Анна Сергеевна Поляхова

Когда я работала руководителем, прошла множество тренингов, но они не давали мне того, что я искала. Мне не хватало чего-то, чтобы стать «супер-руководителем». Со временем я поняла, что было бы проще внедрять идеи в работу команды, если бы информацию…

Вы руководитель. У вас нет времени на теорию — вам нужны действия. Эта книга — ежедневник-инструкция для тех, кто хочет: - Перестать тушить пожары и начать управлять осознанно. - Получать результаты от команды без micromanagement. - Развиваться как …

В этой книге собраны ключевые факторы, которые помогут вашему персоналу не просто работать, а влиять на прибыль и развитие компании! Знаете, многие сотрудники сосредоточены лишь на количестве выполненных задач, забывая о качестве. Я решила изменить …

Вы руководитель. У вас нет времени на теорию — вам нужны действия. Эта книга — ежедневник-инструкция для тех, кто хочет: - Перестать тушить пожары и начать управлять осознанно. - Получать результаты от команды без micromanagement. - Развиваться как …

Когда я работала руководителем, проходила много тренингов, но все это было не то. Мне чего-то не хватало, чтобы стать «супер-руководителем». Спустя какое-то время я поняла, что мне было бы проще внедрить идеи в работу команды, если бы всю информацию …

В книге расписаны факторы, которые помогают персоналу влиять на прибыль и развитие компании. По своему опыту знаю, что во многих компаниях персонал работает, делая основной упор на количество, забывая о качестве. Я решила написать, что нужно применят…