Восьмой навык. От эффективности к величию

В современном мире эффективность становится обязательной для людей и организаций. Однако, чтобы выживать, преуспевать, выделяться среди других и вести за собой в новой реальности, которую Стивен Кови называет эпохой работника интеллектуального труда, мы должны, опираясь на эффективность, двигаться за её границы. Новая эра истории человечества требует достижения величия. Она призывает нас раскрыть свои способности, с энтузиазмом добиваться стоящих перед нами целей и вносить существенный вклад в окружающий мир. Нам нужен новый образ мышления, новый набор умений и инструментов – другими словами, совершенно новый навык, кроме тех семи, которые Стивен Кови считает необходимыми для успешных людей. Этот восьмой навык успешного человека заключается в том, чтобы обрести свой голос и вдохновить на обретение своего голоса других. Аудиокнига адресована широкому кругу слушателей. ВНИМАНИЕ! Аудиокнига содержит текстовые дополнения в архиве bonus.zip, видео-материалы не включены издателем в данную версию. Благодарности Глава 1 БольЧто такое восьмой навык?История Мухаммада ЮнусаБоль – проблема – решениеГлава 2 ПроблемаВещественный образ мышления индустриальной эпохиВласть парадигмыПарадигма целого человекаГлава 3 РешениеОбретите свой голосВдохновите других на обретение их голосаГлава 4. Поиск своего голоса – нераскрытые врожденные дарыНаш первый врожденный дар: свобода выбораПереходная личностьВторой врождённый дар: естественные законы или принципыТретий врождённый дар: четыре вида интеллектаДуховный интеллектРазвитие четырех видов интеллектаФИЛЬМ: «Начальная школа A.B. Combs»Вопрос – ответГлава 5 Выразите свой голос – видение, дисциплина, страсть и совестьВидение, дисциплина и страсть правят миромВидениеДисциплинаСтрастьСовестьДополнительные соображения о совестиФИЛЬМ: «Стоун»Часть первая: резюме и заключительное испытаниеВопрос – ответКак добиваться жизненного равновесия?Глава 6 Вдохновить на обретение своего голоса других – задача лидераУправление и/или лидерство?Глобальные «сейсмические сдвиги»Хронические и острые проблемыПарадигма в действииРешение проблем организаций на основе лидерстваВажность соблюдения последовательностиВопрос – ответГлава 7 Голос влияния – станьте «триммером»Греческая философия влияния«Триммер»Семь уровней инициативности, или самомобилизации«Я намерен»Дух «триммера»Вопрос – ответГлава 8 Голос добросовестности – создание образца характера и компетентностиЛичная добросовестностьСоздание образца для подражания, или жизнь в соответствии с семью навыками высокоэффективных людейПринципы, воплощенные в семи навыкахИнструмент создания образца для подражания – система личного планированияГлава 9 Голос и скорость доверияМоральный авторитет и скорость доверияСначала стремитесь понятьЧестность и цельностьДоброта и вежливостьПрояснение ожиданийИзвиненияПолучение ответной реакцииПрощениеЗаключительное слово о доверииВопрос – ответГлава 10 Объединение голосов – поиск Третьей альтернативыНабор умений для поиска третьей альтернативыИндейский жезл говорящегоДва этапа поиска третьей альтернативыСлучаи поиска третьей альтернативыСлучаи поиска третьей альтернативыСлучаи поиска третьей альтернативыПостроение взаимодополняющей команды с помощью третьей альтернативы коммуникацииВопрос – ответГлава 11 Единый голос – Поиск пути: общее видение, ценности и стратегияПоиск путиФормирование общего видения и ценностейИнструменты штурмана – заявление о миссии и стратегический планРеализация стратегического планаВопрос – ответГлава 12 Голос и дисциплина исполнения – согласование целей и систем для достижения результатовДоверие к организации«Разве вы нанимали всех этих людей не для того, чтобы они стали победителями?»Согласование требует постоянной бдительностиИнституционализированный моральный авторитетБаланс между способностью добиваться результатов и развиватьсяВопрос – ответГлава 13 Вдохновляющий голос – высвобождение страсти и талантаФормирование образца принцип-центричного поведенияКак вдохновить работника интеллектуального трудаДилемма менеджера – отказываюсь ли я от контроля?"Инструмент наделения полномочиями: заключение соглашения в духе «Выиграл/Выиграл»"Предоставление полномочий и оценка результатов работыИстория об уборщиках, или Превращение работников ручного труда в работников интеллектуального трудаСлужение и смыслВопрос – ответГлава 14 Восьмой навык и «активная точка»Фокус и исполнениеВеликий пробел в исполненииАктивная точкаДисциплина 1: Фокус на чрезвычайно важномДисциплина 2: Создание убедительной системы показателей деятельностиДисциплина 3: Перевод отвлеченных целей в конкретные действияДисциплина 4: Постоянное обеспечение всеобщей подотчётностиИнституционализация исполненияВопрос – ответГлава 15 Мудрое использование своего голоса на благо служения другимВ чём заключается мудрость?Моральный авторитет и лидер-служительОбеспечение общественного порядкаДжошуа Лоренс ЧемберленПрезидент Ким Дэ ЧжунМоральный авторитет как экосистемаВрождённые дары, культурная оболочка и мудростьРешение проблем с помощью принцип-центричной моделиЗаключениеНесколько слов на прощаниеВопрос – ответДвадцать наиболее часто задаваемых вопросовДвадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение)Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение)Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение)Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение)Приложение 1 Развитие четырёх видов интеллекта или способностей – практическое руководствоПостоянные сбалансированные занятия физкультуройПравильный отдых, релаксация, управление стрессом и профилактикаПренебрежение развитием и здоровьем телаРазвитие ментального интеллекта Развитие самопознания, или выявление скрытых предпосылокПолучение знаний через обучение других и через действияРазвитие эмоционального интеллекта Развитие духовного интеллекта Приложение 2 Высокая цена низкого доверияПриложение 3 Ещё раз о «Максе и Максе»Возможности господина Гарольда