Business Therapy. Sprint №4. Наставничество для руководителей и зумеров-управленцев.

Молодой управленец не тянет, команда саботирует, а вы тратите время на исправление его ошибок? Этот спринт — не про то, «как управлять зумерами». Это про наставничество. Вы пройдёте три оси: Смысл (чтобы подопечный нашёл свой путь, а не копировал вас), Систему (прозрачные KPI и обратная связь вместо тумана) и Поддержку (развивающая критика вместо разносов).Помогите молодому руководителю завоевать авторитет у «старой гвардии» и вырасти в лидера, которому вы сможете делегировать всё.