Иван Михайлович Евдокимов

Книги автора: Иван Михайлович Евдокимов

Справочник торгового представителя
3
Что если лень — это хорошо? Что если ленивый торговый — это хороший торговый? Что если задерживаться на работе допоздна — это не признак трудолюбия и вовлеченности, а банальное неумение работать? Что если есть способ спокойно пить кофе с печеньками у…
Что если лень — это хорошо? Что если ленивый торговый — это хороший торговый? Что если задерживаться на работе допоздна — это не признак трудолюбия и вовлеченности, а банальное неумение работать? Что если есть способ спокойно пить кофе с печеньками у…
СПРАВОЧНИК ТОРГОВОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЯ
3
Книга представляет собой системное руководство для торговых представителей, описывающее полный цикл управления территорией. В отличие от традиционных пособий по продажам, фокус смещен с техники убеждения на управление территорией как единым механизмо…
Книга представляет собой системное руководство для торговых представителей, описывающее полный цикл управления территорией. В отличие от традиционных пособий по продажам, фокус смещен с техники убеждения на управление территорией как единым механизмо…
Маршрут
4
Профессию нельзя понять со стороны. Её можно узнать только изнутри. Книга-погружение в реальную работу торгового представителя. Без прикрас и мотивационных речей. Только суровая практика: визиты к клиентам, ошибки новичков, психология общения и систе…
Профессию нельзя понять со стороны. Её можно узнать только изнутри. Книга-погружение в реальную работу торгового представителя. Без прикрас и мотивационных речей. Только суровая практика: визиты к клиентам, ошибки новичков, психология общения и систе…
Маршрут
5
Профессию нельзя понять со стороны. Её можно узнать только изнутри. Книга-погружение в реальную работу торгового представителя. Без прикрас и мотивационных речей. Только суровая практика: визиты к клиентам, ошибки новичков, психология общения и систе…
Профессию нельзя понять со стороны. Её можно узнать только изнутри. Книга-погружение в реальную работу торгового представителя. Без прикрас и мотивационных речей. Только суровая практика: визиты к клиентам, ошибки новичков, психология общения и систе…
Справочник AAMIS  системное управление командой
5
Кто сказал, что работать по 14 часов — это нормально? Кто сказал, что торговые не могут сами принимать решения и их невозможно этому научить?Почему все решили, что супервайзер — это самый крайний человек в системе? На него давят сверху и не слушают с…
Кто сказал, что работать по 14 часов — это нормально? Кто сказал, что торговые не могут сами принимать решения и их невозможно этому научить?Почему все решили, что супервайзер — это самый крайний человек в системе? На него давят сверху и не слушают с…
Справочник AAMIS  системное управление командами
5
Кто сказал, что работать по 14 часов — это нормально? Кто сказал, что торговые не могут сами принимать решения и их невозможно этому научить?Почему все решили, что супервайзер — это самый крайний человек в системе? На него давят сверху и не слушают с…
Кто сказал, что работать по 14 часов — это нормально? Кто сказал, что торговые не могут сами принимать решения и их невозможно этому научить?Почему все решили, что супервайзер — это самый крайний человек в системе? На него давят сверху и не слушают с…