашкой наголо: „Побежали! Эге-гей! Все за мной!“. Кто-то наоборот — у него позиция лидера совершенно другая. Все по-разному командой управляют, компанией. И вот это понимание того, что все топ-менеджеры настолько разные, но при этом у них просто какие-то невероятные результаты показывают компании и бизнес — меня это очень сильно подбодрило и помогло. Я понял, что я не плохой и не хороший, я такой, какой я есть, и мне надо научиться правильно к себе относиться и правильно себя „готовить”».«Я точно согласен с теми топ-менеджерами, которые считают, что если ты принял 1-2 ключевых больших решения за день, то это очень много для генерального директора. Счастье точно не в количестве, а в качестве тех решений, которые ты выбрал, и в их приложенной силе на компанию. Соответственно, эти решения должны быть ключевыми».Гость: Дмитрий ГригорьевCEO, ЦИАНВедущий подкаста: Юра АгеевПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: t.me/mspodcast.Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense productsense.io. Конференция пройдет 4–5 сентября 2023 в МосквеО чем говорим:2:47 Чем различаются роли CEO и директора по продукту5:57 Как готовиться к переходу на роль CEO10:29 Были ли какие-то несостыковки с профилем CEO, которые надо было устранить12:48 Зачем управлять теми людьми, которые и так очень круты14:17 Переход на роль CEO и адаптация в кризисный год18:19 CEO как психотерапевт и работа с неопределенностью у подчиненных22:18 Как выставлять приоритет между командой и целями бизнеса в трудное время23:53 Что Дмитрий сделал бы иначе, если бы снова переходил на роль CEO24:56 Бизнес как спорт и удовольствие: взгляд CEO и CPO на компанию28:50 Уверенность в действиях в роли CEO. Количество ключевых решений в единицу времени31:22 Мировоззрение CEO: продукт, операционка, стратегия35:20 Как CEO влияет на отношения продукта с клиентами37:55 CEO и продуктовая работа: CustDev, общение с клиентами. Модель потребления информации о клиентах40:19 Маркетинг в роли CPO и в роли CEO 43:25 Операционная деятельность с точки зрения CEO46:51 Изменился ли взгляд на стратегию. GR-функции 48:15 Роль CEO в составлении стратегии50:52 Цели на уровне CEO51:52 Что понравилось в роли CEO по итогам года54:45 Что не понравилось в роли CEO по итогам годаВ подкасте упоминаютсяПодкаст make sense о мышлении предпринимателя и продакта, продуктовой яме, проклятии технологий и влиянии на общество t.me/mspodcast/415