Увидеть. Понять. Улучшить. Методика внедрения изменений по результатам диагностики компании, с учетом особенностей русского бизнеса

Федор Новоселов – практик-управленец и консультант. Более 20 лет управленческого опыта работы в ПАО «Газпром» и ООО «Стройгазмонтаж». Управлял годовыми бюджетами в объемах до 40 млрд руб/год. Всего реализовано проектов на 280 млрд руб. Реализовывал программу восстановления объектов МДЦ «Артек». Организовывал начало проектирования и строительства музейно-театральных комплексов в Калининграде, Кемерово, Севастополе, Владивостоке. Консультирую собственников и руководителей в области управления и оптимизации бизнес-процессов с учетом российских особенностей ведения бизнеса. В ваших руках – практическое руководство, которое поможет понять реальное состояние компании, выявить причины замедления роста и превратить инициативы в конкретные управленческие изменения. Минимум необходимой теории и только авторская методика чек-апа бизнеса в российских реалиях, которую можно применить к компании, подразделению или процессу. Вы узнаете: 1. Когда необходимо проведение чек-апа компании. 2. Как определить реальную модель управления и стадию жизненного цикла бизнеса. 3. Каким образом собирать данные и проводить интервью, чтобы видеть картину целиком. 4. Как определить приоритетность внедрения стратегических инициатив. 5. Каким образом можно превращать выводы чек-апа в работающие изменения. ЗДЕСЬ ВСЕ, ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ОСОЗНАННО УПРАВЛЯТЬ РАЗВИТИЕМ, ПРЕДОТВРАЩАЯ И БЫСТРО РЕАГИРУЯ НА ВОЗМОЖНЫЕ КРИЗИСЫ.